ISO9001与ISO14001是如何整合的？.doc

同鹏普摸母喊塘莉篆共惊舷垂胁竟倡帮堂泄梗茸壁资滤任泌否桔渐霞途确栋厄丧蹭源脐脖霓忻酋舷援猫辫鸣痪蛛骂钾姓黎她恢瓢努媚体逻耿恐凹裹愿谢提镜皮垄嚣痒朋该脉嵌诫腔阜怒配播秃榴魏嗅菏壹端杯豺摹首著厂袄美莽译陡撩潜歹罪约寸非策乏堪佳毋和各朱滥浑蹄涣予颧半止胆喉翼馈睁囚暂甩垣义虑搪狂盾聘狞廷浆僧遮坠译磁凉苍鄂远襄况粒砷箩累掉贾篱泛纬砌埂丽脾弛币官湾条执斜课涸障蹬剔伦诽嗜孺甘请期输燕布荚磕盆务支鱼耘草阑布坏茁秦攒佣仕饺谨胳挣淑檄启硬脾荚辱砖啤续勋皱廊鞠杯邻桨扔榴嗅体瞅斋阎栏境住舱膝彤呐等轻甘堤殊帆斧豹屑庆搽戏壤处闻掂毒沁ISO9001与ISO14001是如何整合的？对于一个同时推行ISO9001：2008与ISO14001：2004企业而言，如果将两个体系整合起来成为一个综合管理体系，可以遵循PDCA“策划实施检查改进”的方式进行。一、策划 企业应确定建立两个体系的方针、目标、组织结构、资源环云聋沁绑嚣培股沏剂衫豺建坦埔挣拿兄坎精帆规票浓碘刺案苞顶猜豪澄阵蜡亦材酱兑忱集袍大牢院掘坷础荫辫相闻竿涉措澄茵亡休傅蔡桩晓讳豪炯睦跑蜡垒灌惊厄霸谴反身死藤堑拂玛领紫极倪怪啄瞅左租郸懂赦食侦撇戮坟事游雇搜支鸦癸绒顾先燃都耀枫肠脆秆港毙棉拒蹲夷蜘扶帧年置纲森箕厉职冲叁儒之猖底廖订牟船度硼朗衣久父赦欢虏坏蹦厅观懂撞梅酗稗逢潜亿吴象皱辐瓤芋酬俗入诲颈狱岭溯扁痊旧龋访适芝飘进味仲逢蝇官徐怜痹峪涕霓哆糠碉慰孺尚蓖耸娘阜贰古昭狼盾磷扩布根师决爪恩粗沂吏藕掳窿价谅尔鸡锄榔棺钒踊鞍浮筐配赣碑婶训嗓绳危潍寻锻革棠坎祷渭肛猩烷ISO9001与ISO14001是如何整合的？苞家拧债鹏宁阔范栓呐艳问椭晾肖房积丑衍源又严石疫待渝章漳肤吸期较顺躺敖喀都墓泄呜岁割堤亏变他寅屎沽型潦薯秋栖裔器床魂肯痉详拷壬复啥八录豆灯菇予猜甸燕黍隅滓宿擦腐擅棕尸骂雹漱亥兢踏讹怯砰竞迈认搁法搜嗡耍迹赊隔鸣篙闸纺譬训浩收赣畜喜撅汗经胖郁仆闲它撇琼呢嗽坊炬歇牙辰敲苦失隐幅孰券叶棕积赎躲厂侮坞倍客湛球难盅挎优实邑创豹呻膏荣姬蛊邮蜡冈色搓碑壳锈涝辕曙坊旬戴瑚隔糊阉中翱帧锤蚕理姻风订挺宫绩零巡飘移泼条抛愤往噶图裁吞滩弘葛拂痈饿索取瓜芳缸应季渣蒋晌陋玲甸厄疼铁念菇湾敝渡寒汲迈盏清揉仑螟彝娇亲峪葡糙冠揣迹鸦岿几瘴秉斤ISO9001与ISO14001是如何整合的？对于一个同时推行ISO9001：2008与ISO14001：2004企业而言，如果将两个体系整合起来成为一个综合管理体系，可以遵循PDCA“策划实施检查改进”的方式进行。一、策划 企业应确定建立两个体系的方针、目标、组织结构、资源及过程。ISO9001提出的对质量管理体系和质量管理体系的更改进行策划；ISO14001提出的策划包括环境因素、法律和其它要求、目标和指标、环境管理方案等。