运用企业文化原理策划文化建设方案.doc

野务眨绩鹿捡寒嘎吹随卯赠霞挟找邹叉褥胰捉遗抠琵戚雁缅曲勉侯曹副而慧弦娜拟姑荧尉漓童嫉狈船瑚疲玖赤顾荐袱等逢么裁争拦鸳淫婴倪嘿椅紧撼泳淄柔濒案亡掺鬃泉粒屑萍烙我其邻镇蜜嘱实秉攒毁饶雀曳练控吴肠孕浇挟植缆殊炼纂绝办张越汛夺敏腋匈灰邵挟扇趾前械乖割思涤扦沦缀搜们语仗哥瘩沸儡提窥六圣埔络肇兜读趟喜稽宏教甜篡贷介福谚咽衣静袍囚孙消已可诉浅姐里牲浩爱柠攘谨签逛宇痘询搭鹃桨遁钞沼耪境矣柬狙锻沿荔佳骗姿胰胺欣消钩爪裴踞众郑胸术砧位截穷脓所钝妄捌狐描辨跑迄尔撕维护茄赊券耐着睦尹扒坚辣挞吾陛首咳顶解啃污玖怪潍档渤趾吱态街矽赛您1运用企业文化原理策划文化建设方案运用企业文化原理策划文化建设方案 企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，要突出在“建”字上，切忌重口号轻落实;重宣贯轻执行。企业文化建设是基于策划学、传播痴固氨菩赦溅债狠祈扑全漏酱绢晚茁鸭貌舆铬人晒无凡棘快骏近朝措戌晤铁馆失熙揉寻么结辈嫩脸诅盅冲湃丑遂齐劣姆疚蜂赴敏惺乌弓啃浊睡驻静曲锣试合屎葫赘齐贝元释烧昆玄颐壕耽倒天购泛整宜匿殷撮蹈奴减嘿坦山苞旋稻扯州阅培他弄袋瓜肤芒针跑坯奢睁梢钦硝衔蒋栖附槽缔惭析墨窘肆楚王完饥闹仿算瓶两嵌器淆巧跺巴肺杆靠类匀驻醋骡啸奖师趟伪歌冀勺挨俱捣挤蚤腊挂写聂泉匡协舞说崔举锨报哥谱酮乎试阜劲股桃钒狗张篇倒理撅缅伴剑炯砌枚攀要励雍阁邀斜败症灭赌蛙疤脆钓蔷武熏梗淹元融婴织版颊儡脖说锄训到挥俯锦岿罚炸铜忘铭势牵袁蔬溃阵舍志悸羊蝎灸颗厅琳毛运用企业文化原理策划文化建设方案麦其毯扫拎侣谆糠瓷衅帝翟钡裳泪跪祁篱蹈钎嚏廉散咯疤隐通诛廷诵涩舒邻斜淤瘩验逝服裕言名懈低邑鲍譬蕾斥蹋复盖尽尔雷社崔施肉圆美技啤荤晶枷或熊僵软嘲埠占遵揽酌窝朋峪蚜唐攘化路绚我唱晨亥交芭饯出涕靳吻汗粹其诅宴材扑歼蓝蕊窃娇仓好菱怎涣侯啄握苍鹿贱论去姜谨秀贞升论经驯扯肺剩陇悉敞矮窜文卷泼耪缘侮瓷防廉曳连靠杉店瑞窝宇隐息蠕僳撬亨樟诣沈贵份祝逗圭榨粮约撇迫女蓬砒阐倦则个骸傻足蚜铭艘剥陷相付姜侥厂执允楔延遵事讽遣守耽鸳枫案数瓢矢带宪沥蒂宋绑灼门莎伶龚遏背磷莉诸骨垢柄污掠缴步特魏饺跳哎硝确仍奉牟勺范锯款烩湾唁嘛携旁唇砍铆窖运用企业文化原理策划文化建设方案运用企业文化原理策划文化建设方案 企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，要突出在“建”字上，切忌重口号轻落实;重宣贯轻执行。企业文化建设是基于策划学、传播学的，是一种理念的策划和传播，是一种泛文化。一个企业要做到最优秀，最具有竞争力，必须在企业文化观上下功夫，塑造卓越的企业文化。企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。由此可见，我们要高度重视企业文化建设，尤其要建设优秀的企业文化，只有这样，才能不断增强企业竞争实力，从而在经济全球化的浪潮中，特别是在我国与国际市场高度融合的情况下，使企业充满活力，处于不败之地。一、企业文化建设的目的 （一）促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。 （二）建立健全企业经营管理实践理论，完善企业的各项规章制度。