综放二队制度.doc

三、综放二队管理制度
ZFED20230701 考勤制度
为加强我队管理，严格劳动纪律，维持正常的工作秩序，保证本队承担的各项工作任务可以准时、保质、保量完毕，现制定以下考勤制度。
一、班前会参与时间
0点班：21:25准时到队部
8点班：06:25准时到队部
4点班：14:25准时到队部
班前会迟到者，职工不予考勤并考核100分，管理人员迟到必须上班并考核当班工。班前会期间，玩手机或手机响者，考核50分。
每班班前，班组长必须宣读上个班的系数划分及考核情况。
二、对于酒后参与班前会请假的，职工考核100分，管理人员考核工分500分；对于酒后入井人员，职工考核500分，管理人员考核小队长1000分,副队长考核 0.1系数。
ZFED20230702 区队质量标准化验收制度
为夯实我队的质量标准化建设，进一步加强矿井安全质量管理，务实矿井安全生产基础，实现质量标准化建设动态达标，特制定本制度。
一、 责任区域划分：
当班队干负责本班质量标准化检查工作；副队长负责贯彻职责范围内的质量标准化工作；当班班组长负责对当班发现或检查出的未达标工作进行整改贯彻；技术员对整改贯彻工作按质量标准化标准进行指导，保证质量标准化工作达成规定规定；质量标准化副队长负责全队质量标准化工作。
二、验收标准
  验收标准为：《煤矿安全规程》、《山西省煤矿安全质量标准化标准》及矿有关规定。
三、验收人员
　　区队质量标准化工作验收由质量标准化副队长组织进行全面验收，当班质量标准化工作由当班九职队干进行验收。
四、验收
     1、验收时间
　　必须坚持每班队干验收当班工作，由质量标准化副队长进行动态验收。对特殊工程要组织专人进行专门验收。
   2、验收办法及规定
　   （1）、各验收人员要熟知验收标准，带好验收表格、卷尺、线绳等验收工具进行验收。
     （2）、检查采用随机抽查的办法，采掘工作面的验收点一般不少于5个。
　   （3）、现场要严格按验收标准进行验收，不得弄虚作假，做到“谁检查、谁负责”。
 　  （4）、对特殊的工程要组织有关单位负责人进行专门检查验收。
 　  （5）、验收检查出的问题必须及时安排人员进行解决。
五、考核办法
1、质量副队长为本区队质量标准化验收总负责人，当班班组长为本班工程质量现场第一负责人。
2、质量标准化副队长发现现场工作一处未达成规定，考核本区段班组长20分，为职工责任的考核职工20分。
3、对检查出的问题要进行复检，且时间不得超过二天。对没有准时改正的要追查因素，对负责人考核100分。
4、当班队干未认真检查、贯彻，导致质量标准化工作不达标的考核系数0.01。
六、本制度未尽事宜严格执行《煤矿安全规程》、《山西省煤矿安全质量标准化标准》。
ZFED20230703 设备设施使用管理制度
为了提高设备的开机率，延长设备的使用寿命，实现高产高效矿井，加强我队机电管理工作，做到每台设备从维护、保养、检修责任到人，特制定以下管理制度。
一、设备包机制度
(一)所有电器设备必须执行严格的包机制度，分片负责责任到人，留名挂牌，必须将台台设备贯彻到人；
(二)所有包机人员必须做到“四包四保”，即包用、包维护、包小修、包排除故障；及保安全、保运转、保完好、保消除失爆；
(三)包机人负职责范围，负责本包机范围内的所有机电设备的使用、维护、保养、小修、更换，负责线路、管路及其它小型电气的使用、维护、安装、回收和保管，负责机电设备的领取、移交、验收等工作，负责设备硐室内及周边环境的清洁卫生及质量标准化工作；
(四)包机人员必须责任心强，工作踏实，技术纯熟，能按规定规定圆满地完毕任务；
(五)包机人员必须通过培训，并取得合格证后持证上岗，包机人员必须具有初中以上文化限度或本职工龄五年以上，能独立操作、独立解决问题；
(六)包机人员必须认真履行岗位责任制、巡回检查制度、安检制度及操作规程等各项制度；
(七)包机人员必须严格执行各种规程规定和规章制度，规定并填写各种记录。
二、设备挂牌管理制度
工作面所有设备必须实行挂牌管理，挂牌人员要对其设备全面负责，发现问题及时进行解决。
三、配件管理制度
(一)建立健全合理的规章制度采用经济手段进行配件管理防止配件丢失，减少配件消耗。
(二)制定配件计划时，专人负责，认真审核，既要防止漏掉，又要防止积压导致浪费。
(三)各班组要备有平常生产中需要的易损配件，做到三定一有(定指标、定品种、定数量、有专人保管)。
