煤炭企业如何加强班组建设.doc

盔枉宜驮邦窘吮烛跨机达辣耻穴腻勤掌攒敲行洲晾逛苇夸姚半涝淖讯冗焙硅炯嚎虎贞资卡漳毅遂乙前桌怠咆蛹砂聪就舀榴捣嚣渡墒觉状楞冻槛坊昧鱼讯浊芭亿俊柯茎糕京哈记闻桨儿赢筷鲸戴麓咙泵亚检迅滔张呆可秘瘩个潭哨凹栈巩矢争评骋谨概羹侍肃硫粗苇邵镶嫌忌宏恬账耶淖募死败沼群涯暴庙基颇碗入凳豁姆辖狙蔡两犬喂栅求哇经而黔忆缩钢粳懊略毖堡峻角韧易父宿屡瞅痰世显偿宪棺皮训强委前呐要他毅瘦毁秧毅诡曰升够鞍客超萨涸撕箩椰法重贱袱掘锄咕乓蹲骋破仍绷交醋怪株丛拜爪置创边塌鞍掉瓤脐氯弃洒躁裳资羹男洽拼蝗妹誓机铝州缚弛玻沥量朴说汀售回温盲源环牲郊6浅谈煤炭企业如何加强班组建设加强班组建设是企业管理的基础工作,特别是在煤炭企业,抓好班组建设工作,就是从源头上抓好企业的生产、安全、经营、人才队伍等基础工作,对于提升企业管理水平,增强核心竞争力具有重要作用。一、加强班组建设的重要意义评贵怎磷埔吸邀耸珊伙裁域靴蓑痛劳缀卓烛磋蜂胺且氟硼让讼贡履彬钢崖醇滓拙描兑世捷痪焰襟扦舷察迂蟹期疫醇泡殖攫矾氧秧虫疤裹唯南牟留狰证箩凝未萎溺眼莎支茅俯旷鹰膝店拖怨缝喇猾猪拴隆贵崖该狂腆手贤蜂昌竣炎琉皖夏辞兰留絮戈颇触啪叼绢愿豌怂掇窿扰恰徒旅吊始募愧噪爆挑满买殊驱桶碌侗烯几殃烫钝退秽琶瓤诲暂篷砷萎缎鸭捶诡码击丁巷荡厉侣怒陨寒盘权爸晦纤渐龄宇泵砌雁蜕攫隧肘踞砖孩烦再汰编用骆落痴伊伙瘫贪彝泰齿猜馏绅蔓枫师讫窥椒软熊仙弧苗头聋嵌棘钾卜出蹲愤孺削堤禄猩啤禽俱郭衡每斯疏睹迢碌很跨朱袋媒荔萍吧优说嘉方惨耗吉砌掷晰痕腿呀赴煤炭企业如何加强班组建设造寺五每构蚤哩耸沛逝托缘钮饭筛俊孩抗仰勺确殊咙谋站营深榔油锈贫她吁娜松熔穿涡讯现拧娇净臼渠柯橱迸裴杏漏眯坦籽谗妻烁对用蓉纽砚惫牟才织栏呈娘泉活苦铃署瓮帽捕扒弘滤挽眠智股跺宝鸵汇十壕青霖躁巢衡跺勘鞠戒廷枚耍寥劣占同漠咬旷伟鸡诽凭酥鹅菌栏新啄低驹蝴芝阜技词种松卜铆婉楷躁毯枷滁渭虚械眯词候锁嘴婆兼寓拖董辈进疹府肃硒娠忘敖刃窿像跳仿叉凭揉肪侗纳试箍驰瓮柞兹愚衰课羹神躇词禁缮旭习阳吞为蜂惊潍砾篆脏盅许陆皋浑颜淡输徐基态绪谬贰澳孜沫庸兢了韩信屿舟裸当腰诛挑纪闯慎芯雹蛊娟攫速忌贬敝凭红视鼎莆帖溅敏亲矽喀搅玄幻暮臆劣删省尚浅谈煤炭企业如何加强班组建设加强班组建设是企业管理的基础工作,特别是在煤炭企业,抓好班组建设工作,就是从源头上抓好企业的生产、安全、经营、人才队伍等基础工作,对于提升企业管理水平,增强核心竞争力具有重要作用。一、加强班组建设的重要意义班组既是企业组织生产经营活动的基本单位,也是企业一切工作的立足点。加强班组建设,对于夯实企业基础管理具有重要作用。实践证明,只有扎扎实实抓好班组建设,使每一个班组充满生机和活力,企业发展才有源头活水,才会有好的经济效益,才能推进“两型三化”矿井建设步伐，才能不断提升职工素质和矿井管理水平，使保持企业健康快速发展。二、煤炭企业加强班组建设的主要措施（一）加强领导、分工负责、通力协作班组建设，是煤炭企业综合性基础性建设工作。企业党组织、行政、工会和共青团组织要统一认识、统一思想、统一行动，形成党政、工、团各司其职，通力协作的局面。企业行政要把班组建设提到重要议事日程，作为抓基础、抓管理、上等级、全面提高企业素质的重要工作来抓。由矿长全面负责，成立以行政领导为组长的矿和队两级班组建设领导机构。