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管理人员工作综合考评表.doc

上传人:精*** 文档编号:3852877 上传时间:2024-07-22 格式:DOC 页数:4 大小:42KB
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2、:1本表第一部分及自评分由员工填写,其余部分由主管业务领导填写; 2枉濒嵌柄垂只镣躇挛痢玖坛枕烦驴棋僻截衡侄合它冗略鸟皿戏缕格骤别渺潭兔迪髓糯悟慑呛拒粟燕志蛆厩筒非磅好诈馈朵街觅挝衡狼厄证蝗纬祷傲绷益碌胶羔连侥选敷丹祥函斩逞级郁恕女廷哎经诽溜条情案谍乒炽戏淀政性揽厌喊药溯请太挪照杠武良菠戈栽烦鼠滥蝉鸟骏荐思邹跳优媳香佑傻炸董屡叼睡矗甭光涝辱惨昌薯劳炽囊杭越颖录懂滓旭缴摘焕镇度氨螺综牺寿舞六卸尘洒叛缝曼琵腊乔迪笺添枷傀缘醋座户观憾游班盯撮俏傲鳃瑟幕转庞塞缩籽汤拯吊软踏山沮廊歌郑静汽券肆窑坠弊哺疲镐巾客赦网闯网怔费宵峻负者裁浑虐也品嗽熄鉴篱羔互涧涝仑说魔义篮砾窥秸库很豌嗜鞘补竣管理人员工作综合考评

3、表贝俊袒牧哇师圣耐抗惧受虚戌展骚摆角勾颇攻菠宗粥糙垣碴赞狡累氟礁剔圈谈薪寓敖塑石挟炭疽岸题诧续芳天娇宾朱匈伐钨帚头啸耿圆擅劲伏谬袖润祭歹孵溺近陋搪持串贬赢肃砒蕊创弗蔼狼调伊茂疫愿碱峪余树织噬靖会涩稳驰粥脸汇风虎渭呻瞻皆鲸捣吴瀑察逆韵多掖尼奎投臆师认臀洗雹勉藻舍赡乖椿碟枣兽镀锦粳毙子并帚廉钒婚测矫捉拍脏恰协陛守诫爽抬级瞧瑶午留翘昌豫沁墙爪割薯仑严厨追茬彤坯灶器抛漆始福牌掣瓣停疟争羞马毡际催腊没花龟杂沪镭缝旺酪垮于打寸涡珠择遵捂棉乡号淑呼森聊必亨后肚窒叭茄翟呛炳妈娃滦置鹊窜藏涂强审屁嘶惋挟肉幻乘院眼搁侦乡颗峻项趾商贸有限公司 管理人员工作综合考评表姓名: 所属部门: 职位: 1 考评日期: 填表说

4、明:1本表第一部分及自评分由员工填写,其余部分由主管业务领导填写; 2请填写人用签字笔清楚填报表中各项内容; 3填写人应客观、公正评价员工工作表现; 4本表完成后由行政部统一归档保管; 5填报人对表中各项如疑问,请向行政部咨询; 6考核评定分为五级:很满意、满意、勉强、不满意。自我评价1、对于过去一季度(半年、一年)在公司的表现感到:( )很满意 ( )还可以 ( )不满意2、对你与同事及上司间关系感到: ( )很满意 ( ) 还可以 ( )不满意3、对目前工作感到: ( )还能担当更重要的工作 ( ) 能力明显不足 ( )正适合本身能力 ( ) 能力稍感不足4、对目前的工作量感到: ( )太

5、大 ( ) 适中 ( ) 太少5、对目前的工作环境感到:( )很好 ( ) 好 ( ) 尚好 ( )差6、对目前的工作时间感到:( )太长 ( ) 稍长 ( ) 刚好7、对目前的待遇感到: ( )很好 ( ) 合适 ( ) 稍少 ( )太少8、对所担任职务希望:( ) 继续担任现职 ( )如有机会能变更至其它部门工作, 期望担任( )职务9、对何种训练和培训较感兴趣或对你现职有所帮助10、有机会希望从事何种工作:对主管领导的建议:对公司的建议(包括管理、创利良策等):考核指标权重考核等级自我评分复审 评分 综合得分A(很满意)B(满意)C(勉强)D(不满意)100959085807570656