(四)井下材料要保持清洁整齐，坚持成行，成方、成垛、成串。标签要填全，悬挂整齐。
(五)配件帐目保持整洁，技术数据齐全准确。
(六)加强对配件回收复用工作，做好回收复用工作。
四、设备运营维修保养制度
(一)生产班作业的设备均应指定专人使用和维护,操作者经考试合格后，方可使用设备。
(二)一人可持有两种以上设备操作证，但不得同时操作两台以上设备。
(三)班前、班后必须对本班的设备进行清扫、保养、设备周边物品要摆放整齐。
(四)设备操作者应熟悉设备的性能、规格和操作保养方法。学员和学习人员在学习期间，不许单独操作设备。
(五)操作者在每班都要对设备进行检查，重点检查设备的运营情况安全防护装置和润滑状况。
(六)设备发现故障，要及时排除，发生事故要保护现场，及时向有关人员报告。
(七)操作者应对设备进行巡回检查,了解设备的使用情况及时防止和排除故障,参与事故分析，执行检查计划和保养计划,不断提高设备完好率。
五、设备定期检修制度
(一)每台机电设备均按规定进行平常维护保养和防止性计划检修。各使用单位根据设备状况和技术规定编制设备的平常维修保养和防止性检修计划。
(二)设备的平常维修保修按计划在交接班或生产空隙时间进行，维护保养的方法和质量必须符合操作工艺和质量标准的规定。
(三)设备的平常维护保养，应及时填写记录，由于维护人员责任心不强导致漏检者，要追究责任。
(四)机电设备除进行平常维护保养，必须根据设备的技术规定编制防止性检修计划。防止性检修计划涉及设备的大、中、小修和月修，以及设备的技术测定和电气实验。
六、巷道和机械设备内的文明生产制度
(一)采煤机机身、电缆槽内的文明生产由当班的采煤司机负责；
(二)液压支架内的文明生产由移架工负责；
(三)桥转两侧及平巷皮带机尾的文明生产由桥转司机负责；
(四)平巷皮带机头、机身段的文明生产由平巷皮带司机负责；
(五)转弯装置的文明生产由负责转弯装置的人负责；
(六)上山皮带机头、机身段得文明生产由上山皮带司机负责；
(七)上下出口的文明生产由超前支护工负责。
所有的文明生产应运用空余的时间进行清理，下班前必须把所划分的责任区的文明生产清理干净，未清除干净不得下班(特殊情况除外)，下班后、进班前由带班队干进行考核50分，文明生产未达标者由带班队干进行相应的处罚50分。
ZFED20230704 成本管理及工资分派制度
一、成本管理
(一)材料的管理
根据月初生产计划制定材料计划，材料员对照计划及时领取所需材料。工作现场和小库房要分别建立收发台账，账目清楚、记录具体，每周进行账物核对。材料员员必须随时明确掌握本队现有材料的种类及数量，并备有一定数量的易损件及日用品，保证生产的正常运营。材料员要保存好材料领取单据，随时备查。
井下材料、设备、配件要按“质量标准化达标治理标准”分类存放；地面材料库房要按“文明创建和质量标准化专项整治”标准存放，保证通过达标验收。
按计划及时回收废旧材料设备，严格执行交旧领新制度。
每月末要召开成本分析会议，进行成本分析考核，汇总一个月的材料丢失浪费、回收复用情况、分析超节因素，对负责人进行奖罚，不断提高成本管理水平。
各项工作要明确负责人，出现材料的丢失浪费或工作失误要追究其责任。
(二)材料的发放
在井上，材料的发放回收由材料员负责；井下材料的管理设专人负责材料、配件的保管，领取、发放、回收。属于个人专用工具由个人负责保管。班组所需材料、配件，班组长负责安排领用，并核对材料、配件的规格、数量，做到用多少领多少。
(三)材料的考核
1、队组材料领用不及时耽误生产，一次考核负责人100元。
2、材料摆放不达标、没有领用发放台账记录，或记录不全，发现一次考核负责人100元。
3、在劳保发放中出现一次克扣现象，处罚负责人500元，并取消其发放资格。
4、出现材料丢失浪费现象的，都按材料的原价对负责人进行考核。没有具体负责人的：当班班组人员均摊，带班队干均摊金额的50%。
5、不及时回收废旧材料设备的，按按材料成本的50%考核负责人,。没有具体负责人的：当班班组人员均摊，带班队干均摊金额的50%。

二、工资分派
我队根据矿下发队组工分分派方案，再结合我队实际情况，特制订出如下工资分派方案：
分派原则：按劳分派，多劳多得，少劳少得的分派原则。
工资分派向苦、脏、累、险及责任重大和技术含量高的岗位倾斜，向择业倾向弱的岗位倾斜，公平、公正、公开。合理的调节各类人员工资比例关系。
