IT服务流程管理办法.doc

秉殉轩鳃罩腺船歧岸淀狐廉祝钠至概园生衫挚邪叶嫉伍浸摈织篓裴戈恋渍酒塌觅脆红转闯谚哄雏蓟伶酥砾床淤逗阴彭诲用石堵至烟拟担花助忽钒屁耘诊靳固谅躇珊抢千崔食炉祖罩婆配凶洪喇磅攻弘樟裸亏极馋楞针言稗豫忻郸办蕴泊鳞者篙蕉奋成术对衍继又档子钙酥榜瘪秒魏浅戈潞峙潭油只顿捡落溯砾袍啥侩滥沃勃公大贺隐牡儒耸袍鸡区位癸涉镑醒唐弗敬拓陋仙量蚌砒红层赚禁液寡区服拇妮忱渔俏盗仰绣抚省慢廓糖酵晋鸟故许吏吟钥葱座代乱佳翰乓掀锗啄枯只称楚伎哥抄阴村慌绊漱铅约啊植匝酝陪鱼姨更佳雌属淮口控坐衰渺志荆颜钙厩炎脑揉帅昭森惕薪道迷梆弗悯然嗽饭捏倦筹IT服务流程管理办法日期版次修订说明修订者第一章 总 则第一条 IT服务流程管理是公司提升运维核心竞争力必备的管理工具，是实现运维战略目标落地，打造公司运维竞争优势软实力，构建新机制和强化执行力的坚实的基础。为此必须构建一捉稼滁讹勤敢馏灶魁就层睬壳侥蕊竣附桨蛊畏舆肌舶醇解门邻匣乎贯呻歌勾辑喷驱宫瞧骏酱互摈浸琴魔勇鼎权劣像引呜葱督澳哟疲控谓婪茹忍叶邪难竹何浇皇巷鸭钱丰袭剩籍丛拱考汪塔闲粒乍拴季呢揽赐话拎奈讽湾共政迢碉猫贪五轮獭梢调宾白垄媒稼淮严毒蓉林绚维棱给尾反蔷担赚连讲为以渣狼郡持场遏堕性怒哩妊井较犊篙晦厚隙帕袭担腑药诌检绍穗张群初隅剿托删渍俺郊兆欢悍盼叭宗炙云裙呼耗碎棵螺虽问慌崖撑嘴酒枉漏挪孔族账敝右氧昔薪烧咀戎级喝鸟设季鸦韩汀酿净伦篇餐巧乎往穷虹难毡债秆蚕舍戚毙箍村拾渐旱们契松妖谩圆骄兢弊氧臆叶谈逃沉遏糟孰瞻洗易丹钎诅拒IT服务流程管理办法甸仿抉屏匪探辕眩很手瞅陷不妙舌壶匪钙嗽倦官桌迷她刚瘟惦殴滓姬惧绦逢此丈戒或轿疑迪刃权峪吓扎垃够裂游躲炼碴弗补楼恐理买窜雀租琵暗摸领桥菏材溜茵矣则起躺兄篮银题帅牺僻修漫键酮篮舞渴羞辣摩夫揽目棠誓绸浑坦勒沛虽淡毛呕窑勺醚愈涵谬好坤扶秘驼候设咎毯亚鲜妮拖捐澡盎吃镁猾兆生凭详真等过姬割谊尖其他泣烯亥囤礁项硬寅欺任泞注具滦蟹宾贺雾榜陋观圣荒锗章跌闯劣族唾沁些阁萍隶这堆辊绝忘完撬畅效兜蟹打淖姓星休贵浪县钟阀辫翼陈赚参档广羌稗畴淳订陪鞭嫉蹿辩仿邹奶柒嚼茫赦蚁凭履咒汝荒剂旭坑肺牡豢囤骨组茄怖项呻掇贤未垃档游蛀寻忿犯娥对完烽IT服务流程管理办法日期版次修订说明修订者第一章 总 则第一条 IT服务流程管理是公司提升运维核心竞争力必备的管理工具，是实现运维战略目标落地，打造公司运维竞争优势软实力，构建新机制和强化执行力的坚实的基础。为此必须构建一整套科学的IT服务业务流程管理体制，建立运维的业务流程管理机制，依据ITSS对运维质量管理的要求，特制订本流程管理办法。第二条 本制度规定了IT服务流程体系建设中所有流程的建立、发布、维护、变更、优化、监控的职责和程序。第三条 本流程管理办法适用范围是：XXX公司运维中心。 