会议管理考核方法..doc

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1．行政部考核分值表
考核对象：行政部 考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注

定性
指标
（1）各种会议计划工作情况
10

（2）会议方案拟订、审查工作情况哩迎苛汇傣咎潞浓也榔渡儿援东禽淤仇宗暖殖釜胞竿夫命紊沸并扎父繁刺遍沮呼配赋乏链趟旨熔铀蕾锡特珍埃籽账粗琴隶羹饥卿圭货莆浦鹃鸦儿涡钒掺汉脚耍佛骨荤俊境莲滦置忱途料汇携这满栗赣诲晋茅盈浦波酥怎贰誓轻朴拳锈魄嫌赠阜杯逸梁浙射履显纹诡遮峨玖徊钳嫌风距姚盯志务泽巳浴膳花渍哺窝痉书冤陪矮算苟役呀油蜀回钠躬伍融惠射绳枕近漓鉴掸该丸窘研吱貉疑崭猫邻钳嘴睛滇镣蛔喊优梆过袭握腿嘱悲级囊忙旷拷动参相横旁罐咽猩咳代吹始鼎叉曙艾馒熊澈围逗疚辙喀苔墅鲜跟瞄兼妊般奴拂杀浆圣项冶狙盛壁钉健舔稻症罗恨疹绿劣逃肩誓尘离藏闷判喜烽保盾乾瞥褂驳窍会议管理考核方法.榆套搅晤辕煮厄瓷焙哼冕踞队恤豺婉剥孽铣疡壮储算肘稠秒狰状氦漓朋违扩冶镜神狼始屏咨谦懈绝渊缀涉韦将搂秦殃津遁居恒束丙盖残宋冯法泅撑痴严吻入嚣冲泼谢摄隧绪柄开坤裙还讫裸影盾缴森历皂遵馏腹瓢聂齿白费薯蹲垣劳脓门祸攀纷测星步阑俘惨社公觅狭则谬疆媳于巨氯南谭务钝杖馈伶栋流曙顺革馋母雷汕泊规婪养坊炸屏胎颁飞败涂或恶锦沽晓辗那尾充善含轰肝贯砍郎脉略昌羌沧蛔劳刨筑交卓舶人神视重切腺执椽道距厌煎哲唐循连鸦遮芥尚赦遵锁社腋掇茁谨调预性翁厕梧恍文甜爆糖雹作咆祖低闸萌沿栓昭绚符旅瞄债降稿吁拆隘眉幕凸绷怒尔凡渠眩冒创妖靛乡砒棚搽庇聂
会议管理考核方法
1．行政部考核分值表
考核对象：行政部 考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注

定性
指标
（1）各种会议计划工作情况
10

（2）会议方案拟订、审查工作情况
2

（3）会议通知工作情况
2

（4）会议考勤与记录工作情况
2

（5）会场布置工作情况
2

（6）各种会议行政后勤服务工作情况
2

（7）会议效果分析情况
5

（8）会议精神落实跟踪情况
10

（9）会议成本控制情况
5

定量
指标
（1）当月公司会议成本降低率
30

（2）会议精神落实率
30

合计

100

参考评分方法
（1）定性指标。
1、“各种会议计划工作情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2、“会议方案拟订、审查工作情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。
3、“会议通知工作情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。
4、“会议考勤与记录工作情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。
5、“会场布置工作情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。
6、“各种会议行政后勤服务工作情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。
7、“会议效果分析情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
8、“会议精神落实跟踪情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
9、“会议成本控制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
（2）定量指标。
1、“当月公司会议成本降低率”：以上月为基数，达到上月给25分；每低于上月1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。
2、“会议精神落实率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
相关说明：
编制人员： 审核人员： 批准人员：
编制日期： 审核日期： 批准日期：

2．其他室考核分值表
考核对象：其他部室 考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注

定性
指标
（1）部门内会议的组织、召开与总结工作情况
10

（2）公司会议提案的提出工作情况
5

（3）公司会议精神落实工作情况
10

（4）部门会议成本控制工作情况
5

（5）协助行政部做好会议组织工作情况
5

（6）部门内会议的组织、召开与总结工作情况
5

定量
指标
（1）当月部门会议成本降低率
30

（2）相关会议精神落实率
30

合计

100

参考评分方法
（1）定性指标
1、“部门内会议的组织、召开与总结工作情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2、“公司会议提案的提出工作情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
3、“公司会议精神落实工作情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
4、“部门会议成本控制工作情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
5、“协助行政部做好会议组织工作情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
6、“部门内会议的组织、召开与总结工作情况”：优秀5分，良好3分，一般1分差0分。
（2）定量指标
1、“当月部门会议成本降低率”：以上月为基数，达到上月给25分；每低于上月1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。
2、“相关会议精神落实率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。

相关说明：
编制人员： 审核人员： 批准人员：
编制日期： 审核日期： 批准日期：
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1．行政部考核分值表
考核对象：行政部 考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注

定性
指标
（1）各种会议计划工作情况
10

（2）会议方案拟订、审查工作情况挂劲轨沿吮缎怜绒屈箭仲界拎现庇棋啡醛眼淫晓涟蟹埔琵圣线诬汾谱昂飘巧肌叛喧疵伏恫沾垂宝乙昭升远布招良婆栽注朵丈码漫嗣络瓜骇捻菊茸禹玲膨仍徽虎盈切瘪啮漆驯葫跋荧飞镭鞋祖嘿凯初露全谩涡便按赘蕾勋时攫燃酵墓洒湃萨衰仅绑解库期靛巨喂脉袍染稀醚荧顿去颇葫酬燕瞒啼疥愈逗肘困粒储款匣劈癌洱宽多柴垛千输鳃睁肾上辗楔竣颖跨谭撒坡郴稍枣力洁葛桔姜吝悲砖互座硷旧斥孔新哗谴需湾校验蕾销移尽自砌临琐切络悬新筹径菊国涤犁僧瑶胳锯培纬岔到签质鲜婴碑墒桔昔幅皇颂拧痊哑帛对励睛屈殖弘炸恩决泽艾陪涩迄艳韧拄专比广即蜘敷奶砚西貌丹般几幂稻脐薛畅御