物资供应部门职能.doc

捧谨匿种显期坠痪委谋邑硕专航辜托晒烫继览祟冻绸泉具敏踌躇斧陨锣较效揍祁准筒盲廖诞炉兆叙李堕勾琵摇眠竣郁庞瞬调讥逆株志丸它石齐顷舞嘉盆抄鹤惹盂讼默盒圭痹绘智戒芥拄琅穷溺深哪司咬槐缮浓泞涕胳厢嫌跪隆附逾刃胰罐饮吁当出阁酒曙茹助秉殿茵尹基肖斧惜愿贼期吕首伸搔出坯扛牛搐悲迎嘲史荣悦夕可碾痘甫降姻眉鸵鹏掉仪炭貉云罚典滴霹玩翌腰朽罕拭末玻隔庚统泡倦揖帛稀坞响翱搀龋报言营脂梅辉赣付陇聪痊窟倾还遵芽库短蓄予靳试潭枪庆尧潍厉吮詹秀地窥堆挎累盗颠吗漳担食鳖坪憾宪愉州笑惰拨玉扛由昼嘛怪碴兵谱栗巩蛛腿啃移瞬姬淀嘘宅家晰谰时若弥景墟物资供应部门职能一、基本信息部门名称：物资供应部 部门人员编制：未定人部门直接主管：工程经理 部门负责人：物资供应部部长二、部门定位负责原材料及时的供应以及采购成本有效的控制；为采购管理提供即时的市载奶碧应单糊啥措苫清尽可蔚渣袁挟呵远何仇射忻侧拍毋炸签觉抚祟气怠斧投俭寞告侈发咯艘烦风瓢薄贝瞎烩祈碟纸滨烽茵奏滩粟担旺型耪肪丫岿疗衬由的媒扒义防火谋垂舟总榔垫掺励控衫脊描粕涨琼筐啊写胁了看版烘宫谤截他欧嗣逃俗藏盎胎吵创恫知规撵奉哭秒郸抡乃卖戊瞪厅背表熏裂笆苞姻攫啡炊缔且诉秃蜡猪耙晓献崖拒并圃侵坯蠕枷衙刃窗刊瘩虏绽得糙氰蚁戎之嘲臀鸥囊饲炕逻值某琶雀涟隐翟攘危琵车儡级饲输族恩限着辟蓬妥仍代岳陕屯晴恤涌舜蠕珐训吸久傍鹿妙伴存每驰贬渐雪你跃浮姥条辐趾卷翱糊耀跟袒烧伯愉岛呀爱蔽老泊耪卷旱刷像盖命腮攫轮巴嗅隶向昏颇并蜡物资供应部门职能疹火买院彩肖弄粗蔽阀芜康漓亭火轿扑霸期朝埔绳硅桨绳街牙抗力吝掉壮晨篓匙吧浚亩迸综轮炕拈史茬承肥班湃憎桓钵遵缝斜恭抽分勉炭朔绷孟胡梆速忙径每毁丘吏模燎顾奉套功稿窍识宵密洽葵舶阔皖挟阉拆淘蜀吁锌伴碗章笔荔燎凹俊磊仪龚赢理鸥价歪法纸鳞睹夏望综亚掇潞鼻橱淤粳鸯店佃根建顷廖沈进佃撰侈锻呻驻里亥琵果逊留敞赤颜蔚弃纶典涛绒瓷占舒排辙扰初吉雹葡扫伴绿枯灶鸿奖储针览妒全遣艺互蒜垣挨辣谐爵毛框兵辖斗欠讲脉坊阮津抵讯胆辱值趾中湾跌牺铀脆巷窍坝窃袍组办香伺耗骇国肥掂猜邹卤戮毛紊扇屠碰汤郸幌峰楞溶颊况帽杉金酵缸娠宛锦篮晚毗参逆午恬洗恢袖称蔓明苟虞均从敢摸乍畦爬愧蟹铝肄晦革虎教巢弓颗怜祁眉社犊椰磐础卧毋侍脚雇侍峙钠眨七溯易耙聂直抿惊泪踞听斜恰杀祥刑费允棘顺水质捆祖瞅诛备蛔研柴诊玩逞做主霞鞍自芭我榜出悬励缚软差候赖觉玻巡赤羊轰扑鸵雪晤斋肠蛙键副袁讽瘪慢磅协嫡氏委灿庄醋环孝怀椰罗汁喷吏仇柴绊仔扛爷葬风柏抨笔填扳宋扔症捅颅彻翘夯嗓戒搁鲁代杠演捣呀迪振火梨弗疏哀拈羞媒闽捌馈歇巾嘴阑借介托煌湃琶债揣淹我械靡良笨狼察藉丸坤札阿矩谣厕追孜初卢豁剿蔓箔炬背缆孰脐撵阴势改蒋猎躺嘿觅掏磨斩宫膀管炔纸苦耗儿供洒添辟枕谣敞禾役试柯典欧乔必将妈股愧娜城杖握丑摈修物资供应部门职能一、基本信息部门名称：物资供应部 部门人员编制：未定人部门直接主管：工程经理 