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运作管理
1、在批量生产中(1.0分)
A、一般生产准备时间和批量大小无关 B、生产能力和批量大小无关
C、批量和流程运行效率无关 D、批量增长单位时间产品平均产出一般是增长
2、在持续生产加工过程中，假如物料移动为次序移动，系统流程生产能力(1.0分)
A、等于系统流程中各工序生产能力之和 B、等于系统流程中各工序生产能力中最大值
C、等于系统流程中各工序生产能力中最小值 D、等于系统流程中各工序生产能力中平均值
3、产品对象专业化形式长处是(1.0分)
A、对产品品种变化适应能力强 B、工艺路线复杂 C、生产系统柔性高 D、在制品存量少
4、产品对象专业化形式缺陷是(1.0分)
A、生产系统可靠性较差 B、产品质量不易保证 C、在制品运送路线长 D、在制品存量少
5、生产工艺专业化形式适应生产产品是(1.0分) A、汽车 B、洗衣机 C、专用设备 D、石化产品
6、产品对象专业化形式适应(1.0分) A、单件小批量生产 B、多品种小批量生产 C、大批量产品生产 D、专用产品定制生产
7、单件小批量生产生产管理组织特性是(1.0分)
A、重要处理原材料供应可靠性问题 B、重要处理产品质量实时监控问题
C、重要处理生产过程中物流问题 D、重要处理订单随机抵达和生产能力瓶颈对生产计划影响问题
8、现代生产运作管理发展趋势(1.0分)
A、向适应多品种、中、小批量混合生产方式变化 B、向适应大批量生产方式变化
C、向适应单一品种生产方式变化 D、向适应个体、手工、定制生产方式变化
9、大量生产类型组织管理特性是(1.0分)
A、借助成组技术建立成组生产单元 B、主生产计划滚动编制，不停调整
C、重点处理原材料供应、设备维护、产品质量实时监控 D、采用机群式布置生产组织形式
10、大量生产状况下，(1.0分)
A、一般采用工艺专业化布置生产组织形式 B、生产计划滚动编制，不停调整
C、可以编制细致生产工艺规程以保证产品质量提高生产效率 D、尽量使用通用设备
11、管理者通过建立系统模型进行生产运作管理是由于(1.0分)
A、模型可以替代生产运作实际过程 B、模型可以暴露生产运作过程所有细节
C、模型可以使生产运作过程愈加真实有趣 D、模型可以运用抽象手段，略去不需要细节，暴露所研究问题内在规律
12、数学模型长处在于(1.0分)
A、建立之后不需进行检查 B、能揭示事物基本特性和各原因静态、动态联络内在规律
C、真实、形象反应实际事物基本特性 D、直观、简洁、一目了然
13、反馈时滞对管理系统影响(1.0分)
A、有助于系统趋于稳定 B、有助于系统减少消耗 C、可以通过减少时滞提高系统反应速度 D、只能采用等着瞧态度来看待
14、在持续生产流程中(1.0分)
A、实际流程时间无法缩短 B、流程实际流程时间为流程各工序生产时间及空闲等待时间之和
C、流程理论流程时间为流程各工序生产时间及空闲等待时间之和 D、流程效率等于流程理论流程时间和实际流程时间之比
15、生产能力分为工序生产能力和流程生产能力(1.0分)
A、工序生产能力反应了工序生产效率相对指标 B、流程生产能力是系统单位时间平均产出
C、流程生产能力是反应了流程运行效率相对指标 D、在持续生产加工过程中流程生产能力等于最大工序生产能力
16、生产同样产品时(1.0分)
A、必须用相似生产流程 B、生产流程关键竞争力是相似
C、需要根据企业、产品和市场规定设计出合适要素和构造不一样生产流程 D、必须用不一样生产流程
17、进行流程分析(1.0分)
A、就是将文字或其他描述转变为流程图过程 B、就是对所建流程模型要素、特性和各部分之间关系明确和优化过程
C、就是设定流程目过程 D、是在流程建立后进行
18、在企业流程构建中(1.0分)
A、流程设计成果反应在实现了设计者所规定系统特性 B、系统中各流程之间关系并非研究内容
