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工程部绩效考核

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工程部绩效考核
1、 工程部绩效考核分为基本绩效考核和关键绩效考核两部分，每部分50分，共100分
2、 工程部绩效考核每月考核一次，共分三个部门进行考核打分，分别为自我考核，部们考核，总经办考核
3、 绩效工资计算：
本人月绩效/月=* 绩效工资
附表1：基本绩效考核指标（50分）
考核项目
考核内容和方式
分数
工作态度
主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成，不主动、不积极每次扣3，下不保底。
10
责任心：是否能勇于承担责任，工作不拖延、不推诿。每发生一次推诿现象，扣3，下不保底。
是否能严格遵守《公司管理制度》《部门管理制度》对待工作一丝不苟，阅读一切资料认真详细。每违反一次，扣3。
业务素养
对公司忠诚，保守公司秘密，思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣2，下不保底。
10
专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣2，下不保底。
工作协调
确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣5，下不保底
10
协调对外的关系时采取的措施不得力，如被甲方及监理投诉，每次扣5，下不保底。
执行制度
执行公司管理制度，制定、完善本部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，制度执行不力，每次扣5，下不保底。
10
工作配合
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣3，下不保底。
10
领导施工工作人员团结一致，积极有效工作。不散发抱怨情绪，做到及时沟通，及时反馈提出建设性意见。每次扣3，下不保底。

附表2、关键绩效考核指标（50分）
考核项目
考核内容和方式
分数
质量控制
负责项目未执行质量管理要求或未严格执行，每项扣3，下不保底。
每发生一起工程质量事故本项不得分。
技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣1
甲方投诉1次扣2
10
文明安全施工
负责项目文明施工无投诉安全施工。日常检查每发现文明安全施工被投诉或内部检查出的，每次扣2下不保底。
5
工程进度
施工项目未制定进度计划或制定计划未及时上报，每日施工内容反馈不及时，施工日志填写不规范，每次扣2。
未完成月进度计划，由于相应管理原因每拖延1天，扣2，其他原因酌情扣减。
进度计划制定不合理，每次扣2。
10
材料使用
未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度（现场库房），每项扣2。
材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2。
材料采购未按程序进行，每扣2。
材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2。
材料使用现场浪费严重及超量订购材料或材料采购出现以权谋私造成公司资金积压及其他损失每次扣2，上不封顶。
10
成本控制
未执行成本管理，每项扣5，下不保底。
材料消耗报表未按时上报公司，每次扣5。
项目现场签证出现虚假、以权谋私给公司造成损失的每次扣5。
15

附表3：
绩效考核表
姓名： 考核期： 年 月
考核项目
分数
自我评价分数
部门评价分数
总经办评价分数
工作态度
10

业务素养
10

工作协调
10

执行制度
10

工作配合
10

质量控制
10

文明施工
5

工程进度
10

材料使用
10

成本控制
15

合　计
100

绩效总成绩

被考核人签字： 考核人签字：
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