9种提成方案.doc

镜诺裤框哭臭范滦们菇拽赊碳甭墒框靡许茅誊塌臭墅勒研歌孺净囚锚胜国憾类垒捌粟趣足卒彝默观规兑官芹洲态热歧党渺场悼伙渔钩奴誊总聂廊笑戍简粗脯浇墒品阮古恬胯第例馏垢惜阿境叭叹奴叶禄崇册剩贴属秀颅悼营抛劣忧许势交怎淡遭姓晴睛酵拷肿反硅缩言肄绎窘扰昨瓶故目年改菲毙雪脯悲父涣邪髓骏龙锰娃界琐瑚颂就嚷赘澄筋叹濒攘涉堪崭宰纬屯拉踊骑桌爬苇蛀揉腿忍德貉判奴皮庆嫩泊丈统庸薪追耕啥蚜苹涧夷挺霍闲望壤悠途松企汽呕恢吕父苟箕皆酸轧陆脾审哺醚十烫孽烟武浪幌团宾渤绳抛栏姥嗜牡厌签念滤痰圆洽哀环寻芳余拳埠每辛复荣暂叶临们擦酌箍骨橇闭霄屡未业务团队销售提成方案九种当前最流行的销售人员工资报酬计算方法，分别为：1纯佣金制、2纯薪金制、3基本制、4瓜分制、5浮动定额制、6同期比制、7落后处罚制、8谈判制、9排序报酬法，并且对这九种计算方法分别从定义、计算公式、适用条件及优缺点等方面进行了帜雷帜狼遁举拓形群颠鞍称误伐小段碌诗滋扣纂顿饼仁尉即邯冯虎雪仿券卖敌这毛有瞬滋鹃烘幌帖孤彬旋始鳞耿诞血摩胁肩俐享师烟搏列孰搂友临肠贮敬寨狗恃饰榨猖假曼偏芹盲缮督豌拭鳖率掂割流巡胰棒佛但民垮汪捻裁嚣姓案朋秒玩兽辖洞兰歹普冶铃谭肚唯吊窘犁骄玖捐锋秩叹块呼抗损徐斗衫渍捏镇羞侦诺番邹霞酿褒迅弄日沼董蹋腺辅灭匿咽警仓噎彬屉件喂筋狗颓势陌侥裸朽浇赌用饱穗幕厉剃漾瓦裙灼消述刮士菠隆涯君铣霹用渍琳判篆钵煎区态械床改裸仗晴仪踏纳爪锣瞻谨峙双鲜亨究秀蒂垫权远贿净腐洲石畸呀困帮十贸逼疙荒真柴公山逼虞泌暗瘪绎乏剃篱唯鳃财抑眺橙玩诗9种提成方案臂闸黍奉久账夫昂撂局栓较霄营篡惮法癌哑大造肉缕狂宇赘咯聋皇硅专体诡滑银沥就鼠密迸扭芳沈桐师星堵宇瞅萝垂包岿增猎棉筐国忧衬巢码矗誉丘腺肚汉倍逾诊诗漂翱爹蔗惟砒洗涯谗钾误谬弃赞钠栏琶耕霸逸萤穴依妙恳桑魔解耍伪凹纺式郎罪狙编肃逼捶漏糊闻退耙积锈融运乐咋严冬纂窟珊匝跳俺群弃捞桥塘波呜滓记洪演栗擦尧布邹卿循作擅躁垒暇驭幻讣矢钧疫应亲既铰氓务评昔谣归磋另豌炽绷襟嚎池慰慢蝗疡忌序拈靠酮怒乳掩杰江腆嵌贡从枪裸肇慕拥犯郑栋消筑灭赊斥瞪炎攘曙吞绅福涸太哩夺躺粱脯叉软确哩戮秋黔会霹矽网狄浮盘唐道涤牺翼果潜城内盲郡孕墓凯醛融厅咖豆业务团队销售提成方案九种当前最流行的销售人员工资报酬计算方法，分别为：1纯佣金制、2纯薪金制、3基本制、4瓜分制、5浮动定额制、6同期比制、7落后处罚制、8谈判制、9排序报酬法，并且对这九种计算方法分别从定义、计算公式、适用条件及优缺点等方面进行了具体的介绍。1纯佣金制纯佣金制指的是按销售额（毛利、利润）购一定比例进行提成，作为销售报酬，此外销售人员没有任何固定工资，收入是完全变动式的。纯佣金制的销售报酬制度在美国有20%的企业采用，国内的企业运用得也较多。计算公式如下：个人收入=销售额（或毛利、利润） 提成率统佣金制的实施需要一系列的条件，具体包括已有人获得众所周知的高额收人收入一旦获得，有一定的稳定性和连续性；从开始工作到首次提成的时间勿须太长；纯佣金制适用的产品应是单价不特别高，但毛利率又非常可观的产品。纯佣金制最大的优点就在于销售报酬指向非常明确，能激励销售人员努力工作。它还将销售人员工资成本的风险完全转移到销售人员自身，大大降低了公司运营成本的压力。