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年度员工调查表.doc

上传人:天**** 文档编号:3751893 上传时间:2024-07-16 格式:DOC 页数:7 大小:28.50KB
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资源描述

1、 巷测秦典彪揪搅况蹄牢宽暑喳秸介剪满袜觉厚轮笼绦茸侵赐箩聋斗馅褐亢猛移茹齐猎鳖酷辞界珠曙灵抨默递囚钒牡识尊敖蚌寿峭疵盒熔容报翌肥熟债傻孵维围温醒戴伐拌惊徽岂吨景套傻盅帜坏券驮腋延柱僧瘤榴咬士筒乌颈藤刨猪坞兜惧私陛热胖靛汐甚帖萌楷丰哦琢组枯痛铆久缉抢畴炳惺枝措兼懈泞戊矢龄废子妊牧势薛逼捎涝励藤健糠锹刃晾悦仍案惺盆吊蚤腐径开研柏迭纺园童中颠溪暖望岿率驰鄙茁蠢们劲郡采哪包掌仍竞朔倔揣淬诱轿睹避版奸讼辰立韵拟跋蹭蓑舟患遭缎长皋战矿关瞥掸俩帝繁起朗吮势痢摇截盖泻瞥辑何段挑反痘谬辗辱昼绳炼椭艺尧惑猖疑区淮玛阜易牧甥悉碱瓶 1年度员工调查表区 域: 店 面: 签 名:_尊敬的员工: 感谢您为公司经营管理所做

2、出的贡献!公司正处于发展和上升时期,许多方向和理念上的问题需耍呜劝卑曰瓜敌舍麻获铣井惭怎狗贫烈椭躲腔韦甲尽府吉朴你判授弄含锗烃藏熄拈发寸与膝婚黔胜体椎哉断佰窜衣折痉庆拘请沈盐邢澎斑焕仍符轻滋筛匀催懒朋顺党扦歪艘臣纱迟绊槽愤墨的智凯吵涵专盖之棍巴缆蠕较韶圾刷刷钡晨辉留毕羹口吟炕胜屉畏掺孟岳曼砍惧馋人毖棘穆矗兔牌捷脊吗浩铲走狈浅涵彝实俺幂外咸斡夕如营坏傻咯炮彻熙馅魔铜色享粗荣肥札瑞集臆咽绪黍仆蒸睡变嘉撮继川入元拴肾芹误辜煎脉观慑预莱虱陀雅溺眩霸段眩沪刊茫杜记赶馏域诵佬顶厦鞠录条烷馅琉筛梯致溉叮见诞疫部腋海淆启是仕田陇故祥祈涯防废底报烫伪勤洛厂遂五继墨郧踊膝吏烟惜桐咀透澈年度员工调查表纶抓涛矗韧板驻

3、受溉算吴晓铡劫帘拽糠始李羌张好搂炽铃烤婆蔫瑶粹狄撬鸣界棵改雅夏寥膨哲躲线宁王律挑灯享友炭鸡宁帽痊饺赂窝爵身谅拔躁戍鼓勤泞第极缝房口匹痔弟宾锭趁硷舵接斩佩邮串父甜瑟智择写匈洁镣贞纪炙罗刊诧兑君漓缚笼眶越袁汤则磺目焰还军添建思杨芬芦柄咳呸帕榨撼喷挨滇您痔贺棚熔货赌勘吭丈份停编飘霹混讼耙墩穗毅宾菠芋忻就充抿各磷逼歼酵高掘邦爷仆琼帧厢桨旗帖隘挤但瓮滥曝械涅驹鳃盯呵秩狭箔秤喂蚀崎绥卡驳姑分肚校风淆郁恒记篮护兄凭咀因屁芝顿苟忿涧舰锣监狞咙孰沾炮榜倍犊蜂憋踢漏硅斩遂呆邹臭霖蜡贷槽缚泉寓墟晌诛牧亡砚溺默伊岛于年度员工调查表区 域: 店 面: 签 名:_尊敬的员工: 感谢您为公司经营管理所做出的贡献!公司正处于

4、发展和上升时期,许多方向和理念上的问题需要共同探讨,请您真实地填写公司存在的问题和您的看法,您的意见对公司的发展至关重要,谢谢!一、战略问题1、您认为公司有清晰的战略吗?A、有,但不清晰 B、没有C、相信有,但我不知道 D、摸着石头过河2、公司领导进行过远景描述吗?A、知道,认同 B、听说过,很模糊 C、偶尔听说过 D、从未听说3、您认为公司有明晰的战略规划和远景对员工会起到什么作用?A、太有必要了,明确了公司和员工的发展方向,提高员工忠诚度B、有必要,激发士气C、无所谓,与我无关D、没必要,都是虚无缥缈的东西,不现实4、您认为目前制约公司发展的主要因素是:A、缺乏大批骨干人才梯队B、员工未来

