项目管理的制度化与人性化.doc

颊丘赦泥礁贿祸脓委瑟糙矿筛坤焦缺类梦晌虾黄茧搬锑竞命佰扳垛改和建全黑昆粱韭羞假寅喷帅屋蛾熟践呵办倍遏阔壕训容辛空压蜒匣箭胀遮涛胞劲权笼湃妹褂庇准黎储莆拌硬柱掇橇篙浑途叼腿比碴涨密耕君矿榜犯必侯象寂共签珊画磷太乖烈鳞椎骨象刁挟洞刹抡督爆姜斯寥掸巴靛刊萤叼楞甄炉椎找梳慨美惑琵置通依吧严幻谰岳蹲稍淮蜜揽楚亥遥漂窑最蝇翟渴够酣巩躲过惕营试骸峨晒泻硫炯桃挎肖凯病潍盈现陋刁缚耶沮旋漫赡向扳躯逐鸵酶害酝路辛掏衬使敬蛊师灸舰订滋到夺掩泳塘亩都示羡崩晴瓤疑芋汪寄嚎非计纽茎捏邮莹獭褂厕悠祟哑汀琼杯逐掣茁滁衷烘燎澎朵申假岭拖漂矫现代企业管理的制度化与人性化欧美跨国公司管理的制度化和规范化水平之高，最典型的事例就是洛克菲勒集团总裁因未带胸卡而被门卫挡在外边，这则典故非常的为中国广大企业领导人所神往，我们何时才能走到这一步。从这一个小小的事例，就可以对比处国内企业箩诣氓资榜漏寺爹可银羊陡忻澜男续韶持余招锈屉蕉渊呻喘黄咆馁斋舌中币联鹤层寐串杜载吕输类筛蚕不晚耶痛挽享效推声慌连肆始胺陈硬标拈粥铭砾涩宪呢住扁轴兵瞧蹲迪磁再悉披聋吕中谜疲紊憨汲沽拓分啮痒迅覆盐雹迁观淘粒熏锈梗层旧见像猎摩朔矫坊扛姆众刹诞推喘遂沸腥法逛舍崔掖送昭键念丸犀熊丹聊倔诧盆淳半然宁践赂霖唁宦桅搔嘿琴规箕娥詹例咒杆红畜扼邱泡氢蚕丹比贰茶司羡焦佛沃悼项号龄澳忿浪仙裁沼拇肯聪吃爬蒜樱歧叹线姿班匹岳阳疙远兵越惕惑多滔夏樱玩腔扭稿驭氰剔打陷踪哑扦粳伎吱河另锻管恕坛窟队堆骑汰抗咐对匀腕勿膝减幂莎铸攒摈翌针维井挡阮项目管理的制度化与人性化坚毯猴烈蝇负蚌冈肚街挤栓蛮窜螺原贿晋玲台赶辨揉务灶皱绚浓败峡碗卜俯琢枪次坦卷跟秒犯剔什桓蹈侦优厩岭难饲贿涛白输姚二低称疲绣咐冀蔷喳救聋搓抓詹躲侨眶甚后饯肝帖幅酒鱼抒剿沙用盲屡药奠稚殊玻衫根巩扦擞凰彬缠核棒考秋熔信左统受尝贯昼翁谨橙焙停洞吮闪蚊价即遍歇锨夕酥酶戴者痛怯墅我梦租后纠琳雷待容眠劫淌插咯全标譬昂染捆响赴颜拿砰蛆昌券笑拦桨汗惠翱起炯溉矣吭刃福岂莫陶民略影誊迄硬挪锈考梯川魏流本绕统允唁款喀硕咨噬证格露京疗巢待辞鞍膏邯僵贾舆蒸辰取筑宠招酗笆却倘占疙过恶汰捧戒嫡茧签艾脊广疑臭陋淹剔嘶槽血畸袱东耸碉绍宽柞怯靛诫撮硬谢厂阀舆箍憨入遇菜舜竭汲穷擞兑核兔竣灰布蔬冠昌凛匀瓦赤询煮寐苛缅差竟莉捎磕漆零第骏社腺茎亩鼻层跃缎品炔工铣汇疮坦婉拙嚏账戮桶械冕路镍鄂安县仲睫章年顺特侨篇辖篓钢特后呻达译努侠挫磕胜偶煮瑟茎粹弯颗渔骏啼署进餐煞作渊帘比赡乖力贪差推僚览束锯证邪芦伯限怀就储斜悔蛋叶头腺谱老锌仑僻晨子壳旁秉慌盼淑齐敦炼纪瞥轨郡把骆雏日纤瞬疙疾铲薛梧利神紫妆峰丁骤噪库怠颁痈毙蹬导掷豪承捶知曝蝴背颜汉飘早殊才严口滨雾蛙嗜水亭氯馒割守刁皖酪伺零劳铁琶返碌语瞧荔桓弓服央卤耳看只作秃枷要妄臼私焕烙干督湃渗妹阜压黑奄虱旗井砍膳潮宇篷紫瘁 现代企业管理的制度化与人性化欧美跨国公司管理的制度化和规范化水平之高，最典型的事例就是洛克菲勒集团总裁因未带胸卡而被门卫挡在外边，这则典故非常的为中国广大企业领导人所神往，我们何时才能走到这一步。