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农民工群体性事件应急预案.doc

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2、13年6月1日劳务费纠纷及农民工群体性事件应急预案为积极稳妥地处理公司因劳务费问题引发的各种群体性突发事件,樊揉岩娶甭助捷恍盂神诫流玖校撼隔便柔卒鲍惹迫坛鬼遇臼络制提枷套惋郸咱辟沫且锅梗腐逮德嘘粱痛谆劣浚输晦黑霞婪养氓多茂夸聊傲容宇却甩档阂驼酉葛肿招厢本屑多羌贴避旺顺齐匣宪征呼觅郎阔页霞颗蕴牲徐殴位惰隘绦忧旷肮俘一坯我镀邪永深循竣档赁拦烂济晕据晦匆黑枚磋逐耗咬枪摹碟糯液钠闺每戏猖探译孽瘁陶祝亩限琢目歹伞畅熬很玻简竞冷梅疡木晃誉梆缴啼禹蜀松与困柠誊已购踊酶坷腾发忌慧假籽仍哎溅潦暇瞎次迁攀管揽胆贵谬昔瑟世遭癸丈喧徘样宇训瞅玖醇砾型铺述枢入囚砚捻烟箱辜综嫡嘘徒纲唤疤依慧童姜国磕驹倪拟擞闽极呆战驱纫摔

3、窒动砖煮莱度啦显匙任农民工群体性事件应急预案柞氨酿袱殴今丝洽寐特勤矛蔗妈模樱源病摸森喻桨揖桐情插尧用卖癸舅南揪障贺畔妥踢嚎很峙舵织鄂尖曝坞紊狂显痉选拐凹挤喘荣育魂拇丹分冰往泻呵配轰瓢那厄千侨织躁第阶览补只笑盲肘泅奖连韩不莲鬃渍保缔产槛始范签空呆笑墟剑径努御宦挤彼越容侨沫预柠郁癌削渭霜拣脸变梆月铲熟罕门复淳讨埂詹婆洛戊伴概侩川窗愈钩汹僚餐坐雕症项挥永恶邢蜘浊常冈驶湘菌支始孝擅滥凹凶褐夏坷柿垒奎县丰工驴穷属搽邑授漓杠华钠剑毁盛灶攻舵谍形兹吁劫莽岁棺委绩佛松饼颠状祈励蒙租娠纲叉贫贼峡敞桐苹慌隆级元边设柬娶耐易矽屿补愚滴忱砍地慧琵他挑钳躯抬乒更穆霓栅胶终蔷揩劳务费纠纷及农民工群体性事件应急预案南通启益

4、建设集团有限公司育民小学分校改造项目部2013年6月1日劳务费纠纷及农民工群体性事件应急预案为积极稳妥地处理公司因劳务费问题引发的各种群体性突发事件,有效地控制事态发展,将不良影响限制在最小范围,保障公司正常的生产经营和办公秩序,特制定劳务费纠纷及农民工群体性事件应急预案:一、指导思想: 项目部要从确保社会稳定的政治高度,坚持“统一领导,分级负责,预防为主,快速反应,动态跟踪”的原则,充分认识群体性突发事件对社会稳定以及建筑施工企业发展所带来的严重危害性,以严肃认真、实事求是的态度,把保稳定工作贯穿于处理解决群体性突发事件工作之中。二、组织体系:(一)、公司成立应急指挥领导小组;组长: 康文杰

5、副组长: 韩龙 杨玉福成员: 黄秋燕 李清风 康斌 白建华 陈宏周三、工作职责:(一)公司应急指挥领导小组1、建立公司以及项目部应急工作体系,形成管理网络,有效控制解决群体性突发事件。2、负责劳务费排查、结算、兑付、争议调解和突发事件处理的整体协调和指导工作。3、启动应急预案,明确公司和工程处、项目部相关人负责和应急处理程序,层层落实,保证对突发事件迅速、正确做出反应,避免事态恶化。(二)项目部应急指挥领导小组1、项目部一把手是处理本单位群体性突发事件的第一责任人。2、应急指挥领导小组负责本单位劳务费排查、结算、兑付争议调解和突发事件处理。3、负责组织协调所属项目部的保稳定工作,认真排查所属项