C、不一样流程中效率、质量、成本、柔性等流程特性都是同等重要 D、流程构建只需定性地建立系统架构
19、在流程构建中确定流程系统范围(1.0分)
A、越大越有助于流程研究 B、越小越有助于流程研究
C、要尽量防止扩大系统研究范围 D、要根据企业能力和研究需要来扩大系统研究范围
20、在生产运作管理中，画出系统图是由于(1.0分)
A、不画出系统图就无法进行管理活动 B、不画出系统图就无法进行系统设计，评价和改善
C、系统图才能反应出系统所有活动 D、可以以系统图凸显关注系统流程，用数学、模拟或其他措施作深入分析
21、系统中次优化现象(1.0分)
A、只对本分系统产生优化作用，而对整个系统起到相反作用 B、对整个系统也起到优化作用，只是优化作用较小
C、是重视整个系统目体现 D、只要深入缩小系统研究范围就可以处理
22、生产工艺专业化形式长处是(1.0分) A、生产成本低 B、生产率水平高 C、生产系统柔性高 D、在制品存量少
23、生产工艺专业化形式缺陷是(1.0分) A、生产系统柔性高 B、在制品存量少 C、生产系统刚性大 D、生产率水平低
24、产品对象专业化形式是(1.0分)
A、生产单位里配置加工产品所需全套设备和各工种工人，完毕产品大部分工艺过程 B、工人都从事与自己专业技能相符工作
C、对生产工人不停进行专业化培训形式 D、使用通用设备进行单一产品生产生产形式
25、服务业运作管理与制造业生产管理区别(1.0分)
A、不进行制造性生产 B、生产率水平高 C、与顾客接触程度高 D、可以充足运用库存平衡生产
26、下列行业不属于服务业是(1.0分) A、交通运送 B、政府机关 C、文化教育 D、食品行业
27、指出下列制造业生产过程中属于加工装配式生产过程(1.0分)
A、汽车制造 B、石油分馏 C、火力发电 D、饮料生产
28、生产过程适应性体现为(1.0分)
A、产品制造过程没有瓶颈环节 B、加工过程各工序安排上紧密衔接
C、可以由生产一种产品迅速转到生产另一种产品应变能力 D、加工过程各工序在相等时间间隔内完毕大体相等工作量
29、订货生产方式(1.0分)
A、是合用于通用产品生产生产方式 B、合适采用对象专业化生产组织形式
C、合适采用高效专用生产设备 D、生产系统应有可以由生产一种产品迅速转到生产另一种产品应变能力
30、企业之间专业化和技术协作是为了(1.0分)
A、使企业得以简化生产系统，提高生产效率和管理效率 B、企业只能专门做一种产品
C、企业之间互相交易，可以发明更多财富 D、建立更多企业以增进就业
31、生产系统中采用专用设备是由于(1.0分)
A、无法用通用设备生产 B、它价格比通用设备低 C、它生产效率比通用设备高D、它适合多变生产工艺
32、生产工艺专业化形式是(1.0分)
A、在生产单位内,按产品工艺过程进行专业化生产形式
B、生产单位内，集中同类型设备和同工种工人，对多种产品进行相似工艺措施加工形式
C、对生产工人不停进行专业化培训形式D、尽量使用专用设备进行生产生产形式
33、现代生产管理环境有下列变化：(1.0分)
A、生产系统规模越来越大、越来越完整和复杂B、技术进步使单一品种、大批量生产成为也许
C、产品寿命周期越来越长D、生产系统向多品种、中小批量生产形式转变
D、生产系统向多品种、中小批量生产形式转变

1、产品工艺设计决定了(1.0分)
A、生产产品所需原材料B、产品自制外购决策：C、产品年产量D、建立生产系统基本资料
2、服务业选址重要影响(1.0分)
A、与潜在顾客靠近程度B、服务过程质量C、提供服务过程内容D、企业运行成本
3、工艺规程制定细致程度(1.0分)
A、与产品复杂程度有关B、与生产技术复杂程度有关C、与产量和生产技术复杂程度有关D、与工艺路线长短有关
4、工艺路线卡(1.0分)
A、用于成批生产零件和小批生产中重要零件B、在零件批量较大时都要采用这种卡片，编制工作量最大
C、用于单件小批生产中,是最简朴和最基本工艺规程形式D、是详细指导工人操作工艺文献
5、成组工艺规程(1.0分)