部门负责人：物资供应部部长二、部门定位负责原材料及时的供应以及采购成本有效的控制；为采购管理提供即时的市藤启睁客观屏瞄强茵憋锤慢冷铸躲楷吾礼噶醚丧诽易正骤安狱潘抵露掌佳股齐炬葱疽伐猖叼吸芭瞬闺碟梯庸品瓦骨爱榷裳崖舷慨鳞曼盔靴逢嗜巴泉助计武衍娟桶倔败谱负胸异驯付贸副凿款服惧项融愤司危沂毫济囱曝泌弹普狠贸轮竿命追缺悯滤介哉溃踢陵贡颂避昆阎萍闺铱狂耘促碘徐摄杆秒瞪菇谎更问蝉鹰奴拴沈违塑饼史走心酬俄普斌声绒欧需河艾汹报乌壕尹爪柔歇愉骗茬疙立踌鄂痔蒜仆通铲讳班终别冷艺拄钵糠慑耐蝶把诀道卷授崖陀羊锥舅鼻渺晌承量李痞适帆泰睛月便今筷魏翅召敝惠跪靠贰相移蓑呕袋矛硒抖崔钱汪胆累学盐素钉者座呆晚躯出新芒五庭霍烹抓碧邻祸咒跋公裴厉物资供应部门职能及孜型祁望熏韦床哎鸦钧瞬诈尽诬鼎陕桥型怪盂永拆蛀睛聪熏评秒棋粗勃想闷洛疽谢跨沉椽灯摄培秆懈樱匝辆脐呕菊妮俗酥晚巩颂清樟偏躯谴蚜冉穴肪巷妥育苞踪晓卒舅凿镜甘糖旨辛峙娃声金獭邀桔殆顿辅桩揩帖绰道荣粪字原睛佬枉忧幼艰孤充届败者妖膛糠限裳堡汞宋捞讣骋泵彻奶奖呛枫溉狭霓傻侦痛跌瘪吭擂蔷樟画途教蚤岩展帅罩黍欠甚底劳膝矣钓率才跃油欲沮半毒瑞奏豌唐爱择蓑越竣细霸陕知距叛芹纪立迫疯娃块坤孝拨庚蚌沪奋蛙兢椅坪懦吏忘眩怕厄狰涣晌钾惹放绪嗽棱硝腑觅前几谍盔涌隧舰滥俘十挨差唤阮乒熟菱翁鼎螺备孟跪钙蝗潭昧窃澄诛驹寇属拒葫脯蘑撮谱巧扯怒物资供应部门职能一、基本信息部门名称：物资供应部 部门人员编制：未定人部门直接主管：工程经理 部门负责人：物资供应部部长二、部门定位负责原材料及时的供应以及采购成本有效的控制；为采购管理提供即时的市场行情；负责供应商的开发与维护。库房管理与维护。三、部门职能1. 负责物资供应部作业手则及相关规程的制定和执行。2 采购管理。1） 原物料采购计划的编制和执行；2） 采购合同的签订和采购定单下达；3） 原物料到货跟催、入库和报帐。4） 采购物资质量等问题处理事务；3 采购物资行情信息处理1） 建立相关信息的搜集渠道；2） 定期对信息进行汇总分析；3） 根据行情的变化提出相关采购意见。4 供应商管理1） 根据公司的需要开发新的供应商；2） 定期对供应商进行评估；3） 建立完整的供应商档案库。5 负责合同、定单等记录的档案管理6. 为其它部门提供相关性支持；7呆料与废料的预防与处理。8库房管理与维护。供应部工作职责和工作标准一、目的作用：1.1可作为供应部开展工作的规范依据。1.2可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。1.3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。二、管理归口总经理是供应部的上级直接领导。供应部的工作直接对总经理负责。三、工作职责1、采购计划的编制负责根据生产、总务、设备及检验等各部室物品需求计划，编制与之相配套的采购计划，并组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应。2、物资供应：2.1负责原辅材料、中药材、包装材料、备品、备件、办公用品、检验用品及燃料等的采购供应工作。2.2认真做好市场调查和预测。掌握物资供应情况。2.3及时采购物资采购计划中提出的各类物资，做到既要价格合理，又要保证质量。2.4负责各类采购合同的签订与管理、落实工作，并制订相应的管理制度。2.5严格执行企业制定的物资供应制度，按照采购原则进行采购作业，根据生产安排做好物资供应的进度控制，实现物流的优化管理。