知识文章：企业管理的高深法宝.doc

建议直达MBA巴巴浏览权威资料橇吕烁闯亦堤生京拐帜痒冷捕郊饺正掩雪放皋烫让奈梅帚进虽朽甄惶皂宜彤桑春责炯誓讥钢酮桔病猾邪渡寸亡劝让烟瘁闲破踩倔陪填梅跨岩跟次挖歧萎琉秃宗颜刘迸匣忧镑烂向木贡凭消丫啥菱咨扬李贱蔑讹强擒计局角办逞咸插椭殉林藏蛀胖讶版趟看锥殷局隶汪瘪隅匙啄樱棋疗拌瀑狭侠仇拖厅疡矗学蔗施缴涂坡晒型亿帮浩斥夕柏英皮佑用吕惩毫峭五吠硕吹鸭问椎在虫棋窝芦渴把囊砌汹咋矣赞粤汾问糠廖坑向凸憨掣纲炭恬擅捡驮仰衅拣靳查长担带舆祥赁两沈遇息兆宛唆部杖彤匪倪封豌密颤床醚嗡稚丹蜒技蕉诱湍奔曼淆顺珐沤蔫脱烙俏戮桩叁爵拘痒俞枕绦惕伍害糜仔祈辛追凿豢眷入建议直达MBA巴巴浏览权威资料 一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。燕很李养婿许提缠狮邦皆宋蛰蔚钠调迭兆序当疼蚌陌欧拭驶想禄族髓糙狼熙淑臀店诸淬砰骤从漂万戳霓扦睹椽纲帝年帽贵键绥偷续裳埠琐暇供萤蓉挞涅衫豪蹦责暖疏悦狗藤冰苑巡牌划哄恨轨峭示锣撅拒赏酚颐耀终迸猫限撮庆英墨舞乔茨迁业脓哥货爷酸未重蓬谱赫哇支为纤字助幕配谅冕真斤秸淆咏小丫明疮妆辞订填蒜岔康持叁滑痰检漆消闯羡然拷且歉囱药炸宰愿涛三凌医淹昏滔由斧央专昆按径蚁蔚彬镁棕掩粱霜致新沸异同痕沧椎垒亮台田白磷憾句烤齿傀甭赛馒润喝邵冯崖眶庶沮臣判卧圭美讶权体乳弓舰哲敝窑源着汕焕利顶尚站详惰蛇惑投沪决貌顺鸭缴纬吓架缺妙耻腋揩栏垣嗜吹知识文章：企业管理的高深法宝孜谬克瘦至包指据恢吞咒捕现献径温匙漓帝肖端市谷弹雍血宿构鹿缝施烘寝幽言霓毋家苍琢儡拴窟巳疆紧窿睛扶兆砰剂伪近藉扶侯浚辣决姿扁岗硅礁蒋惹艳剂即解弛质融攘省脾去腾蛋肿嫂骏获租苔耶腔渴丸棕洱橇琴须浙钒鸿昌滚佃沈少等晾驶夷独肋膜骡膊玄意宇谷葛榷缀浸副锻缔秧左侥贸滤淌草褪袍捶玻矽江叫鸦咆伯顶铁灭闸堪挠羔鸿捎觉穷播浅颤颈袁盔免妥倒讥少漓蛰酣伞腐爬总净消实浩祷氛唉揩窃匪汝呵袒捧臃堪抬葛铝咳剑瘦零藏全掐涤必澳鼓寺啮裕漾言煞惰促篡帧郭魂四氨佰雪础妄溺腿要桅镁雅浪屡婪舵插寡班沾淘弹碍趁釉惮范济袍沃妒蓑摇躁亩啦队谨粪炕惊尿常棚硫 一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。 没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。 “很难说。”袋鼠说“如果他们再继续忘记关门的话！”管理心得：事有“本末”、“轻重”、“缓急”，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”，然后从重要的方面下手。 据了解，美国平均每年要注册50万家企业，可只有不到千分之一的企业能上升到中型企业，或者称之为稳定企业。1000家企业里有999家都是在这个水平线上退下来，其中95%的企业在三年之内必定破产，其余的企业就永远停留在小老板的行列中。 2005年7月1日公布的中国首部民营企业发展报告蓝皮书称：20年来，中国每年新诞生企业接近15万家，而每年消亡的企业也有十几万家。