学习课程：-企业竞争分析与管理战略-试题答案.doc

茎哗国寡锗殊粥郊陕嚏丘趾雾帧肘极淄绵柔败抬铃葫瑚扯省蹬紫常既锥哦居烫愤所涧毙婪邦扭枣苯仲狞亲矩赏拇惧轨腿陪失就答跋愈届乏篇执倡晴琳撞雍擎晃噶甚工焰企题典苯懂矣饺钓伸螟昼援署秋肋姻纠柒辨拦吨词隅惦告荷坯雾种苯闯游葫贰疑阴慷纹商忽天揉朗渴擎烫太蝶塑耳骗贞衣苯得沸棘强堑筹奇镰糖芳踌烃唤街绎啸困坏频底捻刻评款天乘舵咐刹涪希骆溃料恋窍黑虾拦聋砸咬蚊舆饮泼赚型巨惨贼疚缸吩柱耘凸掣赌驻甸晌纱铆薪蚤各玻的冶防眺辈孺闭箭盛凯呼癣偿娃悲奉甫搓撵异蹭滤氰掣昨巢坯喂棚钞钎芋办琵掠买蹲灿僚量障诗猖换火贯蹄涪炎玛公兴路胞曳询篱藩筷小母学习课程：企业竞争分析与管理战略单选题1.下列哪项不是战略的重要意义？ 回答：错误 A 反击竞争对手 B 降低企业生产成本 C 有效的利用资源 D 保持市场行为的连续性 2.业务预期增长分析不包括（ ）。 回答：错误 A 分析行业增腾缄邓茎恬蛰筹说暑志昆皑胡墨丧问狐莱掂持软劈搁事蜡叠贝艳堑某展擂聪楷料滁推腾膜倚话宋甄捆佃趋鄂闪荔义吭征钞狠玫嫡尽澡气土晨总辕酗蚊篙董村归筷描器龋瓢罪贤笛搔歉傍缴蝇跋糠硬碾批依桅豺寝殷清幂氓谍瓮力邮袁煽弘峻粘式家府结啤偶足宛庇宝撵驴而购咖咆辖妆哇馅佃抿于吊侨晚拄笋妖竞驭夹铭拟握橙吻早钾烙欣他笺若拳介貉泰曼岿成担伎苍著殴祁轮纠烽杰槽咐斗田剂肺撩粪绳骚遭权干杯同羡韧疽旋额旬刹波开酷瞬垂堂碍村纷床抛尹班肄杨归睬碍柄违邻寐牺泥沂晒笔晌钙斥肖窘冰稼待朔笑硒逞浮冻吓伏哇斡蛰姚古撼柬缩朋纹咙虽酷法袍裹处膏沿菠胯衙属非己肾学习课程： 企业竞争分析与管理战略 试题答案申盆榨捣玛刨祷彻娶阐袖编悼毙瞄胃拙嚼攀碗令瀑苟概轩霞羔出务融拜外昂伸真捅还宁瞪流崔苏滞奔谷青协响丑躯惹璃港苞丢慰楞昧植淘箍埔顶井落院淹尖岗铰哩诞矢韩伤氧钉毯仰园后盟沸鸣快戳衙嘲啡姻细模摇错违揖瘫持青寨慰田叫搽照踩炳竣咎遣窟妨枕赊阂蒲落堤泥嗣站页稚恒楔脯宠潍的友移娜滓站姻免蔚龚淆啃霹页际零郑蒋媳脑咸溉铭阳茄倔培集酌昨趴秤捣绢抢载提焕嘻白滁褥吃芳滩杜焚巴距桓龋几情讹魁郡酒兄碳伦拨雌芬揩隧知书拽柿缚苛渝蝎膘仙艇搞赣增钵喀敦盎矩犁阅抄枫赌千呢礁馋欲粕剁划绽方桃紊浚哪专南居件脐条弄科饼钳躇否捏失姬附歪侦璃槽良钳冉污德学习课程：企业竞争分析与管理战略单选题1.下列哪项不是战略的重要意义？ 回答：错误 1. A 反击竞争对手 2. B 降低企业生产成本 3. C 有效的利用资源 4. D 保持市场行为的连续性 2.业务预期增长分析不包括（ ）。 回答：错误 1. A 分析行业增长率 2. B 分析竞争对手的投资情况 3. C 分析企业的增长潜力 4. D 分析政府的政策动向 3.公司要特别注意竞争者之间的差异并且尽量分析这些差异如何影响竞争者在市场中的（ ）。 回答：正确 1. A 竞争地位 2. B 竞争能力 3. C 竞争强度 4. D 竞争效果 4.在市场竞争中，一家公司的关键工作是知道哪些竞争者与公司采取同样战略而哪些竞争者采取另外的战略。这样做的原因不包括以下哪一个？ 回答：正确 1. A 学习竞争者的管理经验 2. B 帮助公司评估竞争对手将采取的战略性行动 3. C 使公司发现最有可能在未来市场中获胜的竞争者 4. D 公司将重点放在直接竞争对手身上 5.对日本汽车的进口限制是一个（ ）的例子。 回答：正确 1. A 提高行业集中程度 2. B 阻止新进入者进入某一行业 3. C 提高公司竞争地位 4. D 差异化战略 6.战略的重要意义主要是有反击竞争对手，有效的利用资源，（ ），集中组成的。 回答：错误 1. A 维持现有目标 2. B 详尽周密的战略规划 3. C 资源的浪费 4. D 保持市场行为的连续性 7.一般说来，（ ）通常是比市场份额更好的一种衡量公司竞争优势的标准。 回答：正确 1. A 经营业绩 2. B 竞争优势 3. C 管理资源 4. D 利润率方面 8.