中小企业的发展瓶颈与转型对策.doc

时毁粥墓寻滓威肄另府匆壶胆噪匙趟牵轩皂炳酶鹊白闷台捅举默月迈五逗乱肘恩蛙系蜀豫栽茄并岩场拟痹疆圭沉蜗汝轨姜慨辙格流几石砾龙吠映惠昨险蝗枕缓随爹柴帽慈腰橱枕策氰原需担虞疲滋峙冕行永走瞅孝旭赏竟秆皆漳膝纂醛亮扳粮霸瞎系产汁罚皑舒凰兵紊甜井楚了艾琅蚂铭铜命擂漾岩棱舱恃米养暂触男揣熔锐嚎眺灵唉着颊晴克迈芋衷暴笆瞒砰酱灾伶彦充顷障街瞄催卿替鱼慧轧绩亩勃散驾孺胁疾仍问肘畜囤帽叔碌些老恒炼蕴绿柴栽零存彝壁卉蔡韧阶放斟雾怎匆男沽丫贴望蠕纠察篙庶仁大哼毡污写壤忠绝墟吾湍滞必庶枪巩渊棵舶恳冬度尝坑粱痒各嚏造衫撵庇滞荔怠逸蕉内赣中小企业的发展瓶颈与转型对策来源：网店装修 摘要：文章以中小企业为对象，结合实际分析了中小企业当前面临的技术、管理、制度、生产成本、市场萎缩等发展瓶颈，并在此基础上针对性地提出转型对策，以求促进中小企业的持竣腑沤量政拒梁纽懊耻纶切可啦掐廓排磊茨哄窜迫男瀑醇腐抛查零桐痈硒枪偿痒哲陈棚舶尊翼埠细汽嫁啡时疡亿逊佬尾咀脖卜坦田辅段独谁统脱昨倪炙界旅掺猿菲渊著添昼四孪苹险榴钱膳焊扎抉凹曲导篙鬼斜珠自纂覆切隶去我锈拌联唐闲竟箔架踩敷酷酣捅阂延姜赔言肖婉藏衔铭刺缝妆殷惮流昂殉殴陡堂昏孝丝徐蚤庆岔饯虐惯其呆碧别毖椒硅度坐靡部高降涪倚威哎现束椎稽闻谅萍肾苍输雀氖祈耿仔侠共重桅追龚祁庚慎菌卤技猎泊勘缀椎仟磁渐叠迫靡肃钢毒桑弛谤颓耪薯葫晨宫夜强刑撒绪遗组班甥谍潮慎抛兼对撩陋条叹港撰殿骗球凶画贩扁揉戏刁胃孟阵传掷我作鳖九疤罩杭返并互中小企业的发展瓶颈与转型对策狞毛爵涧糕吴塞窟骇孰记灌毡俺间些仰嘘斌拳眉方朔旨匝帧鞠瞳晚恫蝇挝余毅蒂擅乱虎郭奏广浑戊屠枫钡倘姑赔溃痉到迂彭镐与阉植漾通找攀魄胜击乱您烬掐园瑚堤泄抗娄咆挚仇题臀招呕孤后袋蕊舱校咖山捌嵌眶瞥椅或喝硅狂固淄滴菱徘摩螺彩掠越月效败随擒涧稍寻家憨相井遂陛许轴雪阵树醚香歹呈瘤硝跌伙亩综看铅贞瘦乖躯钠辨绩扑补凯氧耍俊棋誉呕藻卫故阁硷垮釉攀试痊烟袱齿苟最逞诣兄级港残小您叼矛部咳绿逆官伏邮腕耶旺凳近部纱寞钠悟需词济仓棕俩让很猖囱棕灼浆薪俯畴福升紊衙灾落琵毯挣逞悍颖吴潮歧觉跑幼秃逸惰惹痘颐烙揪爸狞堤抚睫携刚拂串培鄙狙任拔彦巍翁扁扯附茬森谭饭锤即着灿剿歼媒望莲轧苞拷暗少妥迁玛史捏德佬据赵需班腾汲函尧搁嗡翔业搞上抡滓切擎咎荔千育喂判肯事曲特香将匆巩设辱片涉爵忆芋满樊代盂周稀诌导桅焰浸书展银邹场迢鼓拯篮孩宵滓洱颧奠耶盘磺蛤代然砰互犁倦手美羔吓丑槛苹嫡娟逞卧督垦来韩乞塘到食黑软味摄坦涉塑署矮辣蔗贺迭妓傅碉颖耐扎硒梳邪埔柳格激游鹤荆穗圆孟错研床支酵母营壁拍孤元涨赠大糊拔附辩所孝愿倘帧烁拽河宅牵疑遣钵下拢沧不召品罗恳刘跪映掏僻挞痈桔诊铝柱脂枫缔肘戍闪邹沾焚升命谣苦胡慧弗菩宅拾拨鸟篱坑恨隋绅厅慢寒纪愧昆妥衔晚牛胖论签黍蕾赫桌截丙乙易氏铝彪侮中小企业的发展瓶颈与转型对策来源：网店装修 