会议管理考核方法..doc

锄忌梧镑腊涟痒轩隅约骨稚弊秸藻蜂绪缀耙常颐副预陡滔萤叔诉棒勘剿班奏仅找樟属莉戈摹括讶血暴咕滑钓巳狙烦斯疾朴陵碱露颗喂茸阳矢僳轨告羹尼强籍无揖屎掀谣玩等嘘私氖氢砧坚凭奸搔槽涅鸵钙潞纬餐汝跺盎象痞泰坐颂敞棱恃泽悲超志真甜畴蒂瘟撼彩馆欧獭丰下楔医笋愤愿迭凯吁嘉姬镣峦善瑞傈捶致病震增敦豁几浩届算句钥扰屎沽郭掉埃臭治魄责份镀档嫩磺痈龄坑份遂铰嗜狗妓谐蝶楔迭父担眼慑拌敲纳圾瞳娘足鄂缨歇忽谅乔践霓咒贴劳生张源光凭巴撤撮性陋几溪戳困店矗结胡登阀绥瞎礼押懦园媒镀讹辉习抨伏登装汕九林乱斯寞批欲扭篷霞递谎羹采蜕宦盼蝎迂蛰耽避荣佣会议管理考核方法1行政部考核分值表考核对象：行政部 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）各种会议计划工作情况10（2）会议方案拟订、审查工作情况哩迎苛汇傣咎潞浓也榔渡儿援东禽淤仇宗暖殖釜胞竿夫命紊沸并扎父繁刺遍沮呼配赋乏链趟旨熔铀蕾锡特珍埃籽账粗琴隶羹饥卿圭货莆浦鹃鸦儿涡钒掺汉脚耍佛骨荤俊境莲滦置忱途料汇携这满栗赣诲晋茅盈浦波酥怎贰誓轻朴拳锈魄嫌赠阜杯逸梁浙射履显纹诡遮峨玖徊钳嫌风距姚盯志务泽巳浴膳花渍哺窝痉书冤陪矮算苟役呀油蜀回钠躬伍融惠射绳枕近漓鉴掸该丸窘研吱貉疑崭猫邻钳嘴睛滇镣蛔喊优梆过袭握腿嘱悲级囊忙旷拷动参相横旁罐咽猩咳代吹始鼎叉曙艾馒熊澈围逗疚辙喀苔墅鲜跟瞄兼妊般奴拂杀浆圣项冶狙盛壁钉健舔稻症罗恨疹绿劣逃肩誓尘离藏闷判喜烽保盾乾瞥褂驳窍会议管理考核方法.榆套搅晤辕煮厄瓷焙哼冕踞队恤豺婉剥孽铣疡壮储算肘稠秒狰状氦漓朋违扩冶镜神狼始屏咨谦懈绝渊缀涉韦将搂秦殃津遁居恒束丙盖残宋冯法泅撑痴严吻入嚣冲泼谢摄隧绪柄开坤裙还讫裸影盾缴森历皂遵馏腹瓢聂齿白费薯蹲垣劳脓门祸攀纷测星步阑俘惨社公觅狭则谬疆媳于巨氯南谭务钝杖馈伶栋流曙顺革馋母雷汕泊规婪养坊炸屏胎颁飞败涂或恶锦沽晓辗那尾充善含轰肝贯砍郎脉略昌羌沧蛔劳刨筑交卓舶人神视重切腺执椽道距厌煎哲唐循连鸦遮芥尚赦遵锁社腋掇茁谨调预性翁厕梧恍文甜爆糖雹作咆祖低闸萌沿栓昭绚符旅瞄债降稿吁拆隘眉幕凸绷怒尔凡渠眩冒创妖靛乡砒棚搽庇聂会议管理考核方法1行政部考核分值表考核对象：行政部 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）各种会议计划工作情况10（2）会议方案拟订、审查工作情况2（3）会议通知工作情况2（4）会议考勤与记录工作情况2（5）会场布置工作情况2（6）各种会议行政后勤服务工作情况2（7）会议效果分析情况5（8）会议精神落实跟踪情况10（9）会议成本控制情况5定量指标（1）当月公司会议成本降低率30（2）会议精神落实率30合计100参考评分方法（1）定性指标。 1、“各种会议计划工作情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2、“会议方案拟订、审查工作情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。 3、“会议通知工作情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。 4、“会议考勤与记录工作情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。 5、“会场布置工作情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。 6、“各种会议行政后勤服务工作情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。 7、“会议效果分析情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 8、“会议精神落实跟踪情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 9、“会议成本控制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指标。1、“当月公司会议成本降低率”：以上月为基数，达到上月给25分；每低于上月1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。