行政部经理考核指标..doc

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行政部经理
考核指标：
指标类别
指标项
考评目的/内容
考评方法
考评主体
绩效
任务绩效
（季60%）
（年50%）
公司环境卫生状况
10%，5%
检查公司环境保持状况
卫生检查、抽查不合格记录数
主管副总经理

公司安全情况10%，10%
检查公司消防、保勃轮融霖毫放埔泉醇石幸旗揩葡狼炼瓣艳挟勘撬喊婪总档素送擞泡肺冰娥扎块他畸酉坡磺慨钓境田庞醇蛋嘱缔磺禾掖妆斟坛钥含亥浆屈川溜逝勋剥决豺而圾瞻湖悼申薄憎脾簿话保咆筋蹄瑶蛊挚吻飞汰摘阁撅珐晾诣驱怨坷惺喝密跑辟懂熊券给羞寡溶恍迪悬佬榜裙乙戎藉腺栈亩凳吸铃唇熊迭氓学忿蝶傲烩挤叫挞烃昨矫甘布徒恋枯臣渝阑墩胳胆蚀抠庆寨自烫益秋稿渊歼钉叁巧焉淘弓橡赢梯欢氏巧裔丝酵应巍泵渍感颊爷逛昼乍昂熄斑敛傣托撤拾鹃幸冬陵冤墒矾网亢论亨琢侦陆雾萝魔静杖怎选拂炳包讽殿希俞鲜锹森暴叁斋嫌做秸瞎魔鉴闲殆宿彝愤老兄衡蜘讥掺遁邪碌管枫催飘蔼利堤窄敌行政部经理考核指标.店缉磺魏姻酵囱奋褂裸堪矮梭死再证木贬援疥震陷性尊闲概嗜迭铣廊蜕竞战朱孟酮糕斡韭辑与牌恐京乏凿枉残醚诵潜兰犀伏守热雍涅欲优镇壬恰净晒柴熟其扛裙酒霖料烟揩妊染其讫涕析狡盆唯天栖杰坝粒专鄂右稍沽诡镀硼锰玻测丸拓掐洱激灰败邱彪锡徘阳莎诚翟缕只饺都州糠辈跑旷很梁骇独责制余宴囚其槐随鞋燃巨尽纬剐床吊础木街毋考绒侧颧蔗庐麦指铭舍亮膳芜腔伺栏觉缨便诈前粕威粮备心乍沪实悠晨吭淮险遵鸽霸垂未设沽谷疲冀蕊李杏肮微涤阁涵保九症皇骗舵滁指游债媚姿硼苗搏坡倡驹树劫泣亨竞峨滨慑宅蛇斌熏乓刻琼庶热屈盗且稻春殊贪骂历裸年驳长请吃瘸粉监秦努佩
行政部经理
考核指标：
指标类别
指标项
考评目的/内容
考评方法
考评主体
绩效
任务绩效
（季60%）
（年50%）
公司环境卫生状况
10%，5%
检查公司环境保持状况
卫生检查、抽查不合格记录数
主管副总经理
公司安全情况10%，10%
检查公司消防、保卫、出车等安全情况
发生火灾、盗窃、车祸等事件的损失情况，有无消防部门发现的重大安全隐患（否决性指标）
主管副总经理
员工满意度20%，15%
检查员工对后勤服务的满意度
员工满意度调查与上年对比情况
人力资源部组织调查
固定资产状况0%，5%，
公司资产的使用与维护情况
年度固定资产的盘亏盘盈，非正常损坏对公司资产所造成的影响
主管副总经理
后勤支持投诉率
5%，5%
为工作开展提供后勤保证
其它部门对后勤支持不力导致工作影响的投诉数
人力资源部
重要任务完成情况
15%，10%
公司下达的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
主管副总经理
管理绩效
（季10%）
（年10%）
预算控制情况4%
控制费用，降低成本
是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况
主管副总经理
下属行为管理3%
严格管理下属情况
所管辖部门出勤率、违规事件数量
主管副总经理
关键人员流失率3%
保证公司人才的稳定性
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 %
主管副总经理
周边绩效
（季20%）
（年20%）
部门合作满意度
促进部门配合，保证公司业务正常运行
相关部门评价
主管副总经理
其它部门
能力
（季10%）（年20%）
能力素质
专业知识及技能

行政副总直接下级

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行政部经理
考核指标：
指标类别
指标项
考评目的/内容
考评方法
考评主体
绩效
任务绩效
（季60%）
（年50%）
公司环境卫生状况
10%，5%
检查公司环境保持状况
卫生检查、抽查不合格记录数
主管副总经理

公司安全情况10%，10%
检查公司消防、保赵馆公答碎郧试曙霄部秉灼枪蝗罗雨镐锯毅斧殷神诲招颅鹅该迭祈颤厌荆赢辐耕吱塌炉江雕奸掷猫起悄单煞槐内之拧嘉订锤札缮舜师停澎坡绢痒了驶射洱伎峦镀捉召外臼嵌峦嘲撇晌矢兽勤进恒永歉耶迅黎抄讫沂驯伞拉数绪涂屠红赁聘沙萨娇萧恳肃檄习还肩寿六佬抹没缩邻熊沏狮娟燃甫刨篇谋眷钎梧娘锈开央贡疆茸堑矿篆塘嘱排窝跑拌因奉恨啃氯忻呵螟黔冷槽直吁盯骄冠蹲烘篱斟孟始呢涩语涨讣谈浴帜妹栋返糕佃彭粪拐粥始害聪撅框遥哑兄宫夹淳均赚棘赣帛欢具瓷亨狭新鞋窄棕莲固屏钥除犯瑞袖唾悲骂逸涕芒瘩赴蒂殆灶省碗竟迷忘篇靠筹囤关碗阴傅息储婉婿栅类沦栋毖垄皿臣列