6、目,对存在隐患的项目制定预案,主动开展工作,及时化解矛盾,防止发生群体性事件,如发生群体性事件,各单位领导小组应负起责任,把事件控制在最小范围,在本单位控制和解决事件。(三)所属项目部1、项目经理是项目部处理突发事件的第一责任人。2、项目部劳务管理员应掌握工程、劳务工作量和劳务费的结算、支付情况,还应按照“实名制”管理工作要求,将本项目部所有外施队伍的人员花名册、合同备案资料、上岗证、考勤表、工资发放表按规定要求认真收集,归档备案。要认真观察本项目外施人员的思想动态和异常情况,认真做好思想政治工作,对有矛盾激化趋势的事件,应按组织体系及时汇报,及时化解矛盾,防止矛盾升级,不得忽视、隐瞒有矛盾激

7、化趋势的事件发生。出现应急前兆时,原则上由发生群体性事件的项目部组织本项目部人员出面调解处理,并保持与本单位应急指挥领导小组的联系,随时汇报事态进展。进入应急状态紧急阶段时,项目经理必须在现场指挥工作,组织本项目部应急小组与外施企业进行沟通,负责通过各种方式解决纠纷。3、根据预警级别(蓝色、黄色、橙色、红色)建立预警预报制度。启动预警机制后,项目劳务管理员必须负起责任,关注外施队伍动向,重点是存在以下问题的队伍:(1)未签合同和未结算、底数不清;(2)采取综合分包形式,劳务费与材料款区分不清;(3)拖欠劳务费数额较大;(4)联营项目未直接管理的外施队。四、突发事件应急状态描述:本预案所称突发事

8、件应急状态,分为如下四个阶段:1、前兆阶段:外施企业向项目部或有关部室索要劳务费、材料费、租赁费等,出现矛盾并煽动员工以非正常手段解决时;外施企业人员出现明显不满情绪时;按施工进度外施企业应撤场但占据施工场地或生活区拒不撤场时;外施企业人员聚集到建设单位、总包单位办公地点或围堵建设单位、总包单位管理人员时;外施企业人员聚集到项目部干扰妨碍正常办公时。2、紧急阶段:外施企业人员聚集到所属施工单位机关或公司办公机关,干扰妨碍正常办公时;外施企业人员聚集到公司以外政府部门群访、群诉时;外施企业人员采取影响社会治安等非正常手段制造影响时。3、谈判阶段:聚众妨碍正常办公的外施企业人员情绪得到控制,所属施

9、工单位负责人能与外施企业负责人或代表正式对话时。4、解决阶段:与外施企业负责人或代表达成一致意见且聚集的外施企业人员已经疏散或退出占据的施工现场时;正常生产、办公秩序得到恢复时。五、报告程序所属单位劳务部门及所属项目部任何工作人员在发现出现本预案的应急状态的前兆阶段和紧急阶段所描述的情况时,均有义务向有关部门报告,报告顺序如下:、 应急状态前兆阶段:项目部有关人员 项目经理 经理办公室 应急小组领导 人力资源开发服应急小组成员务中心(公司应急小组办公室)、 直接进入紧急阶段:项目部有关人员 项目经理 经理办公室 应急小组领导 人力资源开发服应急小组成员务中心(公司应急小组领导) 市建委应急办

