岗位等级评定方案.doc

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哈尔滨秋林饮料有限责任公司岗位等级
评定方案
一、评定目的
为了更好的调动员工的工作积极性，主动性，增强企业的凝聚力，让广大的员工有明确的奋斗方向和薪酬目标，以促进和提高工作效率。最大限度推动公司整体效益的发展，同时为加快人才的培养，提高员工的专业技能素质，建立各部门岗位技能等级标准，规范各岗位的工资体系打好基础。
二、 评定范围
所有在职员工。
三、 岗位等级
各部门应按工作性质及职责划分岗位，根据岗位评定工具划分岗位等级，将现有在职人员按岗位划分为四个等级，即A类，B类,C类，D类。
四、 评定依据
根据因素比较法将评定方法划分为二因素四类别：即能力因素及意愿因素(如图所示）。
A类=高意愿高能力（191分-200分）
B类=高意愿低能力（181分-190分）
C类=低意愿高能力（171分-180分）
D类=低意愿低能力（160分-170分）
五、 评定原则
根据二八管理定律，企业20%的骨干力量管理带动80%的多数员工，提高企业效率。即A类员工占所有在职员工的20%，其它类别员工占所有在职员工的80%，按照此原则依次进行评定。
A类评分标准，意愿评定表分数及能力评定表分数均需达到95分以上（不包含95分）
B类评分标准，意愿评定表分数需达到95分以上，能力评定表分数需达到86分以上。
C类评分标准，意愿评定表分数需达到80分以上，能力评定表需达到91分以上。
D类员工评分标准，意愿评定表分数及能力评定表分数小于等于85分，均按D类评定。
六、评定工具
岗位等级评定表。
岗位等级评定表分为意愿评定表、能力评定表两部分内容，由各部门主管进行考评，主管副总审核。

员工岗位等级意愿评定表
被考核者
姓名

考核者
姓名

职位

职位

所属部门

所属部门

考核得分

考核结果

考核时间：
审核人：
考核项目
考核指标
分值
考核内容
考核得分
意愿
工作积极性主动性
10
工作积极主动，具有良好的团队合作精神。

企业使命感
10
对公司企业文化有深入了解，对企业有较强的使命感。

企业归属感
20
认同企业价值观，发展战略及发展方向。能与企业同发展，共进步。

强烈的责任心
10
在工作中认真负责，勇于担当，严格律己。

工作服从性纪 律性
10
积极主动服从工作安排，严格遵守各项劳动纪律。

学习主动性
10
积极主动参加公司组织各项培训，善于自我能力提升并能够带领团队共同学习。

成就动机
20
对成功、个人成就有强烈的渴望，展现出充沛的精力。

主观能动性
10
积极主动为公司着想，圆满完成上级布置的各种任务，主动承担困难工作，解决问题。

员工岗位等级能力评定表
被考核者
姓名

考核者
姓名

职位

职位

所属部门

所属部门

考核得分

考核结果

考核时间：
审核人：
考核项目
考核指标
分值
考核内容
考核得分

能力
专业知识
20
具有较强的专业理论及实践基础，熟练掌握专业技能并具备职业资格证书。

管理能力
10
每月能够制定明确具体的工作计划、对下属的工作进行跟进、回顾，确保目标的达成。

沟通协调能力
10
能有效的化解矛盾和冲突、经常与领导及同事沟通工作目标、积极听取上级及下级的意见并有效的给予反馈。

团队协作能力
10
接受和支持团队决定、积极促进团队成员间的合作、主动配合领导、同事及其他相关部门工作、乐于协助同事解决工作中的问题。

团队建设能力
10
倡导追求不断进步的高绩效团队，以多方面的能力和技能打造协作的团队。

适应能力
10
能够在变化的、不确定的环境下处理问题，能够平衡相反的观点和不利因素。

人际关系能力
5
同事之间具有较强的亲和力。

个人影响力
5
获得上级支持的能力，获得下属和同事尊重的能力，获得平级之间支持的能力。

计划能力
10
对工作有计划性，能够确定工作的优先顺序、分配工作时间、安排工作进度的能力。

事物执行能力
10
在工作中有较强的执行力，根据计划按时完成工作任务。

七、评定结果评估
以各部门岗位等级考评结果为依据，对各岗位进行评估，确定岗位等级划分。根据岗位等级划分确定各岗位薪酬标准。

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