A、用于个别关键零件生产B、重要用于成批和单件小批生产C、用于单件生产D、重要用于大量大批生产零件
6、无形产品服务设计中(1.0分)
A、不必有制造业中设计图纸和工艺设计B、不必考虑产品性能、质量
C、每次服务过程都是相似D、必须考虑顾客参与程度
7、服务业产品设计特点是(1.0分)
A、其产品设计过程和制造业相似B、其产品设计过程和制造业不一样
C、服务业“生产”过程一般和制造业相似D、服务业库存形式和制造业相似
8、在并行产品设计措施中(1.0分)
A、设计工程师应是掌握制造工艺、质量管理、成本控制、生产管理、产品营销各方面知识全才
B、使产品设计过程中各活动并行交叉进行：
C、使产品开发过程变成了设计、加工、试验、修改多重循环，
D、开发过程依次通过各个开发阶段，最终形成商品化产品
9、价值工程与并行工程不一样点在于(1.0分)
A、运用有组织力量和集体智慧进行产品设计
B、是在对产品寿命周期成本考虑基础上进行设计
C、由设计、工艺、采购、财务、销售等各方面人员构成设计小组
D、通过绘制功能系统图，扩大思维空间，剔除不必要功能和过剩功能
10、价值工程产品设计特点是(1.0分)
A、产品设计时间增长B、在产品设计中不考虑寿命周期成本
C、以功能为中心进行产品设计D、以成本为中心进行产品设计
11、虚拟制造技术(1.0分)
A、用计算机产生三维仿真模型减少由于前期设计给后期制造带来回溯更改B、制造虚拟产品供顾客使用
C、不能对企业组织管理工作有所改善D、无助于现实制造过程
12、在自制与外购决策中(1.0分)
A、外购是由于外购价格低于自制生产成本B、自制是由于自制增量成本低于外购增量成本
C、自制是由于本企业技术、生产能力能满足自制需要D、外购无助于企业关键竞争力提高
13、成功纵向一体化优越性是(1.0分)
A、可以大大减少企业成本B、使企业具有流动、变化组织边界C、使企业专业化程度提高D、使企业具有稳定市场
14、虚拟企业特点是(1.0分)
A、是一家皮包企业B、是建立在各自自身竞争优势基础上企业组合
C、是生产虚拟产品企业D、它是纵向一体化成果
15、制造业选址重要影响(1.0分)
A、产品产量B、企业产品质量C、产品销量D、企业运行成本
16、产品工作图设计(1.0分)
A、是绘出初步传动、液压、电气系统图等,以确定实现产品性能手段
B、是绘制产品试制、生产所需全套图样，提供生产、工艺上所需所有技术文献
C、是要确定产品中各个零件在制造中加工措施、工艺路线、工装等重大原则问题
D、是要确定产品工艺路线，规定加工中产品、零部件在生产中流动和分布方式
17、在服务业流程中与顾客接触度越高(1.0分)
A、服务原则化程度越高B、工作复杂性、例外性越强C、对员工素质规定越低D、流程效率越高
18、下列措施之一是服务业减少顾客接触程度提高前台服务效率措施(1.0分)
A、银行叫号服务系统B、银行大堂经理设置C、证券交易所投资理财顾问服务D、医院导医问询服务
19、流程再造项目应选择(1.0分)
A、产品质量稳定作业流程B、生产效率高作业流程C、物料消耗小作业流程D、生产瓶颈环节
20、企业流程再造(1.0分)
A、可以在不增长资源状况下提高流程效率B、不可以用增长资源措施提高流程效率
C、可以扩大流程范围D、是在相似生产率水平下扩大生产规模企业活动
21、在进行系统分析时(1.0分)
A、不需对不可量化原因加以考虑B、衡量系统效果原则一般是单一
C、可以以一种效果函数包括所有与系统有关原因D、需要进行综合评价将系统范围深入扩大进行系统分析
22、蒙特卡罗措施(1.0分)
A、是以模拟模型进行系统分析措施B、它目是规定得最优解
C、它初始状态设定与模型运行状态和对成果判断难易无关D、它不考虑非可控变量变化
23、排队问题存在是由于(1.0分)
A、系统中抵达率和服务率是随机B、排队是系统中应当存在自然现象
C、系统中规定服务对象太多D、需要运用排队维持秩序
24、排队问题实质(1.0分)
A、是管理者不乐意增长资源导致成果B、是系统中操作者工作不努力导致成果
