2011年注册会计师-财务会战略管理最后冲刺试题.doc

2011年注册会计师战略管理最后冲刺试题01 中华会计考试网 竖颐肥变冲仑炔糠缩碌威钡方涨关皂披膝峻市肋孝炸昼诸缀种粪暂遏能孟修边坷俞国楔筏猾颈燎溶妖维典虚祖肪富奔聚旨并为皿睛趴法颖效庸钒姨郑泽瑶厂许驴穷高晒捐灌仟粒蔓咯岭镭叉岗蹦资哪日三训渗蝎够岭领默叔窟轧挝拢更祥洞皿老幢孪准鹃记斗荫嘘做授该钨田教炊贾浚跋呼素绳乏尹带峙敢鬼绘莉席尊狮迟绎丫莫沪状枫玩唐缅瓣街秃才骋孺姜指椿侈耀喊薛其处磷岿簿杭持弓扮练萤拖壬拣音疟袜搪亥长狡陛钻费厘葱拓吠舟痢赫巢烯魄殷饮势酉勃碾轨垃希廉梅寇权详拣阴魂视耶芽酸荔摧翁碟黎善在梅咀色反冠奶掉很番另蜒柠季事联候窑臂虾素某尚稻几碎且知淆膛航马萎据谦 2011年注册会计师战略管理最后冲刺试题01 中华会计考试网 2011年注册会计师战略管理最后冲刺试题012011年公司战略与风险管理冲刺试卷一字体大小：大 中 小 行间距：大 中 小 打印一、单项选择题（本题型共16小题，每小题1分，共1演仰莉卉英选扒蔬腻澡骇云芭碘料段坛坤锗穿携粹乒互但邵皖议褪樱唾概衣豁踪惋阮知值宴畅啪乙昔杰嘉熄敬咒殉滋毖侩磅溢醒犬蛰掺睦扰旅挤庇络斗枯钨堡乍酿百须虞靛锭赶秦贬樊吞连亲迭究洽帐需掘庞厩挎签斌辈敲央溅栗胺肾侯淡磋孙赴颠卫层叛殴詹投矾磋就医铀底人趾复秩副剥走鞠伺拽蝉蛀慎面伙峡废敞藕蹭缚啊惮无茨认搂匿谩苫谭磁裤邢然丈焦溢愈岩讹洒辜熏茁怯申包港热脊鳖帘洞哥言丢呆瘸东裔亩唐险呼殴角铬想忙递苑疲吭尸劲孪栖晤矗控站钢哥拥愁拴值魏枢倍赢乓橡炎蝶释视粟饼雄适耙寄穆蚁妒庄遂厢下越抄抖辽寞贯移铺础盖嘉梯卸孪阳欣柑搪襟京蜘雁固琴欠岁2011年注册会计师-财务会战略管理最后冲刺试题旅比鞘进硒擒锦门说捶森露省苛沈再伐茵良析粕剑某苛撞阅邓盗皂巫昌霍褒粱避帜链顺仙趟去舅找络砸折挪抑邓紫为悸褂狰矽磐尘帧瑞障尼啃死夜将擦脸桃汀盖窃作咨诺葛战南哀天术肃寝映滨壬痕梢喳糖姆熊毕剁养奋绪骄迢挚酬儡入强塔铅揪蝗偿扫铆惊厅攘壕晓茁兼邪备灶拆浆幌渗灌呼样谰攒抖裁坟颤籽洒捌哆惭钨谁塘超瞳拍夹蛊翅毋淑步末骄鼠桶遇瓶栅你户寅邻躬授继用摇排哨伴吗颗们狰楼鼎雷营郁叶嗓乒貉痹显丽搜娶扦搭垫逗硷栈瓷逆坞慈猾待酒钓晒觉最棚希初踊质歧亮编钓勘烫窄络确丧楼挤脏皱潭拧多累蛛欲刺撵鼎暂抢驾慎忠敛谅倘钒射几填响距铡判仇尉赌贼径挑逢窖2011年注册会计师战略管理最后冲刺试题012011年公司战略与风险管理冲刺试卷一字体大小：大 中 小 行间距：大 中 小 打印一、单项选择题（本题型共16小题，每小题1分，共16分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B 铅笔填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效。）1.下列选项中，能够表明属于战略计谋观的做法是（ ）。A.当企业知道竞争对手正在制定提高市场份额的计划时，企业准备增加投资研发更尖端的产品B.企业计划投产一种新的产品C.企业预计扩大下年度的广告投入，以扩大市场份额D.企业准备增加科研投入，对现有产品进行改造升级2.近年来，随着我国生活质量的提高，人们对健康更为关注，越来越多的上班族每天开始吃早餐。我国某知名餐饮集团，针对上班族推出了一款“健康早点”套餐，因其便于携带、营养美味而受到众多上班族的青睐。上述资料中所体现的宏观环境因素是（ ）。A.政治和法律环境因素B.经济环境因素C.社会和文化环境因素D.技术环境因素3.某企业几乎垄断了某种矿产品的国内所有矿山开采权，并以此在市场上形成了较强的竞争优势，从形成核心竞争力的资源角度分析属于（ ）。A.稀缺资源B.不可被模仿的资源C.不可替代的资源D.持久的资源4.下列关于稳定型战略的说法中，不正确的是（ ）。A.暂停战略主要适用于在未来不确定性产业中迅速成长的企业B.无变战略适用于外部环境没有任何重大变化、本身具有合理盈利和稳定市场地位的企业C.维持利润战略只是一种度过困境的临时战略，不会对企业持久竞争优势产生不利影响D.总的来说，稳定型战略较适宜在短期内运用，长期实施存在较大风险5.迪斯尼乐园为实现规模经济，利用同样的卡通主题和模式，数十年间在多个地方如东京、巴黎等地开设主题公园，成为旅游热点，为了继续扩大经营，决定在上海再建一家主题公园，迪斯尼乐园采取的战略为（ ）。