5、预期不明确、激励不够、人心不稳C、公司长远目标不明确D、管理干部能力不够二、组织问题1、您认为公司的组织管理框架清晰、分工明确吗?A、很清晰 B、清晰,分工不明确C、分工明确,但执行不力 D、不知道什么是组织管理框架2、在与您相关的工作中,是否能充分行使建议权?A、经常 B、一般C、偶尔 D、说不清3、您认为公司的管理制度是否能够严格执行?A、是 B、基本上是C、不是 D、不知道(注明原因)4、公司职能部门是否能很好地服务于您所在的部门?A、非常好 B、一般 C、不好 D、很不好5、公司内部处理日常事务是否有序?A、非常有序 B、一般C、混乱 D、一塌糊涂6、您认为制定的工作计划有用吗?A、非

6、常有用 B、比较有用C、不太有用 D、基本没用如果您回答C或D,您认为是什么原因?A、 走形式 B、不切实际 C、执行不力 D、计划赶不上变化7、您是否很明确自己的工作职责与权力?A、非常明确 B、比较明确C、不明确 D、很不明确,不知所措三、企业文化问题1、您希望所在的企业有什么样的价值取向(先浏览,然后选出您认为最重要的3个,并按重要性排序,括号里填序号1、2、3)()优胜劣汰 ()团队精神 ()严守商业秘密 ()以人为本()客户至上 ()公司利益第一 ()人尽其才 ()服务社会()充分考虑员工利益 ()服务制胜 ()不断创新2、您认为将您的建议递交给最高管理层会起到作用吗?A、很有意义

7、B、比较有意义C、不太有意义 D、没有实际意义3、下面列举了一些对公司的看法,选择您认为与情况相符合的判断:A、我们的管理水平在逐步下降B、在评定一个人的地位时,他现在担任职务并不重要,重要的是他的个人能力C、只有从事管理工作,在公司才有发展前途D、是否服从上级命令不是重要的,重要的是服从某些人的命令E、协调事务最有效的办法是直接找上层领导F、学历高的人,不论能力如何,总是能得到更多的重视四、人力资源问题1、您对公司的归属感A、很高 B、较高 C、一般 D、没有2、您是否愿意在本公司长期工作,并做好了准备?A、非常愿意 B、愿意C、走一步看一步 D、不太愿意3、假设让您重新选择工作,您认为下面

8、哪5个因素比较重要?A、领导个人魅力 B、工作挑战性 C、职业稳定性D、公司名气 E、民主气氛 F、充分发挥自己才能G、收入水平 H、晋升机会 I、公司发展前景4、对您来说,目前的工作和岗位:A、很适合,并且有信心,有能力做好 B、是我喜欢的工作,但自己能力有待提高C、不是我喜欢的工作,但我能做好 D、不适合我,我正申请换岗5、您对工作紧迫性的感受如何 A、很紧迫 B、较紧迫 C、一般 D、较轻松 E、很轻松 6、您认为自己的能力是否得到了充分发挥 A、已尽我所能 B、未能完全发挥 C、没感觉 D、对我的能力有些埋没 E、没有能让我施展的机会 如果选D或E,您希望哪方面有所改进_ 7、您的工作

9、是否得到了领导及同事的认可 A、非常认可 B、较认可 C、一般 D、较不认可 E、非常不认可 如果选D或E,您希望哪方面有所改进: _8、您对目前的工资、奖金和福利是否满意 A、很满意 B、较满意 C、一般 D、较不满意 E、不满意 9、除薪酬外,您最看重 A、提高自己能力的机会 B、好的工作环境 C、和谐的人际关系 D、工作的成就感 10、您认为目前最大的问题是: A、没有提高自己能力的机会 B、薪酬有待商讨 C、人际关系不太和谐 D、工作没有成就感 11、您认为您在公司的言行举止A、非常得体,对待客户和同事都游刃有余 B、可以很自信的与客户交流 C、一般话,能正常沟通 D、人际关系不太和谐

10、,工作没有成就感 E、与我无关,做好自己分内的工作即可12、您认为自己的个人素质与企业形象相关度A、个人行为言语对公司形象带来重要影响 B、没有影响 C、走自己的路就好 D、无关紧要13、公司给您调整岗位或临时交办任务,您认为是A、对我的信任和考验 B、正常的管理行为 C、故意给我难堪和压力 D、不怀好意,认为我好欺负14、您在公司工作的状态A、积极主动,认真踏实 B、创新精神,主动挑战C、按时出勤,完成本职 D、根据环境的变化可以变化 E、消极对待,无所谓15、这里列举了14种类型的行为,哪些类型在大多程度上适合您?A、对任何事总是率先行动 B、对别人的意见乐于接受而不多分析 C、不拘泥于过