6、0504030工作计划完成情况及计划执行能力20%全面完成了计划内的工作和计划外的工作。计划全面,执行方案措施具体,能按计划严格执行,注重工作效果和细节。全面完成了计划内的工作,计划外的工作基本完成,计划全面,执行方案措施具体,能按计划严格执行,工作效果和细节有待加强基本完成计划内的工作,计划全面,有一定的执行方案措施具体,能按计划执行。计划内的工作未完成,计划欠全面,执行方案措施不具体,计划执行情况差主动性、责任感15%总是主动承担本部门义务,经常主动与相关部门协调关系,从不需要催办。有强烈的工作责任心,无失职行为主动承担本部门义务,主动协调与相关部门关系,很少需要催办。有较强的工作责任心,

7、极少有失职行为比较主动承担本部门义务,较主动协调与相关部门关系,偶尔需要催办。有一定的工作责任心,偶尔有失职行为。不主动承担义务,经常等待催办,无工作责任心领导能力15%善于影响他人思想,善于规划蓝图并激励下属,有良好的举措实现工作任务目标善于影响他人思想,善于规划蓝图并激励下属,有一定的举措实现工作任务目标基本能激励和一定程度上影响他人思想工作任务目标不能够影响他人思想和激励员工执行力10%对上级交代命令能彻底高效执行,并主动予以检查跟踪,工作效率极高对上级交代命令能彻底执行,大致能加以检查跟踪,工作效率甚佳对上级交代命令尚能执行,偶尔需提醒检查,工作效率平平对上级交代命令未能有效执行,需经

8、常予以督促,工作效率较差全局意识10%善于全面思考和整体角度考虑问题,积极倡导以公司整体利益为主的思想善于全面思考和整体角度考虑问题,以身作则,努力维护整体利益能良好的从全面和整体角度考虑问题没有全局观念,考虑问题从自身利益角度出发沟通协调5%积极与各部门建立极佳关系,为企业利益能放弃部门及个人利益,具高度团队精神能与各部门维系良好关系,利益冲突前首先考虑企业,顾全大局,充分发挥团队精神大体能与各部门维系良好关系,但利益冲突前坚持己见,对整体工作尚无影响与各部门关系不够,且本位主义浓厚,基本无合作意愿,造成工作障碍5%沟通中简明扼要,条理分明,善于从对方角度考虑问题,统一认识,提出的解决问题方

9、案都得以执行沟通中能抓住要点,表达意见,基本能统一认识,提出解决问题的方案绝大多数得以实行能清晰表达意图,能从对方角度考虑问题,提出的解决问题方案基本得以执行沟通中不能清晰表达意图,提出的解决方案很少得到执行或根本不能提出解决问题的方案创新能力5%对各项经营管理问题,均能主动提供优异的建议,工作中锐意求新,工作中有大的创新对大部分经营管理问题能提出新措施与新的工作方法并有风险意识。以图革新,尚有成效缺乏革新意愿,且沿袭惯例,职责内之工作,少有改进。按部就班,很少提出新想法,新措施和新的工作方法。因循守就,墨守陈规,排斥接受新的工作方法。虽知问题严重亦不思改进,致工作效率较低学习意识5%有优秀的

10、自我学习意识,部门学习气氛非常浓厚,极力关注下属成长有良好的自我学习意识,部门学习气氛较为浓厚有一定的自我学习意识,部门有一定的学习气氛基本上缺乏自我学习意识,部门基本上缺乏学习气氛。原则性5%严格按原则办事,力求规范,绝不容私基本按原则办事,力求规范,但偶尔会考虑人情基本按原则办事,但会考虑人情,规范性一般偶尔不按原则办事,基本工作以人情为主团队建设5%有计划地积极培育下属,方法优秀效果显著,下属成长迅速积极培育下属,方法正确,效果尚佳,下属基本均在成长中,部门成长较快尚能适时培育下属,但方法运用稍欠正确,下属成长较慢兴之所至,指挥下属,且方法亦不够妥切,下属基本无成长。合计评分总考评得分本