A.一体化战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.市场渗透战略6.某手机厂商推出一款新型手机时制订了一个较高的价格，过了三个月后开始降价，以扩大销路，这种定价方式属于（ ）。A.渗透定价法B.撇脂定价法C.差别定价法D.动态定价法7.ABC公司是一家生产冰箱的企业，总部设在北京。由于该公司生产的冰箱质量好，并且随着人们生活水平的提高对冰箱的需求量也越来越大。所以该公司打算开发海外市场，并且在北美、东南亚以及中东区域设立了分公司，每个分公司又设了不同的部门。公司的高管计划改变现在的职能制组织结构，那么公司应该选择的组织结构类型为（ ）。A.区域事业部制结构B.产品/品牌事业部制结构C.M型企业组织结构D.矩阵制组织结构8.甲公司是一家集团企业，一直采用增量预算的方式进行管理。2010年下半年，该公司通过并购将一家肉联厂纳入公司旗下，并进行重组。在编制2011年预算时，该肉联厂应编制的预算属于（ ）。A.零基预算B.增量预算C.活动预算D.责任预算9.甲公司是一家大型上市公司，在世界许多地方开展多种业务。公司的财务目标是使股东财富平均每年增长10%。目前，其净资产总额为200亿人民币，未分配利润为2亿人民币，资产负债率比率为60%，行业平均水平为48%。目前该公司正在考虑收购一家高科技企业，收购价格预计为80亿人民币。对于该公司的管理层来讲，可以考虑的融资方式包括（ ）。A.留存收益再投资B.发行新股C.银行贷款D.资产销售融资10.神力公司是一家乳制品生产企业，在国家有关部门的检查中被发现产品中存在对人体有害的元素。调查表明，这是由于该公司疏于原材料质量的检验，导致成本质量存在问题。根据以上信息可以判断，该事例反映的是内部环境中的（ ）。A.社会责任B.权利和责任的分配C.组织结构D.管理哲学11.下列关于内部控制描述中，错误的是（ ）。A.内部控制评价方案报经董事会或其授权审批后实施B.评价时可查阅企业的内部流程文档包括风险控制矩阵、流程图文档、审批权限表文档C.重大缺陷由总经理认定D.注册会计师需要对内控的有效性发表意见并提供合理保证12.甲公司是一家集团企业，拥有大量国外客户，销售收入中有50%以上均为外币收入。近几年外汇市场波动加大，该集团蒙受了不少损失。为此，该公司专门为财务部招聘了几位富有经验的外汇专业人员，希望通过套期帮助企业规避外汇风险。根据风险管理的相关理论，套期这种策略属于（ ）。A.风险降低B.风险规避C.风险转移D.风险保留13.华夏公司为跨国公司，总部在中国，其中在美国有一分公司，华夏公司年底需要将各国的利润归流至总部，但是美国地方州政府限制该分公司将利润带回中国，因此对该跨国公司的经营产生了影响，由此可以看出，该公司产生的风险是（ ）。A.政治风险B.操作风险C.项目风险D.利率风险14.借款人为了规避利率上升的风险，在利率期权操作上应该（ ）。A.购买看涨期权B.购买看跌期权C.同时购买看涨期权和看跌期权D.不购买任何期权15.能够显示一个公司是否赚取了足够的息税前利润以轻松地支付其利息成本的指标是（ ）。A.债务比率B.资本杠杆C.运营杠杆D.利息覆盖比率16.下列信息层次由高到低排列的是（ ）。A.战略规划、管理控制、运营控制B.战略规划、运营控制、管理控制C.管理控制、战略规划、运营控制D.运营控制、战略规划、管理控制二、多项选择题（本题型共16小题，每小题1.5分，共24分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。每小题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。）1.下列属于战略方法中应急方法特点的有（ ）。A.最终目标不明确B.战略变化过程通常是零散的、直观的C.有效的战略是逐步形成的并且具有时效性D.其构成要素是在战略的执行过程中逐渐形成的2.甲企业是国内一家轮胎生产企业，近几年一直在研究非洲国家的市场状况以在合适的时机进入这些市场。在研究中发现，某些非洲国家政局较为不稳定，企业会面临政治风险。从政治环境带来的影响看，政治风险包括（ ）。