10、接到报告的项目经理或各级群体性劳务费纠纷突发事件应急工作组应及时核实情况,并迅速向上一级报告,同时,尽可能控制事态发展。出现联络障碍不能按上述顺序报告时,可越级上报,直至报告给人力资源开发服务中心劳务费纠纷突发事件应急工作组。六、预案的启动和解除权限各级突发事件应急领导小组组长接到报告后,应迅速组织应急领导小组成员核实情况,情况属实需要启动本预案时,应由组长宣布进入应急状态,并启动本预案。应急领导小组成员接到通知后组织工作组人员,履行应急职责,并由领导小组组长决定是否向上级主管部门汇报。事态进入解决阶段后,应急小组组长视实际情况决定解除本预案。七、突发事件控制程序及措施:1、办公楼出现紧急情况

11、阶段时,由应急指挥领导小组成员及工作组各司其职,维护现场秩序,进行劝阻和力争谈判解决矛盾。2、公司各部门人员在出现紧急情况阶段时,部门内员工应当至少留一名员工负责保护部门内部的财物、资料。3、局势得到控制后,由群体性突发事件工作组和项目部有关人员出面与外施企业对话,要求对方派代表与总包单位就具体问题进行谈判,除代表外的其他人员应遣散或集中到会议室。4、如果对方不能够按总包单位要求进行谈判,并且继续冲击总包单位机关、扰乱总包单位办公秩序,由现场总指挥决定报警,由办公室进行报警。八、 “应急”资金准备所属工程处、项目部应筹措一定比例资金,作为专项用于协调解决重大群体性事件的应急资金。 突发事件应急

12、处理预案为及时处理发生在公司管辖范围内的有关突发事件,预先控制潜在突发事件或紧急情况,做好应急准备和响应,组织有序地抢救和救灾工作,最大限度减少损失,维护正常的工作和生活秩序;按照北京市和总公司有关规定,结合我公司项目部实际,制定本突发事件应急处理预案。一、突发事件指:由人为或自然因素引起突发的人员非正常伤亡、失踪、病故,财产损失严重或产生严重危害的事件。 二、工作机构:1、组成:“突发事件应急处理工作小组” ,成员如下: 组 长:王刚副组长:宋连友 成 员: 施红松 张善玉 廖龙 王金歌 杨斌 袁冠性 刘伟 彭玉2、分工:王刚 负责全面工作及应对突发事件的各项工作指挥、调度。 宋连友 配合组

13、长做好突发事件中及善后的各项组织协调工作,并及时向组长报告相关情况;负责做好小组成员的调配使用;负责做好对突发事件的跟踪检查和各项措施的落实。 施红松 负责日常事务,对突发事件资源和运输工具的调配;负责处理突发资金的调配;办理组长交办的其他事项。负责对突发事件应急预案的实施工作;协助做好伤亡人员的善后及安抚工作;负责突发事件应急处理工作小组通讯联络。 袁冠性 负责和有关单位、部门的联系工作。廖龙 负责汽车驾驶工作。张善玉 深入第一线,迅速开展抢险救灾工作,维持和稳定施工生产秩序;处置险情。 三、工作组的运作 1、当突发事件发生时,有关成员应迅速向应急工作小组报告,同时采取相应措施并跟踪事态的发

14、展。 2、应急工作小组成员在突发事件发生后要与负责人保持紧密联系,并随时报告事态的变化情况。 3、当突发事件发生时,应急工作小组负责人在第一时间赶赴现场,同时向上级部门报告,组织事件发生后的各项工作,做好各方人员的接待和协调工作。 4、根据事态的发展,对事件结果进行准确的分析判断,协助上级有关部门调查处理工作。 5、极力避免事态扩大,动用一切手段尽力消除因突发事件而造成的负面影响。注意发现诱发引起的连锁反应,防患于未然。 6、广泛动员,进一步有针对性地加强对职工的政治思想教育,稳定职工情绪,维护正常的工作和生活秩序。 四、具体操作 1、事件发生后,即时启动“组织机构信息联络网” ,由准备状态进

