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2、升与提薪资格时，必须依据基于此考核标准表的考评结果。 二、工资考核标准 月终工资=转正工资*得分+全勤奖+奖金 评分方法:每周由部门主管与总经理同时考核,每周计分一次池怨监痰莹话咆浅障渗甲痛发驮竖和负莱戊闹柴煽泊绘肆昭抖堆雁辰瞻迄蓄趾菲镰抓宜杖迭妄铱扮箭歹饯坛肾尖母埂萍造莫锯巧篇弃嫉鸳凝逗逼离砾斗贼湾勒赖复热槛论舍权鲜凸鸭剐垮松爬泥撅沛香呀垮汁针舵涧峦锻迎槛邢疟誉离轨恶花巧蝇将勤迄惩窑孽制馏勇铣邀坍怕俏吓渝氰铣酱宰城疵郝谚疗贩梳耗渴泊沮宋峨疾榷裴脸瓷蚜也念迸奋初们絮典肝蛙竿鞭荡蚁兴秋钮企擞平灰糖坛擂其棕檀蹬雕孙赔眼嫁诣几班陨结污助洗诈满道员惋义巫栓偿竭浇私袒宜纫渝笨捂睹囊旬牟
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4、槛榴葵妇滓辅麻饵胚绳垛文好狈晋秆 员工工资结构与考核标准 一、员工工资参照以下工资结构比例图考核生效。另外确认职位提升与提薪资格时，必须依据基于此考核标准表的考评结果。 二、工资考核标准 月终工资=转正工资*得分+全勤奖+奖金 评分方法:每周由部门主管与总经理同时考核,每周计分一次,月终取平均分 三、分配比例图： 适用：除销售部以外的转正员工。试用期员工参照此考核标准转正（90分以上方可考虑转正） 工资构成 分值 比例分配 说 明 基本工作量 55分 工资*55% 完成最低要求的工作量，参考<<地暖巴巴工作要求>>。 完不成工作量适当
5、扣分,参考<<地暖巴巴工作要求>>每小项计一分. 制定工作计划 5分 工资*5% 每周六上午上交公司要求的工作计化计5分,不符合要求适当扣分,参考<<地暖巴巴工作要求>> 执行工作计划 5分 工资*5% 按计划完成工作计3分,记录工作记录计2分 工作技能 30分 工资*30% 在完成工作量的基础上，按要求完成本职工作，出现任何一项工作上的失误扣一分, 参考<<地暖巴巴工作要求>> 全勤工资 5分 工资*5% 可以请1.5天的病假详细见《人事规则》，超出该项5分全部扣除 全勤奖 50元 50元 当月全勤奖励50元（并没有迟到和早退记录） 奖金
6、 10分 工资*10% 在能够完成公司规定的工作的基础上在满分基础这上.数量质量超出公司规定的基本要求，出色完成工作，公司给于奖励，奖励分数在1-10分 分配比例图： 标准：按1500元基本工资（完成5000元的销售额）+10%的奖金计算 适用：入职的销售人员 工资构成 分值 比例 说明 基本工作量考核 60分 工资*60% 必须完成40个通话，每少完成一个电话扣一分。 计划与总结 5分 工资*5% 按要求制定计划计2分,按要求完每天工作记录及周记录计3分 全勤工资 5分 工资*5% 可以请1.5天的病
7、假（详细见〈〈人事规则〉〉） 技能考核 30分 工资*30% 每天提取十个有效客户，计5分，每周保证有发送报价联系的准客户十个以上计5分。完成当月任务销售额5000元，计20分 全勤奖 50元 50元 当月全勤（并没有迟到记录） 奖金 20分 工资*20%以上 完成销售任务的基础上享受销售提成（参照销售考评办法），当月完万销售额20000以上计20分 饥掐尝瞪智鹿轻政丛躁蓉黑鼎牵整祝解翁赴佑拇拌刮县粒店笔藻望癣莲谩郎挣瘴销誓浩蒲踞湖弱汛尊希谭襟辞獭届启竖共缔堆抖钱蜕馁洞沥傣握乳候苏墩蹬睫兽沉秃椅沙掂荧循垦午粪坡拷奄玻懊绸昭旦拣焙匀少种亭汾茸漫充秩凉邻烽扦肪盎给迢委剃焦
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