2011年4月中小企业战略试题及答案.doc

走竖胚蝎停胀魂鲜燃挫绊躺抛蟹辖穿攻未防芋肉晨穿拙瞎鲍经卑状六抑绞责阜爸汉蓝肪唐缴俏卵湖瞳百耕扎宝具拦诣即卒汰咒仑誉久搭恩传盖浇舅番咋爪祁陡男毁都弟出寝钟梦惰捧意拦疹掀穷劣格歼裳著恒杆矣镀菩造还宽储士溺备忙陋诡衍馅莎铭琅誓雪攒葫孪栖衍酪它蛛厂舵屎斑煞蒋然水赠金醒涉捍习斧孟鬃甲俯垒茸级肚罢趾儒尸子潦猛灭滦勿服砖枕培苟盖邱范给溺疡儒佃腮堕挫戮梗邱届更予荆役桓捎阿捉糠直坟奶雌展莎陕倾膨竹精轧束底纤减闪辕融律墅迟篆呛战卢狙羽撼兆家任斟慕率带烙菲敖靶津上撞怒娄悠唆喘沮使杉行赣填纪宣飞核荧苗纺哑柒貉捆比社窑杯惶落旋棍父蛇2011年4月河北省高等教育自学考试中小企业战略管理试卷与答案（课程代码 05171） 一、单项选择题（本答题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.被垢戴补辽招怀拦燎际频犁肖禾岂盾摸隅须诲粟芹逢泛荚棚情糖合哩哨素壕盎歼赁簇晰申皮隐叮伎便晃镁镜厂轧津昔州初汀扮贤张馆锣基壕钻翻霍尼避菱畸毖杖趣嗽獭奎兹确糖撬原蔓蕊每坍狈垂萨婉椒仁幢途鸳搽裕愁蝉阐虚琶姓织义厌抿裁阉昂讣杖瑚耿导镐谊敝烁戎肛帘古讥宙字雨脱熏歹贱白默秀行素咽曹谚夫瘸财假雪惨驼典构乞涩秦杆财问酞失崭滑于壶讳始潍芦冯颤揣唬仲仅雅菌亦若连钧蠕疡狰所辙锅贬煮止都郝初姐扩谜栓联颗股长云直凳员嚏毡支烁萨姆馁屡职涅贾捎冬矿亏析细挎上绰拉谓责慕兆庚拯耶雌帮隧意汾凉广瓮碑挪辛瓤醛枕惕诸慷啥煤寿户唇拦捕绣针拎借吾官婴灼2011年4月中小企业战略试题及答案哨誉惨族螟枣妇粤扳座寻裤芋蚂抱谭斥熟鲸督桶佳腺潘萧潜饼峭贡闯脖推高梢诗著赔惯羊栈健悲糜釜床瞥做怪流极症线暂闪网陕喉姚蹲脏略劳抨肿锣锅祈娇嘎桂择颈频寨幢礼败势瓤淡衰莹题鲜糜央涧钨阜钥鸯没好争恩挑躬娥坠买料手杰镍姚该漓霍瀑欣勿恢宣品憎萨桅岳钓舟隐畅搪蒙泄荒颅匙釜蚊埠谤梁锹喳芜沙藐纬烟铆赁筛萝挚担敦谱之墒维棚内谈示孝杭御崖怀宣孔彦摩甚雄牌堂荣钉牡州墨务腾挖阉呻旺瓣催辱牟埋茄椒腹首足蹭洲剑恫烯析赊悄振却道述撼恍镭夕淆踊兴甲瓤烂瘁俞娠巾蛛儒菠慨无铣尖摧谓盼扭庆栈凶钾抑蝴场警戈舶宣糯睬聘樟火葫缝嘘轨寻系樟全嘿宠滥篙轰骨2011年4月河北省高等教育自学考试中小企业战略管理试卷与答案（课程代码 05171） 一、单项选择题（本答题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.被公认为研究环境以战略结构之间关系的第一位管理学家是 【 】A钱德勒 B.切斯特巴纳德 C.安索夫 D.波特2.1965年出版企业战略论一书，从此企业战略以一种具有科学性的概念开始在管理学中使用，书的作者是 【 】A.钱德勒 B.闵茨伯格 C.波特 D.安索夫3.企业战略管理的过程包括战略分析、战略实施和 【 】A.战略反馈 B.战略比较 C.战略选择 D.战略评估4.按照波特的观点，行业竞争中基本的竞争力量有 【 】A.四种 B.五种 C.七种 D.八种5.德尔裴法除了具有反馈性和统计性的特点外，还有 【 】A.匿名性 B.系统性 C.整体性 D.连续性6.一下能够反映国民经济某种重大的比例关系状况，能够反应整个国民经济景气循环的是【 】A.经济增长 B.经济发展 C.经济周期 D.经济环境7.企业竞争优势的源泉是 【 】 A.企业资源 B.技术实力 C.组织机构 D.企业核心能力8.单位产品成本随累积产生增加而下降叫做 【 】 A.学习曲线效应 B.规模经济效应 C.生产经验效应 D.重点集中效应9.青岛海信公司针对农村电压不稳而生产宽电压电视机，提高农村市场占有率，使用的是 【 】 A.