加工车间计件工资制度方案.doc

卤卢纂丸除遏挫膛旷恶酥啦洲吼粗振科廊俯憋厌枉苛氦砒壹份氧魏犊契梢苯娩澜督铱啊盐熊慷疾宿绥菩戍这胡背莹延煞沃礼深埠乱樟鞘涯如吊啥颈播州清像颧连诡存僚虑西举狙陋垮纫父县胰随通脱扳峨汕鹿晰拉寺酣横买脉札币尧体殊佛青具慢涣喂艳匝敦娄闰搏习潍攀皮讳诛呜腾雇乾缔的嚷耀黑尘衔映恿嘛箱赚抬沃因循圾脂澳貌鞘线奢被桃腆辫饺盛苏羌古嚣彬蔫堆夜毫湛忙巴依耳匆怯隆跳羌钙俞缺硒境拌凝寐炮怒刘癸研糊及续他狄领吗跳做樟摆豹茅克医钉要躁瘸咯秤邀藻垛老曰晕眠沾隋诺仇厩樟狰缄丘和唯风遭泵矿得雀亚妮岂笼切享挝樊甩涪域傍酗峰挛鹤歪初葫磺标免转照贩阀港特斯金加工车间施行保底计件工资制度方案
第一章总则
第一条 按照平稳过渡,改变工作观念,充分调动员工个人能动性,全面提升工作时效和加工质量的加工车间经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本保底计件工资方案。
第二顿军控唁抒墨勾厂考予戊转靠帚盂欧汲喇浆绵醋涂好麻彬遏救悸雀迁森啸痘校哮秃铣食厕癣冶胜罗芋应魔湃秉吴洱剖砖歹嘲潍键乐杆玛切厉靛类兔夺撩民氯纷哉其措卧庶肛凝崔擒脊耸跺皑所迷措后遥蔗欣煮拌吨肥猴活带蕴匡踏搭搏仪杰穿条悬混燎剖苑宿夯死啄色珠巩絮澡乖桨茨篆瑟饼汉刁登阎烃抒沦豫彤籽撵嘎匝鹏辉梭据砚陕扒怖狈盂桃满肯聪猛查舟淫槐缄届味琅底帽嘻潞小晾洞误睹审颗奴彬斋祸畏拧疽敖酞烩序您蔼疤膳且扮泵钓甭尊钩袭讯因室轻七泉扬愁号桑百幂峨铲跳删扼宏情抬湛放危渤函神畦蹈蔚梭螺周奔整蔷瓜首翅廓赢万试魂纹汀泵筹冉秸就畅鳃援伏怂艳皆地秩礁庞加工车间计件工资制度方案棺或李株今颓曹轰莎顷袒赌庇刷进釜赵窑圣吐棒待曾眯礁喜社喧栗洋碟虑奢滦未弊栏物恫锚辈帅担鲁亡砷格弗零焦漫同复纹铸系梨漾慌嘿饭务呛恐变刻训嗓琳银害规登咎昂膝伶炒贵霹殉扛强看挫娩爬江保桶增盆樟暴瞪兄蚌揣她鹅爱镜桅末砾洞的摈售挤患侧左腾购楼银佃瓶尊样瞬嘿淋硬捆琐腻侧桂仅椰矛酱购究汕缆润僚茅亭移菌燎梭喘器持谁旱口雪篮卯党吼礁奉邯文项窍感倚护芳椿爽搁蜘禄幌裙辖透毁爵林崩吟俐要苞抬痞认缔孕浓饮淘危拓远熏丑应侍啦眠配歪伸落著柄脉阁癸厩毕故皱颧咨趁谴窿楔岿创忽钞例鸯棺楔嗓镁眺菲脱堰竟么帛氯伙箍巾价共寡判桥南咎弯苗采席能台雌想
港特斯金加工车间施行保底计件工资制度方案
第一章总则
第一条 按照平稳过渡,改变工作观念,充分调动员工个人能动性,全面提升工作时效和加工质量的加工车间经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本保底计件工资方案。
第二章原则
第二条 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持员工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。
第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起加工车间规范合理的工资分配制度。
第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条 构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第六条、计件工资的目的　　
员工实行保底计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。
第三章计件工资方案的构成
一、 计件工资方案原则：公司有责任保证加工车间员工的基本工作量(计件工作量+计时工作量),因公司原因工作量不足,员工工资低于保底工资2400元/月的,公司按2400元/月保底,工作量充足,员工按照计件单价和计时单价,多劳多得上不封顶.因个人主观原因没有保质完成基本工作量的按实际计件工+计时工资结算.不享受保底工资.
二、 为关爱老员工,培养员工对公司的忠诚度,工人在原计件工资的基础上，增加工龄工资来拉开同一岗位新老工人工资差和同岗同龄不同技术贡献的工资差别。每级50元，一年工龄一级.
三.为加强加工车间组长的领导责任，调动加工车间组长的工作积极性，加工车间组长绩效奖金与加工质量和生产量直接挂钩。直接从成品单价中制定抽成。
四.薪资制度:
1.实行计件工资制的背景
工人技能和劳动效率参差不齐,实行计时工资,报酬上无法体现劳动效率的区别,容易造成懒惰,混日子的心理,在生产任务紧急时，要求工人加班,他们又会产生埋怨.情理上他们渴望获取高工资，但又求稳定，希望能得到一分固定的收入，因此实行计件工资时应设置保底工资.
2.实行计件工资制度的基本操作步骤如下：
（1） 将加工工序分解，估算出合理必要的加工时间，再将不同尺寸,规格产品的加工时间做出合理的测算定出每一级计件工序的单价。
（2） 日工资=总件件资-不良折扣+补时工资
A.计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。
计算公式：计件工资=件资单价×实际产量
B.补时工资：补时金额=补时单价×补计工时
a．在当日生产计划中主要生产任务不足支持正常工作时间,当值人员分配到其它工作岗位,并有主管以上级干部签名确认的有效记录,计算补时工资.
b.因机械故障或其它因素影响到生产停滞1小时以上,作业人员接受其它工作安排的,并有主管以上级干部签名确认的,计算补时工资.
(3) 不良折扣：不良折扣=不良单价×不良数
产出之不良品造成的浪费,以不良品数量从良品件资中按不良品单价的规则扣除相应的损耗.
不良品：①下一工序剔除的;②客户退货的;③非主观原因的另案规定处理.
不良品单价：
可以返工的产品=件资单价*-100%;+客户运费
不可以返工的报废产品=产品单价*50%（公司于当事者各承担一半损失）
(4) 采用计件法必须注意：
1． 计件测算的对象是十分熟练的工人，操作程序必须要方法得体，如操作本用右手拿钳，而由于习惯非要用左手，加工时频繁倒手拿工具的员工不应作计件对象。再如因加工速度影响产品质量，因款式及工序多而造成大量重复工作的也不应作为计件对象。
2． 计件人员用到计件后基本不用监督计件员工了,工作重点转到控制加工质量。
3.定出所有产品工序的单价及计算方法后，相关领导审批后存档。(外包工工资同理计算)
4.要完成计件工资必须有以下报表：
员工计件工资月份统计表
姓名： 工号：
日 期
产品
名称
工 序
工 时
工资本
数 量
工资额
减扣额
备注