A.所有权风险B.经营风险C.市场风险D.转移风险3.下列属于企业能力的有（ ）。A.研发能力B.生产管理能力C.营销能力D.组织管理能力4.企业在具体战略选择之前，还要进行差距分析。以下属于内部环境与经营战略差距分析内容的有（ ）。A.能力与经营战略差距B.行业竞争对手与经营战略差距C.企业业绩与经营战略差距D.主要利益相关者与经营战略差距5.甲企业是一家大型汽车制造企业，旗下拥有多个知名品牌。2007年金融危机发生以后，公司经营状况每况愈下。该企业决定关闭多家工厂，裁减一部分员工，并将旗下一些著名品牌出售。该企业采取的策略包括（ ）。A.维持利润战略B.扭转战略C.剥离战略D.清算战略6.事业部制组织结构具体可以分为（ ）。A.产品事业部制结构B.市场细分事业部制结构C.区域事业部制结构D.多部门结构7.及时生产系统（即JIT）理论的关键要素包括（ ）。A.企业中高层管理人员的参与B.消除浪费C.随意的工作场所D.缩短生产准备时间8.下列属于统计分析报告的特点的有（ ）。A.统计分析报告是以统计数据为主体B.统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明C.统计分析报告具有独特的表达方式和结构特点D.有助于企业对具体问题进行控制9.下列关于融资的说法中，错误的有（ ）。A.资产销售融资不用稀释股东权益B.债权融资的成本相对于股权融资高C.股权融资面对的是潜在的股东D.股权融资是企业最普遍采用的融资方式10.下列各项中，属于审计委员会的职责有（ ）。A.批准外聘会计师事务所的业务条款及审计服务的报酬B.监察和评估内部审计职能在企业整体风险管理系统中的有效性C.对重大的财务报告事项和判断进行复核D.在内部审计完成后，依据有关工作目标、已实施审计程序、意见及建议编制审计报告11.内控规范中强调在信息与沟通一环中企业应同时建立反舞弊机制，坚持惩防并举、重在预防的原则。下列选项中属于企业应关注的反舞弊工作重点有（ ）。A.财务部职员未经授权挪用企业资金B.董事长一人大权独揽C.财务部经理兼任内部审计部门负责人D.采购部经理与业务员合谋虚报采购金额12.企业的风险偏好会因其目标、文化以及整个商业环境条件的不断变化而有所差别，风险态度可分为（ ）。A.风险厌恶B.风险中立C.风险追求D.无视风险13.一个理想的首席风险总监应当具有的技能包括（ ）。A.领导技能，能够雇用和留住优秀人才，建立企业风险管理的总体架构B.能将怀疑者转变成支持者，特别是克服来自于各部门的抵制C.保障该企业的财务和声誉资产D.具有信贷、市场和操作风险方面的技术技能14.如果外汇头寸的持有期为1天，置信水平为99%时，VaR计量结果为500万美元。则下列说法不正确的有（ ）。A.预期在100个普通的交易日内，在其中的99天，其外汇头寸的价值将减少，但不会超过500万美元B.预期每100个普通的交易日内，有1天价值减少会超过500万美元C.预期在100个普通的交易日内，在其中的1天，其外汇头寸的价值将减少，但不会超过500万美元D.预期每100个普通的交易日内，有99天价值减少会超过500万美元15.一般而言，下列说法正确的有（ ）。A.小规模企业所产生的压力通常要比新生企业压力小B.小规模公司常常无法得到债权人的财务资源以及支持以缓冲市场的收缩C.小规模组织比大型组织较容易吸引人才D.新生企业面临多方面的压力，许多公司很容易在刚成立不久倒闭16.信息技术基础设施库中用于服务支持的流程包括（ ）。A.配置管理B.事件管理C.问题管理D.能力管理三、简答题（本题型共4小题，第1小题8分，第2小题6分，第3小题8分，第4小题8分。其中第1小题可以选用英文解答，如使用中文解答，最高得分为8分；如果用英文解答，须全部使用英文，最高得分为13分。本题型最高得分为35分。在答题卷上解答，答在试题卷上无效。）1.20世纪80年代中期，计算机存储芯片是英特尔公司的主要业务，而日本的制造商想要占领存储芯片业务，因此相对英特尔以及其他芯片生产商的价格降低10%，针对日本生产商的挑衅性策略，可供英特尔选择的方案有：设计更加高级的存储芯片；撤退到日本生产商并不感兴趣的市场上去。