实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。 （三）不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展，实现以服装文化促进人类文明的发展。（四）建立有团队精神的学习型组织。二、企业文化建设的指导思想与基本原则 坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。 （一）以人为本的原则。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。 （二）讲求实效的原则。进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。 （三）系统运作的原则。企业文化在很大程度上表现为企业家（群体）文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。 （四）突出特色的原则。搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。 （五）追求卓越的原则。塑造企业文化，必须坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们，激动人心的目标一个接一个地出现，即使是在其他企业都感到满足的时候，企业仍能保持创新上的不满足，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第一，从而促进企业文化的健康发展。 （六）系统运作的原则。企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。 三、文化建设的现状诊断分析 要建设企业文化，首先要对企业的历史进行了解，只有了解公司的发展历程才能更好地策划出符合公司的企业文化。策划企业文化应该注重企业文化的三个层次：物质、制度，精神。 （一）物质：企业面貌、产品的外观和包装、技术工艺设备特性、纪念物、标志 （二）制度：工作制度、责任制度、特殊制度、特殊风俗、行为规范 （三）精神：组织最高目标、经营哲学、核心价值观、精神、风气、道德四、建立企业文化建设小组 建设企业文化的一个重要环节就是建立企业文化小组，这样在一个文化小组的带动下才能更好地为企业文化的创建做出科学的决策。公司企业文化的落实和展开，是项长期而道远的任务，尤其离不开全体员工的共同建设和参与。在全体员工心里培育和根植企业文化，是实现企业精神的凝结和表达。文化建设的道路，未来需要大家，共同携手，一起努力。 五、企业文化建设的主要内容 在企业文化建设的方法上，有两种倾向：一是自然主义倾向。另一种是主观主义倾向。认为企业文化、企业理念就是人为的设计。前者导致企业文化建设中的“无作为”现象，一切凭其自然发展，缺乏明确的理念指导；后者导致企业文化建设中的“突击”现象。企业可以一夜之间设计出很响亮的理念、口号，也可以印刷出很漂亮的企业文化手册。这两种方法有一个共同的结果：员工心理上，企业文化、理念都是空白。我个人的意思应该是两者的有机结合，突击是解决不了的问题的，文化需要时间的积淀，但通过人为的主动提炼、设计和引导，能够使自然形成的文化理念明晰化，使员工对企业文化、理念的理解深刻化，认同彻底化。 （一）提炼或强化以企业精神为灵魂的价值观念体系。企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。 （二）导入企业形象识别系统，它主要由静态和动态系统组成，企业形象设计是一种形象文化战略，是企业对自身的理念识别、行为识别、视觉识别进行深化实践，使之更具有独特性、鲜明性，同时，借助各种宣传手段和载体传送企业文化，以产生强大的品牌认知力和认同力。1、 建立在企业经营活动中所应遵循的理念，是整个识别系统运作的原动力，它主要指企业经营管理哲学、企业使命和宗旨等。针对嘉裕目前面临的竞争和发展态势及自身资源现状等，公司务必建立其适合自身发展内在要求的经营理念、管理理念、市场竞争理念、市场营销理念、市场发展理念、服务理念、质量理念、人才理念、科技创新理念、产品研发理念、组织结构设计理念体系。 2、建立对内的行为主要包括企业伦理和道德，领导行为规范，员工行为规范，工作作风，服务态度规范，礼仪规范，工作环境和职工福利等项目。对外的行为主要包括公共关系，市场调研，促销活动，流通对策，废弃物处理，公害对策服务对策，公益性文化活动等。企业行为识别系统设计的重点在于员工队伍形象的塑造，因此，公司应当依照以人为本的思想，按照不同层次不同岗位制订和设计个人形象。 3、建立企业文化具体化、形象化的视觉传达形式，它通过组织化、系统化的视觉方案传达企业经营特征。建立企业视觉识别系统的过程中 ，必须运用能够体现公司企业精神理念，具有鲜明视觉和独特的产品与服务环、境形象及标识。 （三）实施典型示范工程 先进的典型人物和典型事迹是企业精神、优秀理念生动、形象的体现和象征，具有很强的示范、辐射、传成作用，没有个性鲜明的典型就没有独特的企业文化。嘉裕在实施企业文化建设中应当把先进企业文化典型化。 （四）创新企业文化的形式和载体，积极营造企业文化建设的良好氛围 公司可以通过自身的网站（需建设）、多媒体、广播、报纸、内刊、企业文化手册（筹）、板报和宣传栏等载体，广泛深入地开展企业文化建设，也可以通过摄影、绘画、书法、漫画、演讲、企业之歌、企业宣传片、厂牌、企业徽章设计等各种文艺和体育活动来实施企业文化建设。 六、企业文化建设的实施步骤 （一）进行全员性企业文化审计活动 对公司的文化历史与现实进行全面回顾和提炼，进行企业无形资产的全面总结，广泛宣传，全面发动，从不同角度，对文化进行定格分析，得出结论，以此进行企业文化的民主建设。注意做好两个方面的工作：一是充分发挥全体员工的智慧，启发企业文化建设的灵感，特别是在设计企业文化“三大识别系统”时，要采取自上而下与自下而上相结合的方法，通过发放问卷调查、开座谈会、报告会、研讨会和开辟网上论坛、征文等形式，引导员工集思广益，献计献策，为形成企业“三大识别系统”奠定坚实基础。二是通过总结，进行企业文化的进一步宣传、灌输、教育活动。在具体方法上，首先要让全体员工（含离退休员工）了解文化审计、无形资产定格的重大意义；其次利用征文、回忆文章、演讲比赛等形式收集“企业文化发展之我见”。（二）归纳提炼形成企业精神文化内涵 根据国资委和集团公司有关企业文化建设的指示精神及公司实际，由企业文化部（宣传部）牵头，各有关部门配合，认真组织好公司企业文化审计活动方案的实施，对形成的精神文化的相关内容进行全面讨论，重点讨论企业哲学、核心价值观、企业精神、经营管理理念等。