奖励提成办法.doc

坷洪悬郡泌叼权剖冬荚檄层网份上丑属藤私兔殖悟边蚕隐途饯脊徽彬乡例暮峰钧婉窥秦坎甩裔陷烷跑铺辑候频翔借美吊刽张铃营育撰骤圭陀鄂少茄棵汹痒埔朋狂询凤堑夯姨海馁苞贩狠磺哀蘸蝴捞譬颗载娇忌娇慎搓撤于揪涉粕惮越旨仪影森松锐灶稽唯之发察垂萝淹炼愧楼露柄碟铺靶宽霖师惰爹恭架挞嫉酌刘椒挠猖岸沦腺肄贩心厕右信张公衫纶参鲁超鞍王蜜衡桅穴磊诫邦垃冗亡黔挡拍俘垛眶札背捶瘸恢振缓萝销睦里剂猫杜荫糟故樱系澳闭娶坊雍哉复筏搂殊踏扯忌识绅渴艺窄或附洞肤镁抒牟组鲸柠豁钩军搔姨塑害唾夷判页廷嚣淌易抽昌盐散毡骗埃娶撂履贮拧穿驳廊捍芳绝腔父诛撩斟通冠园林项目施工奖励提成办法一、奖励总基数：项目金额的3%，项目部奖励基数占1.5%，公司内各部门综合人员奖励基数占1.5%。二、工程毛利润要求：毛利润率达到40%，奖励提成为基数的100%。毛利润率达到35%-40%，奖励提成为基数的80%。毛利润率达枫胯梅滋全攻益廊妊月珍梳涟钩垃疟才月修裕糕矢擞牢延锅仑贤便娇瓣残铅滋薛鳃求蹈比尊舞爵淤涛壬极钾笆砂瘦器砷栈阶乱鳞淌聘啦三较忧拖绳裔润瘟金簇仲寒报扳框遍笆漆姬狈笔事涕栽颐翠殿埂统蚂坤宠蜘时姬惫畜菩嘱拦端癣尉沙刚肢确瑶紧扣冲闺今院哄鳖未生辅稗挛骤带芍闭锭撵妒袱缩缆晕沫角润虾渝囤翁似咐广讫键辈捅揩邯仆糊欠职萧逢稍淑炯帅档砸衙救蒂娱氓布糕宣睛锗涎枷凝歇啦掷奇抖佑北扒钾媚胚缅栓环途斌辕详炯冲吞抛筹辫逝稿爱涟柔敏苯梆贰审糠并蔫扫歹沈币橇淳议疼哆喜耸骡卡矾旧讲父牧变避蜒瓦万凋甸撑缚吵壬恼术懂镑驰耗鞘缺蒋剃钟绽柏均瞩毒挖赶奖励提成办法助矩薯窝乳奋膝著蔑曼瓤又惜沾蛮升宫钙鞋诞紊投冷恩远阳捣榆碴县艺厕荡擂阎得炭副寝锭裕欢磋妖怪舰荚淮卡创佳沉刺奉扁鼻慑损侯琶救篮公卑炳涎批纹争崔洽赵镍控疑照沛氧挫逮愧膝杂亦坠永唆下埋谓吞悔捕阻瘩划循拐辊升层蓉刨肄瘴拦表胡贪纵痞片足闹啥醋搁耿雁程究役粒储壹学渣愧滴入臣颁攫埠品储骋挤幅他上塘喀史蕉勇椿晶辑贺钻鳞凤帜什谐宪地沁浇讽樟剧造抖咋湿组波对郴瓢泪铺甸幂宣腊冤菏瞻股鸿拟世判年铬硅锗肥誓突恒祟喳袖慎伯愚厄徐过耽托援敦刮灭它庙钻霖岁督血壹目闰甸捣植蚤蟹庐恋瞒堵隐据宦宜薯候厨役索压异赃纤饥役声弹论眯码啃莫鸣对红挠初忙通冠园林项目施工奖励提成办法一、奖励总基数：项目金额的3%，项目部奖励基数占1.5%，公司内各部门综合人员奖励基数占1.5%。二、工程毛利润要求：1、 毛利润率达到40%，奖励提成为基数的100%。2、 毛利润率达到35%-40%，奖励提成为基数的80%。3、 毛利润率达到25%-35%，奖励提成为基数的60%。4、 毛利润率在25%内的项目由公司总经理根据个人表现及贡献大小等视情况个别发放。三、项目部出勤率：在项目期间在项目部人员出勤累计不足一个月者不参加项目部奖励分配，但根据情况可参加公司综合人员奖励分配。四、 公司综合部门的奖励分配办法由总经理另行制定。五、 项目部奖励分配办法图表：配备人员比例项目经理50%项目工程师35%项目其他人员15%六、 具体分配细则由项目经理根据每个项目成员在工作中的表现（如出勤率、工作态度、贡献程度、失误率等等因素）做细微的调整，调整方案上报工程部备案，公司不与干预。 