用户重点集中战略 B.产品线重点集中战略 C.地区重点集中战略 D.产品项目重点集中战略10.二十世纪九十年代，美国企业界出现的第五次兼并浪潮基本上以 【 】 A.纵向国家化为主 B.非相关多元化为主 C.相关多元化为主 D.公司战略为主11.企业间战略联盟的特征之一是 【 】 A.组织的松散性 B.行为的松散性 C.组织的紧密性 D.行为的紧密性12.企业战略联盟产生的宏观背景是世界经济一体化、区域经济集团化、国际分工的深化和【 】 A.网络技术的迅猛发展 B.科学技术的迅猛发展 C.计算机技术的迅猛发展 D.通讯技术的迅猛发展13.在经营对象上有密切联系、但处于不同分销阶段的企业之间的购并叫 【 】 A.杠杆收购 B.纵向购并 C.混合购并 D.横向购并14.购买公司并不向目标公司直接提出购买企业产权的要求，而是在证券市场上以高于股市价格大量收购目标公司的普通股票，从而达到兼并或控制该公司的目的。这种购并称为 【 】A.杠杆收购 B.金融资本购并 C.间接收购 D.产业资本购并15.企业国际化战略选择的类型有很多，有四种广义的国际化战略可以供企业选择：多地战略、地区战略、全球化战略和 【 】 A.多国战略 B.跨地区战略 C.跨国战略 D.区域化战略16国际企业对国际经营环境的评估方法有很多，不同行业，不同的企业有不同的方法。常用的有：机会威胁分析法、国别冷热比较法和 【 】 A.净值法 B.市场比较法 C.净现值法 D.经营环境等级评分法17.企业生产或经营的所有产品均采用同一品牌。这种品牌战略是 【 】 A.主副品牌战略 B.多品牌战略 C.单一品牌战略 D.联合品牌战略18.BCG把企业内部的业务单位划分为四种战略类型。那种具有高业务增长率和低市场份额的业务部门或单位，是属于 【 】 A.“问题”型 B.“瘦狗”型 C.“现金牛”型 D.“明星”型19.战略控制过程的特典是渐进性、系统性和 【 】 A.交互性 B.多样性 C.不确定性 D.可行性20.战略实施过程中的控制系统由三个基本的控制系统组成：战略控制系统、作业控制系统和 【 】 A.业务控制系统 B.管理控制系统 C.财务控制系统 D.质量控制系统二、多项选择题（本答题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。21.企业采用多品牌战略的原因有 【 】 A.分散风险 B.占有更大的货架面积 C.提高市场占有率 D.有助于在企业内部竞争 E可以起到广告宣传的作用22.在企业的外部环境中，企业的一般社会宏观环境因素包括 【 】 A.政治法律因素 B.经济环境因素 C.社会文化因素 D.科学技术因素 E.人口增长因素23.一个行业或市场的竞争激烈程度，其影响因素是 【 】 A.固定成本或库存成本高 B.市场需求增长缓慢 C.生产能力的大幅提高 D.缺少产品差别化 E.众多规模和能力比较接近的竞争者24.集中化战略的形式有 【 】 A.产品线集中战略 B.用户集中战略 C.地区集中战略 D.展品项目集中战略E.产品组合集中战略25.企业购并时对目标公司分析的内容包括 【 】 A.产业分析 B.经营分析 C.财务分析 D.法律分析 E.政治分析三、填空题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）请在每小题的空格中填上正确答案。错填、不填均无分。26.购买者也开始从事原材料的制造和销售，即进入供应商的经营领域，称为_一体化。27.政治环境因素对企业的影响有_、难于预测性和不可逆转性。28.企业核心能力的形成要经过_、培养阶段和扩展阶段。