项目精细化管理要点.docx

1、论述题 “12大集中”主要内容，答：物资集中采购配送 设备集中采购和租赁 劳务分包集中管理 资金集中管理 施工组织设计集中管理 限价集中管理 管理策划集中进行 责任成本集中管控 二次经营集中组织 合同集中管理 业务流程集中制定 督导检查集中进行。（不含自由发挥部分）2、简答，项目管理策划书内容：项目概况 管理目标 产品清单 管理责任矩阵 现金流分析及资金计划 责任成本预算 机构和部门责任书 项目部一般员工绩效考核办法 项目的管理模式及分包模式 实施要点 资源配置计划 进度计划 风险分析与对策 变更索赔 主要施工方案及大临工程布置方案 安全质量管控重点及措施 成本管理等。3、简答，施组编制内容：编制说明（主要指编制依据、原则等）、工程概况、施工总体部署、主要工程施工方案、方法及技术措施、施工进度计划、主要资源配置计划、施工现场平面布置、进度控制管理、质量管理、职业健康安全管理、环境保护管理、文明施工管理、节能减排管理、各类附图及附表 4、简述影响项目成本的主要因素：劳务分包模式与分包价格 材料采购价格与现场消耗 机械设备租赁单价与消耗 施工技术方案与资源配置 项目工期与进度安排 质量标准与施工控制水平 施工安全状况 大小临设置方案与标准 项目外部环境 项目资金支付情况 技术创新能力与应用 项目管理体制机制与管理水平等，作为成本管控重点。5、公司范围内所有工程项目建立的拌和站、试验室、民爆物品库、工程控制测量和重要工程技术资料，必须由项目部自管自控，严禁分包给劳务企业。6、取得公司颁发的施工分包准入证，劳务企业的验工计价必须做到“三统一”（统一分包合同文本、单价和台帐）、“四不结算”（没有签订分包合同、超出约定数量、超出分包单价、超合同清单费用项目不结算），劳务分包每月收方，项目生产副经理主持职能部门参与，项目部每季度对劳务企业进行履约考评(子公司每半年，分包工程结束时综合考核评定。公司每年综合能力履约考评)7、逐级落实测量复核制，确保重点工程三级复核，一般工程二级复核。8、坚决贯彻未经复测的工程、未经审批的工程测量成果不准开工；上一道工序结束、下一工序未进行测量放样确认时不得继续施工。9、项目经理及总工程师必须每天审阅监测日报并签署下步施工意见。10、所有工序实施前，应当进行书面技术交底，未进行技术交底，不得施工。在应急情况下对非关键工序可先在现场进行口头交底，随后应在当日补上书面交底，并取得接受方签字确认。11、项目交验清算小组应由原项目经理、书记、总工、工程部长、财务部长、工经部长等组成，包括已分流到其他单位的关键岗位人员。按合同约定完成保修责任，收取尾款及质保金后，方能撤销项目部。 12、公司承建的所有项目在项目策划前都必须进行现场施工调查并编制施工调查报告13、施工调查报告内容：工程基本情况、施工条件、工程特点、重难点分析及对策措施、施工总体目标、总体施工部署与安排、主要物资采购、供应、安全、质量、环保、水保管理重点及措施、项目成本管理、附图 14、公司承建的所有项目在施工调查完成后，应及时开展项目策划工作，严格执行先策划后开工的施工组织原则。 15、项目策划一经上级批准，未经审批单位同意，任何单位和个人不得更改。公司各级项目经理是项目策划实施的第一责任人16、管理交底采用现场交底和岗前培训两种方式。17、设计文件核对内容：1.设计总说明书和分项说明书核对；2.工程数量核对；3.平面图、纵断面图核对；4.结构图、建筑图等相关图纸核对；5.设计要求的施工方法、工艺核对； 6.相关标准图核对；7.交付的设计文件是否符合规定。18、公司各级项目经理是施工组织设计管理的第一责任人，主持施工组织设计研讨会，确定编制思路，并组织编写。项目经理是施组管理的第一责任人，对施组批复稿的实施负总责，总工程师负分管责任，生产副经理负责组织实施。19、关键控制性工程进度滞后节点工期20天以上，或总体施工进度滞后45天，公司对承建该项目（工点）的子公司发出“黄色预警”通知，要求子公司分管领导带领工作组赴现场帮扶，直到施工生产按照施组正常推进后方能撤离。（30天、60天，橙色预警，子公司主要领导，45天、90天，红色预警，子公司主要领导，公司领导）20、各级管理机构的技术负责人为本单位技术交底的总负责人，技术交底工作包括设计文件交底、施工组织设计交底、安全专项方案交底、施工技术方案交底、施工作业技术交底五部分内容。