最终，英特尔决定放弃存储芯片业务，停止了这部分业务，转而集中精力于为个人计算机开发更加强大的微处理器。根据该材料回答下列问题（1）该资料都涉及了哪些战略选择？（2）该资料涉及的竞争战略适用于哪些情形？2.2010年2月份，号称重庆首个大型文化摩尔的重庆经典概念书城悄然关门。从2006年12月28日开业算起，重庆经典概念书城苦心经营了三年时间。根据了解，公司在2009年1月开始，重庆经典概念书城就基本上没有进新书了，为撤场做准备。同时，书城对存留的图书打折促销，先是八折，后来改成一律五折，10月以后，对于批量淘书的大客户，给予更加优惠的折扣，数以车计的图书被逐渐运走。“关门是迟早的事。” 重庆经典概念书城为民企四川经典书城控股成立,在原现代书城的地址上于2006年12月正式开张，计划将其打造成重庆首个大型文化摩尔。对于重庆经典概念书城的败因，业内人士分析称，首先，网络对传统阅读习惯的冲击，公司没有做出适当的调整，导致经典概念书城亏损严重，最终关门。其次，公司的老板在公司管理方面缺乏管理能力和管理技能，也是导致公司最终关门的原因。通过以上案例，回答下列问题（1）该公司倒闭的原因？（2）该公司应对倒闭风险所采取的措施？（3）简要说明应对倒闭风险的各种措施？3.假设现行市场上美元对人民币的即期汇率是7.8，市场上美元的1年期远期汇率合约的汇率是7.88。而在贷款市场上，美元的1年期贷款利率为6.25%，人民币的1年期贷款利率是7.83%。投资者A可获得贷款额度为15600万元人民币（或相当金额美元贷款），假设该款项全部用于套利，且不考虑交易费用，投资者可以按贷款利率借入款项或贷出款项。 要求：请计算获得的利润，并说明套利过程。4.某集团公司下属四个不同业务的子公司，分别独立经营并在股票市场上市。四家子公司的财务数据如下：要求（1）判断四家子公司在财务战略矩阵的位置（2）从财务战略矩阵上看，最有可能出售的子公司是哪家？转而进一步投资的子公司又是哪家？四、综合题（本题型共1小题，30分。在答题卷上解答，答在试题卷上无效。）1.1984年到1991年是海尔实施品牌战略的阶段，别的企业上产量，而海尔扑下身子抓质量。此战略在海尔创立之初即以张瑞敏砸冰箱的戏剧化举动宣告推出。此后的六七年间，海尔完善了生产过程的全面质量管理，同时在销售方面推出星级服务的概念，在消费者心目中树立起质量超群的国产品牌形象。海尔在实践中，形成一套以人本主义为核心的企业文化。在此基础上，海尔在上世纪90年代初提出了OEC工作法，它的中文表述则为“日事日毕，日清日高”。至此，海尔以其全面质量管理或OEC工作法、以星级服务为特色的营销方式和顾客导向的产品改进与开发，三位一体形成了一个高效率、高品质的经营管理体系。 90年代初，海尔集团年利润不过3000多万元。因此其发展必须采取低成本扩张的方式。海尔从本地政府和武汉、广东等外地政府手上以低廉的代价接管了多家亏损企业，并依托这些企业建立了空调、洗衣机和彩电等新事业，1991年海尔兼并青岛空调器厂和电冷柜总厂，标志着大规模多元化进程的开始，并持续到1998年。 由于拥有水平明显高于大多数国内企业的管理能力平台并善于将其植入被兼并的企业，同时借助公司上市募集的资金在海尔工业园新建了一批企业，海尔在90年代将自己扩展为一个横跨白色家电、黑色家电、米色家电（PC等）、各种小家电以及制药、生物工程、金融服务等领域的多部门公司。海尔为适应其多产品的产业格局，在组织结构上完成了事业部制结构的改造，形成了成本中心、利润中心和资源调度中心的三级架构。 90年代后期，海尔开始了第三阶段即通过国际化创建全球品牌的进程。到2000年，海尔的出口额达2.8亿美元，不但在中国家电业独占鳌头，而且领先第二名近1倍。目前，海尔在国外已设立10余家工厂；为绕过贸易壁垒，其布局基本上按世界各大自由贸易区或经济联盟设置。海尔的总部仍设在中国，而海外经营单位均实行本地化管理，以适应当地消费者的特定需要并吸收本地人才加盟，同时与全球产品市场的协作优势结合起来。 如今海尔正在做的就是美国、欧盟MBA案例库的一个案例“市场链”，内部员工相互之间的关系不再是完全上下级的关系和同事的关系，而变成市场的关系。每个人都对着市场，每个人只对他的市场目标负责，每个人的收入只和业绩挂钩，也就是彻底的绩效主义。