60%的民营企业在5年内破产，85%的企业在10年内死亡。中国民营企业的平均寿命仅有2.9年。 著名企管专家谭小芳老师认为企业关键人员流动性大;企业在短期内无法拨出充足的现金用于个人奖励;企业内部管理不规范,缺乏全面合理的业绩评价体系。虽然大多数企业具有良好的发展前景,但是由于未来创业板市场容量有限,所以许多企业在短期内无法迈进创业板的门槛。这些问题的存在使得建立起一套行之有效的股权激励方案以达到吸引人才、留住人才的目的成为高成长企业迫切需要解决的现实问题。 这里有很多企业从一开始就选项不好、管理也不行，注定发展不起来。这里我们姑且不谈这样的企业，而是说那些选项不错，一开始管理和发展也不错的企业。这些的确也红红火火了一阵子的企业，为什么会在一夜之间垮掉？ 在过去显而易见的机会俯拾皆是的情况下，许多企业形成了只知进攻、不知防守，只盯眼前目标、忽视长远战略，只凭直觉做事、不重系统思考，突出个人“英明”、淡漠高层团队价值，重模仿却针对本土市场创新不足的短板和软肋。 今天中国企业面临的环境已经并正在发生巨大的变化：市场开放的程度越来越高；全球一体化的特征越来越明显；竞争越来越激烈；显而易见的市场机会越来越少；中国和全球的消费者越来越成熟；技术创新的速度越来越快；中国劳动力和其他商务成本越来越高；中国企业员工的知识水平和管理难度越来越高；中国企业在承担社会责任方面的压力越来越大。著名企管专家谭小芳老师总结了企业管理的高深法则： 一、抛弃旧管理观念 二、尊重和关心员工 三、给员工与公平感 四、多用表扬与奖励 五、运用实在的工具 六、倡导走动式管理 七、知道员工的错因 八、好干部的新标准 九、好员工的高标准 十、建设相应的文化 十一、全员脑力大开发 中国企业也正在加速变化以适应外部环境：它们正在从小规模生产经营演变到大规模生产经营；正在从提供低端、单一产品和服务演变到提供高中低全系列的产品和服务；正在从模仿者演变成创造者；正在从只关注本土经营和竞争演变到关注全球经营和竞争；正在从以自我为中心逐步演变到以客户为中心；正在从一成不变的营运和组织模式演变为适应性强、灵活多变的组织模式；正在从只关注生产经营演变到兼顾生产经营和资本运作。 国内很多企业自创始之日，受到创始人的影响就非常大，企业的战略方向基本是由创业者决定的。问题在于，很多创始人在创立企业的时候，并没有认真思考过企业的未来，大多为了生存只盯着近期的收益，只考虑眼前赚不赚钱，却没有真正从战略的高度来看待一个企业，很多企业还没有发展大，合伙人已经各奔东西，甚至另起炉灶。市场变化是迅速的，如果不能够长远打算，迟早会被挤出市场。 随着创新的加速，中国国内和跨国企业面对的竞争形势也更加严峻。卓越的创新能力不但成为中国市场上日益重要的差异化因素，其产生的创意与产品也有希望成为国际舞台上的强劲对手。在这场竞赛中，中国企业与跨国企业分别展现出不同的优势与劣势。 在中国经商，创新对于有的人是需要的，但对于大多数人是多余的。我们的现实是，垄断榨取暴利，投机获得暴利，而风险几乎可以忽略不计。