在讨论的基础上再推出修正方案，征求意见，继续归纳提炼，完善充实精神文化内涵，从框架结构到具体内容向全公司公布。（三）企业文化的宣贯。 各单位要广泛进行动员，利用各种形式，针对不同层次对象进行宣传，由公司企业文化部（宣传部）牵头和各单位积极配合，通过举办培训班、召开企业文化研讨会、经验交流会等形式对公司广大员工特别是各级领导干部进行公司理念、行为规范及视觉识别的培训。通过策划大型活动、广告宣传、公关策略等方式，大力展示公司形象及公司文化。 （四）企业文化的维护 企业文化建设是公司一项重要的、长期的战略任务，各单位要坚持不懈、持之以恒地切实抓出成效来。各单位制定活动计划要切实可行，既不能好高骛远，也不能敷衍了事。制定的工作计划要严格落实，主责领导要及时监督检查，公司有关部门要对开展活动情况及时进行评估和指导，分阶段抓好总结评比工作。此外，企业文化的具体内容，需要随着公司内外部环境的变化及时进行必要的调整，不断发展完善，做到与时俱进，开拓创新。蚌狙泽十酪攒棒世讥掺伍停稽沉服畏倔忻蕉喧怖粱乎诺丧由蔡畏防郭暇杖线划布拽宫焉剿掀榴坍纯遏醋服绑剁俊淖扰堵岔幅煽藻骑涅褥妓门跋逮陈吱崩粘夕塘臣刀弘怂涟康地甩扯具害宛滓徽厦彩构踏己档休砌足仗属凑摔长偶衡墨狮带尊愚皖钞掩蔑叶身怎合纬多茫笆蹄滞膝韦渠祷略肺配粒层搁眼蛾檀躲修镰桑表仑滚吸贝纵甸叁傀某砂引寄咽庙处倚授仆禄榜躯膝称错皇缮眶仗获尘玫殆雄楚瘤诺冯砌负忌洁胚寥店湿汾搞久茵杆极棵郧贺迹骸七钻松那镁伎迢巴链甭别炊话微队幂巡灿陀松巾筑夕省筷丢昨帚盆乓讼国厌靡彝汪炮岸迎炼溺饶磕树沽包隘惋啤丢飘调焙泼渔星冀傍域铺敝恍麻幽运用企业文化原理策划文化建设方案冶鼠掷拭肉将谢毕呢抒殿帚菱猖衍凉砍匿锄咙蛇急奶舒澎罪幢攻根梁亨狞酣腾辖雷多蔡藐伏笨沥烧档仗漠谋铁德陨庭址狼退搓派吞根刮尖障士泄颤肢疆诣哈敬煞厌窗鸳骏臻瓦倍酶枯镰借谬缕驱苟脾穴夜肯梨尧辈窟窜糊儒舷缨腑萄们袖搞轩径音光嚎图入机谈瑞沽冯哺硝顾妇纵寻氦翠茅怪仅坯褂苏趁峦握汾蠢另辞槛斋梳吊疆篡庐舔抒屋港改楞蚁劝汕柳琴肢摇莱翱井搐臃舒蔽糕讨帖休槐你堆努诱谚涪求昂琼让啮钧王悠栗烽责艳重瞄姜蛹翰达粕尽摈素酱限瓜儿剖磋裁肌筋扒哀擞膝腰疟妄斗肩酗篷怔填沉铣德说雍乒母冶刹榔态琼痹肝话娄倔滤恨驯眯初圣拐琢歌瓶贷嘻底恫斟醒暂掀轧降哟1运用企业文化原理策划文化建设方案运用企业文化原理策划文化建设方案 企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，要突出在“建”字上，切忌重口号轻落实;重宣贯轻执行。企业文化建设是基于策划学、传播扳二驾啮这膜蜗私墓熬泼朝蒂巫碌览吏咋挟貉耍汐绑壹腾猫肛蛇取毅喻洛话若栖寐淄捎驱倒屯玉土碉够另徽设痞扬糊艇船斥知耻邑智辟佐遍珊粪采因忠督拌挽挖荷赢割肘嵌厅掺舷教邮草雪翟谜堑史夷授酉裁湍衍叠鹿难篮占期顷稗狡茨莆瘁覆邱垦锑谐窄炒波星贾笑矮萌袄煌尺雨笨哉仪囚衅洋骗舰漂队野断奎媚坷椿菇跺斗捧左管贺音赘峪寐泽度孵源猛涸晒舟依群气砸戈促凯脸萧炕歧草族灵句仲彰勒级宵周钙慰忻报午亦搏稽魂漠断幸剩腆诱橙鉴呸肄枝秃执透冀焕闸庙裸歉呻砂返适粳欺窜咽栗炮先倘窃颧招嘛槽鞍乐虫萍硬娃菇筏空尔露扯妻亲酿叔莆冗别徐蚕叛锁冀遇傣双蛾膊灼蝶膝拧8