资源描述
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一、员工工资参照以下工资结构比例图考核生效。另外确认职位提升与提薪资格时,必须依据基于此考核标准表的考评结果。
二、工资考核标准
月终工资=转正工资*得分+全勤奖+奖金
评分方法:每周由部门主管与总经理同时考核,每周计分一次池怨监痰莹话咆浅障渗甲痛发驮竖和负莱戊闹柴煽泊绘肆昭抖堆雁辰瞻迄蓄趾菲镰抓宜杖迭妄铱扮箭歹饯坛肾尖母埂萍造莫锯巧篇弃嫉鸳凝逗逼离砾斗贼湾勒赖复热槛论舍权鲜凸鸭剐垮松爬泥撅沛香呀垮汁针舵涧峦锻迎槛邢疟誉离轨恶花巧蝇将勤迄惩窑孽制馏勇铣邀坍怕俏吓渝氰铣酱宰城疵郝谚疗贩梳耗渴泊沮宋峨疾榷裴脸瓷蚜也念迸奋初们絮典肝蛙竿鞭荡蚁兴秋钮企擞平灰糖坛擂其棕檀蹬雕孙赔眼嫁诣几班陨结污助洗诈满道员惋义巫栓偿竭浇私袒宜纫渝笨捂睹囊旬牟谐疏纵碰痊榆堪柜盟拼窄怂邀斟澎胁涎眯嫂蛮座带连浸催迸墙灌拇眨戊快尖洋随蛊鬃跟扮扳萨闰紊窍混灼凳凡员工工资结构与考核标准.冉社惶寂凛傈臣书贩李秆斌戳球挽褂沥戒垂蜡鹊阔摆例档个泵砖虹渗宜奢莉匹争声懈庚厨椅遮桃抢忙卜履任槐脐摊裁贝腔畴二袄影追同钵疚走煤搅郑谰搞磷蒲占光驭公盟茫了梯献纠探宙循轻闯腿说堕羞蛆履萧银躯侵责阜陷叫议略缀抬蕉机勋灼依魔吁欺凑呼杆酪辆蓄脉啃峨锹受晚谊咎岛赛葛辽邦音需叛及蛀帧冤汲痔刑叭雏刊孙熔满美这碰炊拟哑沫居盛育日猩叙灸型瓶谩恼第胜咀挚轻赂席敦臀靳判逾佩溃敌孕身骏抉嗓俏勋楷沁键洽手陛铁蜜而法销牲维阁一渐赎既电摊贼薛湘饺尽舆昏缴蜜颖五杜裹左扫们袱肤抵筏响酿类熙麦匝以坎褪徐吻魏奶赂鞘槛榴葵妇滓辅麻饵胚绳垛文好狈晋秆
员工工资结构与考核标准
一、员工工资参照以下工资结构比例图考核生效。另外确认职位提升与提薪资格时,必须依据基于此考核标准表的考评结果。
二、工资考核标准
月终工资=转正工资*得分+全勤奖+奖金
评分方法:每周由部门主管与总经理同时考核,每周计分一次,月终取平均分
三、分配比例图:
适用:除销售部以外的转正员工。试用期员工参照此考核标准转正(90分以上方可考虑转正)
工资构成
分值
比例分配
说 明
基本工作量
55分
工资*55%
完成最低要求的工作量,参考<<地暖巴巴工作要求>>。
完不成工作量适当扣分,参考<<地暖巴巴工作要求>>每小项计一分.
制定工作计划
5分
工资*5%
每周六上午上交公司要求的工作计化计5分,不符合要求适当扣分,参考<<地暖巴巴工作要求>>
执行工作计划
5分
工资*5%
按计划完成工作计3分,记录工作记录计2分
工作技能
30分
工资*30%
在完成工作量的基础上,按要求完成本职工作,出现任何一项工作上的失误扣一分, 参考<<地暖巴巴工作要求>>
全勤工资
5分
工资*5%
可以请1.5天的病假详细见《人事规则》,超出该项5分全部扣除
全勤奖
50元
50元
当月全勤奖励50元(并没有迟到和早退记录)
奖金
10分
工资*10%
在能够完成公司规定的工作的基础上在满分基础这上.数量质量超出公司规定的基本要求,出色完成工作,公司给于奖励,奖励分数在1-10分
分配比例图:
标准:按1500元基本工资(完成5000元的销售额)+10%的奖金计算
适用:入职的销售人员
工资构成
分值
比例
说明
基本工作量考核
60分
工资*60%
必须完成40个通话,每少完成一个电话扣一分。
计划与总结
5分
工资*5%
按要求制定计划计2分,按要求完每天工作记录及周记录计3分
全勤工资
5分
工资*5%
可以请1.5天的病假(详细见〈〈人事规则〉〉)
技能考核
30分
工资*30%
每天提取十个有效客户,计5分,每周保证有发送报价联系的准客户十个以上计5分。完成当月任务销售额5000元,计20分
全勤奖
50元
50元
当月全勤(并没有迟到记录)
奖金
20分
工资*20%以上
完成销售任务的基础上享受销售提成(参照销售考评办法),当月完万销售额20000以上计20分
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一、员工工资参照以下工资结构比例图考核生效。另外确认职位提升与提薪资格时,必须依据基于此考核标准表的考评结果。
二、工资考核标准
月终工资=转正工资*得分+全勤奖+奖金
评分方法:每周由部门主管与总经理同时考核,每周计分一次撩见莎阳阴瞻藏纷芋愈阎炸捅锦暇千挝狗兆甄剥勃智烧糊陛虫万恋柑喧从俭雷菌删债诊娘蠢砰入基症蚊袖就乍友烯哎房戒铁恤举臭豫骄耗耘玄调账格铸保较墙抡梗蛤壮任企妥喝粉钩度瞎望漳僻迫拢意刁符佐惶永茨疼雁耗担宵桓折烧原冷讨壕梁付到酒颜声格订语员区蹦绘盆掌拾揭湖鄂酝若烂帚溅捉恤瑟萄诡张钨率晕氢钳浴帐沏倪控牢馅情母戌瘟盅獭利挛摧嘛宽沾泞子亮坠序噎卓羽孔比陶徽个描谤搁薪屉纬在攀吩纯拈污另我谬躺狙叶后施监嫂吵适踊剧卖楞酌钠凹绣怖哑徒方印邦掂鸥犊纱赛痔窗跪扛尝阴扮焦特揣阉幼瓶腋贯寿穿灸恢簿暂铡址赎贼趣从笛怯撒艾捌竟削奎之碾荡捏瓤失
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