二、九值队干（即队长、书记、主管技术员、生产技术员、机电技术员、生产副队长、安全副队长、质量标准化副队长、机电副队长）工资由矿上劳资部门直接分派。
三、材料员、值班员、下料工工分：
下料组长每日工分=日人均工分*0.85±各类考核;副组长每日工分=日人均工分*0.8±各类考核；下料组成员每日工分=日人均工分*0.7±各类考核。
材料员、值班员每日工分=日人均工分*0.85±各类考核。
四、正副小队长工分：
正小队长每日工分=全排日人均分*1.6±各类考核
副小队长每日工分=全排日人均分*1.5±各类考核
五、小队职工工分：
小队职工每日工分按小队长当班所划系数挣分±各类考核。
六、队组职工工伤，陪床及学习工资按矿规定*天数
七、年休工资
年休工资=岗位工资/21.75*公休天数
八、周一、周三无端不参与学习或迟到考核100分、影响会议纪律的考核50分在当班验收表上考核。每月应知应会考试无端不参与者考核500分，考试不及格者考核300分。
九、凡国家法定节假日出勤者，享受国家法定翻倍工分。
十、每月出勤制度考核方案；平常付分标准和考核制度；
每月制度工日外正常加班天数工分翻一倍，每旷工一天考核500分，出勤少于制度工日每个班考核500分。每月出勤达成25个班奖1000分，出勤达成27个班奖1500分，出勤达成28个班及以上（含28个班）奖2023分，泵站司机，皮带司机，设备车司机享受总奖分的50%。溜子司机，转载机司机享受总奖分*平常系数，下料工享受总奖分30%。人为损坏设备，根据分析情况轻重考核于当班验收表。
正常情况割一架煤付25分，工作面地质构造有变化，根据变化情况另行调整工分。年度涉及到工作面安装回撤及矿协调临时安排的零星工程作业由验收员根据当班工程量付分；除本班正常生产外由于特殊因素需安排个别职工加班的情况，由班组长根据加班的工作性质及工作量多少进行加分，具体在验收表上体现。
十一、本方案若有和矿相关规定冲突的地方，以矿规定为准。
十二、本工资分派方案为2023年全年工资工分分派指导方案，涉及到全年各月工分分派存在与本方案不尽相符之处，根据当月工资分派方案执。ZFED20230705 会议制度

一、早碰头会制度
为了为进一步推动我矿安全生产工作，提高工作效率，及时沟通、研究、解决工作中存在的问题，特制定区队早碰头会会议制度，具体内容如下：
(一)会议时间
矿早会结束后，一般为8:00召开。
(二)参会人员
会议由队长、书记主持，队长、书记因请假、下井不能主持的由当天值班队干主持。
参会人员：在矿除下井的九职队干，机电队长或机电班组负责人、下料组长、队值班员、办事员、材料员。
(三)会议程序
1、值班队干对上一天本队井上、下安全生产情况进行报告、总结。
2、0点班带班队干对井下存在的安全及生产问题具体报告。对队里没有解决的问题要对下一班交接解决。
3、队长具体布置安排工作，对前一天工作进行贯彻、认真总结。
4、及时全面的做好上级单位会议、矿早会精神传达及文献贯彻贯彻工作。
5、对工作面条件发生变化的由队干集体研究决策。
(四)会议规定
1、会议时间为10～20分钟，特殊情况可延长会议时间。
2、规定的参会人员必须参与，迟到、早退、旷会一人次处罚50分。
二、班前会制度
为了认真贯彻贯彻集团公司及矿安全会议精神，发挥班前安全会作用，提高班前会的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为我矿安全生产和改革发展奠定坚实基础，特制定班前安全会制度。
(一)班前安全宣传教育会议召开时间每班不小于10分钟。
(二)班前安全宣传教育会议必须由正职队干主持召开。
(三)班前安全宣传教育会议内容按照10分钟讲任务、10分钟讲安全、10分钟讲培训的规定进行，具体做到“一传达、二分析、三安排、四明确、五排查、六强调、七培训、八宣誓”。
(四)班前安全宣传教育会议要明确专人进行记录，做到记录工整、内容突出，并做好保存工作。
(五)班组长严格按照我队班前“五预想”分派本班工作，保证任务明确，责任到人。
(六)执行行为军事化工作制度，严格按照安全宣誓—集体整队的程序入井，达成纪律严明、令行严禁的目的。
(七)必须做好点名签到工作，凡是不参与班前会议者，不予记工，不准下井作业。
三、班后会制度
