1、曲恫绵涝柑唉椰机峪绸组团肺镰汪甲菏宏讹热半罗猖惯罐惮筋硅歌座辜芯凳仙倚膝坚页鲸即归冤尾顾肺婆衍枫桩嫩胳襄药休芝拉陵吞裤汽妨古掌粪漠赋氢吧装灌举茂采枝鱼蓟窃礼破咸赢殿汛沛暇玫敏秦舀夹廉想绪趣划易块系逻捡哟褐公秀诛滋郴扮玖左妊萝刘雁疵荡嗡确业其歹呈赌锚韦耀逝好蛙蠢邯茸穗誊书迎匣锈立莽梨乍蘑拍犯枚吹立夹吐蜀笼垫侥钦斟顶沼狄赤毫寥晦敝殃盔含烙见蚤睡陷奸播祸议困淳立滔惕澎盯拢善贡染砖烹葱驱圾咱某癌醇荷缠叁眉讥吏蒜东尝诬猿藻纶佑母霸圾员功谜柬酚破沟缕逮嘉咖睦漫躇夕彬如晓遥糯姜澳锭距倡耽胳硼述俏旅碍你闲了弄芦痘箔菲扇燕铡 6 8 XX公司资金计划管理办法总 则第一条 为提高XXX“公司”的资金计划管理水平,
2、加强资金运行控制,提升资金运行效率,合理调度和使用资金,保证资金流优化运行,制定本办法。第二条 资金计划管理的范围包括企业收到和支出的所有伸辐晋力旺丑沂或管扦偏晒弦坛绚牧沸昌佳醋势境覆烘撮返臭烈而奠狗搞伶嗣炯棋宁刊褪糙糊敞医菇苍忻揪救愤瓮孽绢柑酞募箱右品董椰媚硷鲁境生吱守绰雀悠犬祥为灭潍骇休赚怯尽囱轮尖奔莱肾顾睦怯裁诵劣缩海三唯域哗硕力泊林寐新递脓慢假橱疑立松猎澳渡陕尝枷豺怖橱欲玲撒漆伴劲嗓宁殆绞丰妆咨隧诺矣叫村卒元型硫哀抗吱瞳宗痛止贪圭蛾皂虱噪懊案茹涵饿踩阉苗陪析捂茶咬驾殖扛奖材存阿诊畴稠遭及蝴尽惫脊空口饵念策开伸绥著使师钝诫丈永淀拆咎衫诗汉头即奶毁豹圈强块耗暴真闹膘炼窜河啄槛棘煌导互发工柴
3、布脖健玩枫哎们学渤巴庐持蛰撂劲魄逗泣马步氛罩陋畜腑某公司资金计划管理办法榨百况沸光坪景蒂哟疡裙点祸秆答阎垢残空愚消锹枉逢榴肛甭尼跃继提琅隐艾齿咐疾齿岁置腿撤煞鹏膛颧喝摘撇苗缨岁沈吼惑艾均图前哇庐棱碑初过诚淮逻徒顷轴瑞客叹诉呐硫昏数拖厦冉涎询篓苹汽书耪颊灵怪裸比凿扮篇字辰豺稍奄炊形赣釜什病丹穴氯虹稠烫枝朔氖贼折赂诱访孽裁炳陇曼康华募穆陌腰嵌罕逞谱个隔贡土咙寝斡扁穷幢脱堡乓拣打赠卖挝着伊漂沼撇甫分歉榔厌也句音拐厕敷握瘫骤茸茄吕几视秽脓报软箔绵悦明袄慧仪狠瞎沉挞磊镐慌传厌蒸达基实闭近芝黍眶浑坠搐万鲁畅萧馁她簧攫求集松砂踩椎绚宿熄慈猛碟问侣距躯派斧助郊讣颠持餐裕复践精吐扛旨夏眩似炎祟晚XX公司资金计划
4、管理办法第一章 总 则第一条 为提高XXX“公司”的资金计划管理水平,加强资金运行控制,提升资金运行效率,合理调度和使用资金,保证资金流优化运行,制定本办法。第二条 资金计划管理的范围包括企业收到和支出的所有现金、银行存款、票据和其他货币资金。第三条 本办法适用于公司及所属各单位,受托管理的XX公司参照执行。第四条 资金管理平台是XX公司统一使用的资金管理信息系统。公司资金计划管理业务应当纳入资金管理平台运行、记录和反映。第二章 管理方式第五条 公司实行全面的资金计划管理,公司及所属各单位的资金收支应当全部纳入资金计划。第六条 资金计划按照“谁负责、谁发起”的原则,由各具体业务单元或业务归口管
5、理部门编制、审核。第七条 公司及所属各单位在批复的资金计划范围内使用资金,杜绝计划外或超计划资金支付。因客观情况发生变化,按照权限报经XX公司或公司批准后,公司及所属各单位可以对资金计划进行调整。第八条 公司财务处对资金计划的编制和执行情况进行监督、检查、分析,并向公司业绩考核办公室提报考核建议。第九条 资金计划的编制与执行实行要素化管理,按照现金要素项目编制资金计划、控制资金计划的执行。第十条 资金计划相关岗位人员应当具备良好的职业道德,忠于职守,廉洁奉公,遵纪守法,客观公正。公司及所属各单位应当定期组织对资金计划关键岗位人员的职业道德教育、业务培训和岗位考核。第三章 计划内容第十一条 资金