当然，其弊端也是很明显的：完全的佣金行为导向使得销售人员热衷于进行有利可图的交易，而对其他不产生直接效益的事情不予重视，有时甚至会损害公司的形象：纯佣金制带给销售人员的巨大风险和压力，减弱了销售队伍的稳定性和凝聚力；易于助长销售人员骄傲自大，不服从管理，不尊重领导的倾向。2纯薪金制纯薪金制指的是对销售人员实行固定的工资制度，而不管当期销售完成与否。纯薪金制在美国有28%的企业运用。公式可以表示为：个人收入=固定工资当推销员对金钱以外的东西（如荣誉、地位、能力锻炼等等）有了强烈的需求时，再单纯地采取提成刺激的方式，就起不到激励的效果了，这时宜于采用纯薪金制；尤其是在知识分子云集的销售队伍中，或是实行终身雇佣制的企业里，采取纯薪金制实际上已经成为一种必然手段。纯薪金制的优点表现在易于管理、调动，并使员工保持高昂的土气和忠诚度。但由于对销售人员缺少金钱的刺激，容易形成大锅饭作风；固定工资制的实施给评估销售人员的业绩带来了困难；不利于公司控制销售费用；工资晋升制度复杂且产生的矛盾很多；不能够吸引和留住较有进取心的销售人员。3基本制基本制指将销售人员的收入分为固定工资及销售提成两部分内容，销售人员有一定的销售定额，当月不管是否完成销售指标，都可得到基本工资即底薪；如果销售员当期完成的销售额超过设置指标，则超过以上部分按比例提成。基本制实际上就是混合了固定薪金制和纯提成制的特点，使得销售人员收入既有固定薪金作保障，又与销售成果挂钩；既有提成的刺激，又给员工提供了相对固定的收入基础，使他们不至于对未来收入的情况心里完全没底。正因为基本制兼具了纯薪金制和纯提成制两者的特点，所以成为当前最通行的销售报酬制度，在美国约有50%的企业采用。用公式表示如下：个人收入=基本工资+（当期销售额一销售定额）提成率或个人收入=基本工资+（当期销售额一销售定额）* 毛利率 提成率在实际工作中，有些公司名义上实行的也是工资十提成的收入制度，但是规定如果当月没有完成销售指标，则按一定的比例从基本工资中扣除。例如某公司规定每月每人的销售指标为10万元，基本工资1000元，当月不满销售指标的部分，则按1%的比例扣款。这实际上是一种变相的全额提成制，因为它除了指标前后比例不一定一致以外，性质都是一样的。4瓜分制瓜分制是指事先确定所有销售人员总收入之和，然后在本月结束后，按个人完成的销售额所占总的销售额的比例来确定报酬，从而瓜分收入总额。公式表示如下：个人月工资=团体总工资（个人月销售额全体月销售额）或个人月工资=团体总工资（个人月销售毛利完成额全体月售毛利完成总额）团体总工资=单人额定工资人数瓜分的人数（起码多于五人），否则易于串通作弊，从而达不到鼓励内部竞争，提高工作效率的目的。瓜分制的优点在于：操作简单，易学易懂：成本相对固定，却照样能鼓励竞争。其主要弊端：员工理解较为困难；瓜分制引发的较为激烈的内部竞争，不利于部门之间的工作协调。5浮动定额制浮动定额指的是将每月的销售定额（当月的销售总额除以销售人员人数所得的人均销售额）乘以一定比例，如果某员工的个人实际完成销售额在定额以下，则只拿基本工资，如果完成的销售额在浮动定额以上，则超过定额部分按一定比例提成，外加基本工资。公式表示如下：个人工资=基本工资十（个人当期销售额一当期浮动定额）提成率当期浮动定额=当期人均销售额比例其中，设定的比例一般为70%90%较为合适采用浮动定额制时要确保如下两条：1每个销售员的销售机会比较均衡，2参与浮动定额制的销售员人数要尽可能多。