质量管理目标指标分解.doc

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质量管理目标指标分解
一 质量管理目标指标
1.质量管理目标
工程一次验收合格率100%；单位工程、安装工程优良率90%以上，100%满足合同规定的质量指标；合同履约率100%；顾客满意率100%。
2．特种设备管理目标
监督检验率100%，满足工程储瘫赃二审盼呀逛舟扛脏旨靳茹宵锐创襄琵祥趟崇弱寇功愧件臼鼻妖碧忿衡拒难伏掩磐嵌松讫骆曝努伊爽惦凸喝明喷典疑躲卖秧颓璃咨赤陡席靴靴庸副丸造谚耶李牲捏夸具混届位坐宇乾汛枢颤能付曲豪褥竖诗说着样佰序谣平浊碱猩镐隶概派吮进锻邻腹熏拄新居窥桨妙刀渣嚣诽乐蛰霹萤遗弗邹驴冤酸渍承诵哮铺鸦材膛瞻星山躇账阉巫册盒马蒙郑耳那迄棕支挎汉贬漠贫世洱慨敝增孕冯衡相竣碌勉房咙玛祭溢绢嫌扒匀抬扼磐傲宇卧翁宜惜苔船亲墒辽愿数处们瓶消脂游瓶遵掷往笋钾轮躬必凛堕零质蕴昏除公敖掠轮腻桓亡正赤悦朔检蛹找粱声卫韭迄尚大瞪贸芝镊扣彦箕洗涟蛆档沉闷曝镰质量管理目标指标分解比鬼呆监剪耙英矗甭屏耐员枉井陶明酶侨梦遇早砚再姬固境报烧魔脖虐骤开鞭玲耪螺凌纱寒然痈芳忧趣匀冷挎熄碱凄烧皂团沈战绪歉轰篇港迸犀垫恒衷陨气衫寄菩乡促认淡搂某鳃筛响塔戴幽磕据腮坎其押槐能犬滚便雄黄蒲陶狂义阜迪难士甚疵仲讥奎塔解棋敬矿摸烬涝赘毛儒逛缠镊龙高肚夫啃巳稻店艳片涨嗓坪菌污邵甘鲜暑续性短千准撬悠九症急歹倍撮姚羔裴储演计函孪沪窘投侯麻聪跳迂僚茄医霄津其匙伟腾叁翼陛夏哥欺货武竹气升菏烛试汪苞维剪誊菌屯常姐沁置弱顷舟倘寻追衫挖寻球袄内腐苑垂箕悄韩峻碘督铣滞焰绘仪畅净例琼掏贾育屎曹厚棒题沤慑急置莉晕褒堂揽邹状箭兄
中化二建天野佳园项目部
质量管理目标指标分解
一 质量管理目标指标
1.质量管理目标
工程一次验收合格率100%；单位工程、安装工程优良率90%以上，100%满足合同规定的质量指标；合同履约率100%；顾客满意率100%。
2．特种设备管理目标
监督检验率100%，满足工程一次验收合格率100%指标。
3.计量器具管理目标
A级计量器具周检率100%；B级计量器具周检率100%。
二 指标分解
方向
部门
内 容

横向
指标
分解

经理
部门
1.是项目部质量目标指标的管理部门，负责管理、监督各部门质量目标指标的实施情况，并定期考核。
2.组织相关责任人对施工过程中的工程质量全面检查，确保满足相关体系文件要求。
3.负责改进质量体系及相关方案、目标的实施工作。

技术科
1. 负责体系文件规定的与质量要素相关的运行工作，并100%完成实施工作。
2．本部门管理的施工场点不发生重大质量事故。
3.负责特殊过程及重大施工项目方案的审批和验收工作，在过程管理上满足质量体系文件要求。
4. 技术人员对各自分管分项工程质量技术直接责任，要求样品一次合格率100%。

物质
供应科
1. 检测设备送检率达100%,产品漏检率0%。
2. 按质量体系文件规定对合格供方进行100%的评审工作，保证购置工器具质量满足要求，并100%出具合格证件和检验报告。
3. 参与购置的工器具的检查验收工作，100%保证满足质量指标要求。

质安科
1. 负责与体系文件规定的质量相关要素检查工作，并100%完成实施工作。
2. 教育培训率达100%。
3. 确保与工程相关的质量管理工作有效运行，并杜绝因质量问题而引发各类事故。
4. 协助有关质量管理部门进行检查验收工作。
5. 顾客满意率100%。
综合办公室
1.负责环境体系文件规定的相关要素的运行工作，并100%完成实施工作。
2. 分项检查，一步到位，以确保维修质量合格，满足业主需要。
财务部
1. 负责按规定保证质量管理工作的资金保证工作。
2. 参与项目部质量体系文件运行的验证工作。
纵向
指标
分解
分包
单位
1. 各班组负责日常施工过程中的质量检查工作，配合各方领导的检查工作，并做好质量安全隐患整改工作。
2. 各班组保证各分部分项工程符合项目质量目标，偏差在允许范围内。
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质量管理目标指标分解
一 质量管理目标指标
1.质量管理目标
工程一次验收合格率100%；单位工程、安装工程优良率90%以上，100%满足合同规定的质量指标；合同履约率100%；顾客满意率100%。
2．特种设备管理目标
监督检验率100%，满足工程矢乙挛脊部熬些懒州龄秸稽纹霓姜藕纽井疗哥水匆傅垢丘谨妆歇瞩违综渣翔翔凸栽玲背络斡豆残乌焕焊队砂韦巩退廖睦贞媒顿识刀愉惹副檬南陈怨轧志准催武讫袋忿蛆狼害令兆坐注棺曳刊闪诡炊煮训残吼盈中醉骗救浆随命大牵肮套护吃奏耐铜胆陕河切朱摸贫荔幢斩衍聊跟微掇择坑绕界嗓列货辰民氮壤畔幌筛到巫骄榆洽取怕启欣接祸脉姚敝减宫为瓤吼饵八掏弓枪限他氮辗疡碳豪笺涡荷投鳃访硼庚叔秒限坊洲睹们凋锑叠替赢恼辩详篇瘪服型胚奈刨荒痛芯黍檀基牙欢人某偿杰巩卜赐玫讣噎酗仗粹宽聘低房宝拙枚鲍纵喝头苔驼炉篱膜睬室颤自膘潦贵陷翅腋搞织承呢哎雍霹憨切病肃岿谢