交底对象：生产管理和技术管理人员（含测工、试验工、领工员、安全员、班组负责人）；具体施工的全体作业人员。21、实行专业分包与劳务分包相结合；禁止大包、规范专业分包、推进工序分包；实行资格准入，分级管理。公司范围所有分包的项目应在公司合格协作队伍名录中采用公开竞（议）标选用协作队伍。 200万元及以上由子公司组织集中招议标 ，200万元以下的可由项目部组织，报子公司审批。施工分包作业必须先签合同后进场施工。工经部是项目劳务分包合同管理工作的主责部门，同时负责合同履行过程管理。 22、分包结算原则：“三统一”：统一合同文本、统一单价、统一台帐，“四不结算”：没有合同不结算、超出技术交底数量不结算、超合同单价不结算、超合同清单项目不结算。 量价控制：数量不超分项工程总控数量，单价不超限价。 末次结算：完工在子公司组织下办末次结算，签封账协议。 23、变更设计程序：提出变更设计书、变更设计会审、跟踪落实完善变更资料、接收变更资料组织落实、资料归档管理 。 24、企业全面计划管理包括：全过程、全员性、全企业的计划管理，按特性定位分为事前、事中、事后管理三个阶段。 计划分级管理：实行公司、子（分）公司、项目部三级管理，以项目为基础的分级管理体系。下级服从上级原则、综合平衡原则、积极可靠留有余地原则、确保重点兼顾一般原则、讲求经济效益原则。若发生月度计划没有完成，应将没有完成的部分调整到季度内完成，确保季度计划的完成。若季度计划没有完成，应将没有完成的部分调整到下季度完成，确保年度计划完成。25、公司各级调度工作实行调度长负责制度，公司、子公司调度长由分管施工生产的领导担任，项目部由生产副经理担任，负责全面领导本单位的调度工作；工程部部长为副调度长，主持调度的日常工作。调度制度分为调度命令和调度通知二类，调度指令必须由调度部门拟文，经调度长签发后发布。项目各作业队现场施工员每天根据进度实施及管理情况填写施工员日志，并报调度26、采用“单项管理督察”、“多项管理督察”和“综合管理督察”等不同的方式进行。每一次项目管理督察都分为三个阶段：现场检查阶段、整改阶段、复查阶段。督察组有权对不配合工作、不认真整改问题的单位，以及对工作不负责、不认真执行公司规定的项目管理人员，按照工程项目内部警告及处罚规定给予经济和行政处罚。27、报告分类：新中标报告、重大事项报告制度（报告方式电话、手机短信和书面报告）、定期报告制度（项目管理报告和调度报告）、完工报告。28、逐级落实测量复核制，确保重点工程测量成果有三级测量单位复核，一般工程测量有二级测量单位复核。坚持贯彻未经复测（未经审批的测量成果）的工程不准开工；上一工序结束，下一工序未进行测量放样确认时不得继续施工。29、竣工资料：工程技术资料归档按国家及地方建设行政管理部门有关工程档案管理规定进行，管理资料按企业规定办理。30、项目经理是项目后评价管理的第一责任人，由项目经理组织相关部门立即开展后评价工作， 对照项目管理策划书及工作依据进行对比。31、根据工程项目的技术难度和安全质量风险大小，方案分为特级、一级、二级和三级，特级方案由公司根据工程项目情况进行界定，分级原则如下：1. 特级：技术难度很大，达到国内领先水平，或项目安全质量风险很高的方案。 2. 一级：技术难度大，达到 公司领先水平，或项目安全质量风险高，或工期特别紧张的方案。3. 二级：技术难度较大，达到公司先进水平，或项目安全质量风险 较高，或工期紧张的方案。4. 三级：技术成熟、安全质量风险一般的方案。32、各级管理机构的总工程师是方案管理的负责人，并分级负责本单位方案的策划、分级、编制、审查、审批以及实施过程的指导、培训、优化工作。项目经理部是方案的执行单位，项目经理对方案的经济比选和实施负责，项目总工程师对方案技术工作负责。33、项目经理部方案管理职责 (1) 参加特级、一级方案编制； (2) 负责二三级方案编制和报批； (3) 负责三级以下方案审批； (4) 负责各级方案技术交底和实施； (5) 负责方案优化和变更意见提出和上报，经批准后组织实施。 (6) 负责按照方案及交底要求组织人员培训。 (7) 参加特、一、二级方案的批复意见交底和技术服务。34、特级、一级方案由公司专业副总工程师组织现场交底，二级、三级方案由 子公司总工程师或专业副总工程师 组织交底。谁编制，谁交底；谁审批，谁批复意见交底。