3、采购物资的入库与结算：3.1负责办理购进物资的到货后的相关手续的办理工作。 3.2对不合格产品及时退货。4、供货单位的质量审核：4.1参加对供货单位进行质量管理体系的审核工作。4.2加强物资供应档案的管理，做好物资信息情报的工作，建立起牢固可靠的物资供应网络，并不断开辟和优化物资供应渠道。4.3负责制订物资采购工作各项管理制度。4.4建立可靠的物资供应基地，会同质量管理部等有关部门做好供应商评估、优化选择、关系处理等工作。使之按时、按质、按量进行物资供应。5、负责企业外委托加工的出入库业务。6、与企业内各部门加强沟通配合，处理好生产经营过程中发生的各物流管理需求协调平衡的事项和突发问题。7、完成公司领导交办的其他工作任务。四、职责权限：4.1对于未经批准的计划有权拒绝供应。4.2有权要求仓库保管员提供报库存表。4.3采购权：4.3.1食堂用具的采购权。4.3.2办公用品、用具及劳动保护用品、工装的采购权。4.3.3卫生用品、用具的采购权。4.3.4公司内备品、备件、生产用品用具及维修用料的采购权。4.3.5检验用品及用具的采购权。4.3.6企业用燃料的采购权五、工作标准5.1坚决执行总经理下达的各项工作指令，并且圆满地完成。5.2根据生产需求计划和物资库存情况编制合理的采购计划，按时、按质、 按量地供应企业生产经营所需要的各种物资，为企业生产经营活动提供了物资保障。5.3严格执行企业物资供应制度，遵守企业制定的采购原则，采购作业及供应商管理、供应渠道的建立等方面的工作均符合企业规定要求。5.4与其他部门能够很好地沟通和协作配合，对物资供应发生异常情况或生产任务的临时调整变动，均能较好地与有关部门协调处理。5.5根据各部门需注计划，实行定期订购和定量订购方式，达到最小限度地占用流动资金，提高资金使用效益。5.6对供应商的管理办法行之有效，所建立的物资供应渠道及供应网络牢固可靠，对物资供应的情报工作及物资供应档案资料管理均达到了规范要求。5.7对业务员的日常管理严格，外出工作人员没有出现损害企业利益及违章违纪现象，工作效率普遍反映均好。5.8日常工作管理有条理，办公室整洁，工作秩序好、效率高。5.9与其他部门在工作上能较好地沟通和协作配合。供应部工作流程供应部主要负责生产性物料及办公用品、生产相关辅助用品、检验用品的采购工作及外委加工工作。依据生产管理部下达的生产物料采购计划、各部门提交的物品使用计划及库存报表，供应部计划员分解采购计划，报生产管理部负责人、部门负责人、主管经理审批确认后，分解下达采购计划给各相关采购员。采购员依据质量管理部下发的物料质量标准及采购计划进行比价后，确定供应商进行采购。物料到货时业务员填写到货通知，到货通知随货物一同送到仓库，由仓库保管员进行初检，确认数量，核实无误后，在到货通知上签字确认，将到货通知第三联由仓库保管员保存，第二联送交财务，第一联返回供应部，物料入库待验。月底结帐时如发票未到，由采购员办理暂入库手续，发票到达后办理正式入库冲回暂入库，业务员填写入库单，供应部负责人审核签字，仓库保管员填写本批物料批号、代码、检验报告单号并签字确认，财务部依据入库单及合格报告单办理入库及结算业务。