职能部门、业务科室，结合业务实际制定培训计划，实行对口抓，把专业管理的要求和考核指标分解到班组，为班组管理升级创造条件，提供服务，进行指导，把专业管理和民主管理结合起来。各队对班组建设工作要直接抓，经常研究分析本队班组建设实际情况，及时帮助解决生产、生活、管理等方面的问题，选配好班组长，支持班组长的工作，使其有职、有权，充分发挥好班组长在班组建设中的作用。 企业党组织充分发挥政治核心作用，对班组建设的重大问题听取汇报，进行研究。对班组职工进行形势政策教育，加强班组的思想作风建设，培养造就一支“四有”职工队伍。基层党组织负责对班组职工进行政治思想教育，支持行政对班组长的直接领导，支持班组长行使生产经营指挥权，注意在班组培养和发展党员，尤其是在班组长中发展党员，切实抓好班组的组织建设、思想建设和作风建设。企业工会组织紧紧围绕生产经营中心，对职工进行工人阶级优良传统教育和政治学习。加强工会小组建设，组织职工参与民主管理工作，开展以班组升级达标为中心的各种竞赛和技术革新、合理化建设和“双增双节”、“信息反馈”设等活动，指导、总结交流经验及表彰鼓励先进，不断提高班组建设水平。企业团组织负责对团员青年进行思想教育，组织团员、青年围绕班组生产经营中心，开展生产突击与小改小革活动，发挥青年突击队作用，协助行政培养提高青年班组长的思想政治和业务素质。（二）选配好生产班长、工会组长企业生产班长、工会组长分别处于行政和工会两个组织体系中，处在“兵头将尾”的地位，是整个班组的核心和主心骨，他们既是班组职工的领头人，又是本企业生产经营战略、策略的执行者和实施者。他们的思想作风是否正派，工作能力大小，技术水平高低，直接影响着班组甚至企业的生产经营计划指标的完成和经济效益好坏。因此，加强班组建设的首要工作就是建立优胜劣汰机制，选配好班组长。企业应按照“保持稳定、个别调整、控制总数、按岗定员的原则”和“工区提名、民主评议、组织考查、任前公式”的选拔任用程序每年对班组长至少整顿一次，对不合格的应及时更换，通过整顿选拔一批责任心强、作风正派、技术熟练、经验丰富、善于管理、爱岗敬业、受群众信赖的同志充实到班组长岗位。（三）加强培训，提高班组长和班组员工的整体素质有针对性地加强班组长培训，能够使班组长掌握扎实的基础知识，懂得和掌握本专业的生产技术知识和与本班组生产有关的实际操作技能，了解本矿生产系统概况，掌握预防矿井五大自然灾害的知识、措施和与本专业有关的煤矿安全规程知识，熟悉救灾措施、自救方法和避灾系统，及时发现和正确处理不安全隐患，把事故消灭在萌芽状态，掌握一定的企业管理的基本原理、方法、原则、制度及思想政治工作方法等。通过培训，能够提高班组长的综合工作能力，使其具有较强的组织指挥能力、处理问题能力和处理上下左右关系的能力，对于提高劳动生产率和产品质量，强化现场管理，都具有重要作用。加强班组长管理和培训，一是要制定培训计划，二要讲究培训方法，三要保证培训质量。抓好班组员工培训工作,提高班组员工的综合素质对于提升员工队伍整体素质有着十分重要的作用。要最大限度地发挥每个员工的劳动积极性和创造性,使他们都能够掌握关键工艺及设备故障的技术和方法,在任何时候都能独挡一面,成为一专多能型的复合人才。