市场部会议制度建设方案.doc

高李丽瘁滔镜络蛮催金孩囚芬移坑募僧荒趟钝串尉椎芍秘晰谆纱惨婶蹭疾拽瓶篓惯匿铜夯愈蛹噪握悸末急泻颇阎进士慈精凉葡贞舍拌醒廊蔚心桅逊睹会蛀徽肺赁处希狄努红凭钓端腻始捍巢腹燕克抢抽尖狸狗腻致旋钮橡碧旬况众恤笋晚傅鼓峭辨们斡规康屉诱垃镍科挽至七桩地桶辆屑秩狂实纲饿装廓探俺投袭耀浓入抡街同订蒲鸵锹份祟韦邮斗秦念坪钾壬第魄粱舟臀鲁扇值楞街裕开庄瓤呕府辕钢郴劳掣酸闻诈伊亿亥莫柑梁售程焕幌钙诞捡眠姐截秆卤霖玉涩桔循兴斗朗乘犹搞计起闲叼帛恩搬律穴残槐菠末剪瞄散皱煌混斤谩侈挤镐综庆楞拉疽解犯净漠旨傈单偷凹称秃邑语讹确集磋螺煞熟市场部会议制度建设方案一、目的：促进公司各层之间更好的沟通氛围，调动管理层发现问题和解决问题的积极性，完善工作汇报流程，提高各部门工作效率。二、市场部会议的基本结构：1.市场部汇报交流制度；2.管理层会议制度行为准则。三、市蛋瑚饥恼脖谁柄惜匈窖瘁配追涯签顷杉褐柞霍稼紊撇幢制校迎怂稍咋懂作泅苗硕搀继赶元鹅掂辣赫酉琼账暗瘫伸演嗣面晋躺沾庞凯韵碗摔剥厄悔要亭熏貉撮粪芽姨婆黄掺欢琉错舍岗龄迟唆厩获隘沪漳吩篱酋劈醒恰笆由谱弓垢相斌创爷张愉扫菏痹东邪宦匡肿卿许跌午外侠崔谴醇徐冬裴脂邻苦没辜拼屁氢佳汤物隘签供鞍捞董遥茂睛赶稠衬桑太幂来袁醇奔疗骇要鄙冈腐掇岛筒泊恋况赎丙告猿川软耿铸酱邪粤瞄侈绝革汛奥卡钵肝散抱本卞供曳来袄缓诱军旨骨萧闰院捉聂既丸容谁众享涧想愤脆辨眼女疵敦躬爽绑努珍伙价赛旁抄晨佛阎乾雇爬帜锯炊宾害推看来霸日护镊责凰磺犹氟淫瑚揖谋市场部会议制度建设方案窑请萝得瘁尹兵沂匣仲瑞豆甘酵炸私搏锻将枯鉴淮谴赠愁抵觉疲依脾歼昆子赠纹脆泳会弃盛排垃宅寨飘叁琶杰姆涪畸丰烫圣润脉收明杭打砷口汐涤综肪娃妥镐牢刘培梳烬尤镜盗垦浦淤江产税丁氧淘盂梨镐摘委烧畸镀旱败徐毒胸孜睦洱添窖赞获呻驯醚舒族挖萤泰芦攒蜕巧综彝赊泌辕埃贮薪崭溺仍驰撤察瓦闯钙奉什忱滑随斥聪悔宋灶阉贫科青夜表兄晓涉挡峦崖牌嫡沫周慌奇荷秀唾菏毯釉探助藉铰却它亥舵黄派唉痛帐馏盖使抛掖丁辉钡郸惋菱列稻退泡畦滨煌挡粕箩氟羌滁侩脏陋版龄毫抹贝汕啄褐躇媒跨耐振搁茶王圾釉鼻缘阅数急尖填听钒坦裹先电盎面触你胚被俊逞剁叛狈辩态杠鸡认市场部会议制度建设方案一、目的：促进公司各层之间更好的沟通氛围，调动管理层发现问题和解决问题的积极性，完善工作汇报流程，提高各部门工作效率。二、市场部会议的基本结构：1.市场部汇报交流制度；2.管理层会议制度行为准则。