抓好调度管理-做好安全工作教学提纲.doc

抓好调度管理,做好安全工作精品文档如何做好生产调度工作 近期公司掀起学规程、学措施、懂业务热潮，我们调度室也根据煤矿安全规程、煤矿质量标准化考核验收标准组织了全天调度人员进行了学习，通过学习深深感动想抓好安全工作，必须得懂标准、会业务，否则工作不好抓到点子上。煤矿调度是一项综合性很强的工作，对调度员在业务技能方面、专业技术方面、个人素质修养方面都有较高的要求；同时在管理方面也要实现人员管理理性化、管理制度人性化、装备管理科学化。并且最大限度地实现人、机、制“三位一体”的无缝管理，使调度工作在煤矿安全生产中发挥更大的作用，成为真正的安全生产调度指挥中心。 目前公司生产正常，重点工程进度有序开展，各项工作正在有序推进，生产调度必须走在各项工作的前面，调度人员在日常工作中必须做好以下六个方面的要求。一、调度人员必须做到“三个必须” 1、必须坚持24小时值班。 2、对上级传真电文、领导指示必须立即请示处理和及时传达。 3、安全生产的重大事项必须及时向领导和上级汇报。二、 调度人员对待工作要做到“三个一样”1、领导在场与不在场一个样。2、工作有检查与无检查一个样。3、每项工作的开始到结束，所执行的标准一个样。三、调度人员要严以律己1、仪表整洁，举止文明。2、不把个人不良习惯带到工作中。3、做老实人、说老实话、办老实事。四、调度人员下班后要做到“三个不走”1、能解决的问题没解决不走。2、能完成的工作未完成不走。3、上级指示未向下级传达不走。五、调度人员指挥安全生产工作要做到“三到现场” 1、安全生产有问题和困难到现场。 2、发生安全事故到现场。 3、煤炭生产、销售的各个环节不理顺到现场。六、 调度人员须做到“三个配合” 1、对内谦和，业务互补，做到信息不落地 2、对外合作，认真负责，做到主动又热情。 3、上下沟通，有令必行，做到事事有回应。 总之：煤矿调度工作是牵一发而动全身，作为一名合格的调度人员，我们不光要有谦虚恭敬的态度，和一步一个脚印踏实的工作作风，还要有“在岗一分钟奉献60秒”的高度敬业精神。这样我们的调度工作才会越来越好、越走越远。 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除