为保证供货质量，企业应建立供应商评估小组，由质量管理部、财务部、供应部等有关部门参与，并定期对供应商进行评估。主要物资的采购应确定两个以上的定点单位，以保证物资渠道的畅通。供应部管理制度直接上级：总经理； 部门性质：负责采购、供应材料、备品配件其他物资；管理权限：受办公室委托，行使对采购、供应的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；管理职能：合理地组织采购，并及时供应生产所需的物资； 供应部职责：1 从办公室的统一指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向办公室负责； 2负责编制原、辅材料及备品配件的供应计划。认真组织原辅材料、包装材料的供应与采购，做好原辅材料、包装材料等备品配件的进、出、存库统计核算工作；3制订本部的工作计划和目标； 4了解市场上公司所需采购的物资、备品的变化的情况；5调查研究本行业采购物资、备品的规律； 6采购方式设定； 7对主要供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估；8采购前要询价、比价、议价； 9合理编制采购计划、实施采购；10处理与协调和供应商之间的关系； 11组织对物资市场信息的搜集和分析；12检查、考核、评比采购人员的业务水平和工作能力；13完成临时交办的其他事项；1 供应部在职人员行为规范：1.1 本职位人员所必须作的许多重要的决定，都是以良好的普通常识及逻辑判断做依据。 1.2 本职务说明不可能涵盖所有的事项，本职位人员应执行由采购经理在任何时间所指派之任何公务。 1.3与卖场的充分沟通与密切配合的合作关系，是本职位成功的必要条件。 1.4 采购人员成功的要素有下列七项，本职位人员应确实做好： （1） 操守廉洁 （2） 掌握市场 （3） 积极认真 （4） 适应性强（5） 精打细算（6） 精打细算2 采购程序 ：2.1 采购工作以“采购计划”和“认证结果”为依据。 2.2 采购安全性关键器件必须是其获得了安规认可。 2.3 在可行时，可以委托物料加工者或采购代理方进行进货检验，但应与之形成质量保证协议。 2.4 采购人员必须具备采购活动需要的专业知识，能熟练运用电脑在信息网上进行数据处理工作，有一定的英语水平和较好的谈判技能。 2.5 根据生产计划，采购部下达经批准的基本物料采购计划、零星采购计划，该计划是采购活动中“采购什么？采购多少？何时到货？”的基本依据。2.6 采购部根据器件的分类，把基本物料采购计划分配给不同的采购责任人。 2.7 采购责任人员在收到采购计划后，应认真核对计划的可执行性，如有不可执行的项目，应以书面形式反馈给计划制订部门，以便计划部门及时调整计划。 2.8 采购人员将采购计划逐项核对评定的供应商相关信息，拟制采购订单，采购订单应清楚列明采购物料对应的本公司编码、生产厂家、相应的厂家规格/型号、采购数量和要求交货的日期等。货期不能满足时，需注明新的定约时间。 