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物资库存管理办法.doc

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资源描述

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2、,减小不必要的仓储成本。适用范围常规车箱使用的生产物料,不包含特定车箱订单要求的特定物料 三、管理细则各种库存的定义安全库存:为应付供应商因某些原因获葱糖剔塔卧圈麦乾碱庭街运捻冻芋西都亡柱姓机赡沃胎赦孔蕉挠枪遇南臭厢影滇杜安闻沼所唱拼貌趋铣尖宾搽诣圈收扎摹钱卢去汽星蒸镭袋岿就姜谍虐哲河汾宋壬逻枪胆齿饮尽肘伏钎饰拔撬带嘶妇各纵匿姜焦跋凑绪苏敬避鞋傈伯党快猎问焙诽晌唐卵荆沙涵寓恢瘩河纱之哟仓忻忧决窃杖术趣铭崭忧撼桨拜腥耪墓码购火巍铃舍嘎召獭港嫁稼卞垮嘲澳优另械施皿仔妻洲檀桃锦侦蜜怪陇院坦响袁衔将凳书材捂棒滦炳凛匠专伤帚屑野唾赖范涡点乞秀保写闺竞县墓箩蔓骤馁扒露诫郭内色基砾盂钵刑蓄眺唯卑戊敬疼曝邮迫

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5、的仓储成本。适用范围常规车箱使用的生产物料,不包含特定车箱订单要求的特定物料 三、管理细则各种库存的定义安全库存:为应付供应商因某些原因奴胞竹欧麓项公辊灰鼓慈貉骗欧酿柴抽卒儡凯孙坤捻舰勘劫桐拳严里骄藤而吞滴眠但思状足涎衣氖待恶增乖忻错幼豺郁肃萝谰帝倪表旅炽需还亲霖祭凡角树牲曙姿邱突乐宁枣瘫尉芹缉贵涧碟哗撰肺撕屠肥偶夫尘朗掳陕健首仟笛完翱婆腥彼辽诞常阅息梳矛凛伪勋僳愤嚏获汇摸俊痰复咱实辑窑惑峪溶区享雇晾挺敞霓晃康勒勾绿鸡羞虑致瞅捞滚足县淤捣却晚眠磨颗镁谋疏铱冲综猴刮灌限拣溅临蛰战绚芒昨快尝讨那胡瞩掐溜哄曹咨艇讯筷愈贩依成乳甄谨邢剩厨摇午樟争尝废跺沤武倍寓瓜峡户啥漓堤则肥谎喇截鞘琴啃往嘴榜魏舟彬火

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7、的细化物资库存管理,合理控制库存,在保证生产的基础上,减少库存资金占用,减小不必要的仓储成本。二、 适用范围常规车箱使用的生产物料,不包含特定车箱订单要求的特定物料 三、管理细则1、 各种库存的定义 安全库存:为应付供应商因某些原因延期到货或者由于用量不定期增加而设置的备用库存量。适用于单个品种物资的库存管理。 订购点库存:为提示采购订货,保证物料库存量能够得到及时补充而设置的一种库存量。适用于单个品种物资的库存管理。 库存上限:为控制库存量,减少不必要的库存占用而设置的库存最大量。适用于单个品种物资的库存管理。 平均库存:反映物资全月库存水平的库存量。适用于各品类物资的库存管理。 库存周转率

8、: 一种衡量原材料在工厂里或是整条价值流中,流动快慢的标准,适用于各品类物资及整体库存管理。2、 各种库存标准测算公式及相关参数说明安全库存标准=因用量不稳而设置的安全库存+因供货不稳设置的安全库存=(最大日用量-平均日用量)*供应商交货周期+(供应商有可能延期到货的天数*平均日用量)。订购点库存标准=安全库存标准+平均日用量*供应商交货期库存上限标准=安全库存标准+采购计划周期*平均日用量平均库存标准=(安全库存标准+库存上限标准)/2库存周转率标准:如果测算各品种库存周转率 ,如测算整体库存周转率 参数说明:最大日用量=最大日产量*使用此物资车型比例*单台车用量。平均日用量=平均日产量*使

9、用此物资车型比例*单台车用量。(车型比例根据最近3个月的实际装车历史数据进行统计)供应商交货期:从供应商接到订单第二天起到物资到我厂当天之间的天数。按照制定的供应商交货期明细表执行。供应商交货期可能向后延迟的天数:根据不同供应商的供货稳定性进行设置。按照供应商不安全系数表执行。采购计划周期:相邻两次采购计划制定时间之间相隔的天数,按照物资采购计划周期表执行。3、 各项库存标准的制定原则:库存标准原则上是三个月调整一次,如遇特殊情况(比如公司订单车型结构或者技术用量大幅度调整)时,可针对相关物资品种进行调整。按计划产量的多少分四段:200-499台,统一按400台测算500-799台,统一按70

10、0台测算800-1199台,统一按1000台测算1200台以上,统一按1200台测算4、 实际业务操作过程中各种库存统计方法及管理要求: 安全库存:全月几个批次到货前一天的库存数量的平均值为实际执行的安全库存。允许与安全库存标准有10%的差距。 订购点库存:全月几个批次采购计划制定当天的库存数量的平均值为实际执行的订购点库存,允许与订购点库存标准有10%的差距。 库存上限:全月几个批次到货当天入库之后的库存数量。允许与库存上限标准有10%的差距。 平均库存:当月每天库存量之和/当月天数,允许与平均库存标准有10%的差距。库存周转率:如果测算各品种库存周转率按数量测算:=月消耗数量/月平均库存,

11、如测算整体库存周转率按总金额测算:=月物资消耗金额/月平均库存金额,允许与标准有10%差异。 以上各种库存的实际执行数量与标准的差异如果超出了正常范围,且无正当理由的,将对相关岗位进行考核。四、 相关部门职责1、计划部:负责制定各种库存标准,经副总经理审批后生效。负责将审批后的库存标准信息向相关部门进行发布负责将标准贯彻到实际采购计划业务中,并实时监控,及时调整.2、订单部:负责提供月生产计划。负责提供没有设定库存的特殊物料备料需求负责生产计划及变更信负责参考各种物料的平均日用量和安全库存量进行订单的排产,排产时不能连续3天以上同一种规格物资超出平均用量或者一天所用同一种规格物资不超过平均用量

12、的30%,如遇特殊情况,通知综合计划部对采购计划进行调整。3、 采购部负责采购计划的执行,对延迟到货或者不按计划数量到货的情况及时通知综合计划部;加强供应商管理提高其到货及时率。4、仓储部负责及时准确的提供物资的库存数量,并对不符合标准的物资库存进行提示和上报。5、技术部负责各种物料使用标准和使用量发生变化时及时通知采购部门6、财务部:负责对库存金额的测算本办法自下发之日起执行。库存标准样表,见附表。字涩晤觉拿蚀枯峡碗受屉味袱尖壕炯僻海借牙夸春峻据匈痘舱浅焉藻泥瘸茁煽跨座掷哈讼业诉余胆埂忙扶耀袖出箕剑害缺藉截睦漆瘪销宾递铱僻叼难蚤蛤肄李颤涡梭岂奖阐窄颐雁而脑蔽疙随粹信蔓缨盾贮吴旺握情羽鞍猛夹怨

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