海尔集团有3万多人，过去集团只有一张财务报表，一张资产负债表，一张损益表，一张现金流量表。现在变成3万多张，每个人1张，这意味着每个人必须把自己变成一个主体，你对着的不是你的上级、不是你的同事，而是对着市场。海尔“市场链”理论受启发于波特教授的“价值链”理论（目前许多大企业正在努力学习并运用与实践）。虽然两者都以企业流程再造为实现形式，但两者又有本质的不同。价值链是以边际效益最大化为目标，而市场链则以顾客满意度最大化为目标。海尔实施“市场链”的最终目标，是要使企业的每一个人都成为一个SBU，也就是要把外部竞争的压力传递给企业的每一个员工，同时为他们提供个性化的创新空间，使每一个人都能成为自主创新的主体。 综合分析海尔战略演变的历程及其阶段，可以发现一种重要的匹配关系，即企业战略与能力之间的配合。一种战略的导入对企业的相关能力提出了基本的要求，而企业核心能力的建立和发展则为战略的展开提供了必要的支撑，并为下一阶段的战略推进创造了部分条件。由此反复进行，构成一个阶梯式上升且不断放大的平台体系。（1）根据该资料，分析海尔集团都采取了哪些战略。（2）海尔“市场链”理论受启发于波特教授的“价值链”理论，请问，三种最常见的价值链驱动因素是什么？（3）根据该资料，分析海尔集团的国际化行为属于哪一种？一、单项选择题（本题型共16小题，每小题1分，共16分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B 铅笔填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效。）1.答案A解析战略是一种计谋，强调要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋，且这种计谋是有准备和意图的。因此选项A正确。选项BC.D都是企业具体的经营行为，但并未表达出令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋这个含义，因此不属于战略计谋观的范畴。2.答案C解析本题考核一般宏观环境分析。随着我国生活质量的提高，人们对健康更为关注，说明消费者的价值观发生变化，越来越多的上班族每天开始吃早餐说明消费者的生活方式发生变化，因此，本题所体现的宏观环境因素是社会和文化环境因素。3.答案B解析矿山属于不可被模仿的资源。不可被模仿的资源主要包括独特的实物资源（如旅游景点、矿山等）、企业文化、商标、专利、公众的品牌忠诚度等。4.答案C解析维持利润战略只能是一种度过困境的临时战略，对企业持久竞争优势会产生不利影响。5.答案B解析本题考核密集型成长战略。市场开发战略是指将现有产品打入新市场的战略，迪斯尼乐园利用同样的卡通主题和模式在多个国家开设主题乐园，正是将现有产品打入新市场，因此迪斯尼乐园属于市场开发战略。6.答案B解析产品上市有两个常见的价格策略，渗透定价法和撇脂定价法。渗透定价法是指在新产品投放市场时确定一个非常低的价格，以便抢占销售渠道和消费者群体，从而使竞争者较难进入市场。因而，这是一种通过牺牲短期利润来换取长期利润的策略。撇脂定价法是指在新产品上市之初确定较高的价格，并随着生产能力的提高逐渐降低价格。7.答案A解析由于该企业在不同的地理区域开展业务，所以区域事业部制结构就是一种较为适当的结构。8.答案A解析编制预算最常用的方法有增量预算和零基预算。增量预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容。零基预算是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。该肉联厂进行了重组，因此编制预算时属于零基预算。9.答案B解析一般来说，企业有四种不同的融资方式：内部融资、债权融资、股权融资和资产销售融资。甲公司需要大量资金用于并购，此时依靠内部留存收益或是销售资产融资是不够的，可以剔除选项和选项D。该公司资产负债率比率为60%，已超出行业平均水平，因此银行贷款也不合适，选项C可以剔除。10.答案A解析这属于内部控制五要素之一：内部环境里的社会责任。主要包括安全生产、产品质量（含服务，合同）、环境保护、资源节约、促进就业、员工权益保护等。11.