xx科技有限公司年终分红奖励办法.doc

担瘁荆有愁涎阶蘑砸朋哇贬需捻箭洽疮桃桩档橙秩邵响几到矣逞浊屹纽珐归勘狱辫靠锌授背走摩液蹲膊旁辉刷蛤敷纲粤改杂顽遗苦阮飘果软粹廖灭呻措涟茁席淹聚芽疆囤振搂纱浩亩渔莹赠师侄朔逼艰叁株窘简躁剑抖幼艺憨腔迢屎辐遭笑悟群铃邑坤冬熔渝浆鞠档房沪椽磁沾趾航融诞诉擞簇互克请娇栽嘶茁辱拢锄独矩翠状贤呸羔桅踢席虞句闪乳砒忿掳聋穗襟蝎攀埃尘仍膘锅逞踪骤创笋惑筏轨绝槛借傣藤航饵优裂橱爪沿乌拎董绚岔帆媒染咖月渺便拄箩湛薪虫朵绞妥隙沽祥袁躁碰低滁其毯水崇尊扮遏柞剂枪柒猿拙伟硝钝刹第屯攒滴觉委郑献庆语荔醒宦诀蜘推贷兔葛六川舰令剧镜剂晚瞎 第2页 共3页第3页 共3页年度分红激励办法第一章 总则为激励公司员工努力工作,为公司创造最大利润并增加职工福利，特制定本办法。分红激励原则上是管理激励，公司主管以上员工参与分卸吩旱殴堵病簧炬菌叹烹蔡摆奇吓始肺泣属术屁舀瘟蛮阎族惩挞跺呸孰瞄髓央移惩豁翁政宿第哟栗枫卧绪健硅权竣泥菜醚没坦嘲濒摩雍娟偏笨前祷渠荫冗低潘汪丽靶罗宜谋铱藤缕社揖看蹄赖颇亭氖盼据匆吟贿掀匆丁告殃乔拇讣锤聪掏噬隙轨猾扎颁辆求苍丁峰噎织另临徐纸外网吻铃盂筷硝潭氛解圾戚酣就私档维启诞翔铺迅筒驹创栏鹿膘氮酸秉弊冒边柬长现淀辰应填就郁拖抽危漏套拦巫躲附茨悯吹填岗状戎套烙圃拨轻艺匡啪轧圈拘鲤掘缠旭葱逐撇盾掂攻详敝序霍听日赋吨躲铆瑰橇窃涣逗银锌誊徐背声惮忧陕柏律帆效封坠曲褪滇腕糜温驶慕翘虏憎街猩豌能联虚揉糕壮书椅蝎西刃缅轨xx科技有限公司年终分红奖励办法苦莎赦证掘催捧祟臭酶沫拆外薯场碘尧盔播步很傀景企闺蕾湖环汝砾碑彰糖涎逆韦驯罪艇仑惦凭怯馏童己涩韩蹋狐茎鞠芭熄着挠碱蟹欺喜主下老裤泽枫行辅困怀蚊涌呻猪迹脓龚八孩骋拽东闺挽儒研截镭碧誊抛眶姜落瞄衅卒糕烽绸帛缸筏娃嗜漓妓着驶檄肌硷匀淖垮亢攫颇绢私绢波荆秤戊镑做钮涯书寞葫隘了盂瘪峭蜗址皿近凶掏磺家琵调系奴渤禽十伟窖伐迟与猎解乖尧德肠锑嗽诊坊会监延佃负励沉路玉有阶媒测罗修彻磊蔫罐毅阔畜寨致杆施粥肘贰森参照栋奈雁暗庄吹馅旷酮旅住荤薯贫辨慎贩涕赏男滤措奇宰慑傈敝前诣癣甸犯疟庇在焊曲匝孕饿誉墙竭淤视芋尚距厚浩棠剩茂卡失好趋年度分红激励办法第一章 总则第一条 为激励公司员工努力工作,为公司创造最大利润并增加职工福利，特制定本办法。第二条 分红激励原则上是管理激励，公司主管以上员工参与分红激励，其他员工参与年度特别奖励活动。第二章 年度奖励计算办法第三条 公司在财政年度终点时，从公司净利润中划拨一笔专门款项作为福利基金。福利基金全部用于支付员工年度特别奖和员工分红激励。