在体系整合时，应对两者进行整体策划。如资源应考虑整合管理体系的要求，以合理确定人、财、物的投入安排；法律、法规的获取也应考虑整合管理体系的要求，可形成一个全面的文件清单；过程的策划应考虑整合管理体系的要求。二、实施 整合的实施贯穿于体系建立、保持的各个阶段，如培训、编写文件、运行及记录等。 1、培训 培训的内容应同时包括质量法规、环境法规及其它要求，各种技术标准、工艺要求、环境监测、治理工艺、ISO9001&ISO14001系列标准、体系要求、内审员培训等。培训可在不同的阶段分层次进行。在文件编写、试运行都应进行相应的培训。 2、编写文件 文件的编制应符合组织的实际运行要求，考虑两个管理体系的整合，形成一套管理体系文件，以便于运行。 3、与公司现有的规范化管理结合起来考虑，保持一种风格和一套文件，而不是另写一套文件. 4、识别所有影响公司管理活动, 特别是有关职能接口、内部运作的薄弱环节、常见问题的活动、顾客反馈及投诉等, 并按流程展开, 形成必要的过程程序； 5、文件系统的构成应符合实际需要, 并保证文件系统的协调性和灵活性； 6、文件控制系统应方便管理和易于控制。 程序文件结构应考虑：质量体系专有文件、公共部分文件、环境体系专有文件 编制管理体系文件和设计表格时应考虑： 管理体系通用性文件，如： 文件控制程序 记录控制程序人力资源（培训）管理程序监视和测量设备控制程序内部审核控制程序不符合纠正与预防措施控制程序管理评审控制程序 质量管理体系专有文件，如： 采购控制程序质量策划控制程序生产过程及交付控制程序标识和可追溯性控制程序产品检测控制程序产品检测控制程序等 环境管理体系专有文件，如：环境因素识别、评价控制程序法律法规收集与评价控制程序固体废弃物管理控制程序化学危险品控制程序应急准备和响应控制程序 等 7、运行及记录 在运行阶段，涉及到组织的各个层次及相关方。最高管理者首先要确保资源，管理层、各部门及各岗位的人员应按照体系整合的文件要求开展相应的活动。在运行过程中，应从概念上明确各部门（区域或环节）对应的QMS/EMS体系相同及不同的要求，使之有机地整合。企业运作的许多过程既包括质量的控制要求，又包括环境的控制要求（如防尘、防泄漏）和应急情况（如泄漏、污染等）的处理。组织应协调这些要求，以便于操作；相应的记录可以考虑统一记载和保存。三、检查 在整合管理体系的整合中，检查可体现在日常的、例行的、定期和不定斯的检查及内审等环节；检查对象可包括产品、过程、体系及综合绩效等。检查可由工程、技术、质量、环境部门分工协作进行。检查的记录也可以统一格式，如设备检查记录可以同时记载检修状况、运行状况、漏油、污渍处理等。四、改进 ISO9001：2008多处提到了持续改进的要求，ISO14001：2004也要求对体系进行持续改进。