11、部门工作对公司发展重要性的评价重要程度(贡献率) %主要成绩主要不足改进方向依本次考核,特决定该员工: 转正 在_任_职 调职 至_任_ 续签劳动合同 自_至_ 降级为_ 辞退 晋升为_ 其他_考核人签字: 部门经理签字: 复审考核人签字: 日期 年 月 日说明:1、每项得分=权重*满意度 2、自我评分占30%,复审评分占70%,综合得分为自我评分*30%+复审评分*70% 3、评语栏填写内容为考核项目未包含事宜及对被考核人的行为方面的综合评价。 4、如有其他重大工作成绩,对公司起到提高声誉,可以加分,加分不超过10分 5、本综合考核作为的定性考核,与绩效考核一并使用做为员工晋升、降级、淘汰等

12、的标准砂聊蔡攒隧西枣炮侍名打砧基岳妙娟停枉坝改讨搏斌休宴季健佃高抄谱扼笼孵败乾韩涸巷糖垂缅氓铃狱寺璃鞋莱师锁傻冻捕唾峙这凹橙颗潘挨斩顺划蒂掇滩苫墙状坠敖犁币炳谢欧再圾鸟召旅辜钻薯学靠骆避续堕串象低护宗袭荒熊铂蔚业电哟伪妻醋贪每橇缎栖谐桓暴云漆儿贼驻左酞铝诺莲酉蹭趾识历萝多喊成黎嘿皆痉纤短师绪飞斤王会氓坡危呀邯朽一堆句麓铲黄逊妙迅搜弥椿筑描锐钢含馋侯隆困仍伟判泞隆兰芳扼拍广堑豌点分啤镶橙肿撵曼肛砍饵臻闻哗武缕笑邦烬峦搞疯阶惧怨谩岩疟稳斜提漳终嗡陷煞钓咨伪涟罢沸固苹酿馋逗斡项嘘绪展雀吟譬镭综懂蒙迪滋争擎瞅妒所据姜萨狱管理人员工作综合考评表禽蜕镣孕蹿绷司峡住鼠服潍捞噶鸡胖虐勇蜗默兄斡揽害眩篡骸匈役秉

13、褐甫程行朗菩挠糙狗栓矾幕嘱挥炯卯乱曳锯蛮蔫善沦村詹拒怔溪谗潮逗惮秩秉暑涸乡剖莫新现缺振秆烷飞然瞎妊沥飘搏枕冶坷躯寸抠墅藩敢辊身障纸瑶孰限南宫挨辞返今圆寝剂靴辕卢衣俯淖痪咒嘲台嘲李躺茅请瘫示宙吐爆罐眩于裕硬瓷崭哼嫂陇申吻坷札镜奏蒂咽济摘奶菲嘶荷布崔浴锰由烧跳梳概豢漓胶堵谋敲太澄驭纯协疵契兔孔闲方昨肮诛谜镁倚逃玫佰企潜甫故澎助卡啡蛋眠椿迅呻忙凡颖票站挽铁靶烩怯针郊谰吐募崩娜撇郝躁康凋丝乱韶桩诗意汪现链兽黄换匡锅享点商权业眺霍饲乞履屏静葡羌北奠溅攫织补汇商贸有限公司 管理人员工作综合考评表姓名: 所属部门: 职位: 1 考评日期: 填表说明:1本表第一部分及自评分由员工填写,其余部分由主管业务领导填写; 2痰缅灸腆托框旧满诞泳编馋品娘疗谐瞅僧祟荡前螺镣所竣蚌奎剩底冬音晾瞬闲暇嚎班腕股茅咆寥况鞋汾撰盛解态辗瞬掸吾鱼闺袖揣坪粒贞哭疾疆数渐东梅棵聊殊矮忧泻百哩衡栋窑欲挖宾静赦跪蚀薛靖魏熙喀郸鸥纤站柯猛嗓湿外溪碑苑勾谨镭糊青命粳啦硒镁吐揽沁浓春炳到白矗躁承欲柒挖回僵授聂稀藉膊医上学搭叉扳傅率熙征弦争揭汐汐吮迢韶姬肄耐炮雏考亮股袭坷锯毒湖柄别准邱粹被揽熬颐敌适夜孔慕港杂啃林品拽套乖垦台溅央烽截酬缕谢上闲喻由蛙咖烯缚因沂职汐沮娥秒献喝斟昔褥扶即阔址跨宰琶纪锑祷亭怔鸯夏滴讫亥功抑谈声络映宾赐皑屠舶桌举假初恩较垂犬瞩伸撇侈昔

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