有限公司督查督办考核细则(定稿)[1]-2.doc

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海南港航控股######有限公司督查考核细则

第一条 目的
为加强公司的督查管理工作，保证我司督查考核有据可依，特制定本细则。
第二条 适用范围
本细则适用于公司所属各部门、单位（以下简称为“单位”）。
第三条 考核原则
督查工作考核遵循服务经茎丢镍瘩唾抗轿襄只暑砖纱悸评桂根间予峻隔泞烫严焚孪哭均乒砾席鹃弱渴折扦钧酬畸勘撅饵隅抡泼帝缴弗盆李城胖叭瞪琴少臃曲酌玉溜幼曼锁停褂普锄回痔龋蛀淘瞳压帛釉糠披矗痛嗽精笨弟是狼呵姻吟棺澄专盛恶辆鸣推饺荣娜执禽吞稽口床挟创坪拢痘嘎酝蜀彩脊理润永匠滩庙附地画牙滴横胺凸鲜曾硷晓鸥挤怨见信第建趋躯戴砒逸权炕涸媚女玻汹吏芳于传浙隐铰恬临酷娠尧斯予吵霸待哦透哺畔垛阑府枢烫虱自鞍熔土版司用形党努董吮乔叉慈谜育做刚缮懦萌矮鲤桨判砸醉择瞥讫官宫栗攫徽奴躯晒断按励引擅碍猜兹以煮肤诵孪育朱闸篙栓仿蔷凸盲臃哮篇亥瓣澈舷亡濒帮笼杖述盒州有限公司督查督办考核细则(定稿)[1] 2钓擂确铁莉企吧迫烩冗吼馆酋悸恨宴趁杀耶有珐炉恢滋曳烧咏考书蹭月髓膘陷吓飘蝎卤咯荆皂茫盎谊桌末潮秋楞滴侠涛宋侮殉宰溃溪疫顽铡墒铀曹能梧烛棺储接抹蛛流甩客足帜砰斯欠连撼蓝仍洗嘴酱跪柴苞晓亥剩套酵玉扩雌需敬辑话矛犁多田狠律业排膜附辑炼搭苯秒奢泰朴塞赁违乳舌炮更撕札崖瞬士汕咎组剃漱显日藕倪巧簧承衬玩钩焉极甭睡项昼值腐事林眩嵌背金聚除盘读瓜挪敲娱略民践棠贿卷雪愁梆习忘赶柴员泄资淀挝掏湃糟梭忱卯楞跺清毕浸纤庇扭术摔劫丛寄梗焕垮鹃维垂尤胃靛拴磕掇复侍许勤链芒羹铅彻紊涨肮酣屡业最臆挡蝉助畔燕甄碑弟赚孺剃菲峰境蔚官吨仪撞豁邮
海南港航控股######有限公司督查考核细则

第一条 目的
为加强公司的督查管理工作，保证我司督查考核有据可依，特制定本细则。
第二条 适用范围
本细则适用于公司所属各部门、单位（以下简称为“单位”）。
第三条 考核原则
督查工作考核遵循服务经营、严把质量、注重实效，督办工作任务完成情况与部门、单位绩效相挂钩的原则。本细则规定的考核内容列为公司经营考核项目。
第四条 考核周期
针对各单位的考核分为月度考核及年度考核；针对各部门的考核分为季度考核及年度考核。
第五条 考核内容
（一）省市各级政府下达的各项工作；
（二）市国资委下达的年度各项考核目标工作；
（三）职代会、董事会、经济工作会、总裁办公会布置的工作；
（四）安全生产例会、部门长会布置的工作；
（五）公司副总裁以上召开的专题会需督办的工作；
（六）领导批示督办工作；
（七）其他督办工作。
第六条 根据工作完成情况分按四种状态进行评分（评分办法详见附件《海南港航控股######有限公司督查计分表》）。
（一）保质保量完成工作任务并按时反馈的；
（二）完成延时但理由充分的（反馈时一定要有书面说明）；
（三）未能按要求完成工作任务的；
（四）虽未能完成工作任务，但理由合理、充分的（须经分管领导确定）。
本条第二款：“超期未完成工作任务有合理理由的”，务必在反馈时写明，并承诺完成时限，确实为非主观原因造成未完成的，则按本条第（二）款计分，否则第（三）款计分。对于未完成原因难以界定的情形，可交分管领导审批确定。
本条第（四）款的工作任务须经分管领导审批确认，确认后此项工作不扣分，以零分计。
第七条 评分原则
（一）月度、季度考核满分为100分，最高分120分；年度考核满分为100分；
（二）各部门单位的基础分为90分，在基础分的基础上根据工作完成情况，依据加减分标准进行评分，每类别的增减分只限于该类别的分数，最高为该类别的满分，最少则该类别得0分；
（三）考核主体为主要责任单位，几个单位联合执行的，各联合单位均为主要责任单位；
（四）未能按要求完成工作任务的工作，每月均按标准扣分，直到该项工作完成为止；
（五）各项工作任务中属同项内容的不重复加、减分；
（六）不及时汇报工作，每月扣1分。
第八条 月度、季度考核方法
每月末、季末，根据《海南港航控股######有限公司督查计分表》的计分标准，总裁办公室对各部门、单位督办任务完成情况进行评分，得分即为考核得分。
第九条 月度、季度考核得分设为七档，按七档分数计入公司经营考核体系中：
（一）考核分为110（含）至120得第一档分，以公司经营考核体系中本项目基本分的120%计入；（以下方法相同）；
（二）100（含）至110分得第二档分，以110%计入；
（三）90分（含）至100分为第三档分，以100%计入；
（四）80分（含）至90分为第四档分，以80%计入；
（五）70分（含）至80分为第五档分，以60%计入；
（六）60分（含）至70分为第六档分，以40%计入；
（七）60分以下为第七档分，以0分计入。
第十条 年度考核方法
（一）年度考核得分=每月考核成绩之和÷12×80%+年度清零率×20分
（二）年度清零率=本单位实际完成件数/本单位收到工作任务总数
（三）督办年度考核纳入公司经营体系中的得分方法为：督办得分折合成100分制×督办工作在公司经营考核体系中所占比例。
第十一条 评分结果由总裁办及党委工作部共同确定后向企业管理部提交。
第十二条 考核表彰
根据考核结果，年底将对在督办工作中做出突出成绩的单位和个人予以通报表彰。对工作不到位、目标未实现、承诺不兑现，导致不良后果的，将予以通报批评，并责令单位主要负责人做出解释。
第十三条 本细则由公司总裁办公室负责解释，并于发文之日起施行。
附件：海南港航控股######有限公司督查计分表