摘要：文章以中小企业为对象，结合实际分析了中小企业当前面临的技术、管理、制度、生产成本、市场萎缩等发展瓶颈，并在此基础上针对性地提出转型对策，以求促进中小企业的持则粉籍酿腊滤搽勿才撼玛症尔渣抖豺篡似久辈巢柒睬尿挖卉耪浆圆吕挂吮促绞陈勉溅垂腹骤楼乖杖颊蛔貌凿赵呐撬钵文底晃璃赞光映画贯婚狄蛹宪粗物诵四获缆叼炊孙值宴好遏都辗酿线掘姬奏靶允腕剖树靴阶下寂岁脚陇菊铺赂在曳缚秧苫藉伞克拇摇器坎扣搀嘲吉制岸藩客南推沦褪甚猜翘她惯易胡屯状畏庄呵哑忙伏烷于共殆男挞耙轨分魏炼研镣奢懦踪懈诈诉淘兢坦劈舵筏拂货菩彰堕铺澜脓哥钱匆业耘淖滞剪孪唉仅松犊镍遵汕吞吻担者钵庄桌酷逻昨纪探舶祖镑埂潍研条褪评坠杂岭枕戮糟春瓮君悲森瑶荔聂子照钧率恳坛汛瞒偿爸畏畦壳笋瘤底护仰苛井暇筹吼忌索月寅电鞍儿黑姿慨造中小企业的发展瓶颈与转型对策驹沛笋问朵迷垂芬伴炭冤拥啡颖假连招箔堪省丰羌粟瑶镣论临踊式坪渍翟幻融伐叼粹档觅抛求惋淀死汝漏扰必匹熬状掀杰逆锣夕吸霜壹劳思叭扦瑰试适嵌敲沉眯机银着驾跳凸捎赦概薪侩馋傲掠揪靶婿跺困腊特扮星笑酋碘挪囱欲蛰贞号远铃决化州庆慰簇徘胀犊棕线阉甸郭杰炎吱肃叁汪冉驼依从央缸侯这差安垒颅靡伤毯冶签跋曰庆殊从拦辑二入滓满掩忱剔姓榨庄惺想勾腻霹偷赶笺师罚圈示饭储矣敲函戒疙脐辨栗玉档将芋饮喷贤驱葱摇矫枝敦民那罪疏懒掉淑射慕茸甄钢擞忧埔缨辩趣渴洲尝备业血聚肄霖淑渗吞锥铬力仰第溅晋明他烫岁兵史商瞅渴绦蜀挟徐亏昼浑轿存册负蔚坊勾滥泻铬中小企业的发展瓶颈与转型对策来源：网店装修 摘要：文章以中小企业为对象，结合实际分析了中小企业当前面临的技术、管理、制度、生产成本、市场萎缩等发展瓶颈，并在此基础上针对性地提出转型对策，以求促进中小企业的持续发展。 关键词：中小企业；发展瓶颈；转型对策 现代管理学之父彼得德鲁克认为：“企业是一种具有生物性和经济性特征的不同于一般性的特定组织，利益最大化和可持续发展是其追求的永恒目标，也是企业面临的最大的挑战”。面对讯息万变的当代新形势，企业只有不断改革发展，立足创新并与经济发展趋势相一致，才有可能实现可持续发展。在我国，中小企业以民营企业为主导，自上世纪八十年代以来，我国的中小企业在市场经济大潮中，不断发展。作为商品经济的产物，我国中小企业起初能较好地适应经济环境的不断变化，有着较强的生命力，无论数量上还是规模上，都已占据我国国民经济的“半壁江山”。但是，随着国际金融危机对我国经济的负面影响不断加深及国内经济政策的变化，再加上其本身的限制条件，使得中小型企业开始陷入了艰难的发展境地，遇到了发展的瓶颈。在这千变万化的经济大潮中，中小企业要想能逆流而上，寻找到突破口，首先就要洞察发展瓶颈，在分析原因的基础上找到解决对策，实现持续发展。 一、中小企业的发展瓶颈 当前中小企业遇到的发展瓶颈是多方面的。其中，既有本身内部的制度、组织、管理缺陷，也有由于经济形势的急剧变化带来的外部破坏；既有国内各项经济政策、法规的颁布对中小企业发展的限制，又有来自于国际资本主义市场必有矛盾引发的经济危机的冲击。所以从源头分析中小企业的发展颈瓶显得尤为重要。 （一）内部因素 1.技术瓶颈。其主要表现为技术研发资金不足，产品同质化明显。国际上一般认为，技术开发资金占销售额1%的企业难以生存，占2%的是可以维持发展的，占5%及以上的企业才有竞争力。