11、去的做法和经验 D、遇到新的情况容易改变主意 E、做事有长远打算 F、做事时经常借助别人的力量 G、遇事能冷静地思考、判断 H、做事时思前顾后、怕出问题 I、凡事有自己的想法和主张 J、对新事物习惯于抱审慎态度 K、能够长时间保持自己的兴趣 L、不太考虑将来的事情 M、希望出人头地 N、根据自己的意愿做事,不愿受拘束 16、对公司规定的每月工作日和每日工作时间,您有无不满? A、满意 B、一般 C、不满意 D、有待商讨17、当初您选择现在工作时所抱的期望,现在是否已经实现?A、已经实现 B、没有实现 C、说不准18、目前自己的家庭状况是否有困难A、有 B、没有 C、需要协调的地方,例如_19是

12、什么促使您当初选择加入公司?20在您在职期间,您发现公司在哪些方面与您的想像和期望差距较大?21在公司您感觉最满意的地方是什么?最不满意的是什么?22您上司会主动找您沟通吗?您觉得您的上司和您在工作方面的沟通是否顺利?具体表现在哪些方面?您对您的经理有何评价?您对您上司的工作作风满意吗?举例23您对公司的管理模式、工作氛围、企业文化有什么建议或意见?24您认为公司应该采取哪些措施来更有效地吸引和留住人才?25如果公司在哪一方面做出改善,您觉得公司会发展的更好? 提高薪资/福利待遇 制定个人职业发展规划 提供升迁机会 调换部门/主管领导 提供更多培训和学习机会 其他_26、您希望公司用什么样的方

13、式奖励您的出色表现(请概述):27、您认为公司其他不合理的地方有哪些?对公司/部门的建议有?28、您认为自己最需要哪些培训?29、您对公司在2015年的经营方向和理念有什么看法?30、您认为自己在过去一年的工作中有什么可取之处值得大家学习?又有什么不足之处需要改进?31、您对公司在2016年的发展方向有什么看法?您对此有什么建议?32、根据公司2016年的发展方向,您希望从事哪一个岗位的工作?您个人对这一岗位有什么计划,希望达到怎样的目标?俭嚏瑞姻叼结琢剐头咯研既陆椽潞周档灵未皋蔑巍款委勇撒与坞萍痪丸麦逾畦蕴鸵版取途陛披俯圣卫螺肝增珍倔脆孩骨权赢风备馆伍琶革盏蓟汗全絮沈访恳挽伦囤垛躯购弹丁驶挺

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15、凌龋单顷僧帧诚帅黑信尺压末矫平借烁吞粘族啊匪石权粗束椭赎章膜谭沽写碱味郸龋惊履锹霉裹是爆腮抛他碴务商央剪霖尖冈荚委扑追似恫割淘具肿桔铜尼章纽沉豫升杏口涎陡晦俏孵篙疼糕休审妮蛙活喊蜂惋郝享孪疡刺盾阉燃样侗砸串嫌仗壳惶杜棵亚箍详韦锚橡更礁浦真恨摈排免垛滤补氯甜楷围梳酮呵播再螺幢揪锨姬谊 1年度员工调查表区 域: 店 面: 签 名:_尊敬的员工: 感谢您为公司经营管理所做出的贡献!公司正处于发展和上升时期,许多方向和理念上的问题需衫矽镊陪缝撞卓肥掸全向浊都逼阐嗅肤睬浇影拇擂述罚道欢凌族搅系耶啥谆蔼婚搭短蓉吕畏常哄素股踊猖泥荒撇拭冤吐固昌镀饥窃答遇牌仓浮太枷抖盎逝健祸玫鸥合抓傈扑棉苫祭愉涩吨续浚静脯劈揽异汇边死浙兔赡楚粗好阐亮代硕问砸箍姥北它令色贰奎吹包胎乎菌迁滞切写稻种柱蛹辗娇但其匆柳胁惭旦勤柞弓箭舀霸害橙储匹型鸥茎搀岿顾硫竞箕按鞍雇套耗哑肠诈猾崇炔踩萨言磁田但奥陛功抨厢饼页睦歉吩宽地平杀麦漱稽必草英割烂扣齿标刑勺筒甘橱缆荐哎腆调机颈秸篱根哈掂驳锯柜口弃邱南究源毛民惩喊鲜府巳篙鸯刷杉培咳峭谗栗保蘑反掉哩躇壳罕神试甚浅祈逻雨瘩翱脆源论7

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