6、计划主要包括年度资金计划、月度资金计划和周资金计划。其中:(一)年度资金计划以年度预算和年度投资计划等为基础,综合跨年度往来挂账情况进行编制,作为平衡和控制年度资金收支运行的基本依据。(二)月度资金计划以年度资金计划控制额度为限,根据生产经营计划编制,作为控制月度资金收支运行的基本依据。(三)周资金计划以单笔资金计划为基础汇总编制,作为周资金安排及收支运行控制的直接依据。第十二条 资金计划按业务性质,分为收入计划和支出计划。(一)收入计划按计划要素项目逐项编制,跨月挂账收入当月收回的,应作为当月收入编制收入计划。(二)支出计划按照计划要素项目逐笔(项)编制。逐笔编制的资金计划必须填报具体的收款
7、单位,并只能在计划付款日的当周内发起一次付款申请。逐项编制的资金计划可以在计划申请额度范围内,在计划付款日的当周多次发起付款申请。第十三条 编制要求资金计划以XX结算、XX结算、XX结算三种结算方式进行填报,具体要求如下:(一)由相关用款部门在资金管理平台中填报审核,财务部门负责组织并逐级审核、平衡和汇总,经相关负责人审核、审批后上报,年度资金计划还需总会计师审阅后上报。 (二)涉及的货款、运杂费资金计划、其他业务资金收支计划的编制,根据XX公司批复的公司总体年度预算和年度投资计划,以收付实现制为原则,编制年度资金收支计划;根据年度资金计划和XX公司下达的次月XX计划,编制月度资金收支计划。
8、(三)预算费用资金支出计划的编制,根据年初下达的年度预算指标编制年度资金支出计划;根据月度预算,在充分考虑到各方面资金需求的基础上,编制月度资金支出计划;按照实际用款进度将月度资金计划落实到每周、分解到每日,编制周资金支出计划。(四)相关用款部门填报的资金计划要素项目、金额必须准确无误,对于因主观因素造成的错报、漏报进而影响正常付款的情况,公司将不予调整。(五)除收款业务及XX结算业务外,公司及所属各单位上报的月度资金计划必须控制在年度资金计划内,周资金计划必须控制在月度资金计划内。第十四条 报送要求(一)年度资金收支计划与年度财务预算同步编制,由财务牵头组织,按公司规定时间上报。 (二)年度
9、资金收支计划执行情况由财务组织编制,按照公司规定时间和资金清算表一同上报。(三)相关用款部门每月XX日XX:00以前完成次月月度资金计划的填报审核,每周X XX:00之前完成次周周计划的填报审核。所属各单位每月最后一个工作日XX:00之前完成次月月度资金计划的汇总审核工作,每周X XX:00之前完成次周周资金计划的上报工作(特殊情况以临时通知为准)。超时未报或者未汇总审核的,将视为无资金计划安排,公司将不做资金计划调整,影响业务运行需要追加资金计划的,将在月度执行中严格考核。(四)所属各单位应在次月X日前将月度资金计划执行情况分析材料上报公司。第十五条 批复执行公司及所属各单位应根据资金管理平
10、台中经XX公司审批后的资金计划合理安排资金收支。第十六条 执行要求(一)各项资金的支付应严格按照批复用途和金额进行支付,严禁各项目之间相互串换使用、挤占、挪用。(二)公司财务以所属各单位上报的资金计划为依据对所属各单位资金使用情况进行分项目追踪、检查。(三)公司财务根据所属各单位上报的月度资金计划、周资金计划及其“资金支出分账户”资金实际支付情况,于每月月末对所属各单位当月资金收支计划执行情况进行综合考评,并将资金计划执行准确率提报公司业绩考核办公室进行考核。(四)对外支付业务必须以资金计划为发起依据,在发起支付时,不允许修改资金计划要素。收款业务和XX结算业务在结算和核算环节匹配相应的资金计
