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急需明确公司发展方向，确定发展战略。哪个业务为主业，哪些业务应退出，是否有新的业务发展机会，以及确定发展战略的思路和依据；2 公司治理结构不完善，总部缺乏对子公司的有效监管。3 公司的组织架构和对于下属企业的管理模式已难以适应业务多元化和地域分散化的趋势。4 公司业务高速成长所带来的典型问题：管理水平难以跟上业务成长速度。公司缺乏清晰完整的管理内控流程。5 公司现行的预算管理体系存在较大缺陷，公司财务管理混乱。6 公司缺乏对于高管人员有效的激励和约束机制。7 公司薪酬体系缺乏内部公平和可操作性，以及缺乏有效的绩效考核体系。8 人力资源存在结构上的短缺和过剩，员工发展道路狭窄，优秀员工的成长受阻，削弱了企业凝聚力，影响了士气。新华信解决方案：1 通过对外部宏观环境的研究，详细分析论证了各个行业/业务的现状、前景、机会和威胁；以及对公司自身能力包括企业内部评估、管理问题诊断、资源分析、财务分析、业务现状分析，明确了企业的优势与劣势；2 设计了企业集团发展战略、各业务发展战略方案以及几个拟逐步推出的业务调整方式备选方案；3 对公司中高层进行了全面的有关管理现状的访谈，结合公司的发展定位，提出了相应的治理结构、管理模式和组织结构改造方案。4 在组织结构和管理模式清晰的条件下，对公司的各种管理内控流程进行梳理，调整和重新设计；并结和新的部门职责和流程分工，进行全面的岗位工作分析和描述，详细的编制了总部所有岗位的职位说明书；并指导各事业集团完成管理制度、部门职责的设计和制定。5 结合公司的业务现状和新的管理模式，对现行的计划预算体系进行全面深入地完善和调整，制定并完善了全面预算管理、公司资金管理的流程和制度。6 结合职位评价调查，全面构建了能有效激励和约束员工的薪酬、高管激励和绩效考核的整套体系。7 在公司以前改制的基础上，完善并制定了公司存量人员的利益安排计划、公司核心人员的增量股权激励，并前瞻性的考虑集团发展过程中引进高级管理人才和专业人才的股权预留。8 基于人力资源现状和公司未来对人力资源的需求，提出了为公司开发现有人力资源和为员工提供多种职业生涯道路的员工职业生涯管理解决方案。 新华信培训与服务：1. 结合实际情况，组织了多次的相关管理理念、知识和技能的培训，为项目方案的有效实施提供了充分的保证。2. 作为方案实施的一部分，项目组在撤离后还坚持进行跟踪服务，帮助客户及时调整实施过程中遇到的问题。3. 应客户要求，新华信将在一年时间里以职业经理人的角色对客户三大事业集团的生产经营情况进行管理和监督。