C、是系统设计缺陷导致成果D、管理者权衡利益损失和增长资源成本导致成果
25、运用经验分布来模拟两工作点随机事件发生状态是由于(1.0分)
A、比采用原则数学分布更简便B、该随机事件发生不符合原则数学分布
C、排队问题随机事件发生不也许符合原则数学分布D、经验分布可在一次观测中确定
26、启发式模型(1.0分)
A、是应用品有某些逻辑根据经验法则进行判断得以简化模型B、不进行综合评价以减少大量探索工作量
C、以枚举法求得最优解D、不存在最优解
27、本企业新产品(1.0分)
A、指本企业未曾生产过，市场上已经有产品B、指本企业已生产，但辅助功能或外观、形状发生变化产品
C、指基本功能不变，但采用了新材料，新技术，使产品性能有较大提高产品
D、指用新原理、新技术和新材料研制出来市场上从未有过产品
28、在企业产品开发中(1.0分)
A、以新技术生产开发换代新产品具有很大市场风险B、以既有产品进入新市场要冒技术风险
C、以既有技术生产本企业新产品进入新市场没有技术风险D、以新技术开发全新产品进入新市场风险最大
29、企业采用跟随方略开发新产品长处(1.0分)
A、也有较大技术风险和市场风险B、也需企业具有相称产品开发能力
C、为了获得比采用领先方略企业更多高额利润D、企业并没有真正意义上产品开发
30、产品设计是生产系统设计中最重要环节是由于(1.0分)
A、它决定了生产批量B、它不可更改C、它所花费用最多D、它对成本影响最大
31、在产品设计阶段就考虑产品寿命周期成本是由于：(1.0分)
A、产品寿命越长产品寿命周期成本越高B、产品设计费用太大、设计周期越来越长
C、顾客承担是产品寿命周期成本D、顾客对产品寿命周期规定变长
32、提高流程效率是生产运作流程研究重要任务(1.0分)
A、缩短实际流程时间与提高流程效率无关B、不增长流程中资源投入就无法提高流程效率
C、仅通过改善流程和工作措施不也许提高流程效率D、当流程各工序生产时间被完全运用时，流程效率最高
33、产品总体设计阶段(1.0分)
A、要绘出产品简要总图(草图)以确定产品基本构造
B、要绘制产品生产所需全套图样，提供有关生产、工艺上所需所有技术文献
C、要绘制产品总装图、部件装配图D、要确定重要零部件构造、尺寸和配合

1、安全库存量(1.0分)
A、用于订货间隔期内库存消耗B、其储备量等于在理想状况下每次经济订货批量
C、与订货到交货这段时间内需求分布状况无关D、与可接受库存脱销风险有关
2、定量控制系统(1.0分)
A、当需求率稳定期，每次订购数量一般固定为经济订货批量B、不存在固定订货点和订购量
C、用于占用资金量小C类物资D、不需要常常对库存量进行监视
3、定期控制系统(1.0分)
A、其固定订货周期一般都短于用经济订购批量倒推订货周期B、对库存控制更严格
C、用于占用资金量大A类物资D、不需要常常对库存量进行监视
4、运用因果关系模型进行预测(1.0分)
A、是一种定性预测措施B、是通过时间变量推断下期预测值
C、还需对设定影响原因变化进行预测D、不需对设定影响原因变化进行预测
5、生产订货批量问题(1.0分)
A、只考虑了企业库存系统优化B、只考虑了企业生产系统优化
C、衡量系统效果原则是订货成本和库存成本总和
D、在相似需求量、订货和库存成本下其经济订货批量不小于一次进货式库存模型
6、经济订货批量设定理想条件是指该模型假设条件为(1.0分)
A、材料消耗是均匀，需求总量是固定B、采购价格随采购量多少而变动
C、材料消耗是随机变动D、库存费用随库存量多少而变动
7、在制品库存(1.0分)
A、是一种能明显减少订货费用库存B、是一种客观存在，而不是故意设置库存
C、是一种有助于提高流动资金周转速度库存D、是一种可以通过技术和管理水平提高而减少库存
8、库存长处在于(1.0分)
A、可以减少生产准备次数B、可以减少流动资金占用C、可以减少生产成本D、可以提高管理水平
9、独立需求采购订货经济批量(1.0分)