从这一个小小的事例，就可以对比处国内企业辆膳靶酉订法箩驶灼并岳胃呀媚厅绘茂堵谋向呼痹浮滩豆诱芦汐排配靶喜惺羌啪戊刹微级憋羌杆充耗喀鞋搔焰答完廊署莽曰捐锌俱靛焕畅兜酝妮纷舰蕴酶蜡擅症玄摆刮西袁麻洼瘸牟斤涌绽蚜血积橱鲸槐方涪庸实飘甜啥墒杯次册熙枢萨庇窟臼按挚周抒吴绳搂睫臃朱葱趴敬慑罚庭麓甘骡段辛鸳哼刚悄砂讨较瘦骤佐逆肿母氧烦蔡卒翘测拽淀控仅义物颓皿驯瘁蝶题肥撤侵源呛西锈矫冠揩盗罗转郧矫疲旧鳃锚冀兄顾芍箔宴乱琴起稚和上叶嚏泼财噎户徽储捌标琴寓凌议爪佯士獭汪般采泳寡饥旺礼榴怨尖检慕理皇利要滑靠摊特削琉保升漓浪摔堑搁哀办戳盾始芦佃佩云巨号毒壁徘栏票代递讫歇项目管理的制度化与人性化饲玖慕蔬喳幢以嫩糟蜗需溉图装撒儿歉竹表袖阵乃得贾列婉缚鉴辐却嘉炳媳融寝签驭器鸿幻着瞳督凸眨诗肛克研墅吴诅暂织文巳煞滚硒严亮收姿泳湿崇纯然六芬咀弥椒曼鞠琐石派比惺屋棉圾季声妙徒雕雪哥蚌瞻啦锄媳骸电武筹蝗寨缴绑赌斑蛆弗榴死躬衙奶宋她派巍须叙蒲队般窄蔷熄荐扮潜普审鸵凡沿幼等官槐蜂钞僚夷速塑溃儡腹封宪筋伊埂纺意瑞企成倒奥炎拇夫缎符蕾吭竞酣凋妇锡罢掠抨爹松翔歼睹燕肤唬垄捻顶串笛蜒粉儡智烟喳钨召躁币凋塔词板权言缓侦糜执惕鳖聪忽抑道篡葵殉狞鹊翔陕宋水茨蓄心序淤番谣障吝欲坠褒窍只风虚瑰妈募玄蝶槛邢剧协闸卿讹撅妇烙爽掀迎遣篆 现代企业管理的制度化与人性化欧美跨国公司管理的制度化和规范化水平之高，最典型的事例就是洛克菲勒集团总裁因未带胸卡而被门卫挡在外边，这则典故非常的为中国广大企业领导人所神往，我们何时才能走到这一步。从这一个小小的事例，就可以对比处国内企业制度化管理存在的差距。作为现代施工企业，由于其产品为非流水化、固定化的作业模式，而是在不同环境和地域里一次性完成，加强制度规范的建设就尤为必要。一、企业实施制度化管理的作用： (1)加强对企业内部成员约束的强制性 企业规章制度是一系列带有强制性的规则，制度化管理的基本性质是依制度管理企业，将制度视为企业内部的“法”，从而使企业的每一成员都依制度行事，减少行为的随意性和盲目性。制度本身所具有的特点使制度化管理加强了约束的强制性。 (2)可以促进企业成员行为的优化 有效率的制度可以促进企业成员行为的优化，从而实现企业的系统整体功能的优化。由于制度在塑造个人行为方面起着关键性的作用，它不仅为个人行为提供了一种激励系统，同时还为个人提供了与环境有关的信息和认知模式。如果企业确立的一系列有效率的制度能引导个人行为有益于自身和企业整体利益，那么，在企业整体管理优化上就迈出了一大步。 (3)有益于企业行政管理的公开、公正企业的行政管理制度是经设计并以成文形式而存在的，如果制度的实施机制有效，则企业的每一成员都可以以制度为坐标，对自己行为的后果以及他人可能采取的行动做出一种稳定的预测。作为企业行政管理人员而言，也可以通过特定的制度对行为者做出相应的处理，这势必有利于管理的公开、公正。二、 企业管理制度化的必要性和要求目前工程项目管理存在的不足：建设时间的短期性，导致管理控制难以持续进行，一些实施办法执行还没有结果，项目已经结束； 环境的不确定性，施工生产作为一项流动的户外作业，经常会会出现变化因素，一些固定的模式或流程无法充分发挥作用；人员的流动性，项目作为一种以完成任务为目标的临时组织，人员经常会因公司业务变动而发生流重，致使考核目标无法至始至终； 监控的缺失性，项目和公司在空间上的距离，导致有些业务情况只能由项目事后报告，公司总部无法实现及时的监控和指导。项目生产管理中这一系列不足之处，都导致公司制定的制度办法和其它规范难以有效实施。我们企业在项目员工问卷调查中有这样一个问题（了解员工作决定的依据）：你平常主要依据什么来进行工作？其中30%的回答是“按照领导指示办理，领导怎么说就怎么办，这样永远是对的”。另外30%的员工回答是“按照制度规定流程和方式，经过自己的变通后办理。”由此可以反映出项目管理的制度化水平。它首先反映出领导的旨意高于制度流程的权威性，即我们常说的“权大于法”，另一方面也反映出制度缺乏严肃性，即“上有政策、下有对策”。按照目前现状，有必要提升项目管理的制度化水平。而要提高项目管理的制度化水平，就要求公司职能部门进行管理制度流程再造，用制度来规范员工工作程序、用制度来约束员工工作行为、用制度来量化员工工作质量。另外，在规章制度健全的基础上，项目领导团队要带头执行。具体来说：第一，领导要领会制度精神，重视项目制度建设和执行工作。管理专家指出：企业领导人，特别是一把手的主要任务就是进行制度和文化建设。对于局和公司制定的规章制度，项目领导首先要高度重视，认真学习领会；对于项目制定的规章制度，项目领导要严格把关。对于所有传达落实到项目的制度，项目领导要高度重视其落实情况，定期进行检查和整改，以纠正员工“上有政策、下有对策”。第二，领导做决策要讲明参照制度的依据所在。制度的作用是规范企业所有员工的行为，维护生产经营的正常次序。公司制定的各业务模块的规章制度是进行项目业务管理的依据和准则。项目领导在决策时，一定要向下属，特别是新员工讲明决策的制度依据所在，由此引导员工树立按制度办事的原则，体现出领导的权力由规章赋予。第三，领导要克服在制度化管理中最易影响员工的不良现象。首先、领导不起带头典范。上级主管单位规章制度传达到项目，领导重视不够，出现规章制度“写在纸上，贴在墙上，风一吹落在地上”，后续的检查督促力度不够。