资源描述
服装部初期提成制度
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运营团队、网络推广提成方法
一、适用范围:电子商务部运营主管及网络推广人员
二、薪资构成:运营主管薪资构成=底薪+提成
网络推广人员薪资构成=底薪+提成
三、说明:
1、总销售额=当月服装部门实际到账所有销售总额—运费
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运营团队、网络推广提成方法
一、适用范围:电子商务部运营主管及网络推广人员
二、薪资构成:运营主管薪资构成=底薪+提成
网络推广人员薪资构成=底薪+提成
三、说明:
1、总销售额=当月服装部门实际到账所有销售总额—运费
四、岗位提成方案如下:
1、店长
提成比例
总销售额
4%
4.5 %
5%
6%
>1.5万≤2万
600-800
>2万≤4万
900-1800
>4万≤6万
2000-3000
>6万≤10万
3600-6000
2、网络推广人员提成办法(2人以下):
提成比例
总销售额
2%
2.5%
3.5%
4.5%
>1.5万≤2万
300-400
>2万≤4万
500-1000
>4万≤6万
1400-2100
>6万≤10万
2700-4500
3、
高级客服提成方案
提成比例
个人销售额
1.0%
1.2 %
1.1%
1.15%
1.2%
1.25%
>1.5万≤2万
150-200
>2万≤4万
1050-2100
>4万≤6万
2200-3300
>6万≤10万
3450-4600
>40万≤50万
4800-6000
50万以上
6250
初级客服不计算提成,统一以底薪+奖金的方式计算薪资。
转正条件:三个月内销售业绩合计超过10万,予以转正。
奖金核算方式:初级客服奖金为 销售额的0.5% ,晋升为正式客服后按照本制度执行。
4、美工,摄影提成方案
提成比例
总销售额
0.26%
0.3 %
0.35%
0.4%
0.45%
>10万≤30万
260-780
>30万≤50万
900-1500
>50万≤80万
1750-2800
>80万≤100万
3200-4000
100万以上
4500
5、后勤人员奖金方案(行政部、财务部、物流部、采购部、售后客服)
奖金
总销售额
个人奖金
团队组长奖金
技术组长、仓库主管、售后客服
>15万≤30万
300
500
>30万≤50万
500
800
>50万≤80万
800
1000
100万以上
1000
1500
团队奖励
公司为鼓励电子商务部门提升业绩,奖励先进,特设置团队奖励如下:
一、 业绩突破奖
当月超额完成设定目标,超过设定目标20%以上,一次性奖励电子商务部门1000元;
当月超额完成设定目标,超过设定目标50%以上,一次性奖励电子商务部门2000元;
当月超额完成设定目标,超过设定目标100%以上,一次性奖励电子商务部门5000元。
二、 优秀个人奖
季度销售冠军 奖励个人500元
季度销售冠军指以季度为单位,当季度的销售业绩第一名的个人,得此奖励。
最佳推广奖 奖励个人500元
网络推广取得实际效果,对网站、店铺的销售有极大的推动作用,效果显著者,可获得此奖励。
突出贡献奖 奖励个人1000元
对电子商务部门的业绩提升做出突出贡献,并取得显著效果者,可获得此奖励。
此提成方案由于是新店,属于创业阶段提成点会设高,因为比较难达到业绩预期属于激励制到一定规模的时候,提成方案需重新定
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运营团队、网络推广提成方法
一、适用范围:电子商务部运营主管及网络推广人员
二、薪资构成:运营主管薪资构成=底薪+提成
网络推广人员薪资构成=底薪+提成
三、说明:
1、总销售额=当月服装部门实际到账所有销售总额—运费
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