市场部经理绩效考核指标量表资料讲解.doc

市场部经理绩效考核指标量表

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市场部经理绩效考核指标量表

被考核人姓名

职位
市场部经理
部门
市场部
考核人姓名

职位
经理
部门

序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
市场拓展
计划完成率
20%
考核期内市场拓展计划完成率在 %以上

2
策划方案成功率
15%
考核期内策划方案成功率达到 %以上

3
市场推广活动
费用控制率
15%
考核期内推广费用控制率控制在 %以内

4
推广活动
销售增长率
10%
考核期内因推广活动销售增长率达到 %

5
推广活动效果
10%
考核期内推广活动效果得分达到 分以上

6
部门管理
费用控制
5%
考核期内部门管理费用控制在预算之内

7
品牌市场
价值增长率
5%
考核期内品牌市场价值增长率达到 %以上

8
传播促销费用率
5%
考核期内传播促销费用率控制在 %

9
媒体正面
曝光次数
5%
考核期内媒体正面曝光次数在 次以上

10
市场调研
计划达成率
5%
考核期内市场调研计划达成率在 %以上

11
员工管理
5%
考核期内员工绩效考核评分达到 分以上

本次考核总得分

考核
指标
说明
1.市场推广活动费用控制率
市场推广活动费用控制率=
2.传播促销费用率
传播促销费用率=

被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：

被考核人

考核日期

考核项目
考核内容
分值
自评得分
上级评分
工作能力
定期完成公司形象和产品形象规划设计
15

根据策划方案独立进行平面创意
10

按要求完成海报、包装、宣传册等平面宣传设计
8

结合公司品牌发展、销售状况、销售需求进行设计稿件及设计元素
8

CI形象设计建设工作
10

公司网站、文化墙等其它相关设计
5

对公司外部提供相应的设计稿件及元素的审核
4

设计印刷、制作流程的跟踪及质量监督
8

审核印务并收集广告制作公司物料的价格
8

监测竞争品牌的创意措施
6

及时解决突发性的设计项目及其它临时工作
5

工作态度
团队协作精神
3

公司各项规章制度的遵守
2

工作的主动性和积极性
2

工作效率及解决问题的时间
1

主管布置工作的落实情况
1

创新精神及改变现状意识
3

自我开发意识、学习提升能力
1

总分
100

被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：

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