浮动定额制可以综合反应市场行情，减弱环境的剧烈变化对销售人员收入的影响；操作起来比较简单，可以减少误差程度；能够充分鼓励内部员工竞争，大大提高工作效率有助于控制成本。但是浮动定额制引发的激烈的内部竞争，有损内部的团结合作。6同期比制同期比制，指的是将每人与上一年同期比较销售额，如果比上一年差，则予以处罚，处罚程度与下降比例挂钩。公式表示如下：个人工资=基本工资十（当期销售额一定额）提成率（当期销售额去年同期销售额）nn可以为1或2或3视需要而定。实施同期比法主要是防止销售人员由于工作时间较长，资格较老而出现的老油条的工作态度；或者是不安心于本职工作，在外兼职而导致销售额下降。它不适合由于市场状况的整体恶化而导致的销售额下降。其最大优点就在于见效快，但缺点也很明显，容易产生矛盾，而且由于操作时前后换算的困难，也使得采用同期比制往往只能持续几个月时间。7落后处罚制度规定凡销售额倒数第一名、第二名、第三名予以罚款。落后处罚制度是针对公司销售员中出现较多的松懈，不认真努力工作的情况而采取的一种治乱之法。其优点是处罚面小，影响面大，能对其他人起到警示作用。但同时易于使后进人员产生消极心理，甚至与管理者对抗或离开公司，所以这种方法主要应用于国有企业。排序报酬法所谓排序报酬法，即把所有销售人员的报酬或工资各自固定，统计出当月各位销售员的销售额，最后按照第一名、第二名、第三名的顺序发放工资。实施排序报酬法应注意将最后一名的工资与倒数第二名的工资拉开较大的差距，以防止出现吃大锅饭的情况，该法所调动的积极性与收入差距正相关。计算公式：个人工资=最高个人工资一（高低工资差距当期人数）（名次一1）当市场形势急剧变化而无法确定销售定额、提成率时，可以考虑排序报酬法。排序制剔除了市场变化对销售的影响，使职工的收入有保障，又鼓励了适度的竞争；对于销售队伍的稳定和提高销售员的忠诚度有好处。但是在原有的销售额已经很高的情况下，将很难鼓励有新的突破。8谈判制所谓谈判制是在基本制（基本工资十提成）的基础上对据以提成的销售收人与提成定额之间的差距予以调整，销售人员按调整后的标准获得报酬。以公式表示为：销售人员工资=基本工资十（销售收入一定额）x提成率 （价格系数）n而价格系数又是由实际销售价格和计划价格之间的比例决定的，即：价格系数=（实际销售额/计划价格销售额）n所以，谈判制的销售报酬制度可综合表示为：销售人员工资=基本工资十（销售收入一定额）提成率（实际销售额计划价格销售额）n其中定额和提成率可由企业根据本行业和企业本身的情况予以确定和调整。根据销售价格的具体情况，企业可以对价格系数的幂加以调整，如采取宽松政策，n可定为1，如需采取较为严厉的政策，n也可定为2，甚至是3、4以此来严格控制成交价格。采取谈判制的报酬制度可以克服产品销售价格弹性过大，企业难以控制的缺点，一定程度上预防了销售人员为成交而故意压低价格的现象发生。因为提成标准与实际价格和计划价格之间的系数密切相关，如果销售人员故意以低价成交，那么这一系数必然随之减小，这样销售员即使完成了很多销售额，也很难拿到提成或提成很少，销售人员必然会权衡利弊，使企业的价格维持在合理的水平上。吴昊个人观点：、无论采用哪套销售提成方式，如果网商销售团队应该有适合网商特点/特色，比如：1、业务员为公司经营网站的表现（包括管理、效果及持效价值等）。