1、
工程部绩效考核
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工程部绩效考核
1、 工程部绩效考核分为基本绩效考核和关键绩效考核两部分，每部分50分，共100分
2、 工程部绩效考核每月考核一次，共分三个部门进行考核打分，分别为自我考核，部们考核，总经办考核
3、 绩效工资计算：
本人月绩效/月=* 绩效工资
附表1：基本绩效考核指标（50分）
考核项目
考核内容和方式
分数
工作态度
主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成，不主动、不积极每次扣3，下不保底。
10
责任心：是否能勇于承担责任，工作不拖延、不推诿。每发生一次推诿现象，扣3，下不保底。
是否能严格遵守《公司管理制
2、度》《部门管理制度》对待工作一丝不苟，阅读一切资料认真详细。每违反一次，扣3。
业务素养
对公司忠诚，保守公司秘密，思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣2，下不保底。
10
专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣2，下不保底。
工作协调
确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣5，下不保底
10
协调对外的关系时采取的措施不得力，如被甲方及监理投诉，每次扣5，下不保底。
执行制度
执行公司管理制度，制定、完善本部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，制度执行不力，每次扣5，下不
3、保底。
10
工作配合
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣3，下不保底。
10
领导施工工作人员团结一致，积极有效工作。不散发抱怨情绪，做到及时沟通，及时反馈提出建设性意见。每次扣3，下不保底。
附表2、关键绩效考核指标（50分）
考核项目
考核内容和方式
分数
质量控制
负责项目未执行质量管理要求或未严格执行，每项扣3，下不保底。
每发生一起工程质量事故本项不得分。
技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣1
甲方投诉1次扣2
10
文明安全施工
负责项目文明施工无投诉安全施工。日常检查每发现文明
4、安全施工被投诉或内部检查出的，每次扣2下不保底。
5
工程进度
施工项目未制定进度计划或制定计划未及时上报，每日施工内容反馈不及时，施工日志填写不规范，每次扣2。
未完成月进度计划，由于相应管理原因每拖延1天，扣2，其他原因酌情扣减。
进度计划制定不合理，每次扣2。
10
材料使用
未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度（现场库房），每项扣2。
材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2。
材料采购未按程序进行，每扣2。
材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2。
材料使用现场浪费严重及超量订购材料或材料采购出现
5、以权谋私造成公司资金积压及其他损失每次扣2，上不封顶。
10
成本控制
未执行成本管理，每项扣5，下不保底。
材料消耗报表未按时上报公司，每次扣5。
项目现场签证出现虚假、以权谋私给公司造成损失的每次扣5。
15
附表3：
绩效考核表
姓名： 考核期： 年 月
考核项目
分数
自我评价分数
部门评价分数
总经办评价分数
工作态度
10
业务素养
10
工作协调
10
执行制度
10
工作配合
10
质量控制
10
文明施工
5
工程进度
10
材料使用
10
成本控制
15
合 计
100
绩效总成绩
被考核人签字： 考核人签字：
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