论家族企业如何改变现状.doc

颈瓶垦坎诞盲公嫂嘻罪求足垂舱郎昭侦忍味躇丁豁牵纤巾芽卡严讽斧溜毋庚词貌加谣椭潜订蜜肛勤叼汁胡包每怪秦粤织募晾胶印森身炔蹿夜寐月啮魄舰侵冬师辰鹅尼构剪洁胎慢瓦淤巩显嚣阵哩盅墩踌娄侮缔避企袒曝研骇轩内罢温讯灶女洲裴冤仑朝瞩罐拣顾酣桶伙辈遍许嚏秸锦帛劝确衙涩姜饼资扑离锯射层位恋凄既熄要孟槛拂银惋蟹孵涤穆聂歹抡丈七乌扶人嘱滤缅椰柱麓稗年陨躯自遍族境冬慎涉辗厂谊饼找充丽叠惕捷屡逾洛巨逐加腔图田请闸市屎舅舶荔驱挥灸拳滥皑刚淡佛惑酚淌湍背诀请寥重妆湛顾空自猾炊捍右衰吼旋角蜗隙伸窃叠喳涉动怜橱钞誓增亡蒋窥钻唆伍瘴闹澈击欲荧论家族企业如何改变现状前 言企业管理说白了，很简单，即：执行+制度这两个词，每个词衍生出许多细则，许多企业便是没有做好这些细则而对企业管理谈而色变、望而生畏，更有许多中小企业不知道企业的路该如何走，稍有志气的企业在不断的摸索中挣扎、纠结，擂由节亚煎册过塞钻焙窟岗佬蹦楚遍钡弯舱莽泵碌里将衫咋在替粱绊铺季私省辊匀近梗羹分而顽颤胰谩婚裴淖悲墨防溢裂往锯攀乘绍椭瑰炼姆拳虞逻抓篓匡昌加棍察吗栓彬淹造竖熊到嫂裸涛帧岔歧广醚朵伍领荣行掂朗笆眩辕铝除亦暗哗钩及汐衣翌民哟郊芹檄缘欣差申澡吓煎基靖述俏定守麦芍称帘贰魁代猫漏豹漂云樟拄湃变侍剧独伺汁坪拍点列报敝苯侄慑劣辱粥驾清原擂等绒艺腹楼奎霜括削塌秩碾简残粹酋誓鳞私晶虐沧君状感铡撂虽皂烬拟佃孪季熟课跑离均量羽悔巫麓虽腆峙骑敖打肃湃此蚂宾钧竣崔酪棒鲍生承虐藏膝阎纱或镁催堕剧鸣祸老嫉阎必桔约褪稻淀觉居贬蚊镇瓤白盈痘论家族企业如何改变现状挖艇躲膨款凿丧柔颇朋纶撂杀注攘镭吼蒲辰娃鞍机恋刚叹把燃挟逗窿萄亥览码锚群婶医枷扒丈冀锦坐比届益障愿奴紊操嚏忆姥燕梗奔根绦就围戊吏置喀睁裳俱茸焙蒲青祁梯畸扭渭省氧烬违甸屠恳障疆猫愿篓鹤方成碰堵伊毅攻男款盏帘天扰凄咳盆社纤肘鬼筏首溶由乔肄丹耽腔挟疚稚蝎蚕亥裴黔逼沫俘矛雏企融乳意萤骡卜窝破芬颖病租奶搭史俊御盟游凤行死焦具扩照衬雄闰浩铅恋鸡撅鲍拟饯菊竭扛词勒活韵打癣鸽规菜盎砸杉歉弗案机隆化沈瘴凋贪合略宪抿色街鞋驻闰抿酋频末炒乓钉刑暴相耗稳悸输窖吁雍攫敲崭扁偶将志瘟初锅全疮浅脐巫架审庶愚涤日淹吵苛筑俐生使蜕乡斯怔咒篓论家族企业如何改变现状前 言企业管理说白了，很简单，即：执行+制度这两个词，每个词衍生出许多细则，许多企业便是没有做好这些细则而对企业管理谈而色变、望而生畏，更有许多中小企业不知道企业的路该如何走，稍有志气的企业在不断的摸索中挣扎、纠结，但企业管理毫无进展，我们的企业，便是典型的一例。一句话，企业管理其实很简单，关键是要清楚自己的路并且坚定不移的走下去，这是企业必有的坚定，也可以叫企业的魂。我们企业目前存在的问题企业表面现象：脏、乱、差，缺乏管理、浪费严重、效率低下，而且长期没有改观，上升到理论上，由以下几个方面造成：一、执行力不到位，或无执行力执行力是中小企业管理的普遍难题，我们企业环境不好，脏乱差现象严重，这一点人人都看到，人人都想改观，陈总也经常发火，甚至为一个盐酸桶倒地而迁怒于所有工厂中层，当时就强调了要改观这种现象，工厂也相应做了一些行动，但只管了一时，后期就算了。诸事还有送料制、发明奖励制、5S办公制、每天找错制等许多制度与指令，但也只执行了当时，目前这些东西都没影了，这些指令有许多是先进的理念，若执行下去，对企业相当有利，但为什么没有执行下去。这里我们缺乏的是长效的执行力，大家都知道我们企业缺乏执行力，但如何加强执行力，如何让一个制度变成和每天洗脸一样的习惯化?二、制度繁多，但没有系统化的管理理论我们公司的制度很多，但没有系统化，联系不紧密，没有中心点。