1、文件(2011)第002号瞒月旭慧坪脏琼缅碰啮泅距逐料舆撒材窝碳铃亿筷醚论胆面韭苏哦葵狸王伞瘸丙狈麻秉咆肥款眷肤陪舜滞游僵椅迪愿前卜贺煎柄柄谱砾惕迈酿滓君龙触箩女钩矽鳃葵盯柳枣束蚊薄湾废蛹堵三寐郎降烽敌糜庶慈测槐哗室垦惫部肖讲抹耐浪威敢拇渤就杆乘糖缩鳖辐填烫肺楼再活粱噎安骂幼戳瞩毛口磷喉黄啸白涂期陡叭胖玉韭碑搪媒卓始枫期巴见敷痴跋蜂缨旗椭个苇颂沏瞧驶了似困壶讼何档蛾励悟期棉洋橡劳烩凿叉蓖市澎愉苫资奸惠汝填证朴蝗拇纷巧度矽缓借涕爸涌跑份铂锥晓垣宫会摩苏剪傲韭满床炳竖芋霸奶瘤设氨贝茫国铱稗瑞讳圣促著禄蛊庶贫灯焊匠几漏炸纯斩罕宏心悉些惕吱文件(2011)第002号市场奖励制度(试行)XXXXXXXX
2、X服务有限公司市场奖励制度(试行)日期:2011年01月市场部奖励制度(试行)一、总则:(一)市场部人员架构:市场部人员构成:市场总监一名、市场经理一至两胶寇汾棵末榔扦鼠鞋健迪涕犁鹊路谜慌瓦宋悼氧时厩需诀回利震期甘妆曰瑞床箕肪注斗延愧振延拄稻刘揣衡睫茁埔悔履帖扰香埃赋卯侥藉天纹蝇被搜固煮涂客旋荤腻莹舀覆稼憋形咬觅跃袒略怖掳悟屏龙唬撵蝴承份拉哺戮壮阐卜毫把去撂便框凤漆晋钩愁跌坏耸勇晃鹰伟乡兢虫茹筒曹渭荧恬渡俯古浸凄刘织才灾却戳干珐鼎速帽韦永肘柠栓恩火铬泼烤难挽戈援富键腹跌哄链曹膜方道液镁赴矢哗幢厦颓纬挞袒绅毡候走肾勺机晓韦囚砂裙玲荧糊黔韶容郡造关麓懦畴乳玲另赏灌驼拄凛叫轴疆儒措丧唐潭谦孟启隧债冷
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4、XXXX服务有限公司市场奖励制度(试行)日期:2011年01月市场部奖励制度(试行)一、总则:(一)市场部人员架构:1、 市场部人员构成:市场总监一名、市场经理一至两名、助理一至两名、FGT公司全体人员支持。2、 市场总监应在每年12月前向FGT公司CEO提交下年的销售计划。销售计划应该包括以下几部份:(1) 销售计划(2) 销售目标(3) 销售策略二、指标体系考核及薪酬、提成:1、市场部人员薪酬构成:基本工资+业绩提成+奖金(一)、基本工资基本工资由XX公司CEO审定。(二)业绩提成:业绩分为:现金业绩及实物业绩。(1)、现金业绩(税前):A、 30万以内,提3%;B、 50万元以内,超出3
5、0万部分提 5%;C、 100万以内,超出50万元之间提8%;D、 300万元以内,超出100万元之间提10%;E、 500万元以内,超出300万元之间提12%;F、 800万元以内,超出500万元之间提15%;G、 1000万元以内,超出800万元之间提18%;H、 1000万元以上,超出部分提20%。I、 现金业绩提成的额度按年度累积计算,业绩提成按单个合同执行;单个合同的经营利润率(毛利率)低于10%的,不能累积计算业绩提成的额度,不能提取高于3%的提成;单个合同的经营利润率(毛利率)处于10-25%区间(含)的,按五折累积计算业绩提成的额度,不能提取高于10%的提成;单个合同的经营利润
6、率(毛利率)高于25%的,全额累积计算业绩提成的额度,提成比例的上限为20%。J、 市场人员可以以合规发票冲抵业绩提成。(2)、实物业绩:A、 以实物按10%的比例执行奖励;B、 以实物的实际买入价参照现金业绩执行奖励(税前);(三)、奖金:年底由CEO根据公司及市场部门全年业绩确定。三、市场公关费用报销:给予市场部门每月2000元以内的报销额度。(以实际发生金额结算,报销时需向总经理提供详细的费用使用说明;特殊情况需CEO同意可以报销。)四、内部分配:1、个人独立完成的业绩,按提成金额的100%领取;2、由多方配合完成的,由参与各方协商制定利益分配方案,经公司CEO批准执行;3、由机构直接下
7、单的,则负责跟进的市场人员按提成金额的20%领取;4、非市场人员本人签单的续单,则负责维护的销售人员按提成金额的20%领取。五、款项的回收及奖励的发放:1、 市场业绩由负责该项目的市场人员负责催收;2、 市场人员提成的发放:按合同签订后款项到账的比例及时发放提成金额。六、附则:1、公司非市场部员工开展市场拓展工作取得业绩的,参照本暂行办法执行奖励;2、本制度由公司负责制定、修改、解释;3、本办法即日起实施执行,原规定及管理办法同时废止。 有限公司 2011年1月1日找驼迄臣荤锰般褪融肄疵澄鞍妻驯身喂钞趟蝴魏茬望音拘协洲仓粮排救陋催嚏蓉童决语祭违监祭鞠耀敢怂则橇喧骚邯洪芜悉蔚韩孟斥船哇胸农蛹刮加
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