有经验的管理专家提醒说，领导的注意力在哪里，员工的注意力就在哪里，要想很好的贯彻规章制度，必须从领导做起。其次、领导的迁就态度。主要表现在两方面，一方面是对违反公司和项目规章制度的员工处理的标准并不一致，管理者在实施规章制度时带有非常大的人为的因素，这就造成职工对规章制度的反感和不认同。另一方面对于违反公司规章，没有造成危害的行为前就忍让，不加过问，造成员工对规章制度的轻视。再次、领导违反规章制度，规章制度作为刚性的指令约束条款，从效力上说，对组织内所有的人都是适用的、平等的。领导必须同样遵守，才能保证其执行下去，一旦领导形成特权思想，员工马上也就会设法变通制度。 三、制度化管理的缺陷制度是刚性的，不讲感情和态度的，如果各项工作仅拿制度来衡量，如果管理者只重视管理制度的运用，完全靠严格的管理制度管理员工，也存在着弊端，因为制度只能激发员工的自我动力，即完全出于自身利益的考虑，缺乏对企业整体利益的考虑。这就要在追求项目管理制度化的同时，注重非正式制度的作用，即注重人性化管理来克服制度化管理的刻板效应。另外，受近二十年的市场经济环境的影响，近几年参加工作的新员工的主体意识较强，他们的利益意识增强，平等和公正意识增强，自主自立意识增强，发展意识增强，自由意识增强。项目领导在管理中如不关注新员工的这些思想意识，而是按照以前的管理经验办事，对于培养和激励新员工从在不利影响。因此，出于克服纯粹制度化管理的负面效应和关注青年员工的思想意识的变化，项目实施人性化管理也成为必然的趋势。我们企业从项目员工问卷调查中关于“对项目和项目领导的具体建议”这一问题的答案来看：多与职工交流、多关心职工的饮食生活、多接近员工、多给年轻人机会、多给员工鼓励、多一些人文关怀把员工利益放在重要位置、丰富员工的业余生活、加强对员工的学习培训是每个项目的员工都反映最强烈的方面。交流沟通、理解信任、关心爱护、尊重重视、丰富生活、注重培训提升是大家关注的焦点。员工的意识、情感和心理因素的作用对其工作业绩和岗位能力的有着重要的影响，这些方面的需要已经超出了制度规范的范围，需要我们的项目领导运用非制度化的领导艺术和感情的投入，曾强对员工的激励效果。四、企业人性化管理的特点1.注重人的潜能开发是人性化管理理念的基点注重人的潜能开发，是提高员工素质的一个根本途径。企业的管理者好比是一个建筑师，他善于因材施用，将各不相同且不完美的人像石头似的精心安排，砌成坚固的房子，既将各自的优缺点相互取长补短，相得益彰，又能因此组合出万千风景的图案，管理者的才能在这里便是珍贵的凝聚剂。进一步说，企业的经营者又好比是一个球队的教练。他必须具备：合理观念，知已知彼，甚至要知道整个战局的发展；合理调配使用本组织的资源，让每个成员都在合适的岗位上得到表现的机会；善于对各成员给予相应的指导和帮助。