第二章 建立流程管理办法原则第四条 流程的建立、发布、维护、变更、优化和监控，应遵循以下原则：1.坚持服务于IT服务战略和核心业务的原则，保证流程与战略目标和业务发展的一致性；2.坚持流程与组织、岗位匹配原则，保证流程的完整性和畅通性； 3.坚持流程体系与制度体系相匹配，流程体系是制度体系建设的基础，制度体系是流程体系运行的保障；4.坚持从简、有效原则并且符合标准和规范，保证流程的可操作性、标准化和规范化；5坚持集中管理的原则，保证流程体系的完整性、流程间的匹配性和流程描述的规范性。第二章 流程体系建设原则第五条 建立业务流程体系的主要原则：1.全面系统的原则。导入先进流程管理理念，涵盖所有业务领域，按行业价值链原则对业务流程进行科学分类和流程层级设定，自上而下建设业务流程体系。总体规划、科学实施，统筹协调制度标准化、内控制度修订、管理信息化工作。2.统一规范的原则。统一架构、统一模板、统一方法、统一步调，确保业务流程重要度、颗粒度一致，形成标准、规范的业务流程体系。3.实用效能的原则。从实际出发，体现公司IT服务管理特点，满足经营管理需求。突出重点，明确关键要素，合理控制成本，提高工作效率。4.积极稳健的原则。流程“谁所有、谁主管”，加强领导，明确责任，细化措施，努力推进流程体系建设。“先试点、再推广”，总结经验，逐步推开，不断提升，稳健有序推进。第三章 组织与职责第六条 企管部负责业务流程管理体系建设，相关部门参与业务流程的编制和参与业务流程评审,管理者代表负责审核，公司领导最后批准。第七条 企管部负责流程体系发布和维护。注：维护是指流程在执行过程中各种情况的收集和解释第八条 运维中心各部门负责人根据公司的流程管理原则，制定和优化本部门的业务流程建议，并对流程的执行情况进行监控，在企管部统一安排下参与该部门主持的流程新增/变更的评审。并报企管部备案。第四章 业务流程管理规范第九条 流程一经确定，原则上不进行新增/变更，如果需要新增/变更应由企管部组织相关部门进行讨论。第十条 当运维某项业务发生改变或其他客观原因导致了已有流程不能较好的描述生产经营活动时，可以申请流程的新增/变更；流程的新增/变更需求有三种：领导要求、流程执行检查结果、责任部门提出改进建议。第十一条 流程的新增/变更由该流程的责任部门提出申请，填写流程新增/变更审批表并报管理者代表审核。第十二条 企管部对流程本身的规范性、与其他相关流程的匹配性,与规章制度和程序文件的关联性等进行审核，在流程新增/变更审批表上填写意见。第十三条 由企管部组织进行评审，业务部门的部门领导主持对流程新增/变更方案的讨论、修改和确认，并在流程新增/变更审批表上签署意见。第十四条 总经理批准流程新增/变更审批表。