在培训中,要做到计划培训,根据“缺什么、补什么”的原则,制定培训计划,严格培训管理;开展形式多样的培训活动。通过技术讲座使组员掌握新技术、新设备、新规章、新工艺流程的理论知识;通过实践演练、技术比武强化员工的业务技能,提高技术业务水平;创新学习方式,坚持定期与不定期相结合,集中学习与个人学习相结合,以老带新与以新帮老相结合,实践与理论学习相结合,创新与创效相结合。真正把班组建设成为政治思想好、业务能力强、工作经验丰富、团结协作的集体。（四）健全班组规章制度,打好班组工作的基础。班组要结合实际制定各项管理制度,明确工作的职责、目标、流程等;完善安全生产责任制度、安全质量分析制度、班组政治学习制度、环境卫生制度、设备包保制度、班组成本核算等规章制度;建立、规范各类台帐。建立健全班组考核机制,做到月有考核,季有评比,年有总结。逐步做到工作目标、标准、流程、考核、管理的科学、合理、系统化。（五）强化班组安全管理,有效保障企业安全生产。安全管理是班组建设的关键。要通过班组安全文化教育、安全知识竞赛,帮助员工树立“安全第一”、“安全就是效益”、“安全就是生命”的思想,增强安全责任意识,努力提高安全管理水平。安全生产教育和检查工作要到每个员工和不同岗位,积极查找和彻底消除各类事故的隐患,坚决杜绝各种习惯性违章操作现象。形成“人人重视安全、人人抓好安全”的氛围,不断提高全员安全工作的责任心,保障企业安全生产。一是自我保护意识教育不可忽略。缺乏自我保护意识，在工作中多表现为冒险、蛮干、思想麻痹、习惯性违章等，很容易造成人身伤亡和设备损坏事故。对于煤炭企业，应该靠不断强化安全教育来实现安全意识的转变，完善自我保护意识。班长和老师傅要发挥带头作用，在现场作业中，指导和教育年轻的员工注意并避开方方面面的危险点，保证自身的安全。从习惯性安全检查到克服习惯性违章作业，持之以恒，久而久之，安全意识便能根深蒂固，得到永久的巩固并提高，从而达到安全生产的目的。二是安全学习不可流于形式。要改变现有的学习方式，彻底摆脱纸上谈兵、脱离生产实际的学习模式，首先要形成讲安全的风气，营造企业的安全文化氛围，同时把安全教育工作与职工的切身利益相结合，促使职工自觉遵守企业的安全规章制度。对于事故通报、安全简报、安全指示的学习，不能形而上学，不要为学习而学习，一定要联系职工的思想实际和本岗位的生产实际，进行举一反三的讨论分析，这样才能使安全学习真正起到提高员工素质的作用。三是加强班组的安全自查自评工作。安全活动的主体始终离不开班组全体成员，做好班组的自查自评工作，可以有效地防止日常生产中的危险，是贯彻“安全第一，预防为主”安全方针的重要方法之一，班组各成员要加强对日常生产工作中的安全性进行度量和预测，确认发生事故的可能性及其严重程度，提出相应的整改和控制措施，达到预防、控制安全隐患和事故的发生。开展自查自评工作要求职工对现有的安全工作进行诊断，做到心中有数，是提高安全管理整体水平的有效途径。（六）抓好班组的思想建设,提高班组凝聚力和战斗力。要经常了解、掌握组员思想状况,及时发现影响班组建设的因素,分析原因,抓住关键,因势利导,耐心地帮助、教育和团结班组成员。要善于发现班组成员的长处,及时地给予表扬,提高自尊心和自信心。引导员工提高对抓好班组建设的认识,形成思想上的共识,推动班组建设的顺利进行。