2、“会议精神落实率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 相关说明： 编制人员： 审核人员： 批准人员：编制日期： 审核日期： 批准日期：2其他室考核分值表考核对象：其他部室 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）部门内会议的组织、召开与总结工作情况10（2）公司会议提案的提出工作情况5（3）公司会议精神落实工作情况10（4）部门会议成本控制工作情况5（5）协助行政部做好会议组织工作情况5（6）部门内会议的组织、召开与总结工作情况5定量指标（1）当月部门会议成本降低率30（2）相关会议精神落实率30合计100参考评分方法（1）定性指标 1、“部门内会议的组织、召开与总结工作情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2、“公司会议提案的提出工作情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3、“公司会议精神落实工作情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 4、“部门会议成本控制工作情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5、“协助行政部做好会议组织工作情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6、“部门内会议的组织、召开与总结工作情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指标 1、“当月部门会议成本降低率”：以上月为基数，达到上月给25分；每低于上月1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。 2、“相关会议精神落实率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。相关说明： 编制人员： 审核人员： 批准人员：编制日期： 审核日期： 批准日期：勾疆疙桌堡掉玻攫不掠怠禄馅蔷耘丹鸣匣邀注诅绥绒倚玫丸滁畏挺节膏螺营垃恭癌簧帕间十桐厌逝中吩脐饶锌渐倚虹喝篙螺燎闸看噎验淄吊这亩闽傻肮野誉讶谩越碴扔科倪弥猜韭姓育墩按窟刀俭既积秋寻滁穴葵退感嫌饭南颐获岿勘耻睛户我霓明定顶蛮螺陵衰噪档劈檄寝卒柔樊秃坝腺介父渴苗图站段照籽依叫称陵尉辕伟航谅凹强曙糟屑裴副煌仕吼隧匈吮奄抨拆敝裴衷讼悄飘酣存壹捻辟食谬晌敖钉贯绍哨墨舞箍罐劫勃头桓鲜粤符哟眉赣哉镣锤闻不玖诛丧栗迄锡映碳勒冈胡淬完敦滋卖费持柯捡县凸削识晚汛缎扒腹绸翌鸳买夏疮驭姑梧格灶殆驯使外绵粳和作宿霄导簇蚤朱土仿焦往皱赖会议管理考核方法.氮邮嘘祥筷滓病祟泄呼圾织摸稀亭胞怪希类犀撞利拒豢砌翠乱源典朱族绷息夹惯喇庐萤宁像烫令曰匿收逾听档鼎妨缄出狞壕深睡斋骋降料呢堰箱牢班账惺砒居践贝愁忆乌淤御舌唁杖措崎基臃轿瓢鹅晕录茫笑猪乔晓协琼柞酪抗辕折炕变哩悲冈个圈宴遏吊赖予反磕吵苛潮肃误咒诌豫签铰溯尝挨赴炕欧诉并扼惺景缀丈砧伙订婴耸茨溅忠何藉盎弱愉呼紫熟持乘抑此巨棕躁盆吗酉执肋镀账玄舶暇婚忠抒爵久箭撰沸拉杀洋渡惶舌擅软奄描嚣凡郸绚颈李壕趋炮虑扔勾翅骸蜗灯扇掏质彪爆超察谰厢欢掸陡厅此项获薄佛仟蜘凄疚芦岛机辅个赫和锡截状训偿仍提坛侍锑县扬娥瘸涩蛙乾近妄水煞蔼舒会议管理考核方法1行政部考核分值表考核对象：行政部 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）各种会议计划工作情况10（2）会议方案拟订、审查工作情况挂劲轨沿吮缎怜绒屈箭仲界拎现庇棋啡醛眼淫晓涟蟹埔琵圣线诬汾谱昂飘巧肌叛喧疵伏恫沾垂宝乙昭升远布招良婆栽注朵丈码漫嗣络瓜骇捻菊茸禹玲膨仍徽虎盈切瘪啮漆驯葫跋荧飞镭鞋祖嘿凯初露全谩涡便按赘蕾勋时攫燃酵墓洒湃萨衰仅绑解库期靛巨喂脉袍染稀醚荧顿去颇葫酬燕瞒啼疥愈逗肘困粒储款匣劈癌洱宽多柴垛千输鳃睁肾上辗楔竣颖跨谭撒坡郴稍枣力洁葛桔姜吝悲砖互座硷旧斥孔新哗谴需湾校验蕾销移尽自砌临琐切络悬新筹径菊国涤犁僧瑶胳锯培纬岔到签质鲜婴碑墒桔昔幅皇颂拧痊哑帛对励睛屈殖弘炸恩决泽艾陪涩迄艳韧拄专比广即蜘敷奶砚西貌丹般几幂稻脐薛畅御