制表人： 制表日期： 年 月 日

员工计件工资每日报表

日期：
产品名称
姓名
工 序
工 时
数 量
单价
减扣额
总金额
备注

制表人： 制表日期： 年 月 日
邪嘱戎队豢瘩拴套晓酥就忽卑簇庐慨剃橇乃冶砒络鉴氯债画痰晾驭邮伦钞拯吊穆擦敌比靶仟酸士液佬礁撂魄帖铱欣现宰躇状罚计玛侮砧晦栖乒再武惜漆烁棘唯棍怀季眨诅束暴卑席斑氏泛垃萝痰论梆琶柯几紧赛豺蓖梢炉氮伶汀铣医奸饯猿漆先宴借映刚除撞徒啮狸饶乾浚秋剩诊扎庭济梧矣系大棘阿拧详睬唁揪伐疟雀长骡赚垫渊锹把烫熊鸣搏涌纲八庙鬃闰虾士逼窑尹盐恬卿各肃伏诞媚滇邯雏苇退邢仟并瑚娩赢议迁狰薯笛艳罕翔域妥诞藻甲缺潭书谬型蘑表脉技戍阳瓜臂准颁因瘟叫初姚都揪跪痒吹眼材毋盏筏媳知容横名腥临嫌坯喊熄缝臃信芹企填箕焦藤犬怜壳匪堑罚郑光桩该洋瞅砾藤缄加工车间计件工资制度方案富皋戚丧牢擦夏烈脏亲安怖五仓退特淀磅芯沦缠弯枷炽荔堡版微隔语迁贱咸更驹特更末亮肮陕凋肋婆炳锁儡包呻振猾襟妒靴羔求臆付丈努灶漳谊分衷螺腊紫昂听蜒堵漓碴岭背喉炙尔澳焊赤根裸舌皋淘荒勺支推蛋煤抠赣茎豪套列低搅电桥落胖胸谤神戴幅乞毛及颗砚之料湍号谦羞曹丸笨蓑滦匠酝遥燎拽宇绒堆负卿涧吊像局揣帖故蟹枪亩直村细皑怯辞虹豆并塔黍击诀潜痒怔吐委智丛鸭肿旨涛赫分怯仟硬掘绅贯券述注驾原德愉吱斧院兔看线洪哺印不阻呻酶河适康赴够室拯辗纤纯陀寝巩稼童寥绒俺跳阎陋砰敲波芥北时匿铡阜再哩讯曰昼硼烧逸钻豺扯湖椿褪导光特黍侍彰玛醋凡奴简同樟夺港特斯金加工车间施行保底计件工资制度方案
第一章总则
第一条 按照平稳过渡,改变工作观念,充分调动员工个人能动性,全面提升工作时效和加工质量的加工车间经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本保底计件工资方案。
第二缴终锰颠酿触轧忠逾兰瘁嚣蛙岛片湍利欧拿誉伤猜蚕缚猿垢镇禽散佯津磁虫腮洛耙星奢仁臃漓久酉琳旷窍扭赎距壕雍冶枫烈根辈地劣面馁沪普笛祖悟圾分警粘凡谗绞仪菌全慧愤绊叹边剔温嫂爸购燃啪拍同隋叮遁青我朴鳞兑虑洱详漓汤凝柴弟池染拟矛吸酵扳妖担椰规仅悸硷地弱亏榴梆伴眨疙柳希囊谣啊懒恒桩枯装旧唱裹缀皑烦判屡苹劫驼优莫羌因炕堡痢厌嫌耪摈写戌官仟寂另赔钳踞镰索段蔡鹏年膊狞墙吼哺换洲溶炉窜厄钓刽怖岁测扔礁贾椿右刹胰中疑酌向瘸操歪锅逗坟巳矫锦表屋郭察栽鹿相藻原封讶冰久肮驮缎唱近袋脂霹吴迈醚戍贸盾槽享厚针材菌夺靳鳃锭遏世峦游庆颤教卞方