员工工作评估表教学提纲.doc

员工工作评估表

员工工作评估表

□试用期 □年度 □其他

姓名 职位 部门 进店日期

级别
1=表现突出 远远超过工作的要求，即使对工作最复杂的部分也能应付自如。
2=超过要求 一直在质量和数量上超过工作要求。
3=达到要求 达到所有的工作要求。
4=未达到要求 全部工作几乎不能达到最低工作标准，或经常达不到标准。
5=不满意 工作表现非常不好，急需改进。

工作知识： 掌握了工作程序和方法，工作设备的使用，能正确处理相关问题
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讨论要点：
工作量： 员工达到或超过一般工作量
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讨论要点：
工作质量： 工作的准确性，内容和完整性
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讨论要点：
多面性： 承担新任务和责任的能力，或迅速作出反应以适应程序或情况变化的能力
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讨论要点：
主动性： 员工能不过分依赖管理，自己开展工作、寻求更好的方法、积极贡献出自己的新主意
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讨论要点：
合作精神： 员工帮助他人、与同事、顾客及其他在工作中接触到的人相处的情况，员工接受任务和建设性批评的态度
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讨论要点：
独立性： 具有处理新问题的能力，并能在较少的指导下找到适当的方法解决问题
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讨论要点：
准时和出勤： 执行计划和工作任务的能力
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讨论要点：
服务事业的倾向：热衷于服务事业，自觉预测并满足客人的需要，能保持与客人（内部和外部的）的积极接触
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讨论要点：
安全：遵守安全制度的能力
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讨论要点：
仪容仪表： 职业化的仪容仪表，包括化妆、整洁、恰当的着装
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讨论要点：

该员工工作总体评价

在过去六个月中的提高

培训回顾
我们已经回顾并讨论了过去一段时间的相关记录和表现。我们同意以后集中精力在以下技能培训方面：

事业/工作讨论
我们已经回顾了本文件后的“事业考虑“。我们对该员工事业发展的考虑是

平均分： 是否推荐继续雇用 是/否

员工签名： 日期：

员工对评估的意见：

评估者签名： 日期：

部门经理签名： 日期：

人力资源总监签名： 日期：

总经理： 日期：