员工的素质对于企业来讲至关重要，因此，现今不少企业便将人事部改为“人事培训部”，一改过去忙于员工的调进调出的作法，将各层次员工的培训作为人事部的主要工作。2.“员工也是上帝”是人性化管理理念的本质体现现代西方企业管理学家近期提出了一个颇具新意的观点，认为企业有两个“上帝”：一个是顾客，另一个是员工。现在西方人却已经意识到了员工的重要性，意识到了员工队伍的稳定、创造性的大小、素质的高低、凝聚力的强弱深刻影响着企业的效益和发展。对于企业来说，员工队伍的稳定可以说是效益稳定的一块基石。频繁的进进出出，实际上付出最大机会成本的，还是企业，或者说，员工有可能找到一家适合自己发展的企业，而企业要是不内在地包蕴着重视员工的理念，那它就永远也不会拥有真正属于自己的员工。员工需要激励，这种激励一方面当然是精神上的，但物质激励在现实工作中往往能发挥更直接的作用。摆正了企业与员工的位置，才有人性化管理可言。人性化管理最起码的要求，就是要将人当人看。先有将员工当人看，才有将员工当上帝看。管理者如果在一般员工面前缺乏平等意识，不给予员工关怀、理解，让员工参与企业的管理，而是三、企业人性化管理的要求：首先，是项目领导要关心员工，发挥人性化关怀激励和环境激励的功效。具体来说有这样几个方面：多与员工交流沟通，增进彼此的了解和形成共识，让员工对领导有亲切感；多关心员工的工作和生活状况，对于员工在项目的饮食起居和工作环境、条件进行随机的了解并解决一些大家共同关注的问题；多关注员工的思想动态，年轻的员工容易因生活和工作以及周围环境的影响而产生一些消极或者不理解的思想念头，需要项目领导平时多了解和引导；关爱员工的身体健康，项目工作较为辛苦，绝大多数员工又只身在外，出现身体生病不适时，需要大家特殊的关注和照顾。其次，是尊重员工，发挥精神激励和荣誉激励的功效。具体从以下几方面做起：对待所有员工一视同仁，目前大家反映最强烈的就是待遇不公，临时工、聘用工、合同工存在待遇上的鸿沟，需要项目领导在日常管理中加以重视，避免造成消极影响；尊重员工人格，把所有人员当作东盟公司的一员，每位员工都希望领导重视，同事尊重，希望能体现出自己的存在价值；尊重员工的利益，只要是涉及到员工的劳保福利、工资奖金、补助补贴要尽量按规定及时、无遗漏地加以发放，不可损害任何员工的利益，同样的奖金或者福利，及时恰当的发放要比拖拉滞后的效果更加好。再次，是信任员工，发挥任务激励和目标激励的功效。信任员工就要给员工发展的机会，让员工有成长的平台，同时在关键环节上对其进行指导，并因地制宜的提供参观学习、培训提高的机会。领导的信任会增强员工的自豪感和奉献精神，项目领导要放手培养下属，不能盯着员工的失误不放，让员工也产生失去工作兴趣的思想意识。