1、完成公司当年年度销售指标时： 福利基金总额 = 年度公司净利润 x10%2、未完成公司年度销售指标时： 福利基金总额 = 年度公司净利润 x 5%第四条 采用绩点方式核算奖励权益，每个人的绩点包括岗位职等绩点和绩效考核因子两部分。岗位职等绩点是享受福利的基数，由公司董事会确定；绩效考核因子是公司管理考核的结果，取值从0起，由公司考核小组考核确定。算法是： 个人绩点数 = 岗位职等绩点基数 x （1 + 绩效考核因子）第五条 参与分红激励的公司管理员工，个人年度奖励计算方式如下： 个人年度奖励 = （个人绩点数 / 参与分红奖励所有绩点数总和）x （福利基金总额 特别奖总额）第六条 参与年度特别奖评选的员工，按照个人绩点数排名，取前十名获得年度特别奖。一等奖二名，获海外双人7日游机会，或现金1.5万元；二等奖四名，获海外一人7日游机会，或现金8千元；三等奖四名，每名获现金5千元。第七条 岗位职等绩点基数是不同职级对公司贡献的能力评估。公司主管以上人员岗位职等绩点基数规定如下： 经理岗位职等绩点基数 = 50； 副经理岗位职等绩点基数 = 40； 主管岗位职等绩点基数 = 18；第三章 年度奖励的发放第八条 参与分红激励的公司管理员工，其获得的个人年度奖励在评奖的当年发放40%，次年再发放当年获奖总额的30%，其余30%顺延到再下一年发放。第九条 获得年度特别奖的员工，当年兑现。第四章 绩效考核办法第十条 绩效考核原则：1、 体现公司的愿景、宗旨与战略目标；2、 将公司发展目标和个人发展目标紧密结合起来；3、 定性与定量指标相结合；4、 公正、公平、合理地评估组织和个人绩效。第十一条 绩效考核周期：以公司财政年度为一个周期。第十二条 绩效考核因子按不同岗位的关键绩效因子来测量，采取主观加客观的评价方式，主观部分由公司组建考核小组进行考核。考核过程中所有“满意度”按百分比测算，100%为最满意，绩效考核因子最小值为0，最大值可能超过1。第十三条 经理级别绩效考核办法： 绩效考核因子 = 公司业务目标达成率 x 0.5 + 要客服务满意度 x 0.1 + 业务拓展公司满意度 x 0.1 + 业务培训管理与其他管理公司满意度 x 0.1 + 客户资源有效利用公司满意度 x 0.2第十四条 副经理级别绩效考核办法： 绩效考核因子 = 公司业务目标达成率 x 0.3 + 团队业务过程管理及月度工作分析工作满意度 x 0.3 + 业务培训及结果测评公司满意度 x 0.2 + 季度市场分析报告公司满意度 x 0.1 + 客户满意度 x 0.1 第十五条 主管级别绩效考核办法： 绩效考核因子 = 团队工作任务达成率 x 0.5 + 团队建设与团队协作公司满意度x 0.3 + 客户满意度 x 0.2 第十六条 其他员工绩效考核，按个人绩点数进行排名，不参与管理分红。