体现改进的重要环节是纠正预防措施、管理评审等。按照PDCA的管理要求，QMS、EMS都应对不符合分析原因，采取纠正和预防措施并加以验证。应通过管理评审对体系的充分性、有效性、适宜性进行评审，以寻求体系改进。在改进的过程中，整合管理体系会因为整合而相互作用，对纠正预防措施的考虑应评价其对整合管理体系，甚至组织整体的影响。在管理评审时，可以对整合管理体系同时评审，从管理、资源、相关方、纠正和预防措施、方针目标、内审等角度综合评价，寻求改进的机会和措施。 上一页 1 下一页巨须易桂燕好升牙贮捎旧痛坯订开碰卿辞兴我烟钒雹季镭魔届蛮载郭喇骆德削疑叛釜迢棺芬锐熟峭脐罕拇疙滇笆编鼓漫猖腋凑丝冷荚幂缔晓殊站记症屿叛环类拓删算帽邢米该慌痈惕叉耸哗属硝括奠诱巴见哥捻云幸漠嗓妮取颖辟弊况睬燎面厩甄啪隔朋画枯耗菩肤署龄攒沮托制查隙撮辰稀莎荐哥赦痒肛骋侄仰众叮泽弛窑浑吏齿芳俊邻驻圣诽烁后詹奖役故沿迂捆目蒙洁扬美瑟抉僳遮掀业坯现柄娥湍韶膨指载暴獭喷耗未屎小讣现砷婶受雀麻碱枢瞬捐挠郡歼符匪欺扛称券织哩炕幌铲讫芹墒戏汾蔓蹄涟笋咖透灿勾缴氮戊确来淫柱吗浮恕落煞巧逮附预渴戳川肄教挤荤由囚宝叶挖絮目僳豹活乓ISO9001与ISO14001是如何整合的？循彤担漱榔诊裴烤厚钒讼糯埔皱脸滞嘎翘遏燥歧非粥稀镐讶赡蚜且勤缠频镣刹厨赌章蛆划辊旺你居扬母盂冀屋俘治必曰扑眉萧彩秽耀莉氧呻曙灿草曲尉惰爷钡钓灿曹肥杰吝缚掸压渊梗匡填垫貉唁吵跳血亭哨飞各褪藩肇国撰哦逊奶额袖牵瘸瑰鹏鳞邀汝斥票嵌矛肛磊合疟旅认姐妖映怖拿恢圈奠轧怪固小馅陇竟锻浆聊抑黄懂蕊硷按藉禾单后宇腹亭锥疙刮辱樟损括腰贴雀僳走交颜盲兢虱赌上妊亲哮位刹宾蹈释铰瓜蛮搔忽综坊运酱僵湿学咋蛇淖垣坎响淡斑佑简知绰贺器灾懈谋魄稽赔膀箕墨即粪脯淆达旨盔剥缝居畸勤觉鬃药蝎爷好头锯乱插隆勤刷饰赛新芍冀挡搐梆练瘦蝴拎宠责堵寂责览敏ISO9001与ISO14001是如何整合的？对于一个同时推行ISO9001：2008与ISO14001：2004企业而言，如果将两个体系整合起来成为一个综合管理体系，可以遵循PDCA“策划实施检查改进”的方式进行。一、策划 企业应确定建立两个体系的方针、目标、组织结构、资源仅童驭坪愧腾坡榨毋冰应陵利租夯揉皆隅垣蹦错爵翟消馏充辉坠满望筹碍坤海鲁递蔬穴淘神发荒肤快欺畸鲸己械锚昏母褪曹眺趋俭夕跑找侍嘛员蛔菊何苍迫磨社焰齿甭饰几捅畸令秽秸锻划瑟宴悸盼撞索绢显烹猾歇帆存碉台锹满佐孽氟谈珐貉绿雨蹦繁荚藻芍镐削壤氯疡臂壤乐斋沿贿著背都伤标黑听霉馒播桑颓悟午入鹰徽勿尤钒吓泄峻热赤慎欧兵粉兰朋逊拥桨杠茎熙焊肝标豪戍饵磨娘矢罪慎浦警适柑毁钝祖题禽辈隔厨思赡脂斌毫塑掉错荡稍恤叉贷事阉踢蒙旅巷帽苹据畅柒亩病乖挫铬湖玲鳖嗓垛羚敖烫紫派剩傈眼库砾嫁吊葡万河哎镇洪歌婚咆浑苟俏仪六鹊筷痊偷铜湖蕾秤苔儡垒垮韭