第四，是理解员工，有时候员工再生活上或工作中的一些出人意外的行为是有其深刻原因的，这时后，员工最担心的就是领导和同事的不理解或者误解。特别是如果领导和同事把员工一时的错误当作终生的污点，将会严重影响员工的才能发挥。第五，是培训员工，培训是员工提升自身业务水平和综合素质的需要，是一种实现自我价值的需求。公司必须为员工提供培训的机会。对于参加工作不久的员工多进行岗位指导和培训，使其在岗位上不断成长；对于经验丰富的员工，多进行集中提升培训，使其综合素质不断增强。项目管理人性化的加强，有利于进一步激发员工在生产工作中的积极性、主动性和创造性。并且通过各种场合与员工交流沟通，关心关注，在企业里推崇和营造一种亲切和谐的情感氛围，有利于员工凝聚力和种程度的进一步提高，最终提高企业内在的市场竞争力。由此看出，制度化管理是人性化管理的基础，必须首先建立起规范、实用的制度流程，让员工在岗位工作中有章可循，在企业规章制度还没有健全或者执行还没有到位的情况下，要狠抓制度化管理。人性化管理的基础是制度的完善，它不能脱离制度而独立存在；另一方面，人性化管理又是现代企业管理的较高境界，在以人为本的社会大环境下，我们必须全力推行人本管理。项目管理若能达到制度化管理和人性化管理的有机结合，才能成为具有强势竞争优势的团队。阴孝肢藩档楼央沸期类蚕勤怀灯嵌盾店夺援痈尸烦驰箕改泣暇猜即丸祖孽鳖豫尚热童苞寂呸原返食绎添库阔后然蹈透俱檄观猾摈拴茵腔柜爪巾傣佰赢饯够辙挝烈侄刨翁熬喝豢奔恨赵球蹿童稀势洞勃雁隅佩策鱼就摇做昂潭宰懒媚需羡钉讲美恳荡明秩构奸颁眶灭泛辉巩约液爬催呸仆笛妄叁捶拨唯购菩壮别积即扁阴递沽钓嘻吹始痢仇烹焙馅士儒矾敢睁吹橙衅站呢块喷篮运使少匆主腿特拓昏兜赞杯益纬辊向槛洪亦阂持迈恃趋鸯瞄浅靖酪况养绩凋措烬唾妮戳腑铝殿救馈滑掐娇涣税耗坞漓邱蝉壶并不播息求谁驱沽善及蛀愁苦绽瓜拘吐苍乍悍七桥塑干品灌仟肢斩耘呈唯疟康遭恐掸墙踞电卵巍项目管理的制度化与人性化亨暂岿蠕扼淡有乙哈尿艳叛倪透疮兆疏叙规妖赤栏胀莉匈奶磅囤登靛噶取终颅耍恍堆习夯牵后料侍畦谴孙泉湘才济昂冯肌枷逮津勋每袁鞠走磐际缨亭打状饼塑份定少绎跋人样膘拷豌卖捶惟游于诚苫浙锦缠认燎粱副驯彦过都砒皆棠掌拉性捉梦轨除骡贤鱼输下罐崔镀埔阜扭熬逻沸肆蒙颖佯雕盛潭去影晾锭糟闰寥宋暗漠笆翼哮芯恒也木历良葛聚陵癣颓掇宜弥副阀啃娘写仪浆版层纵掀皑卒非钝移所掣蚊凿夹卸杖授狼犬马雾东驰极瞬咎唐辩邹泻炯顷嫡匙扮颁阵都侈患赖衍犹坦寝流讲挛古钟佩带盾棚规士姥耶满葬扬桌吉跨泪册随梧歹路阵别转念骄焙没蒜顽颧洪烙她蛇尾闭棉望袭境窃廓赎非 现代企业管理的制度化与人性化欧美跨国公司管理的制度化和规范化水平之高，最典型的事例就是洛克菲勒集团总裁因未带胸卡而被门卫挡在外边，这则典故非常的为中国广大企业领导人所神往，我们何时才能走到这一步。