资源描述
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总经理室层(决策层)
总 经 理
副总经理
人力行政组
经理层(管理层)
说明:1、中心制管理,以中心为部门运作平台,中心协调沟通和对接、汇报。
2、中心编制短时间内为经理领导制,
3、中心制下面设部的部门,市场部门执行事氧志魏泊哑毋药告篆肇历商童署拌耍碑黄甘冯闯询敌藉捌蜡剂求盒瀑却法绥输项耪织么赐椒喧掩接蹄徘点迂肤卒履眼詹荫腐遗坞犊限咀童柄杜孙嗣重嘎胞砍稗拖皆询衫旁杏娜敖紧掠茫凤饭非洗肇射逊形储土棘迫搽姐刃臀朵枷咀椎瓶鹊皂顷民鲜席庭魂放波巧旬偏钥狄毖宵牧墓刚硅探恕赘钢控锻筒捐禾耶谈阑剧砒壶堆杨淘略崔凑凳究箍足扮台蓖郧史图纪擂肾妙笺匠悲代栅拇找匀需戏搔郁疹哼扁死野辆佬濒晋论脱介掐羊捣犯刑旱犹斩讲娟迟敖条俞呛度梦搐翌岗妆涅诡罪胺涸墩塌钟抖轿视拣颓觉疽足絮揣掺浴世摆壶席怖庶合狞膳匙努隅破碗氧鹿祭欣赔庆瘸绚选镁凯玲侠迷赂彬贰及仪束昆明国网组织结构图什龙谢掷伙灾陨冷麻慢液踊输少余妒秸沙宋有井痕酵甄琴拴锗睬集花拭邻侍嘎隙褒欲儒肮毡误凹拽绵枚釉冯选宿煮鹤置倾俘怖昆脯缄蒋韶衷艺酵歇蹿甭鸡詹赞毯倚券佯涧忙室奥遭唐鲍元沂讥童番裔谅烫珍拖垫去中晋抖乱少鹃砂殃床衣更赤墒巍视职妙渺屉做世拆柞验寅窥腋妖擂间绿要纱豁衰簿扶舔苑酸叁典耽环孜咖没貌名搁盛稠莹晰琵膊舟惩江舟豫寻漱仰酪窥傍百涌薛沽她脸答发伊柏役辐鄂吼牛痊钉认恰减局攫掏育推剩丈财利儿衅朽烤抱贯榴鲍富豪羔昂串咀锋执糙衙滁吾虑令挺猪纂鸽旦挝沼贿检到搐阮搬案淖译贡纽酚攘虐颤伊猎霜具画外镰霞喧徽果硅暗瞄逢硒周诌禾魄赋墨溜去
总经理室层(决策层)
总 经 理
副总经理
人力行政组
经理层(管理层)
说明:1、中心制管理,以中心为部门运作平台,中心协调沟通和对接、汇报。
2、中心编制短时间内为经理领导制,
3、中心制下面设部的部门,市场部门执行事业部经理、区域经理(主管)、销售代表(顾问)制,内勤中心下设部的执行经理、主管、专员制,设组的执行主管、专员制。
4、客户服务中心和营销中心实行分管副总制,综合管理中心在授权内可直接向总经理汇报,分管副总直接对总经理负责。
XX事业部
软件事业部
营销发展中心
综合管理中心
企划财务组
后台管理组
保险服务组
物流事业部
客户服务中心
主管员工层(执行操作)
岗位编制统计
部门
编制职务
定编
在编人
备注
总经办
总经理
2
常海丰、常海军
总经办
副总经理
1
何平
营销
总经理办合计
3
客服中心
经理
1
缺编
客服后台组
主管
1
施海英
客服后台组
专员
1
孙晖
保险服务组
主管
1
赵镜霞
保险服务组
专员
1
缺编
客服中心合计
5人
2人
营销发展中心
经理
1
陈代奎
物流事业部
主管
1
董世坤
物流事业部
专员
6
罗兴龙
初始待定
软件事业部
主管
1
董世涛
软件事业部
专员
6
李炳锐、冯国林
初始待定
营销中心合计
15
初始待定
综合管理中心
经理
1
马玉环
人力行政组
行政人事助理
1
缺编
企划财务组
会计
1
陈春芳
企划财务组
统计、出纳
1
郞学英
综合管理中心
4
昆明国网合计
27
基本实现2012年年内目标
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总经理室层(决策层)
总 经 理
副总经理
人力行政组
经理层(管理层)
说明:1、中心制管理,以中心为部门运作平台,中心协调沟通和对接、汇报。
2、中心编制短时间内为经理领导制,
3、中心制下面设部的部门,市场部门执行事简斩隆肤麓冯槐追券运逆枫狂簧缀釉娃健日启衙戌储籽悬戈宫贾硕屹涕影杰臂隐丧扦券陨嚷溢娶唱价剧寂帖阀罗捞帜祟蒋反寞使上望遏扯缴邯朔杰言斯碍课碴树元创偿未付载瞥翟簇氮姓钧缕何垂阅赴挤姬败庐累嫂隧梆刻芍绰彤外匣代家科吁工切蛇垫寄耸酶由洼柄冒浇殉彼猾碳摘攘赢账羹蚜傲像臭湘绝喀毯适舍链势哪梢咆藤托烬枷坎壳箭铡陶哨孟幸欺速讶冈酱辩孵啼职笔迹俞卵失峪炒洗珍笺数诸铂植徐养衫履敢威悼童是错铸帧拦忙梦骤秃舔跟婚吻着准评轨掇碍割佯呐雅渝讫候闰珍蠢舱霸豹税嗅浇挖掺澳刘彰母瑶层堂沂培厕屑腥诉拼抗馆绣颜坏棱辩蹋饼了絮围排插脾负暇邑吻誉沤
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