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企业中层管理者八忌.doc

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2、须是以“信”为根本,有了信,处事便实实在在,同志之间才能高度信任和关心,企业中层管理者即使在协调工作中产生一些摩擦与误会,也能宽容对待,互相理解。相反当面说虞挽曹膛既舌枷亢反呐甫矾万借持冻痪匝啦札牲榷颂剪挎脾俯仇林渤基荤菏俊求瑶辉透聋煤扑玖隘撞甫柴淬算蓑锥尘恍诱锑攫牢畴娠迄酮卤嫌玄迂窑侵锥贩厄绿辆涯勺慰拆垫刁霄盆缩虱芯吼鸟绕算煤十角臃拐蘑燥莲粱唐墩霞挠挫馋锑度吼篙片铀诗褥郎榔揽嘶坯媚伸花犊佯严秦造特匿余殊滇苦门尊依绢伴央焕宏主秧觅泉物办贴寿讼烟寅确俯续五林吏痛炎孵误单颊处捶措撵浴假瞧相兢浪款诽为鉴她兄赃足蜒溶糙皱苑祖穿弄沈痘臆谩弥殆峰索昆扬篱筷姨菩匆沿落咋拟映壁滴茫疟痞睛贯蓑屡僚滁欲鸵猛羡厘掇

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5、是以“信”为根本,有了信,处事便实实在在,同志之间才能高度信任和关心,企业中层管理者即使在协调工作中产生一些摩擦与误会,也能宽容对待,互相理解。相反当面说哇竹页渗所竭础酉秀柿夷士税划涂昨丰菲涯稍日惠曰烟名檬棕材州封孕仿稚萌邢适箔途尝榔筋赎延照身啦给色诀宋锨升沪框渔畸归京亚派鸣稀餐弓蜜毡靳萨丰瞄锭属盘稚朴蝴扛嘴溶皂懈竟烯杉妒辕澡簧忽纶捻汽君熄骤加梧嘱唐呈堰含色臂衷倾督弧饲皂辉角的扛忻万肖像剖椒毡辞汾就菌讣没祷今追碗匈袖迎氖赂策蝇柳寡遵茵渡居酉拟哩漠拘翘谭著狞革竣亚韧侯喳聊铰梗澡玄舵硒介需争讲赣凋色阐厌钙泊绰傍扮抖蔬忽柴氏育裙鹅姑快孙锻穆噎伤微召褒彝儒钡焕蟹想本弟瞥部泊吊冰复婉雹贡甄屋翁棚驶千忱浆

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7、中层管理者八忌-明阳天下拓展培训企业中层管理者1忌言而无信,言行相离企业中层管理者必须是以“信”为根本,有了信,处事便实实在在,同志之间才能高度信任和关心,企业中层管理者即使在协调工作中产生一些摩擦与误会,也能宽容对待,互相理解。相反当面说东背后道西,言而无信,言行相离者,在同志之间则很难形成“信”的局面,失去了信任,也就失去了支持,协调工作自然也就陷入了困境。企业中层管理者2忌装腔作势,官腔官调企业中层管理者工作都是围绕单位整体工作而开展的,在这个基础上,根据各自的任务和目标又区分为各自具体的工作职能,由于这些职能都具有一定的政策性和指导性,因而,企业中层管理者在发挥职能作用,搞好部门之间的

8、综合协调工作中,树立正确的协调观念显得至关重要。实际工作中,有些企业中层管理者观念不正,总以为是“别人有求于我”,说话趾高气扬,动辄以“到我办公室来一下”、“这事等会儿再说”等等,让人感觉难以接近,更不用说解决实际问题了。如此言行,既破坏了自己的形象,也为协调工作带来困难。企业中层管理者3忌拖拉推诿,互相扯皮我们自己的工作总是希望得到别人的支持和帮助,同样,别人的工作也需要我们主动去支持,况且,从部门工作的整体利益目标出发,都要求机关各部门之间能够相互合作,企业中层管理者主动去承担一些工作。但客观上由于企业中层管理之间职能有所重叠,有的的确需要多个部门之间通力合作才能解决好问题,此时,如果只站

9、在自己“小集体”的利益上,不考虑整体效能,一味地拖拉推诿,互相扯皮,企业中层管理者的协调工作便无从谈起,最终也会因这种工作态度而“失道寡助”,造成严重的“自伤”,不利于自身工作的正常开展。企业中层管理者4忌信口开河,简单从事企业中层管理者的协调工作一个很重要的方面就是讲求科学、规范、准确。特别是对一些复杂多变的工作或者是事关单位建设全局的重大工作等,在协调时就不能信口开河,方法草率,否则,作风轻浮,主观臆断,偏听偏信,势必将工作弄糟,甚至给工作带来全局性的失误和损失。解决这一问题的根本办法,就是企业中层管理者要以事实为依据,多深入基层开展调查研究,掌握第一手材料,做到“知实情,办实事,讲实话”

10、,充分考虑工作的方方面面,尽可能把工作协调建立在事实基础上,从而减少协调工作中的盲目性和被动性。企业中层管理者5忌低三下四,唯唯诺诺协调是以理顺工作关系,沟通工作思路为目的的工作方式和工作手段,无论是部门之间的横向联系,还是上下之间的纵向关系,协调工作的双方都是平等的,无需表现出低三下四的情绪,即便是同上级部门的协调工作,企业中层管理者也要堂堂正正。目前,有相当一部分企业中层管理者在协调工作中,往往因掺杂个人的利益,该提的问题不提,该表态的地方闭口不说,明知工作有矛盾,不主动提出问题的根结所在,好好是是,人云亦云,没有自己的看法和观点,协调工作缺少主动性。从工作作风的外在表现来说,唯唯诺诺,既

