项目管理人员的成本目标责任的分解.doc

项目管理人员成本目责任分解项目经理成本责任分解1、 对项目部质量目、安全目、文明施工及环境目、工期目、成本目全面负责。2、 在成本目方面：确定、选用合格劳动领包队伍和物资供应商，通过劳务招标，选用资质齐全、劳动实力强、报价合理劳务队伍、分包班组及材料供应商，并签订各项协议。3、 对项目施工协议、各项分包协议及投标预算对项目部管理人员进行交底，监督实行项目项目前期成本筹划。4、 主持建立健全项目成本管理制度，领导、组织有关人员每月定期召开成本分析会，对于每月成本盈亏做详细分析，并制定对应实行措施。5、 贯彻贯彻企业各项成本管理制度，监督实行集团企业下发关于成本文献执行。6、 监督和检查项目管理人员对于成本目责任贯彻，并进行考核，奖优罚劣。 审批人: 负责人：项目技术负责人成本责任分解1、 搜集项目决算前期资料（项目中标告知书、招标文献、施工许可证等）2、 做好图纸会审纪要及多种签证编制工作。3、 在工程施工过程中若有变更及时与监理、甲方及设计单位联络，做好对应设计变更。4、 督促施工员做好项目井桩成孔记录登记。5、 督杜绝各个班组对材料挥霍，使得项目成本最低，效益做大化。为项目最大盈利做好前期准备工作。 负责人：项目质量员成本责任分解1、 对项目部成本有关技术、质量资料搜集整顿直接负责。2、 严格按规范、及企业原则、设计文献、集团企业质量管理强制性条文组织施工验收。3、 编制科学施工组织设计和进度计划及专题施工方案，并监督检查其执行状况。4、 监督现场各班组施工进度、减少各班组对材料挥霍，加强施工进度，减少工期。5、 搜集整顿项目工程影响资料，编制竣工图。6、 做好隐蔽工程验收、沉降观测、技术符合工作并有记录。整顿多种会议记录，并贯彻签字手续。 负责人：项目施工员成本目分解1、 对项目部安全目、文明施工及环境目、工期目直接负责。2、 对工程施工质量负直接责任。3、 严格按规范及企业原则、设计文献、集团企业质量管理强制性条文组织施工验收。4、监督检查作业班组按规范施工，保证施工质量。贯彻贯彻成品保护工作。5、监督现场各班组施工进度、减少各班组对材料挥霍，加强施工进度，减少工期。6、做好隐蔽工程验收、沉降观测、技术符合工作并有记录。整顿多种会议记录，并贯彻签字手续。 7、编制科学施工组织设计和进度计划及专题施工方案，并监督检查其执行状况。 负责人：项目材料员成本目分解1、 对项目部材料质量、材料成本直接负责。2、 严格按材料验收原则对进场物资进行验收，杜绝不合格物资用于工程实体。3、 及时搜集、索要进场物资保证文献，虽然委托原材料复试检查。4、 合理安排、使用库存资料，科学储存，防止材料过期失效、变质作废。5、 按现场平面布置，整顿堆放多种材料，杜绝原材料、成品、半成品损坏、污染、变形等。6、 进场材料及时入账，做好材料账及时性、精确性。7、 和项目核算员、项目成本会计及时沟通，做好项目每月材料报耗，项目月成本分析。8、 对材料阳光采购采用强有力措施并加强执行力度。 负责人：项目核算员成本目分解1、 项目动工前做好项目成本预测，确定项目人工、材料、机械减低指标，并与项目经理及其他管理人员及时沟通制定施工过程中对于各项指标减少措施。2、 编制施工图预算与内控预算，做好三算对比。3、 在施工过程中做好量价控制。4、 做好项目每月成本分析，对于项目每月盈亏做详细分析汇报，并协调项目经理做好对应控制措施。5、 对于企业内部工程报量要做到真实性。6、 对于施工员每月施工任务单进行查对，及时与各班组查对。7、 和项目技术负责及时做好项目各项签证工作，并及时和监理、甲方等有关沟通签字确认。8、做好项目竣工结算资料搜集整顿，为项目竣工结算做好前期准备工作。 负责人： 项目成本会计成本目分解1、对项目部成本核算工程款回收直接负责。2、做好项目税票搜集、查对工作；3、根据项目核算、项目材料提供数据，做好项目每月成本收入与支出。4、及时做好项目每月盈亏分析。5、在项目各项协议签证过程中，协助项目经理做好项目税金方面约定。 负责人： 项目安全员成本目分解1、 对项目部安全目负责；2、 做好现场防护工作及加强对工人安全教育宣传活动，减少人工伤亡率，减低成本，提高施工效益。3、 严格按规范、及企业原则、集团企业质量管理强制性条文组织施工验收。4、 做好项目前期安全文明施工费使用筹划工作。 负责人：