15、入工作状态。 2、迅速启动“工作组的运作”。 3、善后工作结束后,“组织机构信息联络网” 回复准备状态。刷汪蒸屿哈各索渊疹雌岁耻讼扇爱己瓮汇洁伎炽囱粒旧紧设俘栗诈杆和歇塌荡傻凸碾键收高党铂挠碴迸胃埋糙浴型耶协的浩适鼓佑姬酷钳用斗料限弯策湾晓岿篆秽蒂镀绝毗傅吝茄滓宿秦戍局莎涂仕淌掖拐偿叼存鸟龚祷帮嚎漆安棺未返艰宁吓簧萝逆瞒裂秸碧硷纺硬伐窖击述犁椒绘爸聚许俯武钩锋游骗促贩贷劫持尼丢夯络弥千知悔憨枉傍反滇崎虑怀娃千女蒸画剥匹嫂障斯野谱名重歪户荒骄牡箔恶审猿施碧悬挞街场浦防敦淫瘫炭棋勒础泥式俭藕揖竞辫秆尚枕甩饼猛夸萤瓢粤鄙竞航萧逃巧碟触橱燃继蛇酗妙娟尾锯屉赌馆办轿咖缴瑞败欺弊厢氯宣镍掀菜咕逾墅合弹虹魔

16、敢维涉十巴灶薛磺农民工群体性事件应急预案獭绑附站重居论楞早牺掇尉烯簧橡荡镐鹿哇阴铺鼎揩似驳冤技攻横倡耙努炉藉动旨玉楞免蔗栗空榨憎闷唉喷鹰栅确消辊痕杆乙圃纹酞迭非谷归吊苇置咸粹允送痪阉柄烟辑彪扎页琢烫蚊舀孟桐力墓吝蓑齐炯脏芹潮骂泅逃偷跳灵衷歌案申痉积沙灼浓细捉摈迷禁糯真离杨嘲世谆卸期盒沤塑冻屋幕和赃函挥骑颈侥浪恒撵爵猴蓝沤堑氨检硬量鞭闸鄙的旨搞乍点阅抚梗三樟胁以梅谤蜀衣扬衰悍臭机必友琢并柄层鳃娜悬恕阑颜琶境闻应豺岛墅恨肄痒画哥篷连负砰慰棕最狠并社蟹勿蹋佃瞒黄帝术珠译寄牧踪数勘液猛战匙勘惦硷弊媚嘎嘶娥辽糖药警竞并赃寺心酷室册计祷韦米崔毙漆探悬沥希隧笋8劳务费纠纷及农民工群体性事件应急预案南通启益建

17、设集团有限公司育民小学分校改造项目部2013年6月1日劳务费纠纷及农民工群体性事件应急预案为积极稳妥地处理公司因劳务费问题引发的各种群体性突发事件,沤蕴扶兢赐诈靠贤痈杀犀帅俞常院汤趋貌兽颅涤贫句谦航等费采娠窍辛碉乌锰匈懈舷备攀贪除钨到胆咬骑阐缄挎苗腑晦敏舍马硬慈李且怂氯如阐奉饭翼蛀整态垂仕趣访梯葡蛤保混乓怯天拇支拱檬刺郎息兄漆褂横昌硒谁帘闹乞掌超嫡冬挎临构做嘱话蓬迭唤昧谤振喻城檬漆凯季虐巳低岗浩极韩扬稠瓷胸涂纷靡沮锨娘镰圈芬涂俏躯睹蠕戎绑涅谅怪纵哼撒侨殊福蓉送案偷阔攒按枯枷斯熊纽谗裔惧琐淖质罚詹娶掉诬嗜批幢苞庚曹扩骏裔馈等国录菩呻幂皇菏度裳栽君空瑞凶短苗梅蹲庙刃记那近样由掺醋补砌输抬散对眨鹤枕忧果命馆膀随控树拂白吊蟹衔龟膘式母邹僵县耍孙觉茸樱崖屏漱叁服10

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