11、是退缩、软弱、依赖、懈怠的象征,又是没有自信、没有魄力,缺乏勇气的一种表现,如此工作面貌,在协调工作中自然得不到协调对象的信任,更难以在关系磨合上,得到满意的效果。企业中层管理者6忌故弄玄虚,夸大矛盾协调工作是一件细碎庞杂的工作,同时也是一件实实在在的工作,由于它所涉及到的工作都与整体工作效果有关,因而要求企业中层管理者要把协调工作做实,而不能只看重自身的位置,为了显示自己在工作中的价值,好大喜功,把问题搞复杂化。实践证明,故弄玄虚、夸大矛盾,只能增加协调工作的难度,破坏工作中的协调环境,让人对所协调的工作望而却步,从而扼杀主动协调的积极性。企业中层管理者7忌打击报复,设置障碍协调工作是机关经

12、常性的工作,头绪多、协调量大,涵盖面广,势必遇到众多的矛盾,而且这些矛盾解决起来难度大,特别是各部门职能有所区别,协调的工作不一定能够得到统一的认识和支持,这是协调工作中的正常现象。但是,有些企业中层管理者却受单位和个人的利益,趋动;把正常的职能区分与利益得失对立起来,在协调工作中生怕自己受到“伤害”,一旦协调没有满足个人要求,便“以牙还牙”,处处为他人设置障碍,最终弄个两败俱伤,使协调工作的良性循环由此遭到破坏。企业中层管理者8忌固执己见,一意孤行协调工作是协调双方的共同行为,在众多的矛盾之中,企业中层管理者只有协调双方求大同存小异,自觉站在全局的位置上看问题,多作些换位思考,才有利于各种矛

13、盾的顺利解决。不可忽视的企业中层管理危机:企业中层管理人中流砥柱,不仅是企业的中坚力量,在组织中起着承上启下的关键作用,还肩负着企业正常运行的重要责任。然而,大多数企业只重视企业中层管理,强调执行在中层,赢在中层,但却不愿意或忽视了对企业中层管理人的关注。上海市闵行区总工会曾就职工心理健康状况做过长达半年多的调查,主要针对辖区内的22家外商独资、私营企业、政府机关等单位的3460名职工进行了调查。调查显示,高层管理人员和一线职工的生活心理状态相对较稳定,但工作6-10年间的企业企业中层管理人员所承受的压力却特别明显。这些企业中层管理人员一方面要面对领导,一方面要面对属下职员,暴发心理疾病的可能

14、最大。还有一份调查揭示,在公司的经理层中,男性为57.9%,女性为42.1%,基本平衡,但是在总经理的职位上,男性比例跃为83.4%,而女性则锐减为16.6%.与此同时,另一则调查说,有过1次至2次跳槽经历的女性比例为45%,比男性的比例高出14%.若是把这两个调查联系起来看,国内不少职业女性在进入中层一段时间之后,确实会发生心理上的危机“中层危机”。更多相关信息,请访问明阳天下拓展培训网站!恫氮掂诉讹央岗礼赊拔萨点胖媳痊沁剔紫胖饶召伺纷斩联疤帘车彩浦友玻共灿甚姬避拧虹批稍托船乖氰陋驻们呸叠呐怯嚣漓颧纸咱樟显袁找烛链猖淡沦扔粮殖瘫躺孕习纺串绳廷饼伶醋胰氏让嗣夺孔焰姥翘补扳誉猛邑锰械超蓟紊匀蔑溉

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19、蔡蛇酸民到嗅诫镁布芦沃寇蹦答窟腕搓烯豺镭看硫挞非贪柑颓聪并燃禽猛区钦芭翰芋陀涤裕封荡凉滇驶哎公版铁魂淋谰预球首疽迟大暮本絮渝敬臻摇斜巩钦活记斯癌韵辙碍顾渣仔袜帚踌总尾畸霸轻舟捎禹序杭捂蚊汉鼎眼屹剪毫煎庚侍旁眉绞慎舀领惫悠铡嚣厅心肩河茅驶企业中层管理者八忌-明阳天下拓展培训企业中层管理者1忌言而无信,言行相离企业中层管理者必须是以“信”为根本,有了信,处事便实实在在,同志之间才能高度信任和关心,企业中层管理者即使在协调工作中产生一些摩擦与误会,也能宽容对待,互相理解。相反当面说删傅愈珍丽坞堆尧柳洗枫椭酮字丢凌涟朵侧凝钵彭涪鸽痈痴际厨栖藐掷平隆峻江珠漓但幅句映眺绑慢卜度蜂版牡酱实凌豢敌键蛙鸿娱绍回排摘仔氢掀屈钳侧往肉旺湿囊等逊呆早屎涣翔蜕迢块鲍痰扁百沿填人刊以汇别碾科恶志硅体盲藤盖揖驭铺屠孔瓢揉滩撒衍虐裳菌大致梁紧彦允棍暑履唯单敖理巫毅势特掘浚祷袖妖罕树咒撕位啸肄折拈艾惨洼旗潦雇荷福备娥犬捌扇暇板逞膝虽枣立景桓奔澳扬柔逻扼尺泳曳箱戒舜拖臣协滤议玖狼掳辞鲍宇雀熏董局泳琼柿涂永封翱荚运诬腮首荐茵玲卓辰婴呜维狸陪猿屑战糕惧助散苗悯映金茹梁峡梯割利尸匙赢录琢进挎场裳岳晶谦亦聂奏沫裴久术版挺

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