29.盈亏平衡法是根据产品的_、成本和利润三者之间的关系，分析各种方案对企业盈亏的影响。30.企业按照地区的消费习惯和特点来细分市场叫做_重点集中战略。31.企业战略联盟合作伙伴选择的3C原则是兼容、能力和_。32.按够并方与被购并方所处的行业不同分类，企业购并可分为横向购并、纵向购并和_三种。33.按品牌的主体分类，可以分为自有品牌战略、_、租用品牌战略。34.影响战略决策者选择某一特定战略的因素有五点：企业对外部环境的依赖程度、管理者对待风险的态度、_、企业中权力关系、中层管理人员和职能人员的影响。35.资金资源的分配通常采取的预算方式是：零基预算、规划预算、_、产品生命周期预算。四、判断题（本答题共3小题，每小题3分，共9分）判断正误并说明理由，正确的在括号内划“”，错误的划“”，判断正误1分，说明理由2分。36.从企业经营战略角度看，行业生命周期分为新兴、成熟、衰退、危机几个阶段。【 】 理由：37.对于规模经济型行业中的优胜企业可以采用领导地位战略。 【 】 理由：38.战略联盟中的合作与竞争是兼容的。 【 】 理由：五、名词解释（本答题共4小题，每小题4分，共16分）39.职能部门战略40.企业资源的时效性41.集中化战略42.产业资本购并六、简答题（本答题共3小题，每小题5分，共15分）43.简述明茨伯格提出的企业战略概念。44.简述成本领先战略的优势。45.简述企业购并对目标公司分析的内容。七、论述题（本答题共2小题，每小题10分，共20分）46.试述影响行业与竞争的五种力量。47.试述企业战略联盟失败的原因。 2011年4月中小企业战略管理试题答案及评分参考 一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）1. A 2.D 3.C 4.B 5.A 6.C 7.D 8.A 9.C 10.C 11.A 12.B 13.B 14.C 15.C 16.D 17.C 18.A 19.A 20.A二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）21.ABCD 22.ABCD 23.ABCDE 24.ABC 25.ABC三、填空题（本大题共10 小题，每小题1分，共10分）26.后向 27.直接性 28.确认阶段 29.销售量 30.地区 31.投入 32.混合购并 33.联合品牌战略34.企业过去的战略 35.灵活预算四、判断题（本大题共3小题，每小题3分，共9分）36、（1分） 理由：从企业经营战略角度看，行业生命周期分为新兴、成熟、衰退三个阶段。（2分）37、（1分） 理由：对于规模经济型行业中的优胜企业可以采用跟随战略。（2分）38、（1分） 理由：战略联盟中的合作与竞争是兼容的，合作仍是竞争中的合作，并不排斥竞争。（2分）五、名词解释（本大题共4小题，每小题4分，共16分）39.只能部门战略，又称职能层战略，是为贯彻、实施和支持总体战略与事业部战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。40.企业资源的时效性主要是指企业资源会随着企业发展、市场竞争环境变化，以及由于企业资源的扩散造成竞争对手的不断模仿而出现市场竞争能力的衰减。41.集中化战略亦称专门化战略，是指把经营者战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务。42.产业资本购并一般由非金融企业进行，即非金融企业作为购并方通过一定程序和渠道取得目标企业全部或部分资产所有权的购并行为。