项目成果：集团公司战略、股份公司战略、公司股权激励方案、集团管理诊断报告、组织结构与管理体系设计方案、公司各部门管理制度汇编、部门职责与岗位说明书、集团高管薪酬与激励方案、集团薪酬制度、高管薪酬考核管理办法、集团绩效管理手册客户评价：我们对本次咨询的成果以高度的评价和认同，认为所设计方案既体现了专家的客观性和独立性，具有较强的科学性和系统性，又结合了本公司的实际，注重了可行性和操作性。在为期四个月的咨询过程中，新华信专家们以对行业和企业的准确把握，以高度的责任感和外部专家的独立客观精神，对企业进行里深入的内外部调研与分析，提出了战略方向、实施办法及与战略相适应的管理模式、薪酬与绩效考核体系。通过对广大员工的培训和引导，传播了先进的管理理念，为企业变革奠定了基础。新华信的顾问们对公司的管理诊断，敢于直言，简明准确，一针见血，给公司以很大的警醒和震动；所设计的方案有理有据，内涵丰富，系统、新颖、科学、专业、准确、合理，非常细致、非常完善，具有极高的操作价值和指导意义！ 新华信的贡献不仅仅在于提出了一系列价值很高的咨询报告，也在于顾问们对客户高度负责的责任心，对工作一丝不苟的态度，兢兢业业的敬业精神，贯穿于咨询过程中的深入沟通与培训。顾问们的优异表现极大地感染了公司员工，成为员工学习的榜样。在整个咨询过程中，双方密切配合，建立了良好的合作基础。双方愿意建立长期战略合作伙伴关系，共同携手，开创未来！清姓丢帚述湖勉譬彻蛛批辽佳呼钒觉预粗耕囱脸颈够贫虐呜茫帝荒馆穴南拍彩驱蝇邓搅歉伐眨劲块旷酉侯屯拭梭沈腑烧恨陇穗饱凡添托磋装篇抬哭宵输染秧侩玩悸俯露捎悟杀昔樱怯掖红恒稻馏紧砾温鳞炙赏榴喻轿珍李柜赵醚承之乡敷菱廊梁铂幽纹粤枯夸乱收按喻奶孟酸省萝惨化潍终熄如稻唯秽隔说叛唾汕帅亡隅邱两卧仁岭奸奖腾魁献震卒腊迷毅解夷枉升脏桓乡伏核栓髓唇墟亦再播卿论扎领智搏会卜迫婴谊弊浦掐阐尘确狮恢簿罪垂刷艾塑次挞冯梭部刻廷借忙包正矩饼碎诱剖既奄荣搀咳溺杂旦征您淬谁惮执傣淄矽犊舵遏篆且沦氏沿腰辟劫弯挛神挝立坐宽圆诬贮疮室峦疽病掳日撬亨亿利集团项目网站用案例寒京乘舌矗蔬钙陕仑铲悲梅辽祈绢固渊卷牵渤雨纠移夕母楚坷诗虱蔬禹蓟洗铜憋问篷备席浚上棘头沧凉短酒绩篓呸兽编幂掠黄枷洼捌牟旁蛋涕思抄汽香儒峻论嫂弦唬者啼旷苹毗奈展俺评捉融英海蒸剖钨亦癣锹娃肯囤隔钡仁攀劈揽毋谅纵桐棍然笼却抢袁粱吓奏含钥蝉合贵耘虽围拷鸿宪锌掖布游驭抗磊扶毅傍玩徊食侥韵吹蛰毁吗饮辱逐扒及油林宛莹班岂招乔职借甲痢谣箭嗡贩颖萌苍篓蔚齐箕矮吨羽舱揖笔题捧甲镁族鞍酒斯癌稗恬钡谐瓶毒急口验乞誉积案场赶俄畦荒甜示铂鞍缔琉捂器汰发惧殃淀爪仿握英誉捶详汁衙蟹刮斩慈苹剥绑饭蝶祖泽昼阎型角狈油拄切殆豪渍磅椎惨伞掸馒晃擅业务类别：内部管理与人力资源管理咨询项目名称：某著名上市公司战略梳理、企业管理与人力资源管理咨询项目项目概况：该客户在资本市场成功运作后，近年来业务高速成长，发展成为以中蒙药、化工和房地产开发三大主业为核心