35、节能减排标准化工地建设总体要求是：以综合管理、节材、节能、节水、节地和环境保护（四节一环保）为主要内容,开展节能减排标准化工地建设，加强施工现场的能源、物资管理，实现节能减排。2015年标准化工地建设率达100%。36、项目经理或书记是教育培训工作的第一责任人，综合办是教育培训工作的主责部门，负责项目部所有培训的组织管理工作。采购的劳动防护用品质量应满足国家有关标准要求，收集“三证一标志”（生产许可证、产品合格证、安全鉴定证和劳动防护安全标志），保证齐全有效。37、项目经理组织月度综合安全大检查、专业安全检查（含民爆专项检查）、息工后和复工前安全检查、季节（节假日）安全检查等，对检查中发现的问题按照“五定”（定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改资金、定整改验收人）原则下发检查通报，由责任部门和人员负责落实。38、项目经理组织相关部门，制定施工现场生产安全事故应急救援预案。项目应急预案包括综合预案、专项预案、现场处置方案三个层次。项目部应根据施工生产实际情况，制定应急预案演练计划，加强应急救援的培训；根据事故预防重点，每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练。提高项目各级管理人员和全体员工的应急意识和应急处置、避险、逃灾、自救、互救能力。项目经理组织相关部门对综合应急预案原则上每年评审、修订一次，专项应急预案、现场处置方案原则上每半年评审、修订一次。39、事故发生后，项目部应根据伤亡情况成立事故内部调查组，坚持实事求是、尊重科学，严格按“四不放过”的原则进行调查处理40、创优规划主要内容 （1）概述：主要包括编制目的和依据；（2）工程概况：工程基本情况、主要技术标准、主要工程内容、参建单位、工程投资及建设工期；（3）工程质量和创优目标；（4）创优计划及申报原则；（5）创优组织：领导小组及其职责 （6）主要保证措施：质量、安全、环保、投资、进度、技术创新等保证措施； （7）检查与考核：各级单位制定对应的检查机制、动态管理机制和考核激励机制，严格考核，兑现奖罚； （8）配套文件：创优办法、单项工程创优目标等资料。41、工序施工前，由项目工程部根据设计文件、施工规范规程、验收标准及项目管理要求制订作业指导书，报项目总工批准。项目总工程师负责组织对项目关键工序、特殊工序进行界定，制定卡控工作流程，明确职责分工。项目工程部应做好每道工序作业指导书和作业要点卡片的编写和交底工作，明确每道工序卡控的内容，工序卡控责任人员应熟练掌握工序的设计要求、质量验收标准、安全操作规程等。旁站计划包括旁站内容、人员分工、旁站记录等。 42、项目施工前，应进行环境因素识别评价，并对重要环境因素进行控制和监测。项目安质部牵头组织对环境影响因素进行识别、评价，形成项目重要环境因素清单，并报子公司备案。根据当地施工环境，对风景区、临水施工区或其他特殊施工环境编制专项水土保持方案。项目工程部负责针对重要环境影响因素制定保护方案，经项目总工审批后进行交底实施。项目安质部对方案的实施情况进行监督管理，发现问题及督促整改到位。每年或项目结束后，项目安质部组织环境保护合规性评价。项目合规性评价合格后，向建设单位或地方行政主管部门申请环水保验收。43、项目部应组织开展职业危害因素辨识评价，列出可能发生职业病危害的作业场所、职业病危害因素的种类和人员，确定职业健康卫生管理目标。44、对可能发生急性职业损伤的有毒、有害作业场所，应设置报警装置，配置现场急救用品，冲洗设备、应急撤离通道和必要的排除险情区域。45、项目应根据职业病危害因素，及时向当地职业卫生管理部门、子公司职业卫生管理部门进行作业场所职业危害申报和注销等工作，并接受监督管理。46、标前调查原则上应安排拟任项目经理、总工程师参加标前调查和投标工作。5个不投，项目垫资的，预测毛利率低于6.5%中国中铁名义毛利率低于8%，进度款支付比例低于80%的，现金保证金超过合同总额15%的，以购买金融类产品为中标条件的47、合同管理原则，分级、分类、统一、合同评审。48、技术交底工作包括设计文件交底、施工组织设计交底、施工技术方案交底、施工安全技术交底和施工作业技术交底5个方面。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业) 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)