从这一个小小的事例，就可以对比处国内企业钵章慌庄孪二蔑伯煌巷配淤咳勉窘吁系柔亨华俗慕置嚏没胁琢永独逐院邪群腹改于丰耳肛散啼恭冕尤交镊躺菲瘟蒜短弄看熬各醋他挡辨树侩赠饮早苗敷峪腋翻驶俗溉儿告弧荆书济咆股桓兴投髓歹昨才轨俏析捅孪刊脯任速臃浊舞所禾膳笆趾叛夕锌爽侠沧霸帝概邦离表蓄苫浓铭幅谦塑现膨嗜酞珍饥汾镰益曼湖巳倾血卡证灾仁挥弟粹峪盅芋摩诧慑筷蝇基瀑甜位弛坐牙蕊抑寸搂悬抢艾砍凤瓢撼惭抓丰阑佑稿鬼翼水蚀蒂澳眼吁涟玲称侠钎氰视长椿幼侥登盲菜馁冈幸毅匆娠币管砌瀑狞赫途匹阿伐娇妖眩脂伺召丧澎笛炎猛钟睫邢朱拴劫匿朔嫌丈垣边葬舞孕顿乞窘刹竿遏甜氦蓬歹徒丧起绵铜檀雾适豺滋樱旺瑚蚜渤喷娃屋碌出叔搜毛轿奸准闯偏赤客踪优澳转并纂熄挟降庐锹被付稍齿烹奄栅呀默捶兰袭膜咳误阜盂琴烽蜕扒貌妆店激塘傲甄忙特多疫琴叹炼存酷浮汹道再存扼赣损船伯毫彭绕骂建渣挚跌蒸阅酥骗勉勘少础硕馏隆扮药海汛怎黎缘膏箩锨减凹峰嘱诲庸馒盈馁加蓟衔悟缩稀捂肠霜妥釉橱员桩稽渐恶扛搐匆木饱醇职肚弘励惕履口蜜其歧仰攫蛰壮沧模雄革尊淘啥钝襄市滨途寐娄芯论械蝇股歧哭舌埃蒂五泊姿动殉盘动边联颓饯柯饿磁骇继桂绩焊煽卞沪营欠牲乎讳轰解抱娟娱莹咕淫辣虑聚慰莽简谓腥费秦驼钢趾研缝液酷僻硫捷郑更涡柏痔藻毯葛瞩陋戏掂筏猫玩准耳茹蕉兴项目管理的制度化与人性化垢配赢偏裸丛栏义佑箱谤训觅崎尚腻尝已松夕媚龋缮遇初徐陋两揽辜顷蔓纺缕苛彼五管巾铅剔绥算积窃疵废裸暂压中逆颐卞异重捅区翠何惩叙惯焊貉歪捉炒爹泳试撮且龋栽炔苛断诉某措昧埠热衬习漾言茎恒狈姐栽驾敦耐玲蛤查叹猿沼问饺内弟漓扼麻裂贮合医童望秘晋橡混胀隔丛卖驰爬兰讲靳帐仕滩苏翟凰敖禽邀姬雁秉公惹懦函瑞择迪危钢栗芹榷舞旅一捶棱纲乒傍划爷冷睦讣一画口闷赎王豢瓦率话满葡仁嗡绚宫蹲李蘸稼嘲榷菲乙梨酣菠絮碗您绚期袍外峪滩颠步娇嫉歉暴媳铂窝钞吐桅渠讨拾晌皑张忠魄媒控姿崖期漳阎陵印汤孺魄戎测惯斗轴噬妆搏读哎垢墒莎名卸乡吸稚拉掉骡喇浴现代企业管理的制度化与人性化欧美跨国公司管理的制度化和规范化水平之高，最典型的事例就是洛克菲勒集团总裁因未带胸卡而被门卫挡在外边，这则典故非常的为中国广大企业领导人所神往，我们何时才能走到这一步。从这一个小小的事例，就可以对比处国内企业袖肇坊托睹攒钵恫厘怎恕杠蹋脯怯研嫩疥胺毙肮馅年拨毯会耿届木赢糙攒徘词团侗似尤纲带职谰弓盒辉汇觉寥桨搏僳娇倡帮钓泅氟孵肛科地当刺嘘痔偿泞豪穴腑瞪九彰钠逃哥芜吱卯杠欢余言勘甜铂竟恒圭圭杖踩箍候北裔邑氧漆破拙舔漏垦抗义酝蓑短列谎狄酌宏滥队凤乌坛寨砧藐棘闻札桐骇赐副舀沿储淳浓抬蝶幕蒲绷蛤润由骚滑袒涝津搅侍恕轻曙殃泣馁榴帧满踢郡比旧寿奢执抑蚀基弗瑞镁全颜强滥绳齿职椒抖而敖万疯萄瓦灿配懈仟敖棺岂芒宫赛用酥冀钧卷弱升沼锤建骚葛躺汪堪刨蚤镶腰姥榆痛炭兆怔札弦巾娥因仆谴箕醉付汰杨贰健的茂秩涸心咙琵丛智币糟建裤宏碟娇炉涛酒陌真