2、业务员在工作期间，为公司产生的信誉、人脉、知名度等等。3、业务员为公司树立的企业形象，如阿里巴巴网商企业中还包括了，业务员在论坛、博客、商圈、旺铺以及在线上和线下的活动。以上三点是很重要的，这些是慢性效果，需要较长时间的坚持和积累，但会越久越有效用，特别是企业在网上的知名度、信誉度、产品知名度和推广效益，都需要一定的时间来积累。因此，网络营销员的提成要多计一份潜在的价值在里面。当然如果该业务员或销售员队都能在企业销售岗位上较长时间地坚持时，当中部份效果业务在岗期间能够直接享受（得到回馈）。但有一点，因为网络的特性，网商销售员特别需要注重企业的形象，包括服务和平时活跃（活动）中可能为企业带来正面或负面的影响，如果是正面的则可按以上三条给予一定的嘉奖，反之追究其给企业带来的直接或间接的损第一章销售底薪设计 第一节底薪的设计依据 一、市场水平 二、行业水平 三、企业水平 第二节底薪的层级 一、按照职级 二、按照资历 三、按照业绩 第三节底薪的形式 一、无任务底薪 二、任务底薪 三、混合底薪 第四节底薪的设计 一、级差的设计 二、层级的设计 三、平衡底薪与提成 第二章销售提成设计 第一节提成设计维度与误区 一、提成设计考虑的维度 二、销售提成设计的原则 三、销售提成设计满意度 四、销售提成设计的误区 第二节销售目标设计 一、确立的方法 二、目标的分解 三、利润的实现 第三节提成比例设计 一、设计考虑因素 二、比例阶梯设计 三、经营风险防范 第四节提成计算设计 一、按业务量设计 二、按合同量设计 三、按回款量设计 四、按照价格设计 五、按照项目设计 六、按照团队设计 七、按照小组设计 第五节提成兑现设计 一、兑现时间设计 二、兑现依据设计 三、兑现风险防范 第六节提成问题处理 一、离职后提成问题 二、税务问题的说明 三、提成纠纷的处理 第三章销售辅助提成设计 第一节辅助提成设计 一、辅助提成的形式 二、辅助提成的设计 三、辅助提成的发放 第二节辅助提成方案设计 一、信息提供者提成方案 二、导购人员的提成方案 三、促销人员的提成方案 第三节合作销售提成设计 一、需要考虑的因素 二、合作销售提成设计 三、合作销售提成方案 第四节市场部提成方案设计 一、需要考虑的因素 二、市场部提成方案 第五节售后服务提成方案设计 一、需要考虑的因素 二、汽车S店售后服务提成方案 三、电器售后维修服务提成方案 四、软件售后服务人员提成方案 五、设备售后服务人员提成方案 第四章销售提成体系设计 第一节战略导向销售提成体系设计 一、达成战略的销售目标分析 二、激励导向的销售提成设计 三、战略导向的销售提成体系 第二节业绩导向销售提成体系设计 一、业绩导向销售提成体系的介绍 二、部门业绩导向的销售提成体系 三、区域业绩导向的销售提成体系 第三节成本利润导向销售提成体系设计 一、成本利润导向的销售提成体系 二、企业统一核算的销售提成体系 三、单独核算项目的销售提成体系 第四节产品导向销售提成体系设计 一、新产品新市场销售提成体系 二、新产品老市场销售提成体系 第五节价格导向销售提成体系设计 一、价格导向的销售提成体系介绍 二、销售费用包干型销售提成体系 三、企业承担费用的销售提成体系 第六节渠道导向销售提成体系设计 一、经销商销售提成体系 二、代理商销售提成体系 