诺基亚风险管理.doc

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一、 背景介绍与现状

二、风险分析技术框架

诺基亚： 技术风险 企业管理小组 持续经营和稳定盈利

三、诺基亚的风险
　　但自从苹果2007年1月推出iPhone以来，诺基亚在全球市场占据率就直线下降。iPhone刚上市时，诺基亚在全球智能手机份额曾达 50%，如今已经下降至24%以下。在今年的全球品牌排行中，诺基亚12个月内下降了30位排在了43位。在资本市场上，诺基亚的风采更是不复存在。过去 4年里诺基亚市值缩水75%，甚至后起的台湾智能手机制造商HTC如今的市值都比其多逾百亿美元了。

在IPHONE出现之后，三星同样在高端市场面临冲击。三星的应变方案是推出了多款触摸屏功能机，选择了当时市场上可用的操作系统，试图接近IPHONE的体验，代表机型是I900。同样做了选择的还有HTC，S1是最早的跟风作品。他们的迅速反应都与平时对风险出现的高度警惕有关系。三星这次在手机市场上应对的漂亮，既有了面对风险的迅速反应，又有了对未知风险的一种自我保障。

诺基亚曾在很短的时间里就爬到了事业的巅峰,但之后就开始不思进取,只相信自己庞大的规模。这使得诺基亚在很长时间内都对市场的变化不以为然,固执地相信着自己的固有优势,忽视市场出现风险的信号，迟钝，没有及时作出反应,没有风险意识。

从07年苹果智能机的出现，让诺基亚功能机的定义开始出现颓势，诺基亚市值蒸发了近九成。然后，面对这一风险，诺基亚在11年才采取行动与微软进行合作开发WP系统手机。

前不久诺基亚发表公告称不考虑研发Andriod操作系统的手机，再联想到诺基亚在TD项目上的迟钝、在3G市场上的平淡，这种逆大势而独行的举动确实让人对其未来担忧。
(TD指 TD-SCDMA制式网络，是中国电信行业百年来第一个完整的通信技术标准。)
通过这个我们发现原来对市场前景的预判错误还不是最可怕的，可怕的是对自身面临风险的冷淡。

总之，诺基亚面临的主要风险有：
环境风险(使诺基亚完全失去原有的市场竞争优势)
行业风险：Andirod，ios系统的出现
竞争者：APPLE,SAMSUNG,HTC,HUAWEI
营运风险
产品开发：Meego系统以及WP系统系列表现一般
Ÿ 授权风险
当nokia面临如何变革的时候，股东和董事们选择了有着微软背景的史蒂芬·埃洛普，把1980年就加入诺基亚并成功化解过一次风险的康培凯踢走。

启示：企业的危机管理，如何在危与机中生存下去。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)

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