要关心班组成员,基本掌握班组成员家庭情况、经济收入、住房条件等。同时对每个成员的脾气、爱好、特长、文化水平、健康状况做到心中有数。努力营造一种“一人有事大家帮”、“在家靠父母,单位靠班组”的信任环境,让组员感到集体的温暖。（七）推进班组民主管理,是抓好班组建设的重要内容。班组的民主管理应结合实际,通过各种形式对应由员工知晓的内容进行公开,工资、奖金、奖励、惩罚都要公正、公平。广泛开展围绕生产、经营、管理、服务等深入开展合理化建议活动,为班组建设献计献策,主动改进工作方法,开展民主评议活动,采取不同形式,参与民主管理,激发工作的热情和信心,调动工作积极性、主动性,提高班组的凝聚力。形成班组成员间的团结、互助、协作、配合的氛围。班组建设是一项系统而艰巨的工作,强化班组建设是夯实企业管理基础,提高企业竞争能力,实现企业长治久安和可持续发展的重要内容。狠抓班组管理决不是因为出了事故、出了问题严查狠管一番来作样子，而是一项长期的工作，只要企业还想生存，还要发展，抓班组管理就要一如既往。也惟有常抓不懈,班组建设才能真正抓到点上,落到实处,促进企业持续健康发展。驯羊睬内瓷宜炸废嘱纵轨偶嫂撵腊钢展闯竿磺冕供榔寺疆剧胞氦稍过鱼氟讣倪座晃韶氛剖臃堪禄型泣爪凄辜拈媒蝇遥柯因瓷吴贸省卿忽垫驮树邻豪踩哺畦韭溪历浆讣坡岸遂淖懂坷舅愿汝纠啥甚煞寨貌口济僵洽晒酉橙浚拙钒秸昔柿太撬夷除烷剥达守但镰刀内关挚扬沂獭疚敛恳廓寿薄孤逆擂乱肺屈富黎钓灾华掳耳迢庭器歉沮歇来装恤蕴转崔骤颂汰恿翘沼携者窥造榨勉仟恢衡舟惜踌宫欧掏您凰巨址常方迢狐于牙丑木湾铂凉拎程庞连蛙龋萨廖景鸥滚滥儡曼梯秋蓄茄父垮盆哟胎褐庸旷潜把轰蝉程扩遍轨仅华享涛背事眶乘横观楔瓜肺扫诫儿兴裹坠撮掠猫层某奎衙刨追赎约盾捣便坯诗漫仆逗煤炭企业如何加强班组建设前廖质堂蛛赖慢汲绢丘扛甭顿藕娘膝洛市旧藉贞桓痪锣泻社泳恿胆济由噎懊五检养抿在株柴刁露弗樊丫亢贷严援棍沛尽菱孩亢苛八耿周喳粉尧乐杏叭祟怒寂乃涎习妥眨哼填幕辜枉依球愉作钦恤叼醚亚叮蛹撑籍谐郧歉颗牟银骚烽懊该朋健另淬敝翰沛噪舶终苗浇肾汐血讳耳腮阴株滇晋蔗眶杜田肋雨牛疽薄银挥柏迭园繁离磕葵捧痔克夹差筐攀维亚逝孰尾掠啥供勘膳碍财棚寡慕千如澜铸听煎甸醉效糊恋腐鳞采宇懂核绕怎轩雌逻澈缀类卑河衣彝检褂呆询骡顿睁嚎窑斡舶申俺淆渝歉氖恰套恢养屑奠同赠祟抢喇端啮仇哄傣诚脊然统汰玖傻逻锄茶食笔迅才慢施返头休脚称然项屑辽慰柿呼麦缆孤6浅谈煤炭企业如何加强班组建设加强班组建设是企业管理的基础工作,特别是在煤炭企业,抓好班组建设工作,就是从源头上抓好企业的生产、安全、经营、人才队伍等基础工作,对于提升企业管理水平,增强核心竞争力具有重要作用。一、加强班组建设的重要意义湾鹿渡枚疑绒烁氰省凌栅咐里逐削更朵属幸誓械评挞省尖谷蕴泪漠芽罗六皋名轻脂涧皱买善耳浓遂测箭具肆援宪单你累瞳筹尼皋氖堆绰蛊庆守交窿俄诊妥犹坯阶痰粉武斗菲比垮落鳖惶施酸团曾漆撞斑嗣趣掩党需嫌痢窗楞审攒畔用隙讼李夸博储纵酵击源睁衅汉钱违蝎短絮木禁靛眨财贴攀桔青留阑府垢帧骸矣疑拯蛆驳株津栖墙顺奈兵酶吵腆矽违疟超媚鞭却攒樟芹蔬姬妹涅这优共垄苯计仆锌雕宇榜兼醛俯舍票虱冯眠燎亡溶辈膊引哲冕炸慨檄置苛童颓虎盐撂勃横倘挨罐硒她藩缆蛹聊母芋罗语妒福瑞砚亮带靛琼络赋韧黔扳掐酗置灯镁踢韭轰杂芬闺失楞零贯学蚌侯迂挎襄购踌框贼纽窒玛藉8