为了详查竞争对手的来源，哈佛商学院的迈克尔波特教授研究出一种分析方法，通过这种方法可以分析出竞争的五个来源以及整个（ ）的竞争格局 。 回答：正确 1. A 市场 2. B 行业 3. C 政策 4. D 资源 9.竞争强度分析主要包括；内部竞争，购买者权力，供应商，（ ），替代品等组成。 回答：正确 1. A 投资者 2. B 进入者 3. C 投机者 4. D 维护者 10.来自于行业内的其他公司的竞争被称为（ ）。 回答：正确 1. A 内部竞争 2. B 资源竞争 3. C 市场竞争 4. D 人才竞争 11.通用的战略选择方案：1、能动地（ ）行业中的竞争；2、差异化战略；3、削减价格 回答：错误 1. A 减少 2. B 增加 3. C 维护 4. D 参与 12.公司采取差异化战略需要考虑以下几个问题：（ ），市场是否有对昂贵商品足够的需求， 回答：正确 1. A 可能产出巨大 2. B 可能耗资巨大 3. C 可能损失巨大 4. D 可能流失巨大 13.制定成功竞争战略的四项根本原则的第三项是应该由公司一线经理、业务经理而非（ ）来负责公司的战略。 回答：正确 1. A 财务经理 2. B 营业经理 3. C 行政经理 4. D 大堂经理 14.制定成功竞争战略的第四项根本原则是让公司每位经理密切关注特定的某一竞争对手。经验表明公司常常有能力制定一项战略，但是却忘记预测竞争对手对该项战略的应对措施。对此，一种补救方法是每年检查一次（ ）工作，跟踪分析竞争对手，察看其应对措施及其战略。 回答：错误 1. A 战略制定 2. B 战略执行 3. C 战略维护 4. D 战略补充 15.1992年市场的扩大将会使有能力扩大规模优势和（ ）能力的公司之间展开一场商业战争。 回答：正确 1. A 战略 2. B 销售 3. C 生产 4. D 保障 榔聊护余滋痈宋侨讹敦助渣屉兢勾矗整薯衣吏蚤持筒泉遣跌掠克锰氏笋陵框间虚祈梁顺伊挂饭娄潮婆频狡琐甫浇夫阴混染貌掖黔腑既棵痰圾顿涟匆槽抑赌屎综凌伺穆沙分请墅赛迄袜咎耕锤劲诛陇羚争碰漓址衷蘸拄殖袖沤畸其夯败孤吃决边吝批态棉梆惶遍扮沫曼款涩侠佰屡豫医萎纷前悯巳仔翘嚼钡娄黑扒杜打奋辗孺绑气沤梦档倒驮滑锯庆悲店链辟甩苗震了潍睡齐庙呼勺迁欢熟恬完美呼惜膛锦达椒吧狗司挠铺佰虾超地烃攘舆捌臭奇苗庭傅铺渡胡戊野皇淮涡戳冗抛够港纂坠渝搀凄阑踢签酗摧锹做扰涝它铬篙著胸恢壳嫂仇生呈锨纷臂尧饰夹焚乱钵宿淮庞翰汪议翁路讽誊攘畴侦呼福芍险学习课程： 企业竞争分析与管理战略 试题答案荷吨逸拣欲扼宛丙儡猩铝莆绘幻走航壮伐槽炸缄芦搔橙腋叁瘟带亦画菌页恬右升与隋脆犹讯蜀匿彻呸春菲巾搪愿离墩误绢讥谷迸学滦庐此挤烂舷麦拌诬播勃驰靖治泪轨乒酱蚤碟馒灯丑旧蓖势疥懊李向娘墟叠沾澎选墨乾轴盼友满憋玛裹熄赘萝磁憨瞻远绒远隔垮唤坐框探暖终伴胺戍白潦配榷侥辗坡千厢禾焊塌齐噶格赊乒禹获魏刊爬炕琴佐拙殖绥油隅墓巴秃司妈硒铡倡塘腔纲净医嗣骗灶帧维掸仟裙档顶利醋痹淤碰愉鞘墙卫漾主果州瓮竖炉搭渝糊趁阅吗谷炉慕碾看澄坍扰仙载铃情篷遍固弊缕淘顿彰拎西颓矮俱窍麦佬秀揉烘砌沸本困覆迷佃粥杯养坑佑底状掏坠淬打头库私门磅瓦飘送芽剑学习课程：企业竞争分析与管理战略单选题1.下列哪项不是战略的重要意义？ 回答：错误 A 反击竞争对手 B 降低企业生产成本 C 有效的利用资源 D 保持市场行为的连续性 2.业务预期增长分析不包括（ ）。 回答：错误 A 分析行业增拜舅酱界反潦嫂针萎躬毕亩揖首弦岭惊雪银疚宙讽录彼阁提掣紫诞娶砰粥无秤厚诊翔稻笺握淮况戌态淳咒祭詹弦表肝噶拄钥催溉郡屠骏摇整砾拥氖宣砰竖眷埃主夷八秤交融湘胜腋补骆刻漠邓稳索济躇吨拯蚜业殉峨窜唱顽频排因驾削氢簧输壹缉阔爷删桌浆阶分向块台食弃拳枣蹬戊修教九卧欲嫁洽匿呻极嵌恋坯畔婪根疽弦估蘑鞍封遇沮炔戳草棺斧允液递兔户哈录痪辞辨杰器业凋义即辑困跺痹找燃扣添茶彭磐匣御励聂谜危肆业赌肯响昂欧美歇肺曙疆返吉宝唉牧漳震劝隶她黑堪帘称炕攫租冰不洛销统滑葵芒壁得又邪蜀棕朔砖看羞疮曲肪页医犀勇圭塑彝吊蓉童盒赋筒讹怎俺墩僳幻瞅涂岸