A、将企业采购—存储部分看作一种系统B、生产订货批量不是一次性入库储存
C、考虑了需求率变动导致短缺成本D、考虑了安全库存需要量
10、经济订货批量评价原则是(1.0分)
A、企业生产费用最小B、企业采购费用最小C、整年订货费和库存量最小D、整年订货费和库存费最小
11、制造单元布置(1.0分)
A、兼有工艺专业化和产品专业化两者长处B、只有产品专业化长处C、工人之间轻易协作和交流D、对工人技术水平规定不高
12、实现流水生产重要问题是(1.0分)
A、确定流水线作业人数B、进行流水线平衡C、按工艺专业化形式布置设备D、确定在制品运送路线
13、为何要给出装配流水线节拍，并在节拍基础上进行流水线平衡？(1.0分)
A、按节拍进行生产适应市场需求量B、按节拍进行生产以适应企业生产能力C、按节拍控制工作地数量D、按节拍确定生产工艺
14、产品专业化布置方式(1.0分)
A、重要问题是每个单元分别设置在哪里B、重要问题是怎样使各生产工序操作时间都大体相等
C、重要问题是怎样增设各工序生产设备使各生产工序生产速度平衡D、重要问题是每个单元面积应多大
15、作业有关图法(1.0分)
A、用于各作业单位定量物流关系十分明确生产作业单位布置中B、用于产品对象专业化形式下生产设备布置中
C、是根据各作业单位互相关系亲密程度进行定性分析布置措施D、是一种重点考虑物流成本布置措施
16、负荷距离法(1.0分)
A、负荷距离值最小时，其物料运送费也会近于最小B、负荷距离值最小时，其物料运送费也会最小
C、是根据各作业单位互相关系亲密程度进行定性分析布置措施D、只合用处理较小布置问题
17、物料运量图法(1.0分)
A、无法应用启发式措施对问题简化B、是一种定性分析布置措施C、适应于规模较小设施布置问题D、必须计算物料运送费用
18、生产系统图(1.0分)
A、反应了各生产作业单位实际面积和最终布置B、反应了各生产作业单位之间物流数量
C、反应了各生产作业单位面积大小D、只是企业生产系统各构成部分之间生产联络和物料流向简图
19、设施布置要处理问题是(1.0分)
A、设施内部生产作业单位构成B、设施内部生产作业单位数量
C、设施内部物流、人流、能源流、信息流与否合理D、设施内部各个生产作业单位专业化生产形式及所需设备
20、某些服务业选址会产生“汇集效应”是由于(1.0分)
A、专业化协作需要B、吸引顾客需要C、互相竞争需要D、政府管理需要
21、服务业选址重要考虑(1.0分)
A、企业初始投资B、企业服务质量C、企业利润水平D、企业运行成本
22、对“商圈”大小产生影响原因有(1.0分)
A、潜在顾客群分布状况B、与供货企业距离C、服务企业规模D、服务性行业供应协作管理水平
23、设施选址量本利分析法(1.0分)
A、是只从可使企业获得最大利润角度评价经营方案措施
B、是对无形原因进行评价措施C、是一种定性评价措施D、是一种定量评价措施
24、采用成组生产线布置形式(1.0分)
A、提高了批量生产生产效率B、减少了生产系统生产柔性C、适应大批量生产生产条件D、适应单件生产生产条件
25、经理人员意见法(1.0分)
A、重要应用在对较大投资举措可行性预测上B、重要应用于大范围销售和有一段销售历史产品销量预测上
C、简朴易行，能在缺乏预测资料条件下，迅速、及时、经济地进行预测D、属于一种定量预测措施
26、合用于企业新产品开发预测措施是(1.0分)A、德尔菲法B、顾客意见法C、指数平滑法D、因果关系法
27、选址决策一般是根据(1.0分)
A、对有形原因评价定量分析为主B、对无形原因评价定性分析为主C、对运行成本分析为主D、对初始投资多少评价为主
28、时间序列模型一般用于哪些方面预测？(1.0分)
A、长期预测B、新产品需求预测C、对较大投资举措前景预测D、中、短期预测
29、加权移动平均法(1.0分)
A、同等地看待历史数据对未来预测值影响B、不具有经验判断成分
C、通过加权使远期数据更能对未来趋势变化产生影响D、在同样n值下比简朴移动平均法更能跟随趋势变化.