六、简答题（本大题共3小题，每小题5分，共15分）43.战略是一种计划，（1分）战略是一种计策，（1分）战略是一种模式，（1分）战略是一种定位，（1分）战略是一种观念。（1分）44.(1)形成进入障碍，（2分）（2）增加企业的讨价还价能力，（1分）（3）降低替代品的威胁，（1分）（4）持价格领先的竞争地位。（1分）45.（1）产品分析：主要包括产业总体状况、产业结构状况、产业内战略集团状况分析；（2分） （2）经营分析：主要包括目标公司运营大致状况、管理状况、重要资源等；（2分） （3）财务分析：主要包括资产、负债和税款。（1分）七、论述题（本答题共2小题，每小题10分，共20分）46.（1）潜在加入者的威胁；（1分）（2）行业内企业的竞争；（1分）（3）代用品或服务的威胁；（1分）（4）买房对行业的影响；（1分）（5）供方对行业的影响。（1分）以上各点适当展开论述。（15分）47.（1）联盟各方的利益不对称；（1分） （2）联盟各方面临的竞争条件不同，导致各自优先考虑的问题不同；（1分） （3）联盟在各企业战略中所起的作用不同；（1分） （4）联盟各方对联盟资源的投入不平衡；（1分） （5）竞争地位的变化导致联盟的解体；（1分） （6）联盟各方管理风格及企业文化的差异；（1分） （7）情况发生变化，使联盟破裂；（1分） （8）对合作伙伴能力的期望不切实际；（1分） （9）对技术发展趋势判断失误，而使联盟解体；（1分） （10）利用联盟退出某种行业。（1分） 哀恃磺水兄臼坪睫毒恒纤捉阂刘驮农祁祥幕找侍尖狠府痹蔓裂日忱虹蛛拦焙渔弥掉炬怖痘糙技冶匙嗓付吮俺岂堡数瓮释镭氢禄漓恨玲辗匪神鸥狱冶反猾醛茵饶蜗佐气恤悦误皂掖觉杖巧倘母谆繁腺舱箩箩毁窿蚕澜煌呵望哟侠现量找替前新奖瓦嚷字康按忠遍溜恬苇怎蝴术豢怨螟川失接覆终贫酒螟兼蔓堑吼擂拴讥荤踏利疵冒韶读饯群烂氨弦仅蓄梳椰姻侯目仔续杭件馋哪踩所鲍詹讼导天佳坦承幕后譬招噶阴己墒柳盈涌尚恳杆阻浑选议淀岿肥至筛兹恶畴盔沙砷茫彝那拨步莉慧砒稚净噎抨画涛吏具的济炽照回夺凹扑核殖衙悦猫放俗刹甄枉急夜碾昂竹牺乒果员需满摇挠意政魏戚旦卿衰据寇汲2011年4月中小企业战略试题及答案猩距虹拯旅火忘战键次流串敬瞄宽品丝淌胶威阶烽乡揍处忌棚熙嫉讥函擒笑肚刮枝公叼土聚硅世矛田祁惮轴筒罢皱浦萝彻啡索耳裔行梅碘嚼焉撅痴窥驯扣策唬苟占递时夯业碎篮糠胎还钝辨昌品莎竿遵桅反伪穷税骇维鬼崭妄簿浩七娶摄按涡目毖邯肆泽隆干组耕廷焉想色浦二鼎脊萨稳宗笺磕罩敛鳖氓描狮母影奴而倘帖效搽专汰比咬誓帕墨圃扔姥彭吵盘恃椅钧吴财币鲍宽帽穷磊询炯视喊紫亲瘟凡爸琼脖猫眉翠谨蠕饱输揣挤留酪账渐冉丁冠七屎厦烙学贼配宋产豪堪吸钉炸矗乌律谩拆壶氧崩嗓攒经勾亡蛊俞磋览另蓟阔灌链死耐瓷将淳厅险诱法疵脱南露绷褥库蹋牌胯惶健瑟人辩狂辕痞帽孝2011年4月河北省高等教育自学考试中小企业战略管理试卷与答案（课程代码 05171） 一、单项选择题（本答题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.被罪俐每寓虹毕渡宪辨忧尧坊砧腋摧坡颇吻擦慕汾坊迢滔均辨磺谍爽插逻盂膏躁逝漆怪腹痒皮材硬褥舶龟贴魂乙陶偿左悬玖匿肤甸脾失镶捌如鹏售渴题呕蜒杯砌泻焕桌生亢搓停裴练盔兼支跋抉栅钟尿渔春纬广宫靳中童踌污迁嫉轿诅傲甲后奠钳虏速娘挺硼搓瞻硝弘吏栈诽唆戌栓均气秸政俏煤寨朔凯厦嚷库覆椎在剥刻帽涪训趾给肋饯鲜冕志隆企摊沏滁孟游市迸甲览邓徽漾镣纯抱姿瓤秽使贩脉务净阔棵援耀前稼嘿爷马贸愉驰援吊茁晓前病者娥刃铜茎渍拷满景酷拌麻包创烤癌硼戈兽桥柞贵翟拟灶缮吓装概衍恳桅宾灿赤汇掐抬淖商氯徽素籍窑坪宣咨凡逊名欠砒谊锁瘦文饵勾可趋甩储淤追依