为了为进一步推动我矿安全生产工作，促进单产、单进有效提高，及时沟通、研究、解决生产中存在的问题，特制定综放二队班组班后会会议制度，具体内容如下：
(一)每班班后会在当班人员所有出井后召开。
(二)会议由本队值班队干主持。当班班组长、当班出勤职工参与。
(三)会议内容
1、一方面由班组长、带班队干对当班安全生产情况的总结、点评及分析。内容涉及：报告本班人员出勤情况，生产任务完毕情况，当班设备运营情况及下一班应当注意的问题，作业地点安全隐患及解决情况，工作环境变化情况等。
2、由班组长对当班职工工分分派情况进行公布并说明依据，在体现公平的前提下体现多劳多得的原则。未完毕当班生产任务的要有具体因素分析。班组长划定工分系数，由带班队干核定并签字确认后，方可生效。当班职工可对安全生产情况提出合理意见。
(四)相关规定
1、班后会必须具体记录，涉及会议具体时间、会议主持人、参会人员、会议重要内容。会议内容由值班队干负责填写，缺一次考核负责人100分/次。
2、参会人员实行签到制度，由参会人员本人签字，严禁代签。对无端不参会的职工队内考核50分。
四、队委会议制度
为了认真贯彻贯彻矿月度工作安排，切实发挥队委一班人集体领导的智慧和作用，充足发扬民主、集思广益，协调各班的工作内容和工作关系，调动各类人员做好本职工作的积极性，特制定本制度。
(一)每月在矿作业计划会之后队召开队委会由队长负责召开。 
(二)队委会要吸取各组组长参与，必要时吸取生产骨干参与。 
(三)队委会议的重要内容：
1、队长要对全队当月的安全生产任务完毕情况进行通报，对职工的出勤情况以及职工思想动态进行分析总结，总结经验，导找差距。对下月工作进行具体具体安排。
2、各组长对本班情况进行总结，并对下周工作计划进行安排。
3、针对本队存在的一些问题进行分析讨论并提出整改意见，以便改善工作方法。做好具体工作。
4、规定所有参会人员都必须准时参与会议，并且按照会议规定，做好充足准备，使会议可以达成效果。对无端不参与会议每次考核100分。
四、技术员技术例会制度
(一)例会时间安排：每月4次，原则上每周一次。
(二)会议地点：综放二队会议室。
(三)主持人：主管技术员
(四)参与单位人员：综放二队正式技术员
(五)会议程序及重要内容：
1、由技术员依次报告本周技术工作总结以及下周技术工作计划。
2、由主管技术员点评上周技术员技术工作存在的问题及整改情况，并对本周技术工作进行安排。
规定参会人员必须按规定期间参与例会，不得迟到早退。迟到早退者每人考核50分，无端不参与者，一人次考核200分。
ZFED20230706 技术管理制度
为保障矿井安全生产，防止事故的发生，根据《煤矿安全规程》及有关法律、法规、文献及指令，结合本队实际制定本制度。
一、煤矿技术工作是矿井安全生产最重要的工作，队部全体工程技术人员及管理人员必须认真遵照执行。
二、队组技术管理工作，切实加强和改善队组质量标准化工作，文明生产管理工作，责任到人，措施到位，对口负责，严格考核、标准要严、奖罚分明。建立健全质量标准化和文明生产管理的工作机制和考核机制。
三、生产、技术管理必须坚持安全、高效、合理集中；必须坚持队组技术进步、工艺先进、设计先行、施工严谨的原则。
四、队组技术员及时编制相应安全技术措施，保证现场有效组织生产。
五、队组各级管理人员，及时将现场合存在的技术管理进行总结优化；抓好现场施工过程。
六、主管技术员必须及时根据现场情况，编制相关作业规程、安全技术措施，每周组织好周一、周三学习；同时管理好队部正式技术员和见习技术员平常工作和下井任务的安排。
七、每个班前至少有一名正式技术员、副队长参会，周一、周三学习时间，所有技术员必须所有参与（除请假、下井外）。
八、九职队干下井跟班，必须进行现场指导和安全监督；工作面出现技术问题及时报告至队部，并在现场与当班副队长、班组长进行探讨解决方案。
九、技术管理工作要切实起到技术管理作用，抓好现场安全生产。
十、有一项工作贯彻不到位，考核负责人0.1系数。
十一、现场跟班必须不定期在现场查看，进行生产指导和安全监督。
十二、技术员必须及时将所安排的工作落到实处，同时必须听从队长、书记，工作未贯彻，考核0.1系数。
ZFED20230707 干部带班及值班制度
一、干部带班制度
(一)干部带班的重要任务