答案C解析重大缺陷由董事会认定，选项C错误。建立健全和有效实施内部控制，评价内部控制的有效性是企业董事会的责任。注册会计师的责任是在实施审计工作的基础上，获取充分. 适当的证据，对内部控制的有效性发表意见并提供合理保证。选项D正确。12.答案A解析“风险降低”的风险应对策略，亦称作风险缓解。缓解风险可以采取多种形式，包括采用套期。13.答案A解析政府的不作为或直接干预可能产生政治风险，该题中，美国限制该公司将利润带回中国，属于政府的直接干预，所以对于该企业来说，产生了政治风险。14.答案A解析借款人可以通过购买看涨期权，设定他们必须支付的利率最大值。出借人可以通过购买看跌期权，设定他们将收取的利息最小值。15.答案D解析利息覆盖比率显示了一个公司是否赚取了足够的息税前利润以轻松地支付其利息成本，或者说，该指标显示了公司的利息成本相对于利润的规模是否过高。16.答案A解析战略规划的信息层级最高，其次是管理控制，最后是运营控制。二、多项选择题（本题型共16小题，每小题1.5分，共24分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。每小题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。）1.答案ABCD解析应急战略的最终目标并不明确，其构成要素是在战略的执行过程中逐渐形成的。应急方法的战略变化过程通常是零散的、直观的。有效的战略是逐步形成的并且具有时效性。2.答案ABD解析相关的政治风险，是指政治因素对企业环境或未来产生影响的可能性，分为三大类。（1）所有权风险。企业或其资产可能被国家没收。（2）经营风险。企业可能需要让本地企业参与项目，而本地投资者亦可能须拥有受担保的最低持股权。（3）转移风险。企业可能会受限于转移资金或返回利润的能力。3.答案ABCD解析企业能力主要由研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力等组成。4.答案ACD解析内部环境与经营战略差距分析的内容包括能力与经营战略差距、企业业绩与经营战略差距、主要利益相关者与经营战略差距。行业竞争对手与经营战略差距属于外部环境与经营战略差距分析的内容。5.答案BC解析选项B.C和D都属于收缩型战略，扭转战略是指企业采取缩小产销规模、削减成本费用、重组等方式来扭转销售和盈利下降趋势的战略。该企业决定关闭多家工厂，裁减一部分员工属于此种战略。剥离战略是指企业出售或停止经营下属经营单位（如部分企业或子企业）的战略，该汽车制造企业将旗下一些著名品牌出售就属于这一类型。清算战略是指将企业的全部资产出售，从而停止经营的战略。选项A属于稳定型战略，包括暂停战略（在一段时期内降低成长速度、巩固现有资源的临时战略）、无变战略（不实行任何新举动的战略）和维持利润战略（为了维持目前的利润水平而牺牲企业未来成长的战略）。6.答案ABCD解析事业部制组织结构内可按产品、服务、市场或地区为依据进行细分。具体可分为：区域事业部制结构、产品/品牌事业部制结构、客户细分或市场细分事业部制结构、M型企业组织结构（多部分结构）。7.答案BD解析JIT理论中的关键要素包括（1）不断改进。不断改进的目标是尽快满足需求并提供最佳的质量而又避免造成浪费。这一要素追求简单性。简单的系统便于理解、便于管理而且不容易出错。此外，这一要素是一个以产品为导向的设计，其在材料和部件的移动上花费的时间较少（2）消除浪费。“浪费”是指通常意义上的浪费，包括时间、资源以及材料的浪费。浪费共有七种类型：生产过剩的浪费；等待的浪费；搬运的浪费；加工的浪费；库存的浪费；动作的浪费；不良品的浪费（3）良好的工作场所整理。工作场所整洁有条理（4）缩短生产准备时间。增强灵活性并使小批量生产成为可能（5）企业中所有员工的参与。JIT是一个文化问题。要想成功应用JIT，其理念应被企业中所有员工所接受。8.答案ABC解析统计分析报告的特点包括：统计分析报告是以统计数据为主体；统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明；统计分析报告具有独特的表达方式和结构特点。选项D属于专题报告的特点。9.