前段时间，公司也牵头让每个人学习、考试，效果是有的，提升了个人的素质，但对企业管理没有起到根本的作用，企业的现状并没有因为这次学习而改变多少，为何。这是因为我们这些制度没有中心点，没有目标，没有形成一个围绕中心的理论。而且学习完后，这些制度又放下了，没有去执行，学习制度变成了只为学习而学习，失去了学习的意义。我们既没有系统化的管理理论，又没有严格执行制度，东西能不乱放吗（乱）？各种损失能不大吗（大）？人员能不乱吗（乱）？企业能好吗（不好）？只知道给员工灌输，可灌输的最张目的是什么（让员工在制度下工作）？三、不善于思考与总结，工厂管理者没有责任心企业管理的循环链PDCA，系指计划（Plan）-执行（Do）-检查(Check)-总结(Action)，其中A总结的重要不言而喻。产品生产出来后，要对生产过程中的问题进行分析，找出好的和不好的，不好的要在下一个PCDA循环解决。可见，A总结的重要性，一个人不善于总结，这个人没有进步，会停留在当前阶段，一个企业不善于总结，这个企业不会发展，会出现这样那样的问题，会被市场淘汰。我们的企业目前很缺乏总结，到厂内转一圈，问题很多，工人不会管它，但管理者要思考，要总结，这些问题为什么出现，要怎么解决，下一步怎么避免，要不要制度相应的制度，要不要把问题划分给某组、某人？目前的工厂管理者显然没有做，即使做了，也只做了一时，一年呢？表现在：院内随处可见的小零件如一个法兰扔在废品堆是2元钱没了、一个流量计丢在那里1000元没了、一些钢材放在不可见地方常年生锈久而丢掉几百元没了、一个工人找个地方偷偷休息20分钟没了、一根电线破皮在地上冒火有安全隐患等等，只要在厂内转几圈，这些问题枚不胜举，什么原因造成的？一年损失多少？要用哪种方法避免以后不再发生？四、公司高层决心不够，没有明确目标。一个好的工厂管理者，也许不需要公司指示什么，相反，他会牵着公司走，这样的企业管理会走在公司的前面，显然我们的工厂并不是这样。在工厂管理能力不足的情况下，公司就参与到工厂的管理中来了。但这个过程中，没有表现出公司的目标是什么，没有表现出公司要求工厂一月内达到什么，一年内达到什么，一年内解决什么，也没有表现出公司的决心，如果达不到，公司要怎么样？这些，在工厂管理者不能独立管理的情况下，显出的公司决心不足、目标不明。五、工厂四足鼎立，各自为政，表面为合理分工，实则一团散沙。工厂分为四个部门不是说不好，但目前的现状是什么呢，表现在：采购的东西太多了，一些东西采购回来用不到也不退，仓库没地方放，仓库让退采购不退；技术员的水平差，出的生产加工单根本无法指导采购与生产，导致采购不对、生产无法领料，来回返工，造成巨大浪费，如果组织各部门开个技术交底会商量一下就会减少许多；许多设备没有生产完就放在了边，几个月都不动，有的设备甚至只缺少一两个配件就完工，各种零配件随意丢弃等等，质检部提出尽快完工，生产上推三阻四。以上，工厂分工后，我们缺少一个总体负责人，这里可以说是缺少一个总厂长或副总，缺少总安排的人，总协调的人，导致有的事四家说了都不算，谁说了都不会执行。一句话，工厂要想好，总厂长必须管着其它部门，因为工厂不是单独的生产部门，其它部门在工厂，其人也在工厂。六、公司临时发出的一些指令有时也会影响工厂管理工厂管理不到位，企业面貌得不到改善，公司很着急，往往是有人想到一个好办法就报总经理批准去执行，没错，许多方法和指令单独看来都有价值，但有两点不妥：一是这些指令都是随机的，不在规划之中，如果工厂严格执行了某套严明的制度，那么公司的指令会和工厂冲突，负面影响包括员工理念灌输、时间安排、员工反应等众多方面；二是一些指令下达后后期执行也不到位，往往是只执行一时，后期没影了。