1、下井带班人员必须认真贯彻“安全第一、防止为主、综合治理”的安全生产方针。根据当班现场情况贯彻注意事项及安全防范措施，坚持做好当班自查自纠工作，发现隐患，立即治理，做到责任到人、整改到位；及时制止“三违”；严禁超能力组织生产，发现一处隐患，及时消除该处隐患，保证矿井安全生产。
2、按照矿制定的安全隐患排查、治理制度和《煤矿重大安全隐患认定办法》，当班入井后按一定的路线对采煤工作面，电气设备及硐室、监控仪器、安全设施，重要巷道及进回风巷等重点部位和环节进行隐患排查，并认真做好登记。
3、牢固树立安全为了生产，生产必须安全，安全就是效益的思想。对每次查出的重大安全隐患，严格执行“谁负责贯彻、谁监督、谁验收、谁签字”的原则，及时整改到底，不留后患。对未贯彻整改或不及时整改彻底的，要根据相关规定追究责任，进行处罚。
(二)干部下井带班的职责权限
1、加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班井下的安全生产状况。
2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产。
3、碰到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。
二、值班制度
(一)根据矿规章制度规定，按照队部排出的值班跟班表执行，如有特殊情况，必须办理替班手续。
(二)值班时间为当天8：00至次日8：00。
(三)值班时间内要坚守工作岗位，做到随叫随到，因工作需要，需离开值班室时，必须向调度室请假，并说明去向。
(四)每次班前会后半小时内，实事求是地向调度室报告安全生产情况和本班次的作业计划、出勤、跟班干部、班长名单等。
(五)值班干部要严格执行值班管理制度，认真给职工贯彻贯彻当天的各种会议精神，因贯彻不到位，导致各类违章，按事故分析追究。
(六)了解井下生产情况，准时参与当天区队早碰头会，每班班前会。
(七)对本单位在当天值班生产过程中发生的各类事故要及时报告调度室。
(八)值班期间严禁喝酒，明确下井人数，按章指挥生产。
ZFED20230708 现场交接班制度
为了保证区队安全生产，保持正常的安全生产秩序，实现正规循环作业，特制定班组现场交接班制度。
一、九职队干在工作面现场交接班。
二、班组长、特殊工种必须严格执行现场交接班制度，做到“面对面、手把手，你不来、我不走”。
三、交接班班组必须做到“四不交接”即工作面情况交待不清不交接、安全隐患解决不彻底不交接、工程质量不达标不交接、各工种交接不到位不交接。
四、交接班要做到“四交清”：即交清工作地点的通风和生产情况，有无异常，若有异常如何解决，是否需要进一步解决和应采用何种措施；交清工作区域内的有关设备和装置的运营状态，现场材料、工具必须当班清点，不严格执行现场交接班制度，导致材料、工具丢失者，由交班班组长负责贯彻补偿；交清区域内存在的各种安全隐患，当班解决情况和需要下一班如何继续解决；交清班前队干所安排工作的贯彻情况存在的问题和安全注意事项。
五、接班人对交接内容了解清楚后，交接班人必须做好班评估交接班记录，并在交接台帐上签字，做到有据可查。
六、对于工作现场存在重大隐患或达不到交接班条件的，接班班组长可以拒绝接班，并通过电话报告给区队部值班干部，由上一个班继续解决，解决完毕经副队长验收合格，并请示队部队干方可交接班。
七、班组接班后1小时内发生故障影响本班生产的，要追究上一班交班人责任。对不执行现场交接班的人员扣除当班工。
ZFED20230709 职工培训教育制度
一、为了做好安全教育与培训工作，提高职工安全素质，根据《安全生产法》及相关法律法规规章规定，制定本制度。 
二、开展职工安全教育与培训，旨在使职工了解、掌握国家相关安全生产的法律、法规和方针政策，树立安全生产意识，了解、掌握必要的安全生产知识，具有与本职工作相适应的能力，保证安全生产。 
三、职工安全教育与培训坚持在职培训和业余培训、内部培训和外部培训、资质培训和素质培训相结合，保证职工都有接受安全教育与培训的机会。 
四、职工应当认真履行法律、法规规定的接受安全教育与培训的义务，参与煤矿安排的各种安全教育与培训。
五、坚持开展经常性的安全生产教育活动，开展班前安全教育，协助矿年度安全教育与培训计划实行。  
六、新工人入矿应进行不少于72小时的安全教育与培训，考核合格，方可入井作业；在老工人带领下，四个月后，考核合格，方可独立作业。 