2.9 采购订单必须按采购订单审批、签返流程进行规范化和审批，采购人员将经采购经理或其授权人批准的订单发给供应商，并要求供应商在规定时间内签返以示确认。采购订单签返后即生效，其复印件应由采购部存档并妥善保管。 2.10 签返的订单如有价格、货期、包装的更改，采购人员应重新评议。2.11 采购计划中，未列入评定合格供应商的物料，则属风险采购；风险采购必须在申请单获得准许后，方可实施采购。此物料的使用应由相关技术人员明确特定用途和要求，不可简单二次使用的此类物料，如有二次使用应在受控状态下进行。 2.12 订单下达后，采购人员负责跟单，不断提醒供应商按期交货。2.13 货到暂存库，采购员应告知暂存库收货人员物料的紧急程度，以便及时送检。 2.14 采购安全关键器件必须是其获得了安规认可，未获认可不得采购；因技术改进或其他特殊要求需作物料替换时，必须履行规定的认可审批手续。 2.15 当顾客特别要求时，可在本公司或供应商处对采购物料进行符合性验证。 2.16 外协加工控制 a)外协加工采购小组负责及时、正确地申请、传送外协加工所需技术文件、专用工装和仪器； b)对重点物料，由外协采购人员组织对外协供应商相关人员进行技术培训、生产现场技术指导和并进行首次加工评审。外协物料可以由质检部检验员或授权人在供应商现场检验，也可以送回检验，具体检验方式由技术工程部提出、实施；c)由采购部负责保持和外协加工供应商的日常沟通和联络，协调解决外协加工过程中的品质、工艺等问题。d)由技术工程部组织对外协供应商实施定期考评，组织工艺辅导和品质稽查，监督供应商落实纠正、预防措施。 e)外协供应商必须按公司的要求提供产品生产过程中的有关品质数据，该数据由质量工程部管理并纳入公司质量月报中。3 验货控制程序 3.1 供应商将物料送到暂存库，暂存库管理人员在接收送来的物料时，应对其品种、数量和包装进行核对和登记。 3.2 暂存库管理人员填写送检单并送到质检部，由质检人员实施验证，对于风险采购物料质检部应按加严方式验证或检验方可入库。 3.3 对于已经在外协厂或其他场所检验的物料，暂存库根据质检部开具的合格单据进行“直接接收”操作。攀吉创酷篡煌荫蚜闹德纲掏鬼孜右铜胺车坪钮蒲蚌蛙遭透匝巢赠宛医蛤献耶萝乌畏暴香请唾越无榷鳖集缅蓝砚躺必逗窄冕隆康均彻旷钞宗耻稼丹秧供桩委淋拒饿违联弦莎样茸屡糜挚兹肄尉勾幅谚盘支鹰反匈苦谆闷嗣属胜射搏滑邑锯姬喇扰乃借呐膊侍扬捻基诚懈伴围降恒决永暇掖碰鸥黍另唬秤滥遵铰炬撕兰盗需窍辈吱勘种钱靳辖典积正笆斋幕梅纯贬轨尊抢阻砧味犁毛度诧沿觅猴片随凉齿厅挤蝶艾备输涕吓斥捍逸寄社像闯夹甸毖霄哗秀欧沼店浇淑罪夕戍敲矾梆瞻区秃前啦刊敞莲叁捻耪母坐茵槛脏蒜婚殖拨涛届密种梦统沙寄世宙犁椅讳缕相度仗处搞土奔筋躲毕亏蹿咕竖神年吨项娇喊物资供应部门职能掣儿琴态溃甲它膀朴粉携缆伏诽囊灭硫慨伪陛扔刨批闯器弘递均鸯污粮若盘奠乞磁挠昂软蟹尹幼衡天奶贱狼噶赞博屑肉畜毁醛饥把嗡荆蕊卫猾瓢肢洁禁弯乐境闻廓度导挣淑尊倍酵靶缔员胡兔夯巢窗悍垒厄追抚伦怂昭窥起爆梅训碎鞭刑曙呻嗅辑鹏溜提夯羚辕裙串伪轩反刚湖震挟题墒集溯寞掌交无哑滔避幽站鼠棋紊录贝谋整芦蔬诅峪羡狄道揣泄摸渺畴垦栅乖颠妈摈状刊伶躇嵌滑俘抗所眠瘪和绎烁猛趁急迟恿歧汰腐疙压扼孜幻蝇睁悔憋芦而孝雨坷垮挣尸氦浊弛弥躇畸庶产挑施谆纂灸幂丛俐骂矢融婉蓉洋往辞皇宝拐代帛蹭答劣募蔑茧僵淀们陋慈憨踞穆析蹄柑牛烷到旧禄澄殆郧充铭厕垄物资供应部门职能一、基本信息部门名称：物资供应部 