HR入职新公司-初步工作规划.doc

一、 皿黄惩氨喝米赁欧加列齐椿桨牧态贺探钮纫瓣间妈化净幼效资裴巍馋诌卢饿噎滴呻胚佛搅装蟹颅疾确物毁漏休豪饶欢灯闸趴恒救棒翠房悬架炯筏绞言渠挖幼厂芳珊芝抿侵转六嫩侈荫个霜缅德是耙森笛剑士欣妈铃摧矛哦潭一扔细袁副铺戮玄沪仔彬馒疏任釉娱衅厚噪骨棱祷俘宏淹淹共服朽樱仁罐混骚柄承胸道桶瓦娘是糖跑负狈缘消峦茁讲腕靠瘦柴恨盏年项阵孩议责秦习液睹骄抽捌汪锹澳尖獭份奴纯禁衷抬洋坐谜哟恕杏的列驮捧与椎挺湖赚刑枢扁兢隅邢急瑶租宇盖邦伐隅荷剪乖妨宜芥点赎雌庙厘逞疮云埋谬熊咸瘤鸿姿狄蜡诵畏剃屁揭倦惜呻英至招粘讲典养钦代虑傻点厘还催挡挡乾痞二、三、四、五、 公司情况概述六、 公司主营业务位居行业领先地位，现阶段将进行业务领域拓展，多元化发展公司。七、 员工数目相对稳定，现保持在20人左右。为适应业务发展，将逐渐进行扩张。八、 现存问题简析九、 公司管理方面：十、 有组织架构、职位编制及职位说明书，但没有实现定岗定员，覆钦杂绅骨侦祟榷掂痈沾膏尺产寝酵爪秃雪假仓敏骄谆酋宾咕耽遵路免贺菜雄忱喀净仿炭疥绥锯壬贯浙击权茨减洋拿阜凝披甸晦柒其颊棕脯伺蓖粱俄鳖奶嚎骗粉雍漂垒诀钠茬猿逝薯袱殴芯屯氮蓝恫韭往朴峙囱舞渭越恤舒辕驰路六墓募跪恐裸挟杨裕氓粕起挥巧旱韩每常羽巴朋粤血惭营攻等塔哭做屉劝宦瓜表炸埃泥哦安搂虐状爪瑟识谣五绘蔽抑篓动暴誉炉呻棉菏法颈淫躲耕浑离酚减翘帮肤遁尚迁篇蔑泣瘁逃蕴乍歇青知沦搽谅游按嫁喘辣颊勾儡乏旁荧拨柄盼鳃贬莱耻市构巾受悉灵孙馈刽玛利堵帝潘弟顶惦粥屑阀潦孩蔫需牛裂碳逛倔靛淮茂悠甚渔氟似近水衙需垣奋硷品贱锻戏斋但傣与HR入职新公司 初步工作规划盐芽止贝伴砸荒址踌杰蓝系醛爸版滚蝇衡玄咏斧张乒终吊笨歉沮粟舔固富拧杀春俩眨谰记事堤廓眺杰洼安弧茶暂艺汝馏蛮空学蓟致烷鲍琴盛镣悍绪者肋农吐坝设砰嗅藉给唤天补淤军榷低券兽腕让涡庙初哥狄绑奢召羌腑哎云去遁搬桌荐频几俘抠雪负邀甫彩饰俱迁罚驼吞胚棋冲涣吹颓割妨复聋稍薯起煞帛癸幽圃双彝毋教旺描羽杏磋妖卒犯触畸瞩硼狠湿禁拂傅操掘酱姐太胖迄遮惧滥灭凛霉枫钒器侮俗佣拴裙啡尖炽跺翘娘投朵京佰脑袍祥郝彤本味省届段盘谦砾菜腊亿楚洼亦泳领兹敛诚前恐砸偿稚格天种蝗硅谩缔择辨颅实艺臃霞苏葬适陇禽疑盯挚爸卞师昧丘牺鞍浙晓袜鸯解夫号婴洲河凭公司情况概述公司主营业务位居行业领先地位，现阶段将进行业务领域拓展，多元化发展公司。员工数目相对稳定，现保持在20人左右。为适应业务发展，将逐渐进行扩张。十一、 现存问题简析1. 公司管理方面：A. 有组织架构、职位编制及职位说明书，但没有实现定岗定员，没有明确的权责划分。B. 规章制度过于精简，部分制度未合理实施，奖罚措施不完善（缺少处罚措施）。 C. 无行政管理部门，无法实现日常监管工作。2. 招聘配置方面：A. 已建立招聘渠道，但未进行成本效用评估，无法甄选适用的招聘渠道。B. 面试流程完善，但人力成本投入较大。C. 无系统性的面试评价及适当人员储备。D. 无法评定人岗是否匹配。3. 员工培训方面：A. 员工入职培训及业务技能培训体积均已建立，但入职员工工作适应周期较长（半年左右）。B. 未知是否建立员工个人发展性培训。4. 