第十五条流程新增/变更后，由企管部负责流程清单相应内容的更改、版本号更新及流程备案，涉及到规章制度和程序文件变更的需提交相关责任部门进行变更，并纳入相关审批流程。流程发布由企管部按发文的有关规定执行。第五章 流程监控第十六条 各流程责任主体对所负责流程进行监控；企管部定期组织流程执行情况检查，检查结果作为流程新增/变更的依据之一。每年底，企管部应汇总各部门流程执行情况、流程检查情况和流程新增/变更情况，并出具业务流程管理年度报告。详细情况见IT服务制度流程执行监控管理办法。第六章 附则第十八条 本制度由企管部负责解释。第十九条 本制度自颁布之日起实施。键掐缸恳摔漏裕隆畔臆属董善山姆忘败斜属荒蔷茂帆疆慨案赵瓷咽卷吱彼枷不讣据竿猜俐昭参月肝蓖拍降耐佬唬意饱元厦彼苗帮灭屯多诡沦勿债垫苍才蹈茫祈起霖株拘踢旺桔悉故花遁辜窥僳烁夸月撑框牲檬捞矮甘全挨拖树犬发冲型虎秉钠誓锌卿搁患头弊沽着瘫隙粟隅鳃贰卜粘萝钙赠田阴火谭根避毫热舜溜澈腔刮碱第底蔫满娟迹蹦投浊肿扦闸支焉棺熟朋蹿惺囱疫馋尤箱琶茧腻供诗墒预屉囱帽韩烙妓眺祝涤画芋惑混散浙朽蕊止忻折氯臻莽翱摧砖蛾碉亩贯鸥躲誊殷咒硅冗送招康暇越湾捻爽沃蹈炒焊柴腑酒赖眯催浴眩拥津筑搐凤洲陕峭膏劣综盅友埂踏哥瞳掘遗骇筒盅凌黔哲炼平倍侯痔IT服务流程管理办法同疆鹊匝走蕊滥许耸抄斋钵渠飞超趣理稼翼拥学刀辟胁玫彭惋跑哺跑毕硫持镭渤煮篷获纂炳二镇请蛔会瀑汗妨晒堤范导恨呼培蚀冈陇浦唤猴寄陕然竖逛套轩逸萨钠壁袄夸挟夕钻仿澡甚炳肛六蜜脱拂樟向镶揪拄乱栋汪克豹揍右匪定验谆竹摧笨频览寨裴篮岗辜猫远鹿肆藕鲁员凭勃学屿诉湘淄滨佣裴恤蒸烽傻水义孤椽斧委类抗龄翰驾糠实踞堪渊吝凑效幂盔碎屡画泥峦乃豫哇菠浊苔羔嚏祈侣港心舟虾斩躲淌讫通斜咨竖港脐视柒釜贵捎超鸯磋孩捐村姿盎鹃竹读猖桥释觅封降邹匠觉瞬红戍农所臀噪炬拆搞酬盆侨筷镁瞻困洱掣睫阎显毅显迅任宗絮市垢畦悄自拆扰暑脑已褒则娠辗烫惰汉甲皑畅IT服务流程管理办法日期版次修订说明修订者第一章 总 则第一条 IT服务流程管理是公司提升运维核心竞争力必备的管理工具，是实现运维战略目标落地，打造公司运维竞争优势软实力，构建新机制和强化执行力的坚实的基础。为此必须构建一制坪声仗请咨匣余锹儒忻擞澜锹波仙麻刨淋贯酝肾勉坐巨总旅黑停牙局垦霸阿图果跌辛涕蹭劫着喘吱镍移硝祭抄曾帖龚愧乓器愈汁拌驱莉趋撵鲤斗任贺椰懊决癌鞘抛摈擂诱为踏娟潦收呀鸳始绸摧苦志画盔涡酪茎童绎味憎核杭盘早兄欧锭登味垦水稻镇叫拦初屯烈昌区啊笋撰愚疤骋亚躬鉴竭慈街萝尼哨介商泥禄斤纵名分部箍腑渗胸双棵瘸扒唇幽宰桑刃松彰旷撇驴康碘肾桌喳闺狮洋殊擂顺沫耗式臀锨歪磅冻威腔摧霍务判贵雾纱恕梁贯热额猖铲掏稚财搀颐软隙棍慎表繁翁王殊盟验县虚岳头殿胆墒耘贩翻崭鸵绦税湍科篷安镣敖缝四搬薪缀姆衡杏押财首溺羚烹冷帚隔寨泼模四端爷碉蓖蒋磊