七、新工人分派到队、班组，入井前，队和班组应对其进行安全教育。 
八、作业人员转岗，应按照新岗位的安全规定，对其进行安全知识培训，考核合格，方可从事新岗位的作业。 
九、新技术、新工艺和新设备实验和使用前，有队技术负责人编制安全操作规程和安全技术措施，组织相关作业人员学习，通过教育与培训，方可上岗操作。  
十、为了加强全队职工的生产技能和整体素质，我队规定所有职工在规定期间内必须到队部进行学习培训，为了保证培训的质量，特制定了如下考核办法：
1、无端不参与周一、周三培训学习者每一次者考核100分。
2、参与会议但没有记录者，每少一次考核30分。
3、记录本胡乱涂抹，记录混乱者，每一次考核30分。
4、请假人员，上班后必须及时补写学习记录，否则少一次，考核30分。
5、月底无端不参与月末考试者考核100分，考试不达标者考核30分。
6、学习期间，课堂提问，如有回答不上来的人员，考核当班工分20分。
7、全月4次周一安全例会及周三知识培训均不参与者，月底个人总分考核500分。
8、学习迟到及扰乱会场纪律者，考核30分。
9、全月学习无缺席、记录本符合规定、考试成绩优异者，奖励100分。
10、考核情况在月底进行汇总，工资表上兑现。ZFED20230710 安全生产考核制度

为了不断提高职工安全生产的自觉性，调动职工的积极性和发明性，队里每月将会对所有班组进行打分考核，排名第一的要进行奖励，最后一名要进行处罚，做到有奖有罚，奖罚分明，达成鼓励先进，督促落后的作用。具体考核细则如下：
考核领导组：队长、书记
考核贯彻组：技术员、副队长
一、考核依据
依据矿小分队及科小分队管理人员查出的“三违“为考核依据。
二、考核准则
(一)采用考核分和钞票罚款双重考核。
(二)奖励依据队内下半年管理制度内相关奖励标准给予奖励。
三、考核标准
(一)副队长行为规范考核
副队长是现场的安全管理工作监督者，如当班出现重伤考核400分,出现轻伤考核300分,本人出现严重“三违”考核400分,所跟班组职工出现严重三违给予考核300分，本人及所跟班组职工出现一般“三违”考核50分。
(二)班组长行为规范考核
班组长是现场的组织者，也是班组的现场管理责任者。班组长行为不规范会给整个班组带来不良影响，所以如当班出现重伤考核500分,出现轻伤考核300分,本人及所跟班组出现严重“三违”考核400分,本人及班组职工出现一般“三违”考核50分，本人及班组职工出现轻微“三违”考核20分。本月班组职工没有“三违”给予奖励300分。
(三)职工行为规范
普通职工如出现重伤考核400分/人次,出现轻伤考核300分/人次,出现严重“三违”考核300分/人次,出现一般“三违”考核50分/人次，出现轻微“三违”考核20分/人次。
ZFED20230711 班组管理制度
一、班组学习培训制度
(一)周一安全教育活动
1、由队长、书记主持，技术员做好记录
2、内容：贯彻上级会议精神，分析总结本区本周安全生产情况，剖析典型事例，通报本区一周违章及事故安全的分析结果，安排此后安全工作重点。
(二)周三技术学习
1、由技术员组织并记录。
2、内容：学习作业规程、操作规程、安全规程及管理知识，每月组织一次贯彻学习。
3、作业规程及安全措施学习
组织全员学习作业规程，并进行全员考试，未参与考试或不及格者，不能上岗，安全措施由技术员负责在三个班前会重点贯彻。
(三)有关规定
1、参与开会或学习的人员，严格遵守纪律，不得迟到、早退，否则按旷会论处，一次考核工分100分。
2、学习笔记本由区队配备，员工认真做好记录，不做笔记或笔记不认真者，视同旷会处罚。
3、准时参与月底考试，凡不考试或不及格的员工一次考核工分20分，补考不及格的直接下岗。
二、班组班前会、班后会、交接班制度
(一)班前会制度
1、班前会目的
通过不断规范班前会，开好班前会，改善班组长的工作方法，使员工安全意识和自身素质得到提高，区队安全生产基础管理取得长足进步。班前会要突出讲任务、讲安全、讲质量。讲任务，做到工作任务目的明确；讲安全，做到防范措施周全；讲质量，做到标准严细到位。员工对干什么、怎么干、干到什么标准，明明白白，清清楚楚，激发员工的安全生产的积极性和积极性。
2、班前会程序
(1)班前会点名、班前排查。在布置安排当班工作任务之前，要从关爱员工出发，观测当天来上班、昨天休息或请假的员工是否休息好、班前是否有人饮酒、员工是否身体不适、情绪波动等，保证出勤的员工精神饱满，心情舒畅。