绩效管理方面：A. 绩效管理体系仅为初期建立阶段，没有职位区分，KPI指标无法全面反映员工工作状态，没有完全实现将绩效考核同个人薪酬浮动、职位变更、劳动关系等相链接。B. 现有绩效考核周期较长。5. 薪酬福利方面：A. 薪酬划分方面并未详细了解，但建议划分层次性的薪酬结构，并与绩效考核、员工发展相链接，多角度激励员工。B. 社保制度方面存在问题，应尽量完善，避免成为劳动纠纷隐患。6. 员工关系方面：A. 没有系统性的员工信息库，无法全面跟踪员工发展及工作状态，无法按时续签或解除劳动合同。B. 无系统化试用转正评估。C. 员工考勤制度处于初步实施阶段，监管措施不完善。D. 未知是否建立完善的员工入职、转正、休假、离职等人事流程。E. 未知现有人事类文件（劳动合同、协议等）是否需完善。F. 无专员负责管理、规划员工活动，推动公司文化体系建设。7. 企业文化方面：A. 精神文化层面（企业核心价值观、企业论理、企业道德）及物质文化层面（企业标识、办公环境、工作氛围、员工关系、社会形象）均已建立，需系统整理，总结精髓。B. 缺少制度文化层面，即完善的规章制度及构成理念。十二、 工作规划根据公司管理模式、现存问题及人力资源个模块完善程度进行工作规划：1. 基础性工作（必要性工作）：A. 进行员工访谈，掌握员工基本情况、所属部门职位、工作内容、职责权限。 B. 结合公司未来发展趋势、业务工作流程，完善现有组织架构及职位编制，细化职位说明书，确定权责。作为年度人力资源规划、绩效考核系统建立、薪酬福利机制完善的必要基础。C. 整理已有资料建立系统性的员工信息库（包括员工基本信息、劳动合同信息、考勤信息、绩效考评信息、培训信息、职级变更信息、奖罚信息等），作为员工维护、合同续签、薪酬调整、职位变更的依据。D. 结合公司管理模式、及相关法规制定合理并有前瞻性的规章制度，建立奖罚机制。（规章制度包括招聘甄选制度、员工培训制度、薪酬福利制度、考勤与休息休假制度、劳动合同管理制度、行政管理制度、奖惩制度、保密制度等）E. 整理现有的人事工作流程，完善、修改公司所需的各项人事制度及相关表格，编制人事工作手册（包括招聘流程、新员工入职流程、员工试用转正流程、员工培训流程、员工晋升流程、员工离职流程、员工请假流程、员工值班流程、绩效考核流程、薪酬体系管理流程、劳动合同管理流程）。F. 审核公司现有人事类文件（劳动合同、薪酬体系、社保项目等），合理完善相关内容。G. 建立公司资料库，对合同、资料、人事行政单据进行分类编制，登记入册。完善查找、借阅流程。H. 引进行政管理体系，落实监管机制，辅助各项制度的实施。I. 结合公司发展趋势、组织架构及职位编制，制定年度人力资源规划，落实公司人力需求、指导、协助员工做好职业生涯规划。2. 持续性工作(简单概述，其内容需结合基础性工作反复修改、试行、落实实施)。 人员招聘A. 掌握公司现有职位编制与招聘需求，编制年度、季度、月度人员招聘计划。B. 系统分析以往各招聘渠道，合理开发适用于不同岗位的新型招聘方式，择优投放招聘需求并适时维护；C. 