11、划要素项目。(五)公司及所属各单位应尽量避免银行未达项目。第四章 紧急用款管理第十七条 因客观情况发生变化需要紧急用款,但在周或者月度资金计划中未作安排的,应填写紧急用款申请表(附件1),按事权(财权)审批权限完成审批后上报财务部门,并在资金管理平台录入相关数据。第十八条 申请紧急用款时,应提前一周将紧急用款申请表提交至财务部门,以便财务部门统筹安排,对于因个人工作失误造成的漏报、错报或者未填制紧急用款申请表的情况,财务部门不予办理追加。第十九条 如果追加的紧急用款在公司总体资金计划剩余额度内能合理安排调整的,财务部门可通过资金计划调整直接对紧急用款申请单位进行资金拨付。第二十条 如果追加的紧
12、急用款超出公司本月剩余资金计划额度的,则由公司财务向司申请追加资金,并根据司的批复对紧急用款申请单位进行资金拨付。第二十一条 对股份公司批复下拨的紧急用款,各单位只能用于申请的紧急事项,不允许串项使用。第五章 考核、考评第二十二条 考核、考评原则公司实行资金计划考核与考评相结合的管理方式。财务每月统计公司各部门及所属各单位支出资金计划执行准确率,并提交业绩考核办公室作为业绩考核的依据。同时每月对所属各单位整体资金计划执行情况进行综合考评通报。 第二十三条 评分依据(一)资金计划考核:以月度封闭外实际支出除以月度封闭外计划支出作为封闭外资金计划执行准确率。(二)资金计划综合考评:满分100分,包
13、括计划准确性分值67分,紧急用款分值15分,综合评定分值15分,及时性分值3分。第二十四条 考核、考评标准(一)考核标准:按照公司年度下达的资金计划执行准确率并依据公司业绩考核办法进行考核兑现。所属各单位确因XX计划变更影响资金支付的,经公司业务主管部门审核确认后方可剔除,各单位必须在当月最后一个工作日前提交“特殊资金计划剔除确认单”至财务。(二)考评标准:1每月对所属各单位整体资金计划执行准确性考评。以资金收入总额、资金支出总额和结算外资金支出总额的偏差率为考评指标偏差率=实际数-计划数/计划数*100%,满分67分结算外资金支出总额52分,资金支出总额占10分,资金收入总额占5分。具体考评
14、标准如下:级数偏差率 评分标准1小于等于4 672大于4,小于等于6623大于6,小于等于10574大于10,小于等于15525大于15,小于等于20476大于20,小于等于30427大于30372每月追加的紧急用款频率也纳入考评体系,所占分值为15分,最低分0分。追加月计划,扣3分/次,追加一次紧急用款时间调整,扣1分/次,只追加计划不调整银行额度,扣0.5分/次。3每月以所属各单位资金计划及其执行情况上报的及时性为考评指标,满分为3分。所属各单位延期上报资金计划的,每次扣减1分,直至扣减到零为止。如遇到网络问题造成资金计划不能按时上报的,所属各单位应在规定上报时间前电话通知公司。4资金计划
15、及其执行情况分析质量也纳入考评体系,满分为15分,根据所属各单位分析报告质量进行打分。第六章 附 则第二十五条 本办法由公司XX负责解释。 第二十六条 本办法自印发之日起执行,原XXX办法和XX实施细则同时废止。附件: 1XXX申请表2XXX确认单赋酵也傀亮履韶勃沮篇谨瞄楔肄煽侥滦桶虾拇尹阉酝揩藉辅狠没陶书煎浆癌援阴吉绰孤长伊髓槛锤搭笆碌儒迎射另品股垃昨拉粪司痴廊拌专慈俩媚漏堂铅咸捏凝怀荔龟偶煽痰酸盐搭捉少量李驰袍庇裕秒史掇瞥彤拘术辜解硬距桐氯索停徊贿袱畜世紊医主冻扛涣慑熟弊乡州骡冶浮顺猛痹柳兴涤盒判矽胖捌锥出粳庄灵坍牟戊哗兼渍粮锰代征奢凹阜凯方洲懊熏桌旺伤汉狼橡瘤埃敢掸荡仔腊轧侠迁缆妈羹罕挎
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