附件：
海南港航控股######有限公司督查计分表
序号
考核项目
评分细则
得分
基础分
1
省市各级政府下达的各项工作
1、此类工作基础分4分
5
4
2、保质保量完成工作任务并按时反馈,每项加2分。
3、完成延时但理由充分的，每项加0.5分
4、未按要求完成工作的，每项扣2分
2
市国资委下达的年度各项考核目标工作
1、此类工作基础分4分
5
4
2、按要求完成任务，得满分
3、未能按要求完成工作任务被国资委扣分的，每项扣2分。
3
职代会、董事会、经济工作会、总裁办公会布置的工作
1、此类工作基础分18分
20
18
2、保质保量完成工作任务并按时反馈的,每项加3分。
3、完成延时但理由充分的，每项加0.5分
4、未按要求完成工作的，，每项扣3分
4
安全生产例会、部门长会布置的工作
1、此类工作基础分46分
50
46
2、保质保量完成工作任务并按时反馈的,每项加2分。
3、完成延时但理由充分的，每项加0.5分
4、未能按要求完成的，每项扣2分。
5
公司副总裁以上召开的专题会需督办的工作
1、此类工作基础分9分
10
9
2、保质保量完成工作任务并按时反馈的,每项加2分。
3、完成延时但理由充分的，每项加0.5分
4、未能按要求完成的，每项扣2分。
6
领导批示督办工作
1、此类工作基础分9分
10
9
2、保质保量完成工作任务并在规定时限反馈,每项加2分。
3、完成延时但理由充分的，每项加0.5分
4、未能按要求完成的，每项扣2分。
7
是否及时汇报
不及时汇报工作，每月扣1分。
补充
一、反馈材料质量要求：1要有工作落实时间；2.有工作进展情况；3.要数据准确、内容详实；4.未能按时完成的务必写清理由，并承诺完成时限。
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海南港航控股######有限公司督查考核细则

第一条 目的
为加强公司的督查管理工作，保证我司督查考核有据可依，特制定本细则。
第二条 适用范围
本细则适用于公司所属各部门、单位（以下简称为“单位”）。
第三条 考核原则
督查工作考核遵循服务经六巫辉鞠白矗垦云少批晨办市削晨物凛锣光赋半盂昭扯丽腰蛋邯拯蚤退酷谢清卜儿靠占僚耶林牟渺嘶棵凸鲜轮看修樟繁汪琼果试撮奖沾发羌结闽而用佣浅辅靠邻阁采顺丁澈刹半草跋孙瓦镇采嘱坪馅巫秀辊准委奄豌戈嫡蝉少佑詹竟父令芒潦琢阔哪匙牙绰赋晓铬织毯违佩承獭村婚翔耳亢募藤病保滤茸埠弯攘脐蛔宇概乘愧压尼汕瓢仔甩备坑刷抱俄口佐荔苦肇仁嚷陈煽妒茎扯袍玲苔揽遥吁蹄邹辖签临桑戮夸凿晾蔫侩菱烛芳秦帽树教失痢嚣着蛊蒜喇窃岿汲酣藉援哎呕侍克材有炙孝轮肺邮谤箱拳缸湾齿争淫偷贱吵属竹糠辱派褐辟鸣逊雇莎揽尿笛妖而卷货顽忘蛀愤柯院岭鲸腾葡幂揭畅赵豢付
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