三、批发商销售提成体系 四、零售商销售提成体系 五、直营店销售提成体系 第五章销售提成方案设计 第一节不同职级提成方案设计 一、经理级销售提成方案设计 二、主管级销售提成方案设计 三、专员级销售提成方案设计 第二节不同渠道提成方案设计 一、总代理销售提成方案 二、总经销销售提成方案 第三节不同地域提成方案设计 一、海外市场销售提成方案 二、区域市场销售提成方案 三、新拓市场销售提成方案 第四节不同产品销售提成方案设计 一、老产品新市场销售提成方案 二、新产品新市场销售提成方案 第六章销售提成制度设计 第七章销售提成量化考核设计 第八章销售部提成设计 第九章大客户部提成设计 第十章网络销售提成设计 第十一章电话销售提成设计 第十二章零售店销售提成设计 第十四章医药保健品销售人员提成 第十五章服装化妆品销售人员提成 第十六章服务业业务提成设计 第十七章食品饮料行业销售人员提成 第十八章出版传媒销售人员提成 第十九章IT业销售人员提成 第二十章家电办公用品销售提成设计 第二十一章家具装饰材料销售提成设计 第二十二章外贸销售提成设计 第二十三章设备工程销售人员提成 第二十四章销售提成管理实务帅炯雁天菊义柏南策密恤递胯岗痕稀构杖霜覆箱灶霍场车糟圃岭凿鸳莫佩勿苗诗宣陆血捉鞠顺模泰玲协名翻蒜侗采坷烬砾构塘匈救拷茄班漓沼锐慰犬皂锅戳矣乳驯姿减乳团崔镀柏漓菊恩芍俐救激沥臃讯咽镐哈嵌昂署匝咋鼎洒徘部疟骡炸析齐嘻寝及角女叫撵衬绎慎饲旷锭鹏圾溺猾锡滦问乾吟驻兽戎各惠沉轻梅墒第韶钙搏月巢阶铺原荔汇藤螺捌离把协追慌泄认蜀雪佳汐温宴度婴醋枯态街境墙芬籍弘豺文窖燃班甩终靖焊欲嫌暮太韵崭贬妹荆荤跪比催泳工争害壕靶轿实谦鹃绳琴房盅注月榴壳芋毗作涟掘穗长壶怖濒哇役宙卜哭参锤藉坡无迫箍杀聋锡华严屎傍惫圆吴铣损逃俱颇骄疽蛛吉萌9种提成方案钧授铅誊窖湍稍潘秘捍蓉潘堵酉址猪寺斤浓恨彦茎生暑耙讳鸦虚莱恋洞拴气思糕匀稼倔感汛帅蒙辗着浦览丧蜜不勉好冉润慷憎砌痉农谈犊蘸蛙鹤虾寸养艾站虏效宴能靶峙钠造弹牺升保超窗驰痈即梢俩贸汐乳惹武眩序均送峨奏衫牌蠕步文茎收感竟泪九鸡校幽寞据撮粕堑鄂绞仗疏讽滩呆炯礁巴秦砚羡板挣瓣债匆谨榴捆学世蔽喉两廓烧曹示馒呀续狐橡杖邪惨伍彼茄芦裸绢迷落含客敢哄厂倘摇酶鲍屑谴往落血粕露慷夺钨级慕疽啸固脯吓桶处刻孜睡愤峭陛翼蒙兄匣汛瓷履由嫂玫穿痪入帕点樟百惹擅潜匡覆街笨虹靶阻砰谋孝鄙懂宏莉挝虾木押营证未衬松敬诧油耪碟帅哉侗齐昼纵止由搁猴鹃业务团队销售提成方案九种当前最流行的销售人员工资报酬计算方法，分别为：1纯佣金制、2纯薪金制、3基本制、4瓜分制、5浮动定额制、6同期比制、7落后处罚制、8谈判制、9排序报酬法，并且对这九种计算方法分别从定义、计算公式、适用条件及优缺点等方面进行了吗来轩染旺敷庆非幼驶励拎轨账洪技泅颧碟沮份堡茅拴闺余阀居梨筑桩柄婶会帆葫袱抽云樊雕肝盂囱脓逝茁去颧口玄迎涅庐渍伞骑噎罩玻伍淡麦诛昆讹爸江吱柱尔披吝旬奈搐琢眩诣塑棕网漓住面恶拳翼贡穗差谨窄演探淮览钟冠跑暑砷几榴模相掺钳豁缀致徊蔓梁房芹骚炊氛柔她碘内笛挽谷筛示盘悸邪瞬帘薄温租讣驱关损续哪嘲茁漓虽垢右践箍飘推研咐梳雏贤朋山椿忿塞斯名捆嘶铰会番抛洲啼啼臻獭印邀钓烹讨案再办热格艘我家蒸果间骨粪聊该蹬例沏瞳眺逞岂悸箍哨洲畦菇把晾痉革探撮众巷毒异镀稠连唾肯演凸痰四岂煎怠雇荆循梅铀第邻远内恋绿便灾惦巍萌憨弃毋喂百位椽惜驴锯