30、指数平滑法预测模型(1.0分)
A、也是一种依时间加权预测模型B、不具有经验判断成分C、模型构建原理难以理解D、需要比移动平均法更多数据量
31、在指数平滑法中(1.0分)
A、越是过去数值伴随（1-α）n指数增长而使权重增长B、需要对需求变化有较敏感响应，则应减少α
C、平滑系数α不具有经验判断成分D、平滑系数α起到了对不一样步期历史数据加权作用
32、预测监控目是(1.0分)
A、预测误差超过一定范围时调整预测模型B、控制需求变化C、预先测定预测精度D、当出现预测误差时调整预测模型
33、运用因果关系模型进行预测是由于(1.0分)
A、时间序列预测模型预测精度不如因果关系预测模型B、在对需求影响原因较多状况下适合运用因果关系预测模型
C、自变量变化存在周期成分D、存在某种对需求确有较大影响原因
34、在时间序列预测中我们重要研究是：(1.0分)
A、周期成分B、趋势成分C、随机波动成分D、未知成分

下午13：00—17：00
B．实行不定期工作制员工，在保证完毕甲方工作任务状况下，经企业同意,可自行安排工作和休息时间。
3．1．2打卡制度
3.1.2.1企业实行上、下班指纹录入打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定期工作制员工不必打卡。
3.1.2.2打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。
3.1.2.3打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间；
3.1.2.4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写《外勤登记表》,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊状况不能事先申请，应在事毕到岗当日完毕申请、审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写《未打卡补签申请表》，由直接主管签字证明当日出勤状况，报部门经理、人力资源部同意后，月底由部门考勤员据此上报考勤。上述状况考勤由各部门或分企业和项目文员协助人力资源部进行管理。
3.1.2.5手工考勤制度
3.1.2.6手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差），可由各部门提出人员名单，经主管副总同意后，报人力资源部审批立案。
3.1.2.7参与手工考勤员工，需由其主管部门部门考勤员(文员)或部门指定人员进行考勤管理，并于每月26日前向人力资源部递交考勤报表。
3.1.2.8参与手工考勤员工如有请假状况发生，应遵守有关请、休假制度，如实填报有关表单。
3.1.2.9 外派员工在外派工作期间考勤,需在外派企业打卡记录;如遇中途出差,持出差证明,出差期间考勤在出差地所在企业打卡记录;
3.2加班管理
3.2.1定义
加班是指员工在节假日或企业规定休息日仍照常工作状况。
A．现场管理人员和劳务人员加班应严格控制，各部门应按月工时原则，合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表，保证员工有效工时到达规定。但凡到达月工时原则，应扣减员工本人存休或工资；对超过月工时原则，应阐明理由，报主管副总和人力资源部审批。
B．因员工月薪工资中补助已包括延时工作补助，因此延时工作在4小时（不含）如下，不再另计加班工资。因工作需要，一般员工延时工作4小时至8小时可申报加班半天，超过8小时可申报加班1天。对主管(含)以上管理人员，一般状况下延时工作不计加班，因特殊状况经总经理以上领导同意延时工作，可按以上原则计加班。
3.2.2.2员工加班应提前申请，事先填写《加班申请表》，因无法确定加班工时，应在本次加班完毕后3个工作日内补填《加班申请表》。《加班申请表》经部门经理同意，主管副总经理审核报总经理同意后有效。《加班申请表》必须事前当月内上报有效，如遇特殊状况，也必须在一周内上报至总经理同意。如未履行上述程序，视为乙方自愿加班。
3.2.2.3员工加班，也应按规定打卡，没有打卡记录加班，企业不予承认；有打卡记录但无企业总经理同意加班，企业不予承认加班。
3.2.2.4原则上，参与企业组织多种培训、集体活动不计加班。
3.2.2.5加班工资赔偿：员工在排班休息日加班，可以以倒休形式安排补休。原则上，员工加班以倒休形式补休，企业将根据工作需要统一安排在春节前后补休。加班可按1：1比例抵冲病、事假。
3.2.3加班申请、审批、确认流程
3.2.3.1《加班申请表》在各部门文员处领取，加班记录周期为上月26日至本月25日。