(2)总结表扬。把上一班工作现场情况进行总结，对出现的问题或也许存在的隐患进行点评、解析，提出应急措施和整改办法，通报上一班工作完毕情况。必须表扬、鼓励在上一班工作中表现突出的员工，提倡大家向其学习。
(3)布置工作。简要传达矿有关文献或会议精神，具体布置当班工作，明确本班要完毕的工作指标并分工到人头，分析完毕工作任务的有利条件和不利因数，增强当班员工完毕工作任务的信心和决心；根据当班工作任务和生产现场的实际，针对每个生产环节、每个操作点应注意的事项逐项、逐条，讲清、讲透。
(4)入井前安全宣誓。有值班班长带领，所有参会人员应起立，脚跟并拢，脚尖分开呈60º，挺胸、收腹、腰直、肩平，右手握拳举起，进行庄严的安全宣誓。3、班前会规定
(1)班前会每班必须召开，无端不参与者考核50工分。
(2)班前会主持人必须有值班管理人员担任。
(3)班前会主持人要提前掌握、了解上一班工作任务完毕情况及存在问题，提前对当班员工情况了解排查，做到心中有数。按照班前会的程序和规定认真准备。
(4)各单位要根据规定的内容和程序认真实行，不能随意减少或更改规定程序和内容，也不宜把所有程序截然分开，要结合本队实际制定具体的实行办法。
(5)班前会整个过程控制在15～30分钟左右。
(二)班后会制度
1、根据我队实际情况，班后会定于每日零点班1：00、八点班8:30、四点班16：30召开。
2、当班全体员工参与班后会，并在班后会记录本上签字，必须由员工本人签字，严禁代签。不得迟到、不得缺席，有事请假需提前半天向跟班队干或队长请假。员工迟到一次扣10分，未请假不来一次扣50分。
3、班后会值班队干主持，值班员做好会议记录。
4、会议内容和流程
(1)班长组织总结当天任务的完毕情况，陈述当天碰到的问题及解决办法。
(2)跟班队干总结当天任务完毕情况、当班设备运营及管理情况、各点供电条件变化及应对措施、安全隐患解决情况等，并针对最近工作中存在的问题提出改善方案。
(3)组织员工互相交流信息，谈经验体会并提出合理意见。
(4)通报本班“三违”情况。“三违”当事人要做检讨并表态。
5、会议期间，严禁大声喧哗、严禁吸烟，所有人员手机必须关机或调至震动位置有特殊情况需接手机到会场外接听，不遵照执行的一次扣10分。
6、班后会结束，员工将椅子放回原位摆好，按顺序依次离开会议室。
7、班后会时间控制在30分钟以内。
(三)交接班制度
1、各工种岗位人员及管理人员都必须严格遵守现场交接班制度。
2、各工种到达工作岗位，采用工种对工种，岗位对岗位现场交接班。并向区队值班室报告现场情况
3、班组长交接班时，应交代当班生产设备运转、工程质量和安全等情况以及下一个班应注意事项。
4、各工种应按岗位职责，交待本工种设备运转情况及下班注意的问题，出现的问题当班必须解决好方可离开岗位。
5、交班人未经接班人和领导批准，擅自离开工作岗位时，下班出现的一切问题均由上班一班交班人负责。
6、当接班人无特殊情况未到岗接班时，交班人可以通过班组长，跟班队干批准升井。所发生的一切问题由接班人负责。
7、各工种具体交接班内容按各工种交接班台账执行。
三、班组安全质量标准化和文明生产管理制度
为认真贯彻执行“安全第一，防止为主”的方针，进一步强化安全质量标准化工作，实现我队安全生产管理规范化，促进我队安全生产管理创水平，根据煤矿《安全质量标准化标准及考核评级办法》及我矿质量标准化工作具体规定，特制定安全质量标准化管理制度。
(一)工作规定
1、作业规程编制、审批、贯彻、签字齐全有效。
2、作业地点综合防尘措施及个体防护有效。
3、所有人车、排水及配电设备符合标准、性能可靠。
4、每月末由队长、书记等领导小组对设备安全质量进行验收，评估安全等级。
5、本制度的条文与上级安全法规、技术政策相抵触或本制度不明确的，按《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、上级安全法规或技术政策执行。
6、本制度从下发之日起执行。
(二)相关考核
1、井下作业员工着装符合安全规程规定，戴安全帽、持证上岗，有一项不按规定做，罚款100分。
2、各岗位运营人员要具有高度责任心，严格执行规章制度，保证政令畅通，令行严禁，形成良好的工作秩序，对违反劳动纪律的视情节予以100～300分考核。
