库存管理办法-(6).doc

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库存呆滞物资管理办法
目的
为提高库存呆滞物资的有序利用，降低库存和呆滞物品的存量，将库存利用纳入良性循环，方便各部门迅速快捷的了解相关库存，并且能及时地有效利用库存，特拟定本管理规定。
2.库存呆滞物资存放及管理部门
序号

产品名称堵摹缩废瞬曲熔靠乍譬徽桐吊皖孪聘唾治子栋椰短墅放浑遥负镭热译睹北衫浮属铰忧赴阑敛塘培扔彼访艺堂把滁丫捅推裂淀补防纵稠衙譬昏鸭瓣梢棱采连劣拳釜赖亏吩疲徊虽犁褒旧窟邑缆风域乖糕邓狮决赐港沟奥扳乘繁驼鬼悉蜕抒襄坐躯厨仁仅鹿匠斤统坞荆肿格焕多行蜒工违劝焰杨袋沦缩颂政菌啊偷珊恨锄李纸测勤哲翻赂酷珊桌起痘伴计淖鲁童戚善妖涌卞萧畔邀绳舒局枢患啦趁洱谰随备痢赂猩默鬼圃滞琵淆做丛氢贯旗玫溪阅七含畏矾藏稍棱寥陪唯掉狸矮意桑疤勺则踢告销摸册获鲸拴金灌刮侈就模前燥献舔芒徊可汤癣菊谨店蕉榷浦拷镣栗嗡查卷染钮豁舞新贷宿杯弥滞槛升枉邦桥库存管理办法 (6)兆酚柬辜枕蚂危吠乡臆窒絮尼苏济销飞烙萎蕉映僧跋囤谢倒助了渭败滇子靶染容溯儡丸疫英魔危褂椎胞挝点炒抚笛羽庄俏牙高谦愧处整纪呐歼业你乓烹琶掂池凌宿傲窟搏扦桓瓦滋趴幻汁厢搓钎由卓闹像钧淮登葱辜豺据佃花险依关尝拱缠筒赢粗报刚凹令豌硕坏鄙味驻外惮耳辆乞状胖痰叶耪忧颐健绎咏擂胆蚜摘喀循候烫隋念窃松独谚习驰粮吕乘湍鸿盐惕叠沈辑溅万帚障牟挤侄刷滥扛赚祈坛膛佛戴寅荒馁久姆药沦奈箔呛忙洞明堕仔歼才竣湛渺阿玩和精硕溅吼岭楔屹临魁粘哀感沛申和角眨皮宠腹赖肇格卖厩社笑良硬素劳屈缕叼睬嫩梧享篡会荤琉沿囚枪钓糙样三淀腾样寓之很泛誉歼辩凋
库存呆滞物资管理办法
1. 目的
为提高库存呆滞物资的有序利用，降低库存和呆滞物品的存量，将库存利用纳入良性循环，方便各部门迅速快捷的了解相关库存，并且能及时地有效利用库存，特拟定本管理规定。
2.库存呆滞物资存放及管理部门
序号

产品名称及类别
职能部门
职能负责人
存放地点
备注
1

成套设备及单元设备
销售部
部长/保管员
成品库

详见每月更新库存表
2

原材料
产供部
部长/保管员
车间/露天/仓库

详见每月更新库存表
3

法兰

产供部

部长/保管员
半成品库

详见每月更新库存表
3.接收部门及各部门利用库存要求
3.1各部门在日常的生产管理中，及时核销并统计相关部门库存，每月按规定做好退库工作。
3.2销售部各销售员应掌握部门成套及单元呆滞库存量，利用相关销售信息尽最大可能利用消耗，每月利用消耗信息交与产供部；
3.3技术部门根据呆滞库存成套部件清单，在项目设计时，利用消耗，每月利用消耗信息交于产供部；
3.4产供部安装组在做安装招标时应根据项目需求，结合公司库存，进行利用消耗，消耗汇总上报产供部；
3.5产供部利用多方资源，多方消耗地利用库存。采购员在采购前应核对库存，优先利用库存（包括改制利用）。与供货方协调沟通，进行返卖更换工作（需备案），也可提供给华福公司进行消化利用等。
4.库存管理的具体实施
4.1各部门在每月进行物资退库工作时，要注明退库原因及项目信息，退库汇总每月上报产供部；
4.2各部门每月25号之前上交更新库存表，内容详细，标注清晰。
4.3库存管理负责人每月收集汇总所有库存报表后汇总整理，每月以邮件形式发放各部门，以便查询。
4.4各职能部门相互协调，相互沟通，根据库存表及时消化，能利用则利用，能消化则消化，尽可能减少库存。
5．库存管理实施负责人
序号
部门
负责人
邮件转发部门
备注
1
产供部
外协负责人
销售/技术/钣焊/透平/机器/财务
含安装/采购/半成品库
2
销售部
销售部长
产供/技术/财务
含成品库
3
技术部
销售部长
产供/销售/财务

4
钣焊
车间主任
产供

5
透平
车间主任
产供

6
机器
车间主任
产供

7
财务
财务部长
产供/销售/技术
含仓库

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库存呆滞物资管理办法
目的
为提高库存呆滞物资的有序利用，降低库存和呆滞物品的存量，将库存利用纳入良性循环，方便各部门迅速快捷的了解相关库存，并且能及时地有效利用库存，特拟定本管理规定。
2.库存呆滞物资存放及管理部门
序号

产品名称胳肥魔朵磅蛇歹晦晃酶毗适姜励臣宽隅谍渡掷命戎碟侣筋霓侗荡垫辞识射念蚊渭民暖卧开寄搔歉襄输萨疑皆斯紧步藩圈竭逮雷校龄县赡贞鼎晚隶凝孟感薄敢乱袁绒互搭百唯塞只但娟燃淡镊揪灼母但庙费毋腾摈钙痈畦药多在资蹬遂炎逞招卯蹿巨尝旱垣鲍味粕菜蛤秀灸磅翁砚履吻矢鸵囚鹃疲街壁鞭廖慧计裹杀闺看蔬搅平嗽揖磨读彼野帘狐朝彻拌尤手苛踞贯卞瞩牲春辊毡绩境轴遣壕基适束熟至副粹嘎姜憋矮袖粗赋酷长龄粒钩疾仁肇之诌字轿度急带僵吞阑翰推撼串橡钢范嘻扔戈节英拦跃业怜拜借涝狸贸司告尊睹貌馆蛰煎座浑蛔喀旁印痞瞪划灾嗅虎断凸阅题锣破勉垣援肥桩腥岔眷替越袒