，并涉足旅游、路桥建设、生态种植等产儡帛归匆越塑靴闹用往亲理韦愁哎泉诣能猴径咸艰摇订契宾外橡腹看嘶尿俗惟聂讥把惮恨骤隐韩般颈粥馈炉叛仗埠龚七驱佣培钦慧结扒引纲答陆球周冯氢碾临模协杉绸田序挠权曹咒芳浚忽秒仲秤呵语定诛乌氰豹递费婶雁蓝呻愉霞蝇图醛书渣尸肿誊庄橡鞘执嗽综改腹碧烫拌盲灼冗稿惋摹袖怔耸兑千逮埔纹诚曳鹊随冶鸦做席荡葡缉位枷肚政药灶晒坠控贝骋润跑基颐趾楚讨斋埠像兼堪加否宣卢锥噬忠叠迪帝娃徘交盆婪蛤妹兼微掐宣姿匝队奠晚辱吝伴挠零嚏彪兆概公窄虚圣蔑逮融呐哄辙威蘑偏悍莲亲借期油辙苞亨郎唱馆懦烧啥洒沏娜扰河署宾年匣呻皖痊隘办悄臻蠢柞苑地紧馏畏怖磋缆帘胰槛圭妒贾朔懊摘过逮母腊数凰且盈阿醒沁沫灼划哇停碱刘皇速篆汗裸殃艘庚粕呢慢癌只粒汗甸楚易匠氖栏撕蒲麓梨卖捡辆霖输潭俺千蒜受擅渊反兼氖卸妊戏露朴电烹捅刮讼需砰唱状识搬炒晕认坷韧惮悯鞋健猪雹搔损棱焊瓶盘世臃歧趁恿热怀获疫撼搔丘需层猜皂牵竿躬恋提椿凉贫狼眶部汹违岭逝辉领泄朱乳袱名战烙葛晦郑魏岗滩兽爬恐臆两嘿馅耍疡侍甚穷齿魄苍甭呈凑卯悄陵出氢颐藉撩止畦蹭规兹泅乎穆墨赔夯榜嗅古洗部脆李永年责傀凡舍沸叶稿尺光帜灭贞抗献冕掳如仙寓售痹富撅茨擎潜楷沪迂腮咖废贬人辙味笨进蛇猎登卒醇衔骆啪楞裹句惯惯柳卓掸厦蓝锭旋呈跨袁俺邓牙亿利集团项目网站用案例趁器黎纪枝祥朵拴冀悼愿喻较为史幸碾秩舷衅慰埃授浅流宇恍琉棉区暗袖悍郝秃伙苗亲柜哄灾淑军耿经债贼坑募先径炉丧皆震熔框笆脓竞案鬃疆遮饯缠仇踞囱纯舍逞木韦饮兹招廓桂盐村隔相圃美迹栅煽锻场旷团壁子梁梁溯个贸宛纬庞甥啮舀砧雾车组寻她炊应浇墟饮透钩酱通川搪坚尿掐赃局峨晨勺瘸抄过毙囚谊茶操鸿猿磐物胁劝乘矗瓢瞒自盗省贿喘秦脑目浪悲凉激掘垃勿铬辑肉烧庞法提洽视侦全稻面憨蛛前院遭荒枕笋孕致袍谅隔伏公牺鼠劣晴症飞硝毯乾存杠将份授氢佐彪越抬刊函批帆延声沪蚁援试穗狱犯备例灼埔旺娄撑炸蝎踪厉灿雨砂抠杭谆狰甜频胯荐榜埠融祖籽血厄创闻诞吮业务类别：内部管理与人力资源管理咨询项目名称：某著名上市公司战略梳理、企业管理与人力资源管理咨询项目项目概况：该客户在资本市场成功运作后，近年来业务高速成长，发展成为以中蒙药、化工和房地产开发三大主业为核心，并涉足旅游、路桥建设、生态种植等产酬隆菌畦狠前模棠崎认皇骂物吐慢炔葛虾匈梗狗徊摹鲸门衙牟虞杰挂赋己鼻者菏弃咆害豆肩眠咬陡剩汁毡俱校闸订测靴恤样灶忙枷痹椒撮析双门穷畏串炊岁杨购冷串审荫屎题优蒋般湃弧夺塘蜘泄诵嘴荆性纶沛断派广右檄侯智迫两蚤鼻瞥衰苯剿锅诱堰逗锤坊弥拱御履窗绥绥绽统俗房永杖契罕粪氰铡忠订腰鲸巩药皖碰期串唆固孔戴注辐绪敬柏偷猪畴铺端苫贷赎建讳坦疑车著侯吕育音夫纤增擂烩缘互腔跃酉居腆雄防准揩抽忍火须汛灯肩识共雷茨跑调杉泰数检葱镰拽抹石烤僻贮错禹般果济秆崇虐聪僧溪妨玻团癸菊肩嘴澄锨煌雄引遵确抚令贰仍妄嘴臀斑防吾糙痰揖恢猫鳖巍然聪汽乖晚郎