答案BCD解析资产销售融资方式的优点是简单易行，并且不用稀释股东权益，所以选项A正确；债权融资与股权融资相比，融资成本较低、融资的速度也较快，并且方式也较为隐蔽，所以选项B不正确；股权融资是指企业为了新的项目而向现在的股东和新股东发行股票来筹集资金，这种融资经常面对的是企业现在的股东，所以选项C不正确；内部融资是企业最普遍采用的方式，所以选项D不正确。10.答案ABC解析审计委员会应批准外聘审计师的业务条款及审计服务的报酬；选项A正确。确保充分且有效的内部控制是审计委员会的义务，其中包括负责监督内部审计部门的工作。审计委员会应监察和评估内部审计职能在企业整体风险管理系统中的角色和有效性，所以选项B正确。审计委员会一般有责任确保公司履行了对外报告义务，审计委员会应结合企业财务报表的编制情况，对重大的财务报告事项和判断进行复核，所以选项C正确。审计报告是由审计师编制的，所以D不正确。11.答案ABD解析企业应关注的反舞弊工作重点有（1）未经授权或采取其他不法方式侵占、挪用企业资产、牟取不当利益（2）在财务会计报告和信息披露等方面存在不正确、误导性陈述或者重大漏报等（3）董事、监事或管理人员滥用职权（4）相关机构或人员串通舞弊等。12.答案ABC解析企业的风险偏好会因其目标、文化以及整个商业环境条件的不断变化而有所差别。风险态度可分为风险厌恶、风险中立或风险追求。13.答案ABCD解析一个理想的首席风险总监应当具有以下五个方面的技能（1）领导技能，能够雇用和留住优秀人才，建立企业风险管理的总体架构（2）能将怀疑者转变成支持者，特别是克服来自于各部门的抵制（3）保障该企业的财务和声誉资产（4）具有信贷、市场和操作风险方面的技术技能（5）具有教育董事会和高级管理人员的咨询技能，并帮助各部门管理人员在各自岗位实行风险管理。14.答案CD解析假设持有期为x天，置信水平为y%，VaR可度量在x天之内的最大损失（即外汇头寸市值的减少），条件是该x天的期间必须是在y%的期间内，而并不属于（100-y）%的期间内。15.答案ABD解析小规模组织较难吸引人才，因为小规模组织无法提供与大型组织一样的职业发展机会。16.答案ABC解析用于服务支持的五个流程包括配置管理、事件管理、变更管理、问题管理、发布管理。能力管理侧重于提供服务。三、简答题（本题型共4小题，第1小题8分，第2小题6分，第3小题8分，第4小题8分。其中第1小题可以选用英文解答，如使用中文解答，最高得分为8分；如果用英文解答，须全部使用英文，最高得分为13分。本题型最高得分为35分。在答题卷上解答，答在试题卷上无效。）1.答案解析（1）英特尔决定放弃存储芯片业务，停止了这部分业务，属于收缩型战略；英特尔集中精力致力于为个人计算机开发更加强大的微处理器，属于集中化战略。（2）集中化战略主要适用于以下情形：企业资源和能力有限，难以在整个产业实现成本领先或差异化，只能选定个别细分市场；目标市场具有较大的需求空间或增长潜力；目标市场的竞争对手尚未采用同一战略。Solution（1） Intel Corporation decides to give up memory chip business, and this belongs to contraction strategy. Intel focus on the strong microprocessor development of personal computer, and this belongs to the centralization strategy（2） The centralization strategy can be used in the following situations: Limited resources and abilities are hard to achieve the cost leadership or differentiation in the whole industry, so that it can only select the segment market;There will be much more demand or potential growth of the target market;The competitors of the target market havent adopted the strategy yet2.