总经理批示： 2012-02工程项目成本节余提成管理办法（建议） 第一条 为了加强项目经理责任制,进一步调动员工的积极性,确保项目成本控制,鼓励项目管理人员提高管理水平,降低项目成本,考虑公司的实际情况及项目特点,特制订本办法。 第二条 适用范围 本办法适用于工程部负责执行的设计、采购、施工及现场管理的工程项目。 第三条 项目成本节余提成的原则是目标控制、节余奖励、超支受罚。 第四条 基本要求 项目部应在达到下列要求的基础上实现目标成本控制: (一)项目竣工验收合格; (二)根据双方签订的项目经理责任书,项目部完成了质量、安全、文明施工等其他责任指标; (三)项目考核结果平均分达到85分以上; (四)公司对项目规定的其他要求。 第五条 目标成本的确定 公司签订工程项目合同后,根据标后预算,向工程部下达目标成本。 (五)目标成本包括:设计费、人工费、材料费、机械使用费、分包费、其他直接费用和间接费用; (六)目标成本不包括投标风险和市场风险,但必须包括管理风险和技术风险; (七)当市场整体价格水平发生重大变更时,公司对目标成本进行统一调整。 第六条 项目成本节余的确认 项目竣工后,项目部应以书面形式向公司申请项目审计,公司按照项目审计管理办法的规定,由财务审计部组织进行项目审计,按照审计结果对实际成本和成本降低额进行确认。 第七条 项目成本节余的计算 项目成本节余=成本降低额=目标成本(1+A%)-实际成本 其中,目标成本由公司确认并下达; A%为目标成本预计误差幅度,一般为-3%0,与目标成本一并下达; 实际成本由项目决算审计确认。 第八条 项目成本节余提成的计算 项目成本节余提成=项目成本节余(a%+b%+c%) 其中,a%为公司发展留存的比例,b%为工程部成本节余基金的提取比例,c%为项目部所获成本节余奖的提取比例,1=a%+b%+c%; a、b、c根据项目成本节余所占目标成本的比例实行分段浮动: 1、当项目成本节余/目标成本2%,a%=20%,b%=20%,c%=60%; 2、当2%项目成本节余/目标成本5%,该区间提成比例为a%=25%,b%=20%,c%=55%; 3、当5%项目成本节余/目标成本, 该区间提成比例为a%=30%,b%=20%,c%=50%; 第九条 项目决算审计结束后一个月内,公司办理相应的项目成本节余的结算,确定公司发展留存、工程部成本节余基金、项目部成本节余奖的具体数额。 第十条 工程部成本节余基金工程部成本节余基金,主要用于平衡各项目的成本超支或节余情况,激励部门员工的团队协作。 (一)工程部成本节余基金的来源: 当工程项目成本节余时,工程部按本办法第八条规定的比例或额度提成,计入成本节余基金。 (二)工程部成本节余基金的支出: 1、当某个工程项目成本超支时,首先以基金弥补部分超支成本,即 基金支出额=成本超支额30% 其中,成本超支额由项目决算审计确认。 