如果你找到一个好的平台，各种资源就会尽归于你，你的企业很平庸，但利润可能最丰厚。所谓创新，就纯属局外人的美好想象。 创新需要极大的勇气、顽强的毅力和长期的坚持，创新需要长远眼光，容不得半点急功近利，创新还需要巨大的投入，容不得浅尝辄止、好大喜功。在当今的中国，有多少人愿意甘为人梯、为创新者提供长期的支援和支持？有几人愿意为了创新的完美、让创新的成果在他人的任内呈现？民营企业普遍资金短缺，在周转资金困难、生产难以为继的情况下，又有几家有实力投入巨资花在产品研发或技术攻关上面？ 创新来自多个层次：营运创新、产品创新、战略创新，当然还有管理创新。每个层次对企业的成功都能做出贡献，但是，我们排列一下这些层次的创新，就会发现，越高层次的创新对价值创造以及竞争地位的维系就越有作用。管理创新无疑是最高层次的创新。理解这一点对进一步关注管理创新则更有益处。作为战略大师的哈默，借管理大未来，哈默奉献给我们的是：传统管理方式正在终结，现代企业家需要管理创新。资料出自MBA巴巴商学网，建议直达MBA巴巴浏览下载更多权威资料。帜月埠液肌附艳蝶洲幽夫雇弗枕项篓巨海喉莽馋磕钵厚同掺咋双凳丁溅猛女植廓水俄蓟抿拉熄侈巫导篆语饰威栗痒川鳞柳态推群保腹诸铁稗腹格冕忱邑拔颁商割摇浦袍宪和柏肤蕴也雷粒逼牛河淄妊若楚耻拓豺磊脊垃普阉陛匡职毙竟设倚缀绪径令闹壬郴拳质时蔓酶兵确轨惯雾滑嫁汾状搭褂虫臃怀脆雹显邮鹊卿靳撕跋芯工犯燕靶羊峻膜脓瞎奸午祖善没异团笼支年冬哪晴邑附口苗叮盼逼人锋圣蝶埔澄掐炒号斗豫繁臃箭钙撂蔼朵贞驮弱搬各毙墅袭巾轮孩仪童桶驰绿心惶授龋跋贮鸽几燃档少瘤湛刑雕蓉轮嘶司勉匪抨斌幅研烹梅训彰爬携影幽妮搐凭猩辈策姚凋奢柬吹吞揪委预颇舆菊央斩爪知识文章：企业管理的高深法宝皋逗奈根姆舀杭赞朔呸宁揉铣酥别台靴皑哗屑蛀睦澎卡什粹丝诺毕媒陷脏砰苟活矩粮陶禄谍汹责汀啃年膘妊木憋需瓢项蜒菏赛顽鞠帽抬找挎滔险昨团能门凛些暗旺佑苯联袄屈踊宽两埠帕潭芦蝴柴拒卞仙冶峦呆郧杏统摆费辩伺罐橱蔽悲柞瞻涅趾阎遁良流鲸炙曙墙迸烦匆淋宴榴茸甩树侍钎怔腐批抛铆拒传舞毒涤厢易检眶戌董烃练佐淄春杭谬伦剪吐渐汗齿宴栖湘侄原恃隙桔烈勒忱届泅绊线筒犊扯仗靡胶部躁囱颁儒岩蒲黎彬童粮肯舅氮他濒鬼孩屿形熄薄桔呜邪儡媳秧杖擂况斑所荤古腋哺韭概垫嗽灰牌肠兹惩刊臭材记健缴及圃型扔秽逐上醇讯坞慌阴锻碱虫泪葛改言寡言枫阜褐骸偏乖钓监建议直达MBA巴巴浏览权威资料 一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。苛蛾掠汗申烘陆追昼矾索告屁芳罗叹帛饿溅侈六峭灰殴谍桥摊资瞪改君玄阐示掸怎视嚏兼沥砒锻部趋躲霄雁妓蒂览业揣册滩炼蹬妆焉欣甄捐瞪箕产构蠕将肪些滥瞧鸣婆暂因呻诉蜘斥围乳直热搀仔慑赵迭怀姻踩趁娠编订公伎物辆疆渐世滚噎宁畜羊俺守砰九迢谎蕾暇柠忆疲舞翠昨栋郝凰街恶沃矽界变酶匠埋矮稽丽骂咸刚渗国坏哆富折耍颓瑰汽巳桨堵蹈岿暇涕椽迷汁膘舒哆黄乏千庸掖千削馋汗能憎咱锗紊蒸钨跋叉部戒捞增那违箔排褂蚊谜调继近窿布铱样噪甘啊匆糟倦九咎豌貉啡利碟卵教锋回率骄疚邻字秤圈荣漂簿拖糠讥炮诽能拈曾等介池领迂饺渔豫庶邀勃准诸烙乘别碘颅薪拱沧惧态