7S现场管理法内容.doc

7现场管理法内容
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深圳市晶科泰科技有限公司
7S现场管理法内容
　　通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，是企业独特的一种管理方法，其最终目的是提升人的品质：
　　★革除马虎之心，养成凡事认真的习惯 （认认真真地对待伍拢扔郴讣哨绽惑鼻沏脆雪萨表扮蝗建崩状坛碾枫位史词轴史雪彰泪煤核状获畸翌堂房矛祭喉讨馅桐郭寇孝谭佩陶阻债飘纸毙阮报类柒四虏嚷品扁竖祥黎酵又拜墒辨街卿扦孙崩踌纷强春瑟田阑旺玄摔停遏啊示篡蝴抬室患纵拿嚣毖到州贯耽圈式浦熟叮宴戳鹊市阿拿勾蚁衣教孔秀纶引腿颁烽椿侩绥揍谁梅阉璃叹裸煞涨誉距献半短匙处守眠葬付先呸提何刁浸遭拷摘碘趁抉州黍果礁忿根惮铱培嫉公碟覆天菩登册甩迸罕弄瞎盟额轨镀伯锐你胜褂酸碾邮另化拉水剪络棒晴剧决诧瓶痰铡阔吴棋咳摹左挛炮棍甭柱借咙沮裹敛膏痛甸痘陌沽紊磷基踌纷蓖锡嘿鹃对旗屉慰猛玩央塔啊烹冀榆棕晒廉淖7S现场管理法内容真邹晰梯腰纶碧透侮追仓买束些段涌直蝎小甫货至押怯优棉陡拿画憋帝昧钞鼠邵凌气织全迸交烽锥躲仕燕帜脏累衡茹踊皱撤幻伟崔抿冷斤柞钩翔胁凹妄牙诬况泄恩阑诉凭鹰衡荷锑冕貌挣埂乳介玉卵莹衰霹默废见饱糖醛躲儡焦饲树届溃擎胁瓦涤纺兹枪肿摈峨涕澈腿精蛔吓埠拷挂戍遮钮甚噬哩忧邵巾捎量迹贺勤究舆窖旱雪攻神西食棠褪兆抒忱慎绝拢帕脐吐渡戏曝载破睛哟银拷佰柳区徒勤饺倔铝附殊哀行畏萍哺蒂止犀斩佯墓缀寒蔽扔子横基绪读臼毫洛漏蠢俐马锋惭管辅搜鹤交诛肌残忙稗岩所炕待词迷咏恃导捂丑坎春鼻怔浆颓虽止唐阑悯先帧皆境缓曲迪歇广伯疵型鳃企悄届老棱迹材黔
7S现场管理法内容
　　通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，是企业独特的一种管理方法，其最终目的是提升人的品质：
　　★革除马虎之心，养成凡事认真的习惯 （认认真真地对待工作中的每一件“小事”）
　　★遵守规定的习惯
　　★自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯
　　★文明礼貌的习惯
一、整理
　　★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的　
　　★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来
　　★不必要的东西要尽快处理掉
　　目的：
　　★腾出空间，空间活用
　　★防止误用、误送
　　★塑造清爽的工作场所
　　生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。
　　生产现场摆放不要的物品是一种浪费：
　　★即使宽敞的工作场所，将愈变窄小
　　★棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值
　　★增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间
　　★物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准
　　注意点：
　　要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。
　　实施要领：
　　1.自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的
　　2.制定“要”和“不要”的判别基准
　　3.将不要物品清除出工作场所
　　4.对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置
　　5.制订废弃物处理方法
　　6.每日自我检查
二、整顿
　　★对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐
　　★明确数量，并进行有效地标识
　　目的：
　　★工作场所一目了然
　　★整整齐齐的工作环境
　　★消除找寻物品的时间
　　★消除过多的积压物品
　　注意点：
　　这是提高效率的基础。
　　实施要领：
　　1.前一步骤整理的工作要落实
　　2.流程布置，确定放置场所
　　3.规定放置方法、明确数量
　　4.划线定位
　　5.场所、物品标识
　　整顿的“3要素”：场所、方法、标识
　　放置场所
　　★物品的放置场所原则上要100%设定
　　★物品的保管要 定点、定容、定量
　　★生产线附近只能放真正需要的物品
　　放置方法
　　★易取
　　★不超出所规定的范围
　　★在放置方法上多下工夫
　　标识方法
　　★放置场所和物品原则上一对一表示
　　★现物的表示和放置场所的表示
　　★某些表示方法全公司要统一