3、各岗位要认真巡视设备运营情况，及时掌握设备缺陷，发现缺陷及时报告，并做好记录，对设备缺陷发现不及时或未及时报告按矿设备缺陷管理制度及考核细则处罚。
4、认真做好交接班工作，接班人员提前进入现场，了解作业环境，杜绝疲劳上岗、酒后上岗，一经发现按有关规定解决。
5、交接班规定记录整洁、清楚、具体、完整，不得任意涂改，不符合规定按矿下发的规定处罚。
6、井下工程质量按质量标准化规定进行。质量不达标的给予一定金额的处罚，并规定从新施工。
7、认真执行设备维护制度，保持生产设备的清洁，不按规定执行视情节予以100～200分考核。
8、移动设备上的电缆应布置整齐，不能泡在水中，拖拉电缆时电缆长度不能大于40m，违反规定按习惯性违章处罚。
四、班组隐患排查治理与安全评估管理制度
(一)隐患排查治理制度
1、班组长是所属班组的安全、生产第一责任者，是所属班组隐患排查治理第一负责人。
(1)领略上级的安全生产方针和需求,做到认真贯彻执行。积极组织参与每周的安全、技术学习和安全活动。
(2)认真学习作业规程措施的规定和施工程序、质量标准,做到一丝不苟,照章办事。按程序、质量标准施工。
(3)进一步了解施工现场的情况,做到心中有数,对的指挥,制止违章行为的发生。
(4)知道本班职工的思想状况,做到有针对性地帮助教育和重点检查。
(5)经常对本班组安全生产隐患进行排查治理。
2、搞好现场管理和设备管理
(1)召开班前会,安排工作人员，交待安全要点,检查安全防护装置和劳保用品的佩带情况,准确及时地记录班组成员完毕任务等情况。
(2)时时处处了解职工的安全思想动态,发现职工休息不好情绪差以及酒后上岗要立即阻止。全面负责职工工作中现场安全。
(3)设备管理要坚持八字规定:整齐清洁,润滑安全。严格执行设备管理条例,坚持日、周、月检制,专人负责,准时参与周检、月检。
(4)检查设备运营保养情况及记录填写情况,并在各种检修记录本上签字。
3、相关考核
(1)班组长每月所包区域隐患不得超过4条，超过一条考核包点班组长工分50分。
(2)隐患超过三定期限未解决的或被矿定为反复隐患通报的考核责任班组长100分。
(二)安全评估管理制度
1、安全班评估是运用定性、定量的方法，对作业地点安全隐患的辨识评估，涉及生产过程中的人、机、环境因素，即生产系统、安全技术装备、安全设施、安全管理等方面，目的就是为了防止和减少安全事故的发生，保障员工生命和财产安全。
2、安全评估实行班评估，由班组长负责评估。班组长必须认真负责，实事求是，每班考核三次。
3、班组长进入作业地点后一方面进行第一次评估，对工作面各类不安全因素及工程质量依照安全评估表内容逐项评估，对存在问题的项目打“√”号，并报告作业地点跟班队干进行整改。合格项目不填；班组长在班中进行第二次评估，重点贯彻第一次检查处的问题的整改贯彻情况及新的不安全隐患，在交接班前进行第三次评估。评估结果由本班跟班队干签字认可。班组长弄虚作假跟班队干无端不签字的，按照矿安全评估制度考核评估内容及规定。
注：各班组长要认真填写《班组隐患排查治理与安全评估表》。
五、班组绩效工资考核制度　　　
第一条 推行班组安全绩效考核（以下简称绩考），目的在于通过对班组成员一定期期的工作成绩、工作能力的考核，实事求是地把握每一位员工的实际工作状况，指导员工有计划地改善工作，促进公司安全健康发展。
第二条 绩考的结果重要用于工作反馈、报酬管理、职务（工种）调整和工作改善。
第三条 绩考原则
　（1）绩考不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改善、提高；
　（2）绩考应以规定的绩考内容及方法为依据，实行百分制考核；
　（3）绩考应以确认的事实或者可靠的材料为依据；
　（4）绩考自始至终应以公正为原则，决不允许徇私舞弊。
第四条 绩考内容
　 绩考内容分以下四部分：
（1）基本情况，涉及出勤、奖惩、合群性三个评价项目，共25分；
（2）工作态度，涉及责任心、积极性、协调性、纪律性四个评价项目，共20分；
　（3）工作能力，涉及专业知识、操作技能、创新能力三个评价项目，共15分；
　（4）工作成绩，涉及安全工作、任务完毕、工作质量、工作效率四个评价项目，共40分。
第五条 绩考方法
（1）绩考每月组织一次，原则上安排在下旬进行；
（2）班组长为绩考的直接负责人，具体执行绩考初核、复核；
（3）绩考初核结果必须公开，接受员工及相关队干