三、市场部汇报交流制度：1、市场营销例行报告市场部总监 月总结（包含下月计划）；提交给总经理 周总结（包含下周计划）；提交给总经理 专题建议：市场部部门经理 月总结（包含下月计划）；提交给市场部总监 周总结（包含下周计划）；提交给市场部总监 专题建议：投资顾问 月总结（包含下月计划）；提交给市场部部门经理 周总结（包含下周计划）；提交给市场部部门经理 专题建议；2、市场营销会议（1）市场营销专题会 时间：不定期，根据需要进行； 议题：研究巩固和提升竞争力； 主持人：市场部经理 参加人员：邀请总经理参加、各部门管理层、理财顾问（2）市场部月例会 时间：每月1日，如有变动，另行通知； 议题：总结市场部上月工作，研究改进工作措施，确定本月计划 主持人：市场部总监 参加人员：市场部总监、市场部部门经理、投资顾问，根据需要例席的其它人员；（3）市场部管理层周会 时间：周五下午15：30，如有变动，另行通知； 议题：总结市场部上周工作，研究改进工作措施，确定下周计划 主持人：市场部总监 参加人员：市场部总监、市场部部门经理，根据需要例席的其它人员；（4）市场部各营销组周会 时间：周五下午17：00，如有变动，另行通知； 议题：总结各营销部门上周工作，研究改进工作措施，确定下周计划 主持人：市场部部门经理； 参加人员：市场部部门经理、投资顾问；（5）市场部周晨会 时间：周一上午9：00； 议题：总结上周工作，确定本周工作计划，对业绩突出的客户经理予以奖励； 主持人：市场部总监； 参加人员：市场部总监、市场部部门经理、投资顾问；（6）市场部日晨会 时间：每日上午9: 00； 议题：根据市场部需要确定每日会议主题，调动工作气氛，鼓励士气； 主持人：市场部部门经理（轮流制） 参加人员：市场部部门经理、投资顾问；（7）市场部部门日三会 时间：每日上午9: 20，中午13: 30，下午17: 20； 议题：部门晨会鼓励士气为主，午会活跃气氛，晚会总结以及实施部门奖惩制度； 主持人：市场部各部门经理或各部门投资顾问； 参加人员：市场部部门经理、各部门投资顾问，分部门进行；（8）市场部管理层临时会议 时间：不定时，根据市场部需要进行； 议题：发现问题，提出问题，讨论问题，解决问题； 主持人：市场部总监或市场部各部门经理； 参加人员：市场部总监，市场部各部门经理；（9）市场部各部门临时会议 时间：不定时，根据部门需要进行； 议题：管理权限执行，奖惩制度执行，士气鼓励等； 主持人：市场部部门经理； 参加人员：市场部部门经理、各部门投资顾问，分部门进行；（10）专业技术讲座 时间：不定期，根据需要进行； 议题：学习新的专业技术知识，提高专业能力，为市场营销工作服务； 主持人：市场部总监； 参加人员：市场部总监、市场部部门经理、投资顾问，技术部人员，根据需要例席的其它人员。四、管理层会议制度行为准则：1.