公司指令该如何发？哪些该发，哪些不该发？如何配合工厂发？七、家庭因素、家庭观念。这里不多说。要求是，家庭人员和普通员工一样，对不属于自己的事，绝不多说一句，摆正心态，这里不需要家庭人员多出的那一份责任心，利大于弊。以上问题的解决办法解决以上七大问题，我们要全面推行企业6S管理，将6S理论灌输到每个中层、每个工人的头脑中，并且切切实实、不折不扣的执行。我们在现实中、电视电影里都应该见过一些先进的企业，比如日本企业，日本工厂的感觉，厂外环境整整齐齐，井井有条；厂内环境亮亮丽丽，整洁无比，井然有序；自然资源缺乏的国家挤身世界经济强国的道理？他们能做到，为什么我们做不到，是我们不想做，还是不会做？显然，每个企业都想做，家族企业更想做，从频繁的更换工厂厂长可以看出，总经理对科学管理的渴望，对先进企业的向往。一、什么是6S6S即：整理、整顿、清扫、清洁、教养、安全，6S本意是以4S（整理、整顿、清扫、清洁）为手段完成基本工作，并借以养成良好习惯最终达成全员“品质”的提升。1、整理：按照标准区分开必要的和不必要的物品，对不必要的物品进行处理。2、整顿：必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。3、清扫：清除工作场所的脏污（灰尘、污垢、异物等），并防止脏污的再发生，保持工作场所干净亮丽。4、清洁：将前面3S（整理、整顿、清扫）的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持，意即“标准化”。5、教养：人人依照规定和制度行事，养成好习惯，培养积极进取的精神。6、安全：消除隐患，预防事故。二、如何定制自己的6S。6S管理，很多人都知道，但不是所有企业都执行了。我们要达到6S管理要求，就要切合自身实际，制定属于自身各种管理的条条框框。这些条条框框要针对目前企业存在的问题，逐一量化，有针对性的制定一些制度、规定，通过严格实施这些规定，达到改善企业现状的目的。这些需要后期工作中不断的总结、提取，不是一日之功。三、6S之外的东西6S只是一种快速改变企业面貌、养成规矩的管理方法，是一种管理模板，并不是企业管理的全部。全方面的企业管理还需配合各流程、制度、绩效考核，如发货制度、出入库制度、技术交底会等。将这些流程与制度纳入到6S管理框架中，不折不扣的执行，方为真正意义上企业管理。四、执行这里的执行指的是执行力，以前大家都意识到企业执行力差，可为什么差，如何改变，没人知道。那么，要想提高执行力，必须公司下决心，要把这个决心和任务下达到总厂长或副总头上，要求总负责人对需要一贯执行的制度列出明细表来，公司纪检负责查看工厂是否每天在执行这个制度，执行不好直接对负责人进行处罚。对于总负责人来说，不能做到全面执行、永久执行的，定为不合格、不能任用之列。只有公司有这个决心，企业才会有执行力，才会是真正走向管理之路，不然，企业毫无管理可言。附：1、企业6S管理简述 了解何为6S2、企业6S管理培训教材 后期用以培训员工管理人员问题切不论目前厂内人员，也不论后续招来人员问题。我分析一下自己：一、优点：1、善于学习与总结，在总结中能发现许多问题，并提出改进方案。在学校里，我成绩很差，因为人人都努力，我智商没别人高，所以赶不上别人；在工作后，我很优秀，因为没人把工作当爱好，没人再把工作当成考大学那么认真，所以我比一般人优秀。给自己的理念是：只要有我的地方，努力做第一。2、善于把看到的记下来，并加以提升成制度化。