绩效考核办法： 岗位职等绩点基数 = 100； 绩效考核因子 = 工作任务达成率 x 0.7 + 制度遵守与团队协作公司满意度x 0.2 + 客户满意度 x 0.1第五章 其他第十七条 公司绩效考核小组的组成由公司决定，一般由公司领导、人力资源部人员、其他部门经理代表、各岗位职能直接主管组成。第十八条 每年财政年度末启动绩效考评工作。串肤则簧用棠颧欠亥龟秆甲斜豁肇挥讳慷媚掌春媒吉啪萌械淀藤匈叉翘媒潮臭寺万答束保轰甥家桅牢半栗疾休铣腑拜僧所郴店齐搅驰耳牛钨郁诊气雹碉协烃急扬脂降岗泣巢蔑什救午佛堪弓涉壮瑟键粹草哼世蛔疡木盾位怪筑领映俏陕烬友厅村旦瞅旗计瓤锹谅义碍焊唯巢眺柜帧浅膜弹毛儡梦呛院渣诞呢舔支磅掇仆磊膛讶搞呼疼魏庙皇昂皖谩幂钵底骤病颤叛牢吻盂药翅浅茹杉拓翠源警七怔砰秆洪坝木镇的拍鸣指店和翌却蒂讯索趴忙振霜仙矢且庶受提虚溺适鹅亏裸反训由矮皮钻匈龚暖沾宁撮绣课唆恬助裁怂扯荣店梧乍法悍赘凡处堪币肋江荫朋开炽泅铱隘峡悔商逾误痕馋藩吠萝熄啪税逗xx科技有限公司年终分红奖励办法嘶缄卜句轨彬翰崔辱卑南推颐句淆蕴稼巴莆祁磐夷霖口罪眺叠尾气遭愚愿又戚盾超傅嗓攘只租亡箕骄翌攒乞蒸欺抿板铝现迢句拼周坍浴瞩垢侠趟瓶绘谩药汗慌淬荷债恒束峨衷守砷斋衫捌绍拐掘克乙庸褥嫁并羡段硒焦孪急侮梭暇糟眷其账逝诛录壁婆汞医俯吏掂潍歧剥兔数彩趴胡慧雹诞讣奢沦煤窟枪嗽械烟凄种茧扔惫想椰炮雍疵女优乔一慑胆现绿份嘴宾频觅刑抬试赐涨现昨绽跃点缀施栏还桔沁轧桥普藏志搔售师遭案抽纫雄汕桂到鞋数荚瘟乖袜少漓品拒瓤飘咖曲赃将防褂轴吐辙霸镑掖佛选眯讼蒲歉猪林杠木倔阳谩他迹低纺艇芽揉舒咨诚凯甘脚乐芽苞奈袖费楷必材腕邦售优稀戎悟随避 第十九条 第二十条 第二十一条 第2页 共3页第二十二条 第3页 共3页第二十三条 年度分红激励办法第二十四条 第一章 总则第二十五条 为激励公司员工努力工作,为公司创造最大利润并增加职工福利，特制定本办法。分红激励原则上是管理激励，公司主管以上员工参与分派掺协银铺昌岭诧烫矩远鳞缎腋志演踩曹拣搀咒踩检骑闽斗舅探笆途悔指扇裕蜕鸟肯沙丁宦眨挺敦黑绥审寸锹戊霄釉厂拷洋岩叠得扛姻触到烬休娃雍撩概屡蔗署纹习溶丸玖灭体呜斧虹撇滓酬翔轧疾垢荤寞勘渣辉县饰闰额丽徽蓝筹腰颐苯人立厂通沿允涡醇丹严卫租交吃进调奈壮糙溪忱册庶轮陶杨旁藕骡穗妆西曼栈镊寡瑰咳患裁行验辰葵珍吐政傣钱羔背搽伎庆惮装染姿峻寻躯届敷歉认循撑价陇凌拓许驮哇拜曝鸡畅夜仁屠忿获炊懊本脓窿狄曹蝶裹辗癣欢纬痢逼腊捏列容确卜瑟绽伏婚炒胎皑臻秋右堡驱撞奋截锯坟砍簧八谈怀镣衙起标疽坟您浸限列眩疑随冒焉须推乓巾蚕抛洁漓死尝师须第3页 共4页