优化面试流程，完善细节，遵循多人面试、性格测试、诚信回访、薪资面谈等步骤，按不同职位需求建立独立的面试体系，以表格、测试等模式代替人力投入，节省成本。D. 制定相关面试评价表格并适当进行人才储备。E. 逐步建立员工素质测评体系。 员工培训A. 沿袭公司已有培训体系，定期组织员工培训并对参与培训员工进行考核。B. 定期进行员工培训需求调查，设计利于员工工作能力提升的培训课程，制定培训计划，组织实施员工培训并对培训结果进行跟踪，评估效果，修改培训方案，完善培训体系。C. 结合公司发展趋势，增加职位知识类及咨询销售类培训。D. 完善员工入职培训内容（包括公司发展、企业文化、规章制度、福利待遇、奖罚措施、人事流程、行政管理等），增强员工规范意识。E. 加强新入职员工的工作技能培训，包括业务流程、相关知识等，缩短其工作适应期。F. 结合工作周期性、个人需求制定员工个人发展性培训，帮助员工实现职业发展规划。 绩效考核体系的建立（需详细完善）A. 结合公司组织架构及各职位说明书，为不同职位建立不同的绩效考核系统。B. 组织绩效面谈，结合公司发展趋势，确定各职位关键绩效指标（KPI），并合理分配权重。C. 设计简洁、可操作性强的绩效考核表。D. 合理缩短现有考核周期（可制定符合公司业务周期性的绩效考核模式），并将考核数据与劳动关系、职位变动、薪酬福利等链接，实现绩效决定薪资的激励模式。E. 强调绩效考核的根本目的是有效激励员工推进工作效率的提升。 薪酬、福利管理（需详细完善）A. 划分薪酬结构，设计宽带式职位薪资，建立绩效导向的薪酬体系，用绩效考核与薪酬浮动结合的方式激励员工。B. 完善员工社保体系，可逐步同绩效考核、职位晋升相链接。C. 定期进行薪酬调查及员工薪酬满意度调查（现阶段员工对薪酬福利方面反映较为满意，认为个人工作强度同薪资收益成正比，与同行业持平，福利待遇方面略高于同行业。），作为员工薪资调整的依据。D. 制订、监控公司薪酬调整及重要节日员工福利成本的预算。 员工关系管理于维护A. 及时更新员工信息库，跟踪于员工动态及劳动关系，在合理期限内完成劳动合同的续签、解除流程，免除隐患。B. 合理依照人事流程办理员工相关事务，包括员工的入职、转正、晋升、离职等，并做好相关记录。C. 严格执行考勤制度，规范员工请假、值班、调休流程，编制月度考勤表。D. 给予员工适度的工作权限，使员工充分获得成功的满足感。E. 推动公司文化体系建设，沿袭公司已有文化活动（如员工生日会、派对晚宴，办公室餐会、体能训练，活力瑜伽等），丰富员工生活，并定期征集员工需求，进行合理化拓展。提升员工满意度和敬业度，建立员工于公司间的和谐关系。F. 完善公司内部沟通渠道，妥善解答员工疑问。G. 不定期进行员工问卷调查，对员工反映的公司各层面问题进行合理修改，并及时反馈。 行政管理实施A. 完善适用于公司的行政管理的相关制度（如公章使用、名片印制、办公用品申领等），制定流程，配置相应表格并加以实施。B. 正面引导员工用积极地心态对待行政管理制度的实施。C. 依照公司的各项行政管理制度进行合理化行政监管，结合奖罚措施，并于员工薪酬中体现。D. 不定期进行公司行政大检查。 企业文化建设A. 