培训管理实施办法.doc

文件名称
《培训管理实施办法》
文件版别
第一版
文件编号
Lowell/MG-rl-1103004
修改次数
0/0
执行部门
公司各部门
监管部门
人力资源部门
受控状态
受控
编制人

批准人

执行日期
2011-3-1

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《培训管理实施办法》
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第一版

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Lowell/MG-rl-1103004
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2011-3-1

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培训管理实施办法
一、 培训模式
1、 委外培训：即公开课，人力资源部及相关部门主管根据课程内容选派优秀员工参加由培训机构组织开办的公开课。
2、 内部培训：
2、1内部光盘教学：由员工提出半年度培训申请，各部门主管根据实际情况进行筛选，审核培训需求，编制培训计划表交人力资源部，人力资源部负责培训课程的开发并与相关部门主管组织实施。
2、2内部教学：部门主管或业务骨干员工根据岗位技能要求开发相应培训课程，报人力资源部备案，人力资源负责考核并发放相应培训奖金。
2、3内训：人力资源部负责开发外部培训资源开发，外聘讲师到企业内部开展内训活动，集团办与人力资源部共同组织实施。
二、实施办法
1、人力资源部负责外部培训课程的开发，费用预算报董事长审批后组织实施。
2、内部光盘教学：
2、1组织与实施：各部门主管负责收集本部员工培训申请交人力资源部，由人力资源部负责协调、组织及实施。
2、2培训频率与时间：各部门每月不得少于4小时培训课程，培训时间尽可能安排晚上或周末，若需正常上班时间培训，需经人力资源部审核，本部最高负责人批准方可实施。
2、3培训效果考核：为了确保培训效果有效性，培训结束2个工作日内，参与培训人员需进行培训总结并填写《培训效果评估总结表》交人力资源部。人力资源部根据《培训效果评估总结表》进行评估并兑现培训奖金。
2、4培训奖金评定：参照《培训效果评估总结》实施细则执行。
2、4学习心得：优秀《培训学习心得》可刊登《六维人》季刊或《六维报》
3、内部教学：
3、1培训课件的建立与审批：内部讲师制作培训PPT提交人力资源部，人力资源部审核，其部门最高负责人批准后方可实施。
3、2培训实施：开课前一天通过OA系统向公司所有员工发布培训通知邀请，跨部门员工或公司管理人员可列席旁听。
3、2内部培训讲师奖金：为了激励、锻炼、弘扬内部讲师水平与学习氛围，公司对培训讲师统一安排外部相关培训。
4、外训：单场培训未超过1000元/人/次的不签订培训协议；单场培训1000元/人/次及以上金额的培训需根据《培训教育制度》相关规定给予签订培训协议。

三、本实施办法解释权归人力资源部，自颁布之日起执行，未尽之处根据实际情况适时修改，以通知形式补充完善。

附件一：《培训效果评估总结表》
附件二：《培训效果评估细则》
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