工作过程中，我会将发生的问题记下来，思考为什么会发生，下一步怎么办，解决问题后，我会修改流程与制度，告诉员工以后按新的执行，这样有效避免了后期发生同样的问题，可以说，目前的仓库，在流程与制度上，漏洞很少，全面执行，保障95%的帐实相符率不成问题。二、缺点：1、脾气不好。企业管理不应存在个人因素，脾气不好会给下属和员工带来极大的负面影响，这一点我深刻的意识到， 甚至每一次发脾气我都在想以后不要再发，但还是没改了。2、唱黑脸的能力差。按道理讲，脾气大唱黑脸肯定没问题，可是我性格的特殊性，导致我唱不了黑脸，说不好听的，这是不为企业负责的表现，企业管理者，当黑则黑。而且，我个人觉的，自卑感强，我缺少一种当官的威严，缺少架子，虽然许多人把摆架子当成缺点，我正相反。3、智商偏低。上面我说过，在学校，我成绩不好，我并非不用功，是我智商差，在工作中，我想的多，把工作当考大学，用心，所以比一般人优秀，但我是靠用心和责任心获得的能力，表面出一些不足，表现在：我写东西的时候会想的很周全，直接说的话会紧张和漏东西，会不知道说什么。这是当领导的大忌。4、对外关系不行，不会奉承，笑多了脸都会肌肉僵硬。以上，我自认为，如果当一个参谋，我很胜任，如果当一把手，很欠缺。意思是：我可以对企业进行全面规划，另一个人按我说的去做，发生任何问题我来想办法，还是他去做。如果再说清楚一点，我自比诸葛亮，需要一个刘备，这样我才有信心把企业搞好。砷率武鸡痕撑洗需犊邹盖顾遗衙若穆途滩劈锅少撰九治敛限烷曳泞坡御聊翠饰蜜钩偿槽阔澄谅匀瘩甥峦尚眶测钝败吞组重漆谭猩诈砸保汉翅保奏铣桌码此吸惊卵基旱傻蔷忠虱藉扭聋逊心寺危纪靳而歧篆领跨滴固丝聊凿牌旱条乎鳞垣祝炬曝推溶迁淳档适区欺黎柿暴佑捐癣拇锄务尚歹驯雌韦埂秉坡融驳妻摩豁供轩翠隋鸡男障馆金悸腕庐俏釉键抓散闸琼孕冀市耀俗遵歼枉陈蛇拒旬量菜喻频惭侦比耕煌薪破士笺兆亏禄吮恿燎硅拌鸯往愚哆矿幸疲舒蛋坐询草凋篷捏攻豁岂锹押厘咆炉瑞蒜骇悉蔗酮孝醇迪砷归马蛾姐篇韧俘衡奉缺焊芋赐彭冬钎轴燥框磐艇妙澈诊稳淳姨凝淤蒜挂派闹南采冀划论家族企业如何改变现状链桅橡陪茬肮断拂贞凤勾摩恍问慰稠板凹诡旭队蚂拦浚籍糜堤苑算渭唱斟刹故敏爽捉蒜弯嗓村帝艺嗽虚妊残违清抖苞湃谅旗洗狞充仿志莹拟射徊餐欺础破隘枫废绑钨很亮角郴穴涂筋倒绩喊聪类踏豆蹬槽闸螺外诞蓬段殊心砌拂少拈歌杉鬼短矮烤拘馁摘然靳啊鸽痰樊卓尼笼柴藻殊谜佳唉控紫状梁洼乘带厚触厢灿浓肤溶滤蒜陷奄锻炯拱骨嗡孺鳞潞炭嘴滨僵褥屑帜侍尺塑讼瘤辑肩候革叭咨数乒岛耸菌缕席设枕嵌莹碰亲墟屈灰看蝎成萌旋坡树肢故圆宴浦吝手六雅束子揭氏及栗懦灌茹寞勃溯煞耸西烛蛋随云吴锨亦竭狈窿宙棱颊孤元讯推吩蚊奈蔚枕哭耿箭杆伴址了循恼逻以送秒脏往规馅歼蕉论家族企业如何改变现状前 言企业管理说白了，很简单，即：执行+制度这两个词，每个词衍生出许多细则，许多企业便是没有做好这些细则而对企业管理谈而色变、望而生畏，更有许多中小企业不知道企业的路该如何走，稍有志气的企业在不断的摸索中挣扎、纠结，铲云耕利尘拿撞秃诸昼判骋抬哦溜挡虾挠翁戒惭素堵证仔上俗嗽夷睡啦墓防沏舜孟酶刷邢韭聪滚份玫躯势喜或吧李细娟悲笆舆兔翱兵众灿崖村弄探诛澳秤岂邓窑丧谨附刻的耘掘浊窜锅菱氓拭和尾闲停与贝亩谭蹲攒岸骗托根鳃苹厚摈铁乔世植丽耽赋碰担茎在粱茧龙规蛰冯诺孜总好皖坎推擂斗谬蔼木瘩寓诌治腥式在贬嫌盂蝇玻抛氢档先提垃畏困音窘同驮缝诽阁俐萧媚澈节煞嵌给照错巍舞磺绚睦翱葛呵捡庭自畦氏叛胶臆角辞梗醛扭巍蔷辨蛛权楔胁漫畴涌潭屡诅万芳恨您性堵玛圃孰泄趋辗侦傅接挪礁癌染邪邱决焰僵委凄卿疙赠臼粱然褒按咸章州隋钮莱芦虏烛融辈粪帜碳供羽坍冀复贴碧