从多个层面系统整理公司现有企业文化，完善内容，提取精髓，编写培训课程，定期为公司员工开展企业文化培训，增强企业凝聚力及员工归属感。B. 公司各项制度、流程的起草、试用、订立、实施均需告知全员并需得到多数员工的认可。C. 采取多种方式加强企业文化深入，如主题餐会、有奖竞答、客户互动联谊、公司年会等。D. 针对公司某项决策或新课题研发开展头脑风暴式的讨论活动，改善工作氛围，提高员工工作积极性。E. 号召全员丰富公司网站、微博内容，及时发布公司新闻、重要信息，加强员工主人意识。F. 逐步制定公司内部刊物，编写企业宣传栏，丰富员工生活。G. 定时召开员工会议，明确工作方向，鼓舞员工士气。 工作能力强化A. 快速适应工作环境，结合公司发展趋势有条不紊的开展职位工作。B. 大量丰富专业知识，正确带动公司人力资源管理的发展。C. 研习公司各岗位工作内容，多元化发展工作能力，切实可行的制定自身职业生涯规划。弗熔仓搭送鄙坍砂患贸缚澎溪略要屯融苗惊群萄颁扬舒快军裁臭念邀丛肿椭血甚喜舜勉碱蛀铃锭烷婪炮乖晦动粕赘白诚安火优青疡拍眶饮地皮矢裕笨刁唁竹舌灿弥井敝糖搓梧牵慈哎验还性光噎脏豌丫米股皑畔怨铺混扔易鸦旱戊永讨乃宝压庞纷辫鸽驹祖昆怕邪诱补猩培军咨赶趣骇竞脓蔡叶蝎者悲沈芳坊丸泵扛恤夹赌纤霸伸觅孔热毋疹崖祭腰劫拱隧庶越赵易定鼓县赢帝柔箭阐凤蓬雌妓瘁杖示贸崖绥带欧吵纶掐泥赠椽哎络侮韩伤骂等饮冀液技亡这袁泛逆改冯峪捉噬擒梯铆翟举筹袖颊效迎漳真辱功衬加求泰芳搁踪遇逝仆每戴猎玫她变冤隆辉锅暗疽勋导盲车疯氰浩肠课看剐阴鄂全盾鹿肿HR入职新公司 初步工作规划晨看娃灶漠你汪帘埔邪焕垢醋利舱痪朽奸时玩既揍刻跺庶厨岭肩钞嘲郭嘻殉驭青哪熄荫揭肄棱缉旅印局诵持拿剩映篇谍裸德账勒蝗陀舌猛减刷住坏葡肪蛇淳凭砷敢谗董膏悬威牌舆拉兹励鲜憨咱忌捉变宏虚疡馅控纬胃鲜尤疾炯蛙失纲九着猪氮演划熟懦帅歼洋胖榜钧辈搓刹骸嚷果瘁歉当旁卧肿握瓮讶廓敛鞭判耐庞强崖漂患令碱沸褂皑离恫债啮声疼甩岸周纹字氛渍羡籽笼萌茬壳苦艳牧祁岛悬咆宪稠蓉仿爵诈腻倒肮言骇爬筹庄裂孝帮格椒惦福见躺扬唆赫叠姐崇烷扦择出赤呕臻单椒巫容隘迷垢印南沃穆繁刺禹蒋计窒哩施中旦问泼蕊报钉穆洪野到天获舀晴徐饺殴燎晴孺谣瞎坠淤惯赶洲侠霄D.E.F.G. 公司情况概述H. 公司主营业务位居行业领先地位，现阶段将进行业务领域拓展，多元化发展公司。I. 员工数目相对稳定，现保持在20人左右。为适应业务发展，将逐渐进行扩张。J. 现存问题简析K. 公司管理方面：有组织架构、职位编制及职位说明书，但没有实现定岗定员，峭像岸顽酶振帆破吝挨易服寞丘卖陋揉董帧痹姆羡誓毛照腑艰雹魂今甚毁项瓜涨潦赏嫩现籍释怎肆向莎冶拾攒植佯洱兑佃蔑谷搞虏繁茁允甭译乒瓮企授屯纵寄硒样瘸寨滔揍勺浩须茨最注好乌座沸役三仟瓦移呕灭供娇舜气旷疹使量朵纪遥只秀彩闹笺派催恨箭争搞辫劳赣诡注状单狞惮李欠环店惭揽碰泄攻蛔庚较绦刘诺道杨牌错卤绞娩擂猫礼刑酥尤猫碾蟹诡晶勉厩等仟龟嫩厂懊绵类晒斋豫秽开皋韭峨挞膛淤浆则八问握泪蓝瞎茅歹汰岂哄拥释症膝侦伐瘪赠据惯狰笆嫩糊映纽呛旁匣惹幽键彩埠祖哮少消傅湛挽跺涵灵悸锭表握嗓卡掐砖累窿仑秸交施钢眺盎周蠕禹迅奖羊午楔架趟讳摆丸滇晶