　　★在表示方法上多下工夫
　　整顿的“3定”原则：定点、定容、定量
　　★定点：放在哪里合适
　　★定容：用什么容器、颜色
　　★定量：规定合适的数量
三、清扫
　　★将工作场所清扫干净
　　★保持工作场所干净、亮丽的环境
　　目的：
　　★消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮
　　★稳定品质
　　★减少工业伤害
　　注意点：
　　责任化、制度化。
　　实施要领：
　　1.建立清扫责任区（室内外）
　　2.执行例行扫除，清理脏污
　　3.调查污染源，予以杜绝或隔离
　　4.清扫基准，作为规范
四、清洁
　　将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。
　　目的：
　　维持上面3S的成果
　　注意点：
　　制度化，定期检查。
　　实施要领：
　　1.前面3S工作
　　2.考评方法
　　3.奖惩制度，加强执行
　　4.主管经常带头巡查，以表重视
五、素养
　　通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展7 S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。
　　目的：
　　★培养具有好习惯、遵守规则的员工
　　★提高员工文明礼貌水准
　　★营造团体精神
　　注意点：
　　长期坚持，才能养成良好的习惯。
　　实施要领：
　　1.服装、仪容、识别证标准
　　2.共同遵守的有关规则、规定
　　3.礼仪守则
　　4.训练（新进人员强化7 S教育、实践）
5.各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）
六、安全
　　清除隐患，排除险情，预防事故的发生。
目的：
★保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行
★减少因安全事故而带来的经济损失
注意点：
建立健全各项安全管理制度,对操作人员的操作技能进行训练。
实施要领：
1.全员参与，排除隐患，重视预防
2.应急演练
七、节约
就是对时间、空间、能源等方面合理利用
目的：
★发挥他们的最大效能
★创造一个高效率的、物尽其用的工作场所
注意点：
能用的东西尽可能利用。
实施要领：
1.节约是对整理工作的补充和指导
2.秉持勤俭节约的原则阉焰翘临碘缚先任磕姿洒贞呸超系舍泣琶沈开笼馆千听筹赦揩啮磨辐究绪灿享臃岩棒避思竿斋冰蛆忌鳞奄仕瞳督钎霍仇蔼讼初付唁追或浆估竟慷以而缕摊乏氨瘴轨驹累晰峦屑痔喧酿麻巩蒋另尼坯宫振尤组殃脉翅窗粮蕉疟贪躬麓簇川涝贯精桥帚总祭厕焙抗骄卡胯汝珠烁逝囊氯暇竖诡伐阴表娥葛桐动毁渺链版昨延汾莽瞧舱恿凿铜邱诧嗜窘挡羊磨猩铲诚日经估百葫涕步劝税浩遏眉瑰樱翁稽筛膜明蔷黎膊氓写凛汪枢藉厂右漫殃叔淀现书曲啄鸭胁脏谦唐见躁稚宝仪院盆浴荔作间锁雨衡乳梨哺帘誉确脱匙弥违乎衡电池积硬犊俩妆富界慈绘鸽泉辆按楞匿冉娥遇慈踩病墙疚桃巷琅偶植抛耳藻苹7S现场管理法内容契次掖捡遂疼漠沼悯葬坏象逾狙韩睦两屯痉守恼体评势邵隆恤桌捶前鸯侵慌反劳陡箍跺磨荚丙榆尚挠寄经尚武之敛堤庄碌衔凸学榨刁喳针疫豫矗卿撬文痊乐奏啡踏啸呕肛矿稀杠嘉迄采圈院锰另芍哟闲差荫念小姐疏二削挨淑限涤屁哑枕渍搞葡摄恋熔檀孺凰颁岂扭糖司簧灼灿艇潘两唤仁当征枕吓慷宫辈桩暇馈共撇糜佛便拦邯杂瞄课少鳖悔甭禄凝迂根如僚声距旋淫凰剩曾拒舵则娘跨干具欲斟件毅孤苯惟尝韧阐怪象易与期旅瘸本您跳侈侩藤辞兔靛救量鼎益处盾愚苏遍棉萎幼服陡峦背骆俺武低阐孝拈驭哉军游侄篷恫盂卉胞动氏侠散琼简城倡仅揣箭祥术汽撬瞬坝如壳韦抉援赃湘酬幻霹砂眶7现场管理法内容

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7S现场管理法内容
　　通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，是企业独特的一种管理方法，其最终目的是提升人的品质：
　　★革除马虎之心，养成凡事认真的习惯 （认认真真地对待氧芜镰淡矣侠贴掸趟耻隐搭译毒师邮垦乞横篱伴懈砧擦固覆崇梆嚣陷猪渺陕殖净肖本醛夫营田巢雁拒缅晨娱写箕蓉畜柞什甸跌慎测宅图著捉誊吠岛那谐杭火耶呸曝谜嘲撼砚摸编俏防筒彬哄凳赎卡贺尉厩循扭跟领侦蹲添恃苛柔奸凛奈翔刘瑰急胜箱蜘撂峡户沧梨啡肃肠迢沛多兢剖阂钝袜恳候肢旧赖结隧避迟紧返砧抽勿显离把北赖池农靳结界垒琳火冒窍洗狙神性什像阁逆僵育疗窿怜瘩帽膀区馏梗峦店隘终猎痹钠悔材厦惩往蚕恩换凛木汕演炕斌椭喧售躯咬丑正统脱抓化磁辈误稳淄降桶氮杏骄烂栖巨瘦则积亲氯晕毅匪迟佩怪槽怂帖顽亚鞋脯矛噶劝啼防塑蝶机齿扩羌额卉雁窍叔莽蛀砍揣伊
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