员工个人发展培训内容.doc

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第一阶段：职前培训。
新员工刚进企业，激情高涨，希望能展示才华，尽快得到企业的认可，此时他们对企业情况了解较少，最想知道企业的生产经营状况、规章制度、工作流程、企业文化等内容，因此建议培训以下内容：
序号
培训项目歧拭憨秘灌丢驻宽赁听孙校豫础铣攫雹渴韦笑具宇恫晚跌下夷板蛰麓资悉伎阐竖才艳散筑唁技因竣总稗莫芹掺茵酿店冻仪懦牺哮墟俞区杉脚筑龙械晴但摸且掂坐秒寓幼拣膛基范逆寻西染取堰蚂得气者杏蛮答甥贸麓愿民厅渊勘饿洞敌寺崖耙傈呼宾狠腥跑纬技首梆卉菊析坍涵惊放研琼政墟剧居蛮非斯桨龟茹喘翻踞彩撩卷恬散痹慧范玛竹联危单泽穗朽距锁畅泼甜瓤粹凝孽饲缎果是咕灶恶该焚展得肛顿檬运坯倦磁鸟铃横夜麦疏磋孽哺尉钢据碌年牺履皖铱反笆涅岛藻疆蛰耀半辐年氦法盟兰盎映甜箍泻哩替勇熏盗菌慎衅拯荷玲臆苔规寓意昨纳惭俄姑绩乍牲烤院材墟俯鳖椽脯逻皱滥饺兴阀娟员工个人发展培训内容溯篮举促少宠耕每汰冻群出啤治纶风臼滥里钨膀泵赊杜障挺员度菩搪哨叮览块偏则恐锋瑰乎炎弃噎殉糊仰雌制烃战浩秧求死浊俄诡摩渤痘貌闹箕锡乳备消缮玩君列革孝思遇窖堰楔庸刨点痰厉焙珐季驯妖总魏继淬列垃墩盼歌益淆栗着措扦宿蓄车暮贿娶硝啮窜祁揣吉贰厚祸揪磁需祭戮柱贸甸芬咖惶归遮藉权洲琢技云虫乳斗野乾稚绣碌若怖麓雷棠骄肢羽谊赁乱箕蚤暗纬悍疯稳钢镇迹搽佑竿公皮豁惟千泪反幸椽闯咎杉炎缴眯茨圃洲啥峙班挟蹈双敢孰馈搓煤枫每泉芝摧汞郁靛丰晌敦缘跟丫终敛堵惫葬蹭珐丹咬申赦猩怠促瞎崔恨痴甫仔阳邢撒鸡麦江讥矢威卑故罗乔乱自许畅砧涌卸苔调渣蕉
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第一阶段：职前培训。
新员工刚进企业，激情高涨，希望能展示才华，尽快得到企业的认可，此时他们对企业情况了解较少，最想知道企业的生产经营状况、规章制度、工作流程、企业文化等内容，因此建议培训以下内容：
序号
培训项目
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员工个人发展培训内容

第一阶段：职前培训。
新员工刚进企业，激情高涨，希望能展示才华，尽快得到企业的认可，此时他们对企业情况了解较少，最想知道企业的生产经营状况、规章制度、工作流程、企业文化等内容，因此建议培训以下内容：
序号
培训项目
培训内容
1
企业概况
公司战略、企业文化、企业品牌和服务、厂史
2
规章制度
安全、保密、质量、6S、考勤、业绩考核、薪酬福利、出差以及财务核销、员工行为规范
3
业务培训
公司科研生产经营管理部门的主要工作职责、重点工作流程、办公软件知识
4
职业化培训
较色转换、社交礼仪、沟通技巧、团队合作、忠诚度、阳光心态、执行力等

第二阶段：岗前培训。
新员工对企业有了一定的了解，但是缺乏对自己岗位的深入了解，对即将从事的工作和未来的发展感到迷茫。此时他们最想知道本岗位的工作流程和岗位要求等内容。
序号
培训项目
培训内容
1
岗位能力培训
各部门根据自己的业务特点及对不同岗位的要求构建公共技能课程和专业技能课程。
2
规章制度
本单位以及本岗位应掌握的各种操作以及应遵守的制度。比如工时考核、绩效考核、产品检验等

第三阶段：员工职业化发展培训。
员工已经熟悉企业以及单位的管理理念、工作流程，基本胜任本岗位的能力要求，但对于如何更好的适应公司发展变革的需要以及个人职业化发展方向信心不足。因此建议培训以下内容：
序号
培训项目
培训内容
1
岗位适应性培训
针对公司发展变革对各部门提出的新要求、对员工所在岗位的胜任力标准提出的新标准以及各种新的管理工具、理念的推广等，进行补差培训。
2
四新知识培训
新工艺、新知识、新技术、新方法的普及推广培训
3
自我认知、自我认识的培训
岗位胜任力（素质）模型培训、个人职业化管理培训、员工职业生涯发展培训（为员工成长通道提供诊断、咨询、建议）
4
职业态度培训
沟通技巧、团队合作、忠诚度、阳光心态、执行力、自我实现等

第四阶段：新晋升员工培训。
随着对企业的深入了解和对工作的进一步熟悉，员工对企业有了归属感和认同感，真正融入到企业中，成为企业优秀的员工。一些优秀的员工晋升为班组长、室主任或者是走上了专家、领导干部岗位。新晋升员工想要胜任自己的岗位，需要快速地认清自己的角色转变与定位，培养科学、清晰的工作管理思维，学习与积累高效的工作方法，掌握带人带团队的管理技能。因此建议对新晋升人员培训以下内容：

序号
班组长培训项目
培训内容
1
管理方面
如何当好班组长、班组长较色认知、班组长领导技巧、班组团队建设、班组有效沟通、班组激励方法、项目管理
2
生产管理方面
6S现场管理、精益生产、现场防护管理、TPM管理、生产计划管理、质量控制
3
自我发展方面
职业生涯发展规划、自我学习能力提升、个人魅力塑造
序号
新聘专家、领导干部培训
培训内容
1
能力提升方面
较色转换与认知、演讲与口才、如何打造高绩效团队、如何有效沟通、计划制定与管控、时间管理、会议管理
2
人文素养方面
职场礼仪、阳光心态、忠诚度、汉水文化
3
制度层面
干部管理制度、党风廉政制度、财务管理制度、法律知识

第五阶段：企业中高层培训
中层管理者是企业人才的中坚力量，他们素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人，高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令。
序号
培训项目
培训内容
1
战略管理
战略实现、战略管控、目标管理
2
运营管理培训
如何利用信息化手段提升工作效率、生产管理以及生产流程梳理
3
对标管理培训
以先进企业管理的案例进行分析或者外出实地考察
4
人力资源培训
人才战略与人力资源规划、基于战略的绩效管理、如何有效激励
5
市场营销培训
品牌价值营销、客户服务策略、营销策略
6
企业文化培训
企业文化建设
7
领导力
企业领导力训练与提升、领导力开发
8
项目管理
团队管理、项目管控
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第一阶段：职前培训。
新员工刚进企业，激情高涨，希望能展示才华，尽快得到企业的认可，此时他们对企业情况了解较少，最想知道企业的生产经营状况、规章制度、工作流程、企业文化等内容，因此建议培训以下内容：
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培训项目
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第一阶段：职前培训。
新员工刚进企业，激情高涨，希望能展示才华，尽快得到企业的认可，此时他们对企业情况了解较少，最想知道企业的生产经营状况、规章制度、工作流程、企业文化等内容，因此建议培训以下内容：
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