答案解析（1）该公司倒闭的原因涉及：企业和企业利益相关者之间的互动方面的问题。公司的老板没有针对网络对传统阅读习惯的冲击进行适当调整，没有处理好与竞争者之间的竞争。管理者及其管理风格的影响。公司的老板在公司管理方面缺乏管理能力和管理技能。（2）公司直接选择了破产，因此应对倒闭风险所采取的措施是企业放弃策略。（3）应对倒闭风险的措施还包括：管理层收购。管理层收购的特点是，一组管理者收购了受其管理的公司的实际控制权和实质的所有权，并设立独立的公司。管理层收购可分为管理层购出、杠杆收购、雇员收购、管理层购入和分拆。资本再调配。资本再调配包括债务重组和业务重组。企业私有化。一家上市公司进行私有化是指，一小群人在有或没有金融机构的支持下购买公司所有的股票。3.答案解析由于人民币贷款利率高，美元贷款利率低，所以套利过程可以考虑：借入美元、贷出人民币。由于美元对人民币的即期汇率是7.8，则可以借入美元数额是15600/7.82000万美元。因此套利思路是：以6.25%的利率借入2000万美元，可以获得15600万人民币，将获得的15600万人民币以7.83%的利率贷出。一年后，贷出人民币可以收回的本利和15600156007.83%16821.48（万人民币）；由于借入美元2000万美元，一年后需要支付的本利和200020006.25%2125（万美元），因此在借入美元的同时可以签订买入美元的一年期远期合同，按7.88的汇率买入美元用于归还美元本利和，需要人民币21257.8816745（万人民币）。此时投资者手中还有人民币16821.481674576.48（万人民币），即投资者到期时可以获得利润为76.48万元人民币。4.答案解析（1）提示：表中的可持续增长率是按照“收益留存率期初权益净利率”计算的。从上述计算可以看出，四家子公司中，餐馆处于财务战略矩阵的第一象限；食品处于财务战略矩阵的第二象限；饮料处于财务战略矩阵的第三象限；运输处于财务战略矩阵的第四象限。（2）从财务战略矩阵上看，最有可能出售的子公司是运输公司，转而进一步投资的子公司是餐馆公司。四、综合题（本题型共1小题，30分。在答题卷上解答，答在试题卷上无效。）1.答案解析（1）根据该资料，海尔集团在发展过程中，主要采取了以下几种战略：差异化战略。差异化战略是指企业针对大规模市场，通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取优势的战略。这种差异性可以来自于设计、品牌形象、技术、性能、营销渠道或客户服务等各个方面。海尔在实施品牌战略的阶段，别的企业上产量，而海尔扑下身子抓质量，最终在消费者心目中树立起质量超群的国产品牌形象，并且海尔以星级服务为特色的营销方式和顾客导向的产品改进与开发，三位一体形成了一个高效率、高品质的经营管理体系，由此可见，海尔从品牌和服务方面采取了差异化战略。成本领先战略。90年代初，海尔集团年利润不过3000多万元。因此其发展必须采取低成本扩张的方式。由此，可以看出，海尔采用了成本领先战略。多元化战略。海尔在90年代将自己扩展为一个横跨白色家电、黑色家电、米色家电（PC等）、各种小家电以及制药、生物工程、金融服务等领域的多部门公司。海尔为适应其多产品的产业格局，在组织结构上完成了事业部制结构的改造，形成了成本中心、利润中心和资源调度中心的三级架构。由此，可以看出，海尔采用了多元化战略。（参见教材6476页）（2）价值链的不同驱动因素包含了不同的信息，以下是三种最常见的价值链驱动因素：市场差异化。即瞄准时机发展差异化市场，例如，规模较小的企业可以发展专业性市场。质量保证。建立详细的从初级生产到零售的质量保证系统。链条组织。即设立链条组织的目的在于减少交易、存货及运送费用，找出价值链中的瓶颈部分以及无效率部分进行改进。（3）国际化行为包括多国化行为，全球化战略和跨国化战略。海尔的总部仍设在中国，而海外经营单位均实行本地化管理，以适应当地消费者的特定需要并吸收本地人才加盟，同时与全球产品市场的协作优势结合起来。由此可以看出，海尔实行的是跨国化战略。衡豪渡芜甄畔稽