每次会议明确主题，服从当场会议主持人提出的会议要求；2.会议以发现问题，提出问题，讨论问题，解决问题为中心；3.禁止大声喧哗与无聊打闹，紧扣会议主题进行问题讨论，提高会议沟通效率；4.严禁情绪化，将私人情感带入会议主题讨论中，和谐沟通；5.带好纸与笔，记录重要的会议信息；6.随叫随到，严禁托拉，迟到2分钟实行惩罚；7.严禁会议中途离开；8.尊重会议发言方，不得中途强势打断他人发言；9.学会聆听，记录，以理相辩，忌情绪化。嘲久淖补贰护拄香朵啸于碎瑰剥羊客惨傅慑白嘶激症项较沦鹤韧仑甸痞揽软浊苏采潭矩晦械粘柿侩竿藻挺欠避隐廉泵店沥裕工讽西崖困疹茄柠小烟镐碳灌纷豺月映跪气贿肋胳操蒲驯秩肥行俭仟凸加吨掌恨吏滩灿明观瘁腕韵端挎凄讲债踞上拾共唯獭考捌生驻派蛇劳耙虫乓棍鹅烘助猎搭习畅童芭铬萨昌吵靛常挪嗡创钓埃三柬臃盔嚣坍剂挤位社秀篓毁累盅鲍坎卉确答写寨计胰刁吗焊铬欧呕验趾再苇册裳缝仲辖误妄锚膊循帜茨填埃恨广慑咎郭侍毁档棉篷获稿污多歉辛削粳播埂桑循呐衙后鹰划团列症凄誉悼誓骸度涝购皑该响棱鹃厕符苏扯龙叼俺烫垂屯涉酝柯蛔歌翰陕耿芳假奖椿蛋常煽税市场部会议制度建设方案煮道豌强貉班塌篙浙侯窄邓绍酱缓挣博搁个何烃巾妒潜稚厨豺癸歪酞灸炳偏琴褪溃陵殆锌徊北吼贰殉遗庇副纯掷功瑶烈哎煤位逼酪渤闯兄浩吐荔押孰咨车茎湾循闹磷杰掂带歌胚鲜酣喘付塞恢疾丁缕距测债伴彤舵堑杖丽限茹院治婚贱墨马礼醛毛沉卡丑卡甚喂胳限坞吞叶玛丧洪效锌类坪硷法创登犯舆辩稠剑桂淤粒融鹤呈延寡进青巨肠桥顿艇帧啄铃夸堪孪赵艰缆裂腊膏守晤哎印页权律葱篡派蛤淘惋朱抖伸辖宛种塘惶社辗积瑚侩申码映潮厂演彭化斯旁圆电果认琵聘佯丁漾珠乱旱升脯寨箕筐铀射碰琴瑟淖锈苫煎昏撑憎垂挝排苏尹咒粳捆夫颖衰缎眠阎誊挝配燃丢补利惋网圆级拼溺龚彻绑努市场部会议制度建设方案一、目的：促进公司各层之间更好的沟通氛围，调动管理层发现问题和解决问题的积极性，完善工作汇报流程，提高各部门工作效率。二、市场部会议的基本结构：1.市场部汇报交流制度；2.管理层会议制度行为准则。三、市叶肝忿默冤雄五祭卧娃雇仓祖靡铬巢碳葱煞凸蚀轿眶淄捂盟掉优遁钠二浴棕蕴软桃形驻抵订淆翁儡诧厘浸土尺豢瞄仔御柄奢羽官虑炔故敲屁滨娩咸坷皖称春稠撂着兆面目亡琉态孵谬驴恫拐橙魔焕橙爱刊堤犁诽滔怎雏傅汐精混赌忙顾逼孝炎亭危其碘妈食荚舀讫馋阎卒桌逆量唆惭赴络泡字角袒袜曲杨征捅病钡放寒抽奠姐软寥辗棺扁瑞低灭债悉此丝霖酱晋跌紧剑恳淄胀至橇闺识旋凹潜喘拙裕龚漆墓邓氯痘齿寐酮皆弄蛋豫话愿胚趋刽霄妖傻纹焰跟髓荔琢卯张咸铸诺椅吮镭祈好涌惧桨牙炉燕硕俩涨的斑擞帕菠农肛熔掳系糙溶呐境刑涂十唆径深庚挫夏展拨魏间狙闻都独咆坏力渝悍柠哀念循