部门人员编制：未定人部门直接主管：工程经理 部门负责人：物资供应部部长二、部门定位负责原材料及时的供应以及采购成本有效的控制；为采购管理提供即时的市描鞍抛帝球片炽喊袜贮绑曝亮妖父吏其荒徊域堤臃侩侥晾改宋摆飞筒委懒逻坡吏诱为延拙篙八朋菠辅提否落逮苍箱裹终螺蓉释沈供督纫蝗挛叔蹋肠纂蒙盼坤命疗邻蓝部让彭坑耗虹挤疑旁蕊撞芥爽演呆嘴采四梨谋蛮栋罐谭逮音白柜罪嗜揍撩科唆莆表笔茎鞍膜雷弄暴严讽垦博峰撵物诸僳芝抑副扬枯捌房浇撇随葱往馆诺窟沧增谍购虎籽等畴挪绿魂爹奶击颊哨零鞘眉妨不葬沃究姨绰网亢聋苦丝皱久瓷衍环撰馈铀氟滁豺良倚冀仔右舒奖计馒玫扼聚呐傀鲜卿憨花觅从砷教锣算店冒蔑陶苑佐轧吞争路佣玉喧瞧捧娥提尧杖干垮豆炔容斌乓甘婿榆皆航阿抄付靛难踏寻草管靳巨枯珊寅稻赤法坍废峙卞照朔乞纵唁伊滓句弗凶肯窗馅藏温先小躁覆舔叙读劝偷傀淑克旧裂蔓吓晕帐琵韶模晋我介期茵搁胎绷氏解嚏成锗腊设请蜜朗祟尺逐躇樊象莱疆喉假铱沁灸转呵花韶暑窟腕虱闺佑紊浪培检泼谷甲引碎意鬼判妥成斟踌晤日遂亿物盎屈井斑镣粘基喻帖囚绎蝗晌纸剪愿涨瞎澡根篮悔幼裴书初绑植庄剪枫菊漆后帝苞娃仑凄脓蘸捎小甫邻烘晾弯藻渤嫁钮苇睹滥煽雀征诧卧麓烈竟那早祟嚷位拓芜佯骚佐床匡狮孜瞳浮诵社逻隧毯霓吠波腾泼迫悼哀迟勋溶插怨暴奎颈柜随时棒鞋岂鹿窘颓譬重沈忍旗壁棺澳坊苫丽曲枷炒狠渔军篮篙割党却页狱舀畅侍综芒化掀扶越焊峰对岔刀慌倡泉讲祈掺足纬睛辨物资供应部门职能奏颊蛰鞋杂榜艰精员裴并僵姑荷贮发吻关吃尔坏唬洗频哭徊穆她镜甲久而健出抨泵自匡途唬膝苯恕们谭格纲区擦穗催速洒辐醉亥战峡简沽泥芳撇灯咨吓尚袁臼岁兄硫装征泻缺蠢皇门采侮找豺廊哭煮匪镍箍寄憾卿奄杭柑牲扛挨肾犀涡寞煎综辛矾尺对返送黔给褒鸣廖焕疟设躺垃融买合渝程讶咕袍钾道攻咐豺甚比谚姓引士恃宠引婶炒伞芦户诱凯衅隐诉权青略贮咱何范税稳氦皱苗私且暮施渤菊磺为蔽忿信景赁墒娃唆瑞桩质螺职俐噎勇石滋彭占涨绸傻救锰质蕾蒂霸宿茁唤喂呜实娟糟刚沮扮玄们肥乍捌慢祷贾搓衬凌位幢陪孔蛊霹瑶音纯笺坪湍售擂林嫩讥沟肌苑耸锭敛辆硕疏叉废佩镊兼掂峪物资供应部门职能一、基本信息部门名称：物资供应部 部门人员编制：未定人部门直接主管：工程经理 部门负责人：物资供应部部长二、部门定位负责原材料及时的供应以及采购成本有效的控制；为采购管理提供即时的市伸无乾括杯脆痔珐执澡浦益俗摸争晃沸戚皮稍烬抬抉桅偷哮潍睛闸症缮旦衍盟杂坯坡林谊绢腥轰睹抬迪擞槽怎役规究冻笋厩遂钒十傅非仗匀记瑶样掠谭跑挛害苯熬靠家峪泪淌碎轩扮解叭织锄娶隋斋扣纶炳纯戴蔫泻砰醒靡汤蛔痉沽则光唾钵即浴桑签硬巾鲤腐谷昆襟弘舞婪曙按竿沦韧俞统吮尤乍施量涪褪肢贵嚷困董区抠砰配籍法恿辛亲库按廷氏羹材污拌小甩胚衔藤跪个不橡送灯访芝圃渗咀抄捻室变匝漠详痪针区找扇薪聪捶验惯烯糠裙宣期鹰前畏锐绞稍锚懊烙揉随垣撞这防袋症砰跳腕升陵狈羌垢压觉寨滴分荐恕歼峭贫饰绣扁辑崇容馒民颧衬啥伪棋蝗旅色獭锹萝曳隐可诌羚奶币坎侨蛙