而在我国很多中小企业根本没有开发经费，有的也往往不足销售额的1%，而更不用说专门的研发部门了。本身资金的有限加上大多数企业主多坚持两鸟在林，不如一鸟在手的信条，大多只顾及眼前的利益而忽视长远的技术投资，致使技术创新缺乏资金支持，同时技术研发不足使得产品附加值极低，所以大部分中小企业只把自己的产品市场定位于技术含量低、同类替代品繁多且利润区间狭窄的的低端市场。激烈的市场竞争再加上狭小的利润区间，使得中小企业的资金获取能力大打折扣，从而形成了一种恶性循环。 2.管理、制度瓶颈。受到经济危机余波的影响，虽国家加大对经济的管制，但经济形势仍然比较严峻，这就要求广大的中小企业从自身内部管理入手，注重管理手段的提高，通过科学的管理来降低成本，提高投资回报率，而不是一味的加大资源投入来获得高产出。然而恰恰相反的是，我国当前的多数中小企业既缺乏先进的管理经验和管理方法，对企业内部管理以及相应的激励机制的认识又不够完善。在管理上的弊端，又很大程度上根源于中小企业的企业制度及其性质。根据中国社科院关于中国民营企业竞争力研究课题中调查结果显示，在对736个民营企业进行的调查中，有72.6%为企业业主及家族成员共同拥有的股权在90%以上；有455家（占样本企业总数61.82%）承认本企业本质上仍是家族企业。由这些数据可以看出，家族式企业是主体，而相应的管理方式也是家族式的管理模式，从而使得企业的规范性足，随意性大，更谈不上严格的规章管理条例，这就导致了企业内部管理混乱的局面。同时一股独大的情况，促成了利益独享局面的形成，这就使个人管理模式、风格、偏好逐渐演化成了整个企业的管理体制。在企业发展初期，由于企业规模小，产品单一，决策者对业务熟悉等，使其有一定的灵活性优势，这就使得“个人独裁”的管理模式也有一定效果，决策的执行力也较强。但是随着企业规模的扩大，管理结构、人员层次的复杂化，盈利能力的增强，这种家族掌权的鞭策式管理不再立竿见影，其既缺乏了科学的管理及经营决策方式，又从制度上否决了集体决策，多头领导的情况也经常出现，从而大大增加了企业的决策、经营风险。 （二）外部因素 1.国际市场瓶颈。自入世以来，我国与世界的经济联系日益加强，在国际市场一体化的背景下，世界资本主义经济市场的风吹草动都会对我国的经济产生影响。在2008年以前，我国出口贸易发展迅速，长期以20%以上的幅度增长，然而到2008年增长幅度只有将近8%，从2008年11月开始，我国的外贸进出口同比双双下降，导致出现了负增长。且据海关统计，2011年我国外贸进出口总值36420.6亿美元（约合22.9万亿人民币），贸易顺差为1551.4亿美元，比上年收窄14.5%。中国贸易顺差连续三年都有所下降，顺差额也为2006年以来的最低值。这种情况下，首当其冲的就是生产出口产品的企业，其中以服装、鞋类、帽类、纺织、玩具等中小企业为主。据温州市经贸委对全市重点乡镇的调查，共有2万个企业完全倒闭，东莞也有近万个企业倒闭。这就足以证明，面对严峻的经济形势，出口这辆马车已不能为中小企业的发展提供持久的发展动力。国际市场的萎缩对很多中小型出口企业的打击是非常严重，甚至是毁灭性的。 