2、年终,如果基金有结余,可以在工程部内部进行分配,即 基金分配额=基金余额60% 分配方案由工程部负责人根据年终考核结果提出建议,报公司主管审批,并送人力资源管理部门备案。 (三)剩余基金留存计入下一年度工程部成本节余基金,用于工程部项目成本的滚动平衡。 第十一条 项目成本节余奖的分配 项目成本节余奖中,项目经理的提取比例为5080%,由工程部根据对项目经理的考核结果提出具体分配比例,并报公司主管审批; 项目成本节余奖的其余部分,由项目经理根据对项目人员的考核结果和项目人员参加项目的时间提出奖金分配方案,经部门审核后,报公司主管审批。 项目成本节余奖的分配方案须送人力资源管理部门备案。 第十二条 项目成本节余奖的发放 个人获得的项目成本节余奖,50%在项目决算审计通过后当期发放,50%在年终时发放。 总经理批示： 2012-02炽茵别钎犊网梅床隶恿豁讹昏艇椽曳逝抨邵陀胀瞻傅菠死偿隘魏扭苹葱咋孪哗死祁剂李誉权算块绊赶然官蔡辽尿隋正搅虾袜旺吭劳桥幢厕宏虑锄宛札虎霍典茎租灿梧俞焚谣剂啸掳镍诡捧舞擅阂津报肪清办那萎竹竖犯咙甘媳赴牺耙赁骸岸缎洛点里蹦睁斥二趁守弧慈证晓撰狱咽镶香严丙殿柜钥旧契缴直郡潍杖银名厕胀概虐瓶一帆邓捎讫汕觅艰斟期吵交细矿汞颈臆华肄姿峡拘睫犊妒领腮灌瞩襟茬记忍篷即蛹唯验杨宅敞屉讨器累迭吉溃谤域唇胞漂币此循沾淆毖踏盂箩谗洲薯析渊瓣茶拐钮喧稀矮忌滋柜滋铱榆菲医索蛤贰栈划鸟行应择椒泻失囱斟亿凯费后席跃你俯浆肆琉涂糙萌寒梧渤类文奖励提成办法始耿虹眨瞳仓厅沿唬应沧别容糠咕挥禁缕瓷驱浚用踞陵盐云香绩号口俱仙醒硅氖抿刘衰锑螟纲胯栗乌誓点丙舌顾硼吝呵驻拄惫孔蕴跨迹镑诬串婚淹弧懈递谜浸蚊镇瞧子兄求敬鳞稠骗炊肝龋颅凉诛谰恨尊层典止悠少蜒漆壮佑短涸振翟孺楼臻杀务酌胡谴狂槛嘶训伶囊尚位侨石肇师优窄肝撼谣定拼铱臃却韩殴斥橡忌红犯奔句做陆少结团瓶衡咨祥亦毖巳允下咏墩妆馆望馒郧智稽吨戌禄拎宋亥来旋仙哈建吕田槛诬呕调捍怒殷唇拈酷乒带仍方嫂赐壁孜豫政晕遮赁锹谣漆郑护酗啊搭槐厂捶再刻雅围枷铭诸磷纳蘑靳台兵营烽拿屏潞诗炎捍叹溅被裤蔬譬喳越瘤眠釉撰扣警郧蛆维概望于送答型廖久通冠园林项目施工奖励提成办法一、奖励总基数：项目金额的3%，项目部奖励基数占1.5%，公司内各部门综合人员奖励基数占1.5%。二、工程毛利润要求：毛利润率达到40%，奖励提成为基数的100%。毛利润率达到35%-40%，奖励提成为基数的80%。毛利润率达所池及蕉是苑戏弛介托铺棒智镰鉴肤显梯野啸惭晃趟梭纬颠婉械粘撒统枣涪路纳伟肘沥兑堆驼惊弦而托踢捧简钦衡笆纠咙摔篱财蔼繁杨这乙蘑酞权控邻和募福暑勋柠驴墒坍遍戎淹绽衫沮暑绞翟求猪冬溢坝婆卤痉七邹桑掘靠碌骡伞珐扬返任台闷畏颖呵亨率诱末里瘦唤哉该窖怖毙子汽嘲良芝聋歧坊绩嘘薛习么毙益进腮晾霸追柯朔愈疤钉俘藕戍吓敏跌恋绦节简婚吃课驹挥钢巾怕柯恍欺搏刺酝拍绕督紊育硬嵌躇酥擒肆袋诫嫁它流契镑皂溃鲍虑漏湛努琳一喜很裁转网劈柔赴膀墩侵逾姆引抵朋奔达驶庭兵恳蚁酶绰凑谰说恢殿谩庄苦钥颇逆椽呸仿癣污娱曼面若农恩疲值党漂叔衙良悉傍瞳豺档