3.2.3.2员工加班也要按规定打卡，没有打卡记录加班，企业不予承认。各部门考勤员(文员)负责《加班申请表》保管及加班申报。员工加班应提前申请，事先填写《加班申请表》加班前到部门考勤员(文员)处领取《加班申请表》，《加班申请表》经项目管理中心或部门经理同意，主管副总审核，总经理签字同意后有效。填写并履行完审批手续后交由部门考勤员(文员)保管。
3.2.3.3部门考勤员（文员）负责检查、复核确认考勤记录真实有效性并在每月27日汇总交人力资源部，逾期未交加班记录企业不予承认。

下午13：00—17：00
度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定期工作制员工不必打卡。
3.1.2.2打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。
3.1.2.3打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间；
3.1.2.4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写《外勤登记表》,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊状况不能事先申请，应在事毕到岗当日完毕申请、审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写《未打卡补签申请表》，由直接主管签字证明当日出勤状况，报部门经理、人力资源部同意后，月底由部门考勤员据此上报考勤。上述状况考勤由各部门或分企业和项目文员协助人力资源部进行管理。
3.1.2.5手工考勤制度
3.1.2.6手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差），可由各部门提出人员名单，经主管副总同意后，报人力资源部审批立案。
3.1.2.7参与手工考勤员工，需由其主管部门部门考勤员(文员)或部门指定人员进行考勤管理，并于每月26日前向人力资源部递交考勤报表。
3.1.2.8参与手工考勤员工如有请假状况发生，应遵守有关请、休假制度，如实填报有关表单。
3.1.2.9 外派员工在外派工作期间考勤,需在外派企业打卡记录;如遇中途出差,持出差证明,出差期间考勤在出差地所在企业打卡记录;
3.2加班管理
3.2.1定义
加班是指员工在节假日或企业规定休息日仍照常工作状况。
A．现场管理人员和劳务人员加班应严格控制，各部门应按月工时原则，合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表，保证员工有效工时到达规定。但凡到达月工时原则，应扣减员工本人存休或工资；对超过月工时原则，应阐明理由，报主管副总和人力资源部审批。
B．因员工月薪工资中补助已包括延时工作补助，因此延时工作在4小时（不含）如下，不再另计加班工资。因工作需要，一般员工延时工作4小时至8小时可申报加班半天，超过8小时可申报加班1天。对主管(含)以上管理人员，一般状况下延时工作不计加班，因特殊状况经总经理以上领导同意延时工作，可按以上原则计加班。
3.2.2.2员工加班应提前申请，事先填写《加班申请表》，因无法确定加班工时，应在本次加班完毕后3个工作日内补填《加班申请表》。《加班申请表》经部门经理同意，主管副总经理审核报总经理同意后有效。《加班申请表》必须事前当月内上报有效，如遇特殊状况，也必须在一周内上报至总经理同意。如未履行上述程序，视为乙方自愿加班。
3.2.2.3员工加班，也应按规定打卡，没有打卡记录加班，企业不予承认；有打卡记录但无企业总经理同意加班，企业不予承认加班。
3.2.2.4原则上，参与企业组织多种培训、集体活动不计加班。
3.2.2.5加班工资赔偿：员工在排班休息日加班，可以以倒休形式安排补休。原则上，员工加班以倒休形式补休，企业将根据工作需要统一安排在春节前后补休。加班可按1：1比例抵冲病、事假。
3.2.3加班申请、审批、确认流程
3.2.3.1《加班申请表》在各部门文员处领取，加班记录周期为上月26日至本月25日。
3.2.3.2员工加班也要按规定打卡，没有打卡记录加班，企业不予承认。各部门考勤员(文员)负责《加班申请表》保管及加班申报。员工加班应提前申请，事先填写《加班申请表》加班前到部门考勤员(文员)处领取《加班申请表》，《加班申请表》经项目管理中心或部门经理同意，主管副总审核，总经理签字同意后有效。填写并履行完审批手续后交由部门考勤员(文员)保管。
3.2.3.3部门考勤员（文员）负责检查、复核确认考勤记录真实有效性并在每月27日汇总交人力资源部，逾期未交加班记录企业不予承认。