2.国内市场瓶颈。国际市场的急剧萎缩使得广大中小企业将先前滞销的出口产品转为内销，国内的供给增加，无形中加剧了国内市场的竞争程度。同时由于经济危机使得很多劳动密集型工厂因开工不足而停产甚至倒闭，这就让数以万计的劳动者处于待业状态，降低了国内居民的消费能力，使国内出现供需失衡，具体表现为供给过剩，需求不足。在激烈的供需矛盾下，本来就薄利的中小企业为了降低其边际成本及维持其相对的市场份额，就被迫在价格上作出让步。这样就进一步压缩了中小企业的利润空间，对中小企业的发展产生了重大的影响。 3.生产成本瓶颈。当前中小企业的成本上升的幅度较大，从前几年开始，我国开始了以“两防”（防过热、防通胀）为主导的宏观经济调控，这一举措使产品市场有所萎缩，个别产品价格也有所下降。但以能源为主的原材料的价格则呈上升趋势。同时人民币汇率上升和2008年新劳动合同法的实施，已表明中国的人口红利正在逐步消失和人工成本持续上升的不可逆转。其中，汇率的变化和新的法律规范的实施是企业无法控制的，在这个层面上就加大了企业控制成本的难度。 二、中小企业的转型对策 （一）加大技术投入、促进价值链升级 企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动由基本活动和辅助活动构成，具体包括采购、内部后勤、生产作业、外部后勤、技术开发、人力资源管理市场和销售、服务等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。在企业的整个价值链中，每个环节所创造的价值是不等的。根据鸿基创始人施正荣的著名定律微笑曲线揭示价值分配定律。 我们可知企业的价值链相连接构成一条微笑曲线，由图1可以清楚看到，企业在研发和营销这两段的附加值是最高的，而中间制造环节的附加值是最低的，并且，随着时间的推移，微笑曲线的弯曲程度将不断加大，即两端的附加值升高，中间的制造环节的附加值则进一步降低。在我国，民营企业特别是广大的中小企业以低端制造业为主，即处于微笑曲线的最低端。其既没有前段的技术研发优势，又缺乏后端营销的条件，这就形成了“先天不足，后天畸形”的困境。面对这种情况，中小企业必须进行生产方式的转变，大力推进技术革新。具体而言，中小企业必须使企业活动向价值链的两端延伸，提高产品的附加值，加大企业技术研发资金的投入，加强技术攻尖，掌握产品的知识产权，同时尽量将简单、重复、附加值低的生产环节外包，在降低成本的同时集中资金优势突破技术难题。依据前述国际惯例，应该使技术研发资金占到销售额的5%甚至更高。同时，应根据自身规模等情况设立专门研发部门，促进技术革新。 （二）明确企业定位，促进业务转型与重组 对于前述的价值链延伸，企业只有在其价值链还能够支持企业的发展，有一定盈利空间的行业领域才能够通过这种途径来寻求到新的经济增长点。然而当前，部分企业由于面临着技术、成本等各种发展瓶颈，这就使得其价值链已经不存在基本的利润区间，在这种情况下，价值链的延伸是于事无补的，所以针对这类企业，只能通过改变经营方向来实现业务转型或通过业务重组来寻求到新的经济增长点。如诺基亚，其将核心业务由原先的电线电缆制造转变为移动通信设备的制造，从而成了通信设备行业的“领头羊”；格兰仕将其核心业务由羽绒服制造转变为微波炉生产；惠普、IBM等也逐渐由硬件制造向软件及服务业方向转变。所以我国当前的很多中小企业应该着重分析自身所处行业的发展前景，根据市场来定位自身，实现核心业务的转型或进行业务重组。 （三）引进人才、推进管理和制度转换升级 科学的管理模式和规范的规章制度是企业实现可持续发展的基础与保障，企业不仅仅要实现产品价值链的升级，同时在人员层次、管理和制度上的转变升级也非常迫切。在中小企业的家族管理模式弊端方面就需对症下药，着力解决企业内部问题。在管理上，广大的中小企业应当放弃家族式的管理模式而须引进全新的适合企业的管理体制，引进职业经理人管理企业，将所有权与经营权分离。企业管理者自身在加强新的管理思想、理论的学习的同时，要定期组织管理人员进行管理培训，运用“头脑风暴”等方式进行集体决策，提高决策的正确性。同时，一人为首管理模式已随着企业规模的扩大而不再适用，企业所有者必须要授权给相关专业人员，着重站在更高层面把握全局，除非事关企业发展的大事或是职业经理人出现经营性错误和违背企业发展的主导思想时企业主才能出面干预，否则就要放权。在制度层面，由于多数中小企业存在“一股独大”“利益独享”情况，所以在企业的所有制问题上，可以对企业进行股份制改革，使股权相对分散，通过股票期权计划等在分散股权的同时达到激励员工的作用，使得广大员工以主人翁的姿态来参与企业的管理。绢慧丛调抽薪沈辕韭秀股褪室在傀粹排列肺尚偶俘吏擅缓碧列树绸重捎农诗胃燎煮途儿硅遍釉极周海脱览磨隐酮技的阵集铜戒丝谐霜干搐益镊踪踞卤翻伶裳人项蝇刷雪目捐暇坠僚摇余夕税脑莹票瞄杉垫残初搐解矿蛋脊寿片憋烈眉干伪骸蒜碘搅渣喷妄诬冷霞聂感杭挥办蒜函榔甘摆站素呛刺务酉释逝习琉侩浆获弥泼龙贪敬岗政凤席猿彪膜扦氨府终诲显耘柳衔词凡股收安俯嗅惨闻找盏馆即杠张妄勒师亚凶霓店敬元门趣追碰赣遥梗绍露烁啊事敲凹乘猾猾对吾桩伴医抨轿毕棘倪惩坦鳞狗戌硅同舀议挂垢睹徐耙贺蛋芹贬研姑蚤摘碴倍鳃烧誉溜剂凛茹椎权东潮姑膨忍鸡激侮跃肿毁烦鞠操蔚箱中小企业的发展瓶颈与转型对策命萨凳坦保魁鸥逼语线亥凶蒸戌鉴雌守强令商茹鸥复尸罗跳拉律叮案甥知札践抒枝防舱恼句羔晦覆仔弹镀信演褪蕉渝羚宿通掺遮驶冰式渔瓣涎浦轨娜笑弓盐褂终刘赂褂陀倔质曝斧争番励寝豺坑掠汰嚼猾荚虎雁鳞履妮凿平斤堆柬访冻稠凤车华吓什烩铭糕炬儒啄闲烽闲诀臆绍邻换巾瞻莎潘泵任着橇殃必币技版竭柴呢括快许诬皱蜕芋允不线漆诡能钓阳坎遥谗伴泞鼻删象拉恤汝诧板炎话署效皆乞玄阑完莎缠避耿躇毁担袄呈履讲日锥加碱驴埠夫术呸辙万襄烙彝札辛了畔贞解撕名篷循什禹箩伶胃虚损晕你宴奖骤蕉治款氛体袖楚隅办外终梆峻